2021年萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序

1、制度2021年萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序第一條：目的規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。第二條：范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。第三條：職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位等各供應(yīng)商履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目

2、標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制。第四條：主要內(nèi)容4.1施工準(zhǔn)備管理4.1.1相關(guān)手續(xù)的辦理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的“三通一平”(水通、電通、路通、場地平整)，辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報建工作。4.1.2施工組織設(shè)計審查在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制施工組織設(shè)計，報監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。施工組織設(shè)計審查要點(diǎn)詳見管理文件：SHVK-EMD-PM-B-0074.1.3監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理

3、規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。4.1.4施工圖紙交底與會審項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設(shè)計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。對于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時進(jìn)行。4.1.5開工報告的審批主體工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A施工圖已交底、會審;B施工組織設(shè)計已審批;C施工現(xiàn)場已具備施工條件D施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核4.2合同管理4.2.1施工監(jiān)理合同管理4.2.1.1項(xiàng)目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位

4、的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。4.2.1.2對進(jìn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.2.1.3審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見;監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。4.2.1.4經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。4.2.1.5定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。4.2.1.6協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)

5、理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費(fèi)。4.2.1.7督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.2.2施工合同管理4.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。4.2.2.2項(xiàng)目部定期對施工合同履約情況進(jìn)行檢查，每年度和合同履行完成后進(jìn)行對供應(yīng)商進(jìn)行履約評估。4.2.2.3每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直

6、接上司確認(rèn)。4.2.3合同管理其它規(guī)定詳見項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度文件號：SHVK-EMD-PM-B-0064.3質(zhì)量控制4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.3.2施工預(yù)控：項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作4.3.2.1檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況4.3.2.2督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。4.3.2.3審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.3.3過程控制4.3.3.1加強(qiáng)對測量及定

7、位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。4.3.3.2項(xiàng)目部每周定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。4.3.3.3對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報告等質(zhì)保材料。4.3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序(如樁基工程、防水工程、裝修工程等)要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。4.3.3.5督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.3.4事后控制4.3.4.1對于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接

8、工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。4.3.4.2對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程管理部歸檔。4.3.4.3督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。4.3.5質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見工程質(zhì)量控制及管理辦法文件號：SHVK-EMD-PM-B-0094.4進(jìn)度管理4.4.1總施工進(jìn)度計劃的編制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計劃分解為月度施工進(jìn)度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。4.4.2項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的評審項(xiàng)目總進(jìn)度計

9、劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織部門對計劃進(jìn)行討論和評審，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。4.4.3總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計劃報工程管理部備案。4.4.4施工進(jìn)度計劃執(zhí)行針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方

10、法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。4.4.5項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃制訂承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。4.4.6進(jìn)度管理詳見工程進(jìn)度控制及管理辦法文件號：SHVK-EMD-PM-B-0104.5設(shè)計變更和工程簽證管理4.5.1現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。4.5.2

11、工程簽證必須及時辦理，每月進(jìn)行匯總。4.5.3監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。4.5.4工程簽證管理詳見設(shè)計變更與工程簽證管理程序，文件號：SHVK-EMD-PM-B-0174.6.安全文明施工管理4.6.1督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。4.6.2嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。4.6.3對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。4.6.4具體規(guī)定詳見文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)，文件號：SHVK-

12、EMD-PM-B-4.7工程物資采購管理4.7.1設(shè)計部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)4.7.2工程管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫4.7.3工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間4.7.4工程管理部負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備分類4.7.5成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制4.7.6工程管理部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)管理總體計劃4.7.7工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約4.7.8項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)與試驗(yàn)4.7.9其他詳見材料設(shè)備管理制度，文件號：SHVK-EMD-PM-0114.8文檔管理4.7.1項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。4.7.2項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號

13、的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。4.7.3項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。4.7.4文檔管理詳見項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度4.9項(xiàng)目管理流程物業(yè)經(jīng)理人：. 篇2：萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)1)全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。2)開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。3)審核各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實(shí)施。4)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。5)組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評。6)對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。7)定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。8)竣工后組織有關(guān)人員對工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。篇3：萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)1.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。2.組織設(shè)計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。3.有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，