工廠各崗位及職責(zé)

1、工廠各崗位及職責(zé)一、董事會(huì)(董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理)(1) 董事長(zhǎng)職責(zé)：1、主持和召開股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。4、組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、組織討論通過公司的章程的修改。8、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。9、提名公司總經(jīng)理和其它高級(jí)管理人員的聘用和解職，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案。10、決定公司

2、內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案。11、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。12、處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。(2) 總經(jīng)理職責(zé)：1、 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組 織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變 革。3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃 執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈

3、虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公 司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢 的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi) 部良好的溝通渠道。5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作 ：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開 總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)

4、辦 理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力 資源政策，審批重大人事決策。（3）副總經(jīng)理職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；4、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；7、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)

5、部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；8、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營(yíng)銷會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使 表決權(quán)二、產(chǎn)品研發(fā)中心（1）產(chǎn)品開發(fā)部（工程師及研發(fā)人員）職責(zé)：1. 收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策導(dǎo)向、新技術(shù)、 新材料、新工藝的應(yīng)用，開展各類產(chǎn)品的研究，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣；2. 組織相關(guān)部門總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題，擬制、修訂集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；3. 編制概念及方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織集團(tuán)相關(guān)部門評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位，與相關(guān)部門編 制初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)

6、書，并與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn) 度；4. 組織相關(guān)部門對(duì)概念及方案設(shè)計(jì)、深化或初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，并落實(shí) 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善；5. 聯(lián)系確定策劃公司，協(xié)助相關(guān) 部門落實(shí)；6.集團(tuán)閑置資產(chǎn)的盤活。（2）品控部成品質(zhì)管組職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月統(tǒng)計(jì)、上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。100%。2. 組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率3. 組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢 驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

7、4. 對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考 核；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。5. 保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)(番禺統(tǒng)計(jì))報(bào)表完整。6. 完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作。7. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。工藝流程品控組職責(zé)：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理模式，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運(yùn)行；2、制定監(jiān)督、檢查、服務(wù)的程序和計(jì)劃并安排實(shí)施，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行的監(jiān)控 及糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證；3、完成在計(jì)劃規(guī)定內(nèi)工藝準(zhǔn)備工作，確保新產(chǎn)品的投產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成；4、根據(jù)公司需要，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證

8、公司資源合理使用；5、審查簽署工藝技術(shù)文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料，確保正確性、安全性、合 理性、完整性；6、 質(zhì)量管理觀念的培訓(xùn)，質(zhì)量認(rèn)證(ISO,HACCP )、質(zhì)量分析會(huì)、巡查評(píng)估、質(zhì)量體系 內(nèi)審、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、提供咨詢、監(jiān)督考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，指導(dǎo)并督促解決生產(chǎn)中出 現(xiàn)的質(zhì)量問題7、定期總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)在線檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等方面的工作進(jìn)行匯總分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。|8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，與生產(chǎn)、銷售部門合作，分析出現(xiàn)問題的原因，共同解決質(zhì) 量問題。9、按照技術(shù)部提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定檢測(cè)流程，控制檢驗(yàn)成本。10、品控部費(fèi)用申報(bào)、工作計(jì)劃的安排。11、監(jiān)督檢查員工工作完成情

9、況，并進(jìn)行考核。三、供應(yīng)中心（1）倉(cāng)庫(kù)（倉(cāng)管員）倉(cāng)管員職責(zé)：1 .準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。2 嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。3 .不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4 .認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。5 .認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。6 .認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。7 .認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送 至倉(cāng)庫(kù)門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。8 認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)； 工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管

10、。9 .認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。10 .認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。11 .有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。12 .認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作（2）采購(gòu)部（采購(gòu)經(jīng)理）采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)：1、擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購(gòu)；3、編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算； 4、簽核訂購(gòu)單與合約;5、建立與改善采購(gòu)制度；6、撰寫部門周報(bào)或月報(bào)；7、主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練；8、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系；9、督導(dǎo)采購(gòu)部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核；10、主持或參與采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。三、生產(chǎn)中心（成品生產(chǎn)車間）（1）質(zhì)檢部（質(zhì)檢員）

11、質(zhì)檢員職責(zé)：1 服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;2 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作；3 負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作；4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作；5 協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)；6 .協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； 7 對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。(2)生產(chǎn)部(生產(chǎn)部經(jīng)理，車間主任，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，收貨組長(zhǎng)，發(fā)貨組長(zhǎng)，裝卸組長(zhǎng)，鍋爐工)生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)：1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。2、 加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上；悉心 聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。3、組織生產(chǎn)部員工

12、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得 以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì) 量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的 改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效 率。6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。8、加強(qiáng)本部所屬收

13、發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的 進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建 議及時(shí)報(bào)告總部。10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總 部主管部門。11、 關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn) 確、及時(shí)地報(bào)出。12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升 ；有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)

14、用進(jìn)行初審；有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備 案待查（罰款一律交財(cái)務(wù)部）。13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。車間主任職責(zé)：1、每日主持召開班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密 組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧 之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

15、安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢 查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì) 量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化 員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得 以完成。7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考 核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考 核方案核

16、定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。9、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。10、定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機(jī)修車間、配電室 進(jìn)行安全檢查；對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。；有11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)；有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財(cái)務(wù)部），事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：1、根據(jù)生產(chǎn)班組

17、上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗 率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨 時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織 袋等的采購(gòu)計(jì)劃。4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓 滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的 指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。6、努

18、力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí) 技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。收貨組長(zhǎng)職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，保守公司秘密，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，不收受賄賂。2、熱情接待原料客戶，詳細(xì)解答客戶提出的問題，想客戶之所想，樹立公司形象 戶在庫(kù)房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。3、合理安排本組人員的工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按收貨員作業(yè)規(guī)程工作 戶之所急，及時(shí)辦理入庫(kù)和客戶結(jié)賬手續(xù)，提高工作效率。；學(xué)習(xí)管理禁止客；急客4、配合品管部嚴(yán)格執(zhí)行總部原料收貨標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好原料的驗(yàn)質(zhì)、抽樣、計(jì)量和進(jìn)庫(kù)的 堆碼、保管等工作；

19、防止霉?fàn)€、變質(zhì)的原料入庫(kù) （倉(cāng)）。5、對(duì)進(jìn)庫(kù)原料，根據(jù)收進(jìn)的時(shí)間、品種按照生產(chǎn)部的定置要求堆碼整齊、規(guī)范，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明時(shí)間、品名、庫(kù)區(qū)和保管員等（具有商業(yè)秘密的指標(biāo)如貨源、化驗(yàn)結(jié)果等可用代號(hào)表示），搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。6、 經(jīng)常檢查、督促組員做好日記賬、分類賬；督促保管人員每日核對(duì)原料賬實(shí)情況，做到 日清月結(jié)，賬實(shí)相符，數(shù)字清楚無誤。7、做好庫(kù)房的管理工作，注意通風(fēng)，經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)原料，防止原料在保管期間霉?fàn)€、變 質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)。禁止易燃、易爆物品進(jìn)入庫(kù)房。8、經(jīng)常組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)原料收貨標(biāo)準(zhǔn)和原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高收貨水平和辨別 原料質(zhì)量的能力；不斷提高自身及組員的思想素質(zhì)，拒腐蝕

20、，永不沾。9、 加強(qiáng)同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證庫(kù)房原料的先進(jìn)先用、推陳儲(chǔ)新；月底會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)庫(kù) 存原料進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，做到賬清、物清、手續(xù)清。10、監(jiān)督裝卸工按裝卸工作業(yè)規(guī)程卸車，防止發(fā)生安全事故。11、 有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對(duì)本組員工的工作進(jìn)行調(diào)整，有權(quán)對(duì)本組員工處以20元以內(nèi) 的罰款，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。12、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。發(fā)貨組長(zhǎng)職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，維護(hù)公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監(jiān)督，保守公司秘密，提高公司聲譽(yù)。2、 堅(jiān)持“顧客滿意”的原則，熱情接待客戶，詳細(xì)解答客戶提出的問題；想客戶之所想，

21、急客戶之所急，幫助客戶解決一些力所能及的問題；樹立公司形象，不與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵。3、合理安排本組員工工作，嚴(yán)格按發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程進(jìn)行發(fā)貨。4、督促成品保管員每天堅(jiān)持成品交接盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量，隨時(shí)做到賬實(shí)相符。5、監(jiān)督裝卸工按照裝卸工作業(yè)規(guī)程裝車，防止發(fā)生安全事故。6、嚴(yán)格制止站、坐、臥、靠飼料的行為，禁止客戶在庫(kù)房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。7、 做好成品庫(kù)房的防火防盜工作，禁止易燃、易爆物品進(jìn)入庫(kù)房；經(jīng)常保持庫(kù)房整潔、品種分明、堆碼整齊，消除安全隱患，保管好成品；根據(jù)需要安排好夜間值班人員，保證客戶隨時(shí)提貨。8、 加強(qiáng)同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證成品庫(kù)房先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新；月底會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)成品 庫(kù)房進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，做

22、到賬清、物清、手續(xù)清。9、 班組長(zhǎng)有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對(duì)本組員工的工作進(jìn)行調(diào)整，有權(quán)對(duì)本組員工進(jìn)行20元 以內(nèi)的罰款，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。裝卸組長(zhǎng)職責(zé)：1、對(duì)裝卸工合理分工，勞逸結(jié)合，積極配合收、發(fā)貨人員，共同搞好原料和成品的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管工作。2、 堅(jiān)持“顧客滿意”的原則，熱情為顧客服務(wù)，接受顧客監(jiān)督，維護(hù)公司利益；保守公司秘密，不收受賄賂；禁止客戶在庫(kù)房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。3、監(jiān)督部下并帶頭遵守集團(tuán)和公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持“班前不飲酒，飲酒不上班”的規(guī)4、嚴(yán)格按裝卸工作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，制

23、止部下違規(guī)操作。5、 裝卸車時(shí)，聽從收、發(fā)貨人員的指揮；積極為收發(fā)貨工作的安全、順利進(jìn)行提出合理意見和建議；幫助檢查數(shù)量、質(zhì)量情況。6、 帶領(lǐng)部下隨時(shí)保持庫(kù)房清潔、整齊、安全；維護(hù)、保管好裝卸車所用設(shè)備、工具。7、 班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)整本班組的員工工作，有權(quán)對(duì)本班組員工處以20元以內(nèi)的罰款，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。8、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。9、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。鍋爐工職責(zé)：1、必須在規(guī)定上班時(shí)間前 30分鐘了解和掌握當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量，以及各品種生產(chǎn)安排的先后順序。2、認(rèn)真檢查鍋爐各有關(guān)閥門、水位計(jì)、人孔、手孔等的密封情況是否完好。3、隨時(shí)與車間微機(jī)室或制粒工保

24、持聯(lián)系，掌握當(dāng)班生產(chǎn)的進(jìn)度，以確定何時(shí)開始供汽或停止供汽。4、鍋爐運(yùn)行當(dāng)中不得離開鍋爐房。確需離開時(shí)，應(yīng)作好離崗的準(zhǔn)備工作而不得找無司爐證的人員替崗。5、隨時(shí)檢查壓力表、水位計(jì)等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運(yùn)行，同時(shí)要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。6、隨時(shí)注意風(fēng)機(jī)、水泵等附屬設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、合理地采用相關(guān)措施進(jìn) 行處理。7、 煤炭燃燒應(yīng)盡可能充分，要基本做到爐渣中煤渣含量不超過2%;并用水潤(rùn)濕爐渣，倒 在指定地點(diǎn)，周圍不能有易燃易爆物品。8、 每班檢查一次高低水位和汽壓自動(dòng)報(bào)警器靈敏度；每班沖洗水位計(jì)1-2次;鍋爐正常水位 應(yīng)在水位計(jì)的最高位和最低位中間；兩只水位計(jì)的

25、水位高度應(yīng)基本一致 ；9、每班檢查一次壓力表，每三天對(duì)壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。每周手動(dòng)操作兩只安全閥排汽一次，每月升壓一次操作兩只安全閥自動(dòng)排汽，防止閥座粘連引發(fā)安全事故；保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。10、做好水處理及水質(zhì)檢驗(yàn)工作，并做好相關(guān)記錄。11、嚴(yán)格按鍋爐安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真做好鍋爐運(yùn)行記錄。12、下班前按安全操作規(guī)程對(duì)鍋爐進(jìn)行相關(guān)檢查，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持鍋爐房清潔、整 齊。13、 下班前做相應(yīng)的交接工作，如有設(shè)備故障，必須處理完后方可*，確保*基本無遺 留問題。14、 正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行

26、本規(guī)程不嚴(yán)，給 公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。15、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。16、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。（3）設(shè)備部（機(jī)電組長(zhǎng)，機(jī)修工，電工，五金保管員，機(jī)電組長(zhǎng)職責(zé)：1、堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余 時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可 能性。2、根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì) 量和生產(chǎn)的正常進(jìn)行；安排機(jī)修、電工每天跟班作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的機(jī)械、電器的 故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)

27、行狀態(tài)。3、安排機(jī)修、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、加強(qiáng)各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以 舊換新。認(rèn)真做好各工種安全工作。5、定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象。6、努力鉆研技術(shù)，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其工作效率和技能；配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和安全操作 方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。7、 制定配電室的管理制度，嚴(yán)格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴(yán)格按 安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。8、 堅(jiān)

28、持：無動(dòng)火許可證，不在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火；重點(diǎn)防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員 不到位，防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火。9、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑計(jì)劃，建立設(shè)備檔案。10、搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。11、配合五金庫(kù)保管人員對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行驗(yàn)收，把好材料入庫(kù)關(guān)。12、 有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對(duì)本組員工處以20元以下的處罰，事后報(bào)告車間主 任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。13、向公司和生產(chǎn)部提出工作改進(jìn)建議。14、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。機(jī)修工職責(zé)：1、日常工作：1）根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)要求，定期對(duì)所有設(shè)備循環(huán)進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。2）至少每小時(shí)對(duì)車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對(duì)運(yùn)

29、轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：立即停機(jī)修理 ；減負(fù)荷運(yùn)行，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后修理；照常使用,對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。3）根據(jù)巡查和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及年限，制訂設(shè)備的維修計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后逐項(xiàng)落實(shí)。如遇生產(chǎn)較緊，應(yīng)酌情順延。4）必須能夠正確、熟練地操作電焊、氣割、氣焊、砂輪機(jī)、切割機(jī)、臺(tái)鉆等常用設(shè)備。5）日常工作嚴(yán)格按照相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、現(xiàn)場(chǎng)操作：1 ）嚴(yán)格做到生產(chǎn)不動(dòng)火，動(dòng)火不生產(chǎn)”。2）凡需在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火，必須自覺提交臨時(shí)動(dòng)火申請(qǐng)，并要取得由辦公室開具的動(dòng)火許可證，在動(dòng)火許可證上明確的人員、器材全部到位后方可動(dòng)火。3）動(dòng)火前必須將需動(dòng)火部位及操作

30、場(chǎng)地的易燃物品全部清除，并在其它人員的監(jiān)護(hù)下開 始動(dòng)火。4）登高作業(yè)時(shí)必須要求生產(chǎn)部派員監(jiān)護(hù)，必要的防護(hù)用品必須配戴齊全。需拆卸重物時(shí) 必須有2人以上參與協(xié)助。5）各類工作器具不得亂扔亂放，嚴(yán)防傷人或落入機(jī)器內(nèi)部。6） 在接到生產(chǎn)設(shè)備故障通知后，必須在5分鐘內(nèi)帶常用工具趕到現(xiàn)常7）檢修后的設(shè)備必須先試機(jī)，確認(rèn)無異常后方可交付操作者使用。8）檢修結(jié)束必須擦凈設(shè)備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一交五金庫(kù)。3、 正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給 公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。4、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)

31、導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。5、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。電工職責(zé)：1、日常工作：1 ）每天對(duì)公司內(nèi)電器線路、開關(guān)、用電情況進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，根據(jù)有關(guān)要求，定期 給電機(jī)軸承加油。2）每周至少一次清掃配電柜 （箱）內(nèi)電器上的積塵，確保電器，尤其是接頭、觸點(diǎn)部分的干 燥、清潔。3）至少每小時(shí)對(duì)車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：立即停機(jī)修理 ；減負(fù)荷運(yùn)行，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后修理；照常使用,對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。4）嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、現(xiàn)場(chǎng)操作：1 ）巡視高壓設(shè)備時(shí)，人體與帶電導(dǎo)體應(yīng)大于最小安全距離，高壓帶電設(shè)備的絕緣部分禁

32、止觸摸，巡視時(shí)禁止越過遮欄，尋找高壓設(shè)備接地點(diǎn)時(shí)應(yīng)穿絕緣靴。2 ）檢修電氣設(shè)備時(shí)必須切斷電源，排除設(shè)備電氣故障時(shí)，必須穿戴好防護(hù)用品，且應(yīng)有 專人監(jiān)護(hù)。3）高處作業(yè)時(shí)必須配戴好防護(hù)用品，且有專人監(jiān)護(hù)。3、 正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給 公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。4、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。5、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。五金保管員職責(zé)：1、驗(yàn)收、入庫(kù)1 ）新購(gòu)材料，票據(jù)齊全。對(duì)新購(gòu)回的器材、物資，在查驗(yàn)請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票齊全的情況下， 根據(jù)發(fā)票和請(qǐng)購(gòu)單所列品種及數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。2

33、 ）同等質(zhì)量，注意價(jià)差。保管員必須將新購(gòu)材料價(jià)格與以往所購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較，對(duì)價(jià)格 差異較大的材料，有權(quán)要求采購(gòu)人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫(kù)，對(duì)此類異常情況 要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。3 ）專人驗(yàn)質(zhì)，合格入庫(kù)。請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理指定的人員對(duì)所購(gòu)配件、物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)質(zhì)不 合格的不得入庫(kù)。驗(yàn)收合格后，要及時(shí)填制好材料入庫(kù)單，并將驗(yàn)質(zhì)情況一并填入， 相關(guān)人員要簽字齊備；已入庫(kù)物品要立即上賬。2、保管1）入庫(kù)物資，“五五擺放”。所有入庫(kù)物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點(diǎn)；貨架上物品基本實(shí)行“五五擺放”。2 ）入庫(kù)上賬，“四號(hào)定位”。庫(kù)房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號(hào)；賬上各物品統(tǒng)一按其實(shí)物所在庫(kù)房、貨架

34、、貨架層及貨位的編號(hào)進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行“四號(hào)定位”管理。3 ）掌握耗用，及時(shí)請(qǐng)購(gòu)。隨時(shí)掌握庫(kù)存情況，根據(jù)各種物資、材料實(shí)際使用情況，確定 大致庫(kù)存周期，及時(shí)編制請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。4 ）審查把關(guān)，合理請(qǐng)購(gòu)。嚴(yán)格審查其它各崗位的涉及五金庫(kù)保管物資范圍的各類請(qǐng)購(gòu)單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫(kù)存的原則，征求有關(guān)請(qǐng)購(gòu)人員的意見，能替代則替代， 并在請(qǐng)購(gòu)單上寫明是否購(gòu)進(jìn)的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。5）保持庫(kù)房整潔、安全。經(jīng)常清掃庫(kù)房，保持整潔；隨時(shí)檢查庫(kù)房的安全狀況，及時(shí)消除安全隱患。3、五金庫(kù)發(fā)料程序1）由保管員詳實(shí)填寫材料領(lǐng)料單，務(wù)必寫明用途。2 ）由領(lǐng)料人將領(lǐng)料單交給領(lǐng)料人所在部門負(fù)責(zé)人簽字（生產(chǎn)專

35、用材料必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字）后方可發(fā)料。3）發(fā)料后及時(shí)下賬。4、 定期盤點(diǎn)，月終報(bào)表。定期盤點(diǎn)，核對(duì)賬目，做到賬實(shí)相符；月終根據(jù)當(dāng)月入庫(kù)及領(lǐng)料 情況，填報(bào)五金材料進(jìn)用存月報(bào)表，報(bào)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理5、 正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給 公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。6、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。7、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。五、行政中心（1）人力資源部（人力資源部主管，招聘主管，培訓(xùn)主管，績(jī)效主管及人事主管）人力資源部主要職責(zé)：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃

36、2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)3、建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施4、建立公司合理的薪酬體系5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退9、建立公司人才庫(kù)，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作15、負(fù)責(zé)辦理外來人才

37、調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)人力資源部主管職責(zé)：人力資源部主管工作職責(zé):1 、主持人力資源部日常管理工作2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃3、組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝通、 協(xié)調(diào)管理技能，支持服務(wù)于職能部門的員工管理，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系4、掌握公司人員需求情況，對(duì)用人部門提出的招聘要求進(jìn)行審核，有針對(duì)性地組織參加 招聘，為滿足公司經(jīng)營(yíng)需求吸納優(yōu)秀人才5、依據(jù)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力，公平性的薪酬管理體系，激勵(lì)員

38、工的潛力 和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力6、設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增加公司發(fā)展動(dòng)力7、建立公司人事績(jī)效考核體系，提高管理者素質(zhì)，加速提升公司管理水平8 、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，敏銳捕捉各種信息，及時(shí)整合、完善各種管理制度 9 、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司 進(jìn)行規(guī)范人力資源管理10 、依據(jù)人力資源政策，組織部門內(nèi)職位設(shè)置，人員聘用，實(shí)施培訓(xùn)，考核，晉升，激 勵(lì)，提高員工素質(zhì)，完成部門的職責(zé)目標(biāo)招聘主管職責(zé)：1根據(jù)公司職能部門招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合 理開展招聘活動(dòng)，及時(shí)提供甄試人選；2組織安排管理人員測(cè)評(píng)、筆試、面試等測(cè)試活動(dòng)，提出人員選拔錄用的

39、意見；3建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)； 4做好公司招聘服務(wù)、用工規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作；5做好季度、半年度、年度招聘分析報(bào)告；6做好人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。培訓(xùn)主管職責(zé)：1建立健全公司的培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)課程；2選購(gòu)、審校和組織編寫培訓(xùn)教材，建設(shè)及管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；3安排實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)的效果；4 做好年、季、月度培訓(xùn)分析報(bào)告；5了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，員工的職業(yè)生涯管理工作?？?jī)效主管職責(zé)：1負(fù)責(zé)擬定績(jī)效管理制度；2及時(shí)發(fā)放和回收公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作；3指導(dǎo)各部門實(shí)施

40、績(jī)效考核工作，核對(duì)考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議；4及時(shí)反饋績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的新情況，做好績(jī)效分析報(bào)告。人事主管職責(zé)：1負(fù)責(zé)總公司員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理及各子公司員工各類社會(huì)保險(xiǎn)辦理的指導(dǎo)工作；2負(fù)責(zé)總公司員工勞動(dòng)合同的簽訂工作及各子公司員工勞動(dòng)合同簽訂的指導(dǎo)工作；3負(fù)責(zé)建立并管理員工檔案，即時(shí)掌握人員增減變化；4 負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際情況，執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、避免出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議；5參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見；（ 2）公關(guān)部 （公關(guān)員）職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本公司大型活動(dòng)的公關(guān)接待工作；2、增加與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，為本公司創(chuàng)建

41、良好的發(fā)展機(jī)會(huì)；3 、促進(jìn)公司與外界的學(xué)術(shù)、文化、理論、實(shí)踐等方面交流；4、密切聯(lián)系其他企業(yè)、以及相關(guān)協(xié)會(huì)、社團(tuán)，借鑒并引進(jìn)其成功的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的活動(dòng)，為其他各職能部門提供信息支持；（ 3）法律事物部 （律師）職責(zé)：1 、 參與決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分 析，為公司的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略提供法律專業(yè)角度的決策支持； 2 、 確保公司在涉及的法律 事務(wù)糾紛中占據(jù)有利的地位，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)名譽(yù)不受損害；3 、 協(xié)助集團(tuán)企業(yè)及各下屬企業(yè)建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；4 、 參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，提出減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見；5 、 審查、

42、修改、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；6 、 處理或委托律師事務(wù)所的專業(yè)律師對(duì)集團(tuán)企業(yè)及各下屬企業(yè)的訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案 件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；7 、 協(xié)助企業(yè)職能部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件；8 、 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)及各下屬企業(yè)進(jìn)行相關(guān)法律宣傳、教育、培訓(xùn)；9 、 及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)（4）行政部 網(wǎng)絡(luò)組（網(wǎng)站工作人員）職責(zé)：1 、 負(fù)責(zé)網(wǎng)站的新聞、信息、資訊等類別頻道的更新。2 、 負(fù)責(zé)網(wǎng)站的文字性廣告撰寫。3 、 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣工作任務(wù)。4 、 打造本站原創(chuàng)文章，獨(dú)立策劃專題。5 、 起草網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容文案。6 、 完成網(wǎng)

43、站編輯的工作任務(wù)。7 、 負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體的業(yè)務(wù)廣告的美工與 FLASH 動(dòng)畫設(shè)計(jì)。8 、 建立專題頁(yè)靜態(tài)頁(yè)面，完成待開發(fā)項(xiàng)目的演示效果圖制作。9 、 完成一部分網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣人員的工作任務(wù)。10 、 負(fù)責(zé)公司的名片、宣傳品，各種印刷品與圖案設(shè)計(jì)。11 、 完 成公司接納的網(wǎng)站建設(shè)效果圖設(shè)計(jì)與制作。12 、 按照客戶要求對(duì)頁(yè)面進(jìn)行售后服務(wù)的簡(jiǎn)單修改。文控組（文控文員）職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)公司的行政文件、 iso 系統(tǒng)文件、技術(shù)文檔、工程圖紙、生產(chǎn)資料的收集、整 理、 鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計(jì)與借閱、保存期限和監(jiān)控工作。2. 負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)全公司文件、資料工作，對(duì)各部門文件、資料工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)

44、 檢 查。3. 負(fù)責(zé)起草公司各種技術(shù)資料及文件圖檔的標(biāo)準(zhǔn)范本，制訂和組織實(shí)施公司關(guān)于文件資 料 的教育功能，將文控中心辦成公司培訓(xùn)、教育基地之一。4. 外來文件的分發(fā)、核查與管理監(jiān)控。5. 受控文件的會(huì)簽、評(píng)審、編號(hào)、分發(fā)的監(jiān)督和實(shí)施。6. 文件更改時(shí)更改記錄、會(huì)簽、評(píng)審、分發(fā)、回收與作廢、定期銷毀。7. 定期對(duì)文件進(jìn)行檢查、評(píng)審（使用狀態(tài)、適宜性、是否按規(guī)定執(zhí)行等）。8. 協(xié)助完成內(nèi)部審核工作。9. 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好文件資料密級(jí)劃控和守密、解密工作。10. 開展文件、資料宣傳、咨詢活動(dòng)，做好文件、資料開放和利用工作，主動(dòng)為公司各項(xiàng) 工作和員工服務(wù)。11. 開展文件資料編研工作和信息開發(fā)

45、交流工作，發(fā)揮文件資料的信息源作用12. 做好防火、防盜、防蟲等工作，確保文件資料安全。（5）財(cái)務(wù)部 （財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)，出納員） 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：1、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控 體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。3、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控 制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。5、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律 以及董事會(huì)

46、決議，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。6、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略， 并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。7 、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查 ,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。8、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。9、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。10 、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;11 、制定和管理稅收政策方案及程序，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系， 維

47、護(hù)公司利益。12 、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì) 決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。13 、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。14 、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫(kù)管工作的規(guī)章 制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。15 、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；制 定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。16 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。17 、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各

48、項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。18 、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。19 、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。會(huì)計(jì)職責(zé)：1 、認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督 , 保證會(huì)計(jì)帳務(wù)處理及時(shí) , 會(huì)計(jì)科目運(yùn)用準(zhǔn)確 , 會(huì)計(jì)核算信息 真實(shí)完整。2 、對(duì)原始憑證的合法性、金額的正確性和手續(xù)的完備性等進(jìn)行審核 , 對(duì)銀行結(jié)算票據(jù) 的印鑒、日期和背書內(nèi)容是否正確進(jìn)行審核。3 、錄入 （ 編制 ） 記帳憑證 , 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證匯總、帳簿登記 , 打印輸出記帳憑證和帳 簿。4 、正確、及時(shí)編制單位會(huì)計(jì)報(bào)表 , 并根據(jù)學(xué)院工作需要 , 適時(shí)提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息。5 、對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表、磁盤和有關(guān)文件制度

49、等會(huì)計(jì)資料,定期分類裝訂立卷 , 妥善保管 , 按規(guī)定移交檔案室。6 、會(huì)同人勞處嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行工資、津貼、獎(jiǎng)金的發(fā)放。7 、協(xié)助學(xué)院編制預(yù)算 , 做好財(cái)務(wù)分析 , 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) , 處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。8 、完成計(jì)財(cái)處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納員職責(zé)：1、根據(jù)審核簽章的記帳憑證辦理現(xiàn)金、銀行存款的收付結(jié)算業(yè)務(wù)。2 、 及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記帳，日記帳做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。3 、 嚴(yán)格支票使用管理，辦理對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)，不簽發(fā)空頭支票和空白支票，不外借帳戶， 不坐收現(xiàn)金。4 、 及時(shí)與總帳、銀行對(duì)帳單對(duì)帳，月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表，做到帳帳相符。5、負(fù)責(zé)與所內(nèi)部各單位往來款項(xiàng)的劃轉(zhuǎn)、核算。做到

50、每筆往來款項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，依據(jù)充 分。6 、 負(fù)責(zé)與所財(cái)務(wù)處的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7 、 定期向中心主任和公司經(jīng)理匯報(bào)公司貨幣資金結(jié)存情況。（ 6）后勤部 （分為基建工程部部和保衛(wèi)部） 基建工程部（經(jīng)理）職責(zé)：1、配合技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作及施工過程中對(duì)外的協(xié)調(diào)與配合。2、基建工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

51、保衛(wèi)部（部長(zhǎng)）職責(zé)：1 、 負(fù)責(zé)本部門日常管理、組織安排工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、勤務(wù)和其他各項(xiàng)工作任務(wù)。2 、 負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)員的考勤記錄，上報(bào)本部門人員獎(jiǎng)懲情況，主持本部門各類會(huì)議，總結(jié)和布 置工作。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后。3 、 帶領(lǐng)本部門門紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的紀(jì)委性和良好的工作 作風(fēng)。4 、 熟悉各崗位特點(diǎn)，執(zhí)勤區(qū)及主要職責(zé)，檢查督促崗位執(zhí)勤情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾 正。5、 負(fù)責(zé)檢查保安人員著裝及儀容儀表，具體負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的規(guī)章制度，認(rèn)真檢查、及 時(shí)處理，負(fù)責(zé)安排和調(diào)動(dòng)保安員工作。6 、 遇到重大活動(dòng)，協(xié)助各部門做好安全保衛(wèi)工作，管理保安人員日常生活，督促搞好內(nèi) 務(wù)工作。7 、

52、做好隊(duì)員思想工作，掌握隊(duì)員工情情緒，關(guān)心隊(duì)員工作及生活，保持旺盛的團(tuán)隊(duì)斗 志，隨時(shí)掌握及向上級(jí)匯報(bào)隊(duì)員思想狀態(tài)。8 、 不定時(shí)地巡視商場(chǎng)的執(zhí)勤崗位，防止出現(xiàn)治安、消防隱患。9 、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、營(yíng)銷中心（ 1）銷售部 （銷售主管，業(yè)務(wù)員）銷售主管職責(zé)：1. 根據(jù)公司銷售政策，進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)拓展和客戶管理。2. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃與渠道布局，建立并優(yōu)化市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)體系。3. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集，調(diào)查分析同類競(jìng)爭(zhēng)品牌數(shù)量、形象，價(jià)格、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品質(zhì)量和 網(wǎng)點(diǎn)布局情況；4. 根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略，制訂行之有效的促銷活動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督代理商的實(shí)施；5. 協(xié)助經(jīng)銷商銷售，做好日常的客戶維護(hù)工作，并持

53、續(xù)關(guān)注客戶的營(yíng)運(yùn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 分析和解決客戶營(yíng)運(yùn)方面存在的問題；6. 保持區(qū)域內(nèi)生意穩(wěn)健的增長(zhǎng)，維護(hù)管理現(xiàn)有渠道，同時(shí)增加網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率業(yè)務(wù)員職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售， 積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。3、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服 務(wù)。4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂 等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)

54、分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)。6、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。7、收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。9、積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，并配合銷售主管的工作。10 、辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 ,要做到 :積極聯(lián)系、事前請(qǐng)示、事后匯報(bào) ,忠于職守、廉潔奉公。11 、負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。12 、對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位 妥善解決。13 、收集一線營(yíng)銷信息和用戶意

55、見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品 開發(fā)等提出參考意見。14 、填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。15 、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上交公司，在外收回的外欠款，要在三 個(gè)月內(nèi)上交公司，逾期未交，構(gòu)成犯罪，按挪用公款罪追究法律責(zé)任。16 、對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底 ,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品 ,按照合同的規(guī)定追蹤和催收 ,出現(xiàn)問題及時(shí) 匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。17 、積極發(fā)展新客戶 ,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道。18 、出差時(shí)應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請(qǐng)客等各種費(fèi)用,不得奢侈浪費(fèi)。完成營(yíng)銷部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)（ 2） 策劃部（策劃總監(jiān)，策劃經(jīng)理，策劃文案，策劃執(zhí)行員） 策劃總監(jiān)職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；2 、 全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；4、全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；5、全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；6、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；7、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳 達(dá)給下級(jí)人員；8、加強(qiáng)與上