施工組織設計編制標準(南通總承包公司標準)

1、施工組織設計編制標準編制單位：南通建筑工程總承包有限公司 編制日期：2010年11月13日目 錄1 總則2 術語3 基本規(guī)定4 施工組織設計的內(nèi)容 4.1 一般規(guī)定 4.2 施工組織設計內(nèi)容5 施工組織設計的編寫要求與審批流程附錄a 施工組織設計版面樣式附錄b 現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準1 總 則1.0.1 為保證公司建設工程施工組織設計編寫的科學化、規(guī)范化，避免編寫過程中出現(xiàn)形式主義，提高工作效率，降低成本，制定本標準。1.0.2 本標準適用于公司建設工程實施性施工組織設計的編寫。投標施工組織設計可以此標準為依據(jù)編制，但應符合招標文件的相關要求。1.0.3 本標準依據(jù)國家標準建設工程項目管理規(guī)范

2、gb/t50326-2001的基本原則，結合實際情況和工程實踐經(jīng)驗編制。1.0.4 編寫施工組織設計除執(zhí)行本標準外，尚應符合國家、地方現(xiàn)行有關法律、法規(guī)和強執(zhí)性標準的規(guī)定。2 術 語2.0.1 施工組織設計 construction organization plan以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。2.0.2 項目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽定合同要求的文件。2.0.

3、3項目管理實施規(guī)劃 execution planning for construction project management在開工之前由項目經(jīng)理主持編寫的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。2.0.4 招標文件 document of inviting public bidding 作為建筑產(chǎn)品需求者的建設單位向可能的生產(chǎn)供給者（承包商）詳細闡明購買意圖的一系列文件，也是投標單位編制投標書的主要客觀依據(jù)。2.0.5 施工方案 working scheme 以單項施工項目或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程并重點考慮施工方法，機械設備利用，勞動力和材料安排的具體文

4、件。2.0.6 質(zhì)量管理體系 quality management system企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持質(zhì)量方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。2.0.7 環(huán)境管理體系 environment management system企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。2.0.8 職業(yè)健康安全管理體系 occupational health and safety management system企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安

5、全方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。2.0.9 施工工藝標準 construction technology operating specification 施工企業(yè)為達到不低于國家標準所規(guī)定的質(zhì)量指標，依據(jù)企業(yè)自身積累的施工經(jīng)驗而編制并在企業(yè)內(nèi)部強制使用的施工操作說明書。2.0.10 橫道圖 program bar chart將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，并將橫線置于時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的起始時間和持續(xù)時間的工序流程圖。2.0.11 網(wǎng)絡圖 program network diagram一種由一系

6、列箭桿和圓圈（節(jié)點）所組成的網(wǎng)狀圖形，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的先后次序所需要時間的邏輯關系的工序流程圖。2.0.12 資源需求計劃 resource distribution plan施工項目所需求的資源包含勞動力、建筑材料、預制加工品、施工機具、生產(chǎn)工藝設備及施工設施共六種。1勞動力需要量計劃：根據(jù)施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。2 建筑材料需要量計劃：根據(jù)施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸?shù)囊罁?jù)。3 預

7、制加工品需要量計劃：根據(jù)施工預算和施工進度計劃而編制，作為預制品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。4 施工機具需要量計劃：根據(jù)施工方案和施工進度計劃而編制，作為落實施工機具進場的依據(jù)。5 生產(chǎn)工藝設備需要量計劃：根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設備安裝進度而編制，作為生產(chǎn)設備訂貨、組織運輸和進場后存放的依據(jù)。6 施工設施需要量計劃：指根據(jù)項目施工需要，確定相應施工設施，通常包括施工安全設施、施工環(huán)保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施。2.0.13 施工現(xiàn)場平面布置project layout plan在施工場地范圍內(nèi)，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則

8、，合理布置各類施工機械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位置和場地面積、確定辦公及生活設施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。2.0.14 工程質(zhì)量目標 construction quality abject根據(jù)建設項目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設項目施工質(zhì)量應達到的水平。常見的質(zhì)量目標為：合同范圍內(nèi)全部工程施工質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。業(yè)主亦可與承包商通過協(xié)商，確定質(zhì)量目標為達到市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程等。2.0.15 成本控制措施 construction cost control項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預

9、期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列活動。2.0.16 項目施工風險 project construction risk 通過調(diào)查、分析、論證，預測可能使施工方產(chǎn)生損失的不確定因素發(fā)生的發(fā)生概率及其后果。2.0.17 施工風險防范 construction risk prevention in project承包商在對施工項目進行風險識別和衡量之后，根據(jù)風險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種風險采取不同的防范策略。常用的防范風險策略有回避風險、轉移風險、自留風險、利用風險等。3 基本規(guī)定3.0.1

10、 施工組織設計根據(jù)不同的編制階段，可分為投標施工組織設計和實施性施工組織設計。本標準針對實施性施工組織設計編制。3.0.2 對于大型建設項目或建筑群,施工組織設計可分解為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。3.0.3 施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。3.0.4施工組織設計的編制應符合建設工程項目管理規(guī)范gb/t50326中項目管理實施規(guī)劃的要求。3.0.7 施工組織設計編制前應熟悉、掌握施工圖紙，到現(xiàn)場進行實地調(diào)研并搜集有關施工資料。3.0.8 施工組織設計的編制應遵循下列指導思想：1 根據(jù)實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；2 采用現(xiàn)代建筑

11、管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；3 認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護；4 充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率；5 科學安排臺風、雨季、冬季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；6 擴大預制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；7 盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，科學地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設施建造量和施工用地；8 優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。3.0.9 施工組織設計中的施工方案、進度計劃和現(xiàn)場平面

12、布置應在多種方案的基礎上，經(jīng)過比較，從中擇優(yōu)。3.0.10 編制分部分項工程施工方法時，應有側重點，對于工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。3.0.11 施工組織設計編制的依據(jù)和借用的素材應是現(xiàn)行有效的，不得引用國家廢止的文件和標準。嚴禁在施工組織設計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。3.0.13 施工組織設計內(nèi)容的表述方式應符合下列規(guī)定：1 文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；2 依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；3 圖表設計合理、清晰，格式全文統(tǒng)一；4 用文件或標準的有關內(nèi)容替代施工組織設計的相關內(nèi)容時，應注明該內(nèi)容在文件或標準中的位置（頁

13、碼）。3.0.14 施工組織設計的版式風格應符合下列規(guī)定：1施工組織設計的版式風格和裝訂要求應符合當?shù)卣肮鞠嚓P文件的規(guī)定。2 封面封面內(nèi)容應包括工程名稱，企業(yè)名稱，編制日期等。封面樣式可參照附錄a。3 紙張文字部分應用a4紙，橫道圖、網(wǎng)絡圖和其它圖形部分應采用a4、a3或a3加長紙。4 a4紙的頁面邊距上、下、左、右側頁邊距應為25；裝訂線應在左側，其距離應為8；頁眉邊距應為15，頁腳邊距應為17.5。5 字體、字號、字符間距和段落間距 正文部分的字體應采用小四宋體常規(guī)字形；正文部分的標題字體應采用四號黑體加粗字型；正文部分的字符間距應采用標準值；正文部分的段落間距應采用固定值26磅。6

14、 頁眉、頁腳頁眉應標識出工程名稱和公司名稱，頁腳應標識出頁碼，頁眉和頁腳中的字體應采用5號宋體常規(guī)字形。7 頁碼除證書復印件外的a4紙頁碼應連續(xù)編排，頁碼位置應位于頁腳中間；a3紙可不編排頁碼。8 章節(jié)條款編排順序施工組織設計一般分成多個章節(jié)，每章的第一頁可分開，打上該章節(jié)的名稱；章、節(jié)題目應居中，文章中的各種小標題應醒目。標題層次和格式可參照附錄a。9 表格的位置 表格應放置在靠近相關正文的地方。表格需有表名和表序號，表名應居中，表序號應寫在表名前；表內(nèi)文字可比正文小一號，表號應按章、節(jié)編號，續(xù)表號應在放在表的右上角。表格樣式風格可參照附錄a。10 插圖位置和繪圖 插圖應放置在靠近相關正文的

15、地方。插圖應有圖名和編號，圖號和圖名應寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字號可比正文小一號。圖號應按章、節(jié)編號。插圖樣式風格可參照附錄a。施工組織設計中的繪圖可采用cad進行繪制，繪圖標準應參照國家相關制圖標準的要求進行繪制。4 施工組織設計的內(nèi)容4.1 一 般 規(guī) 定4.1.1 施工組織設計的內(nèi)容應具有真實性，能夠客觀反映實際情況。4.1.2 施工組織設計的內(nèi)容應涵蓋項目的施工全過程，作到技術先進、部署合理、工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。4.1.3 施工組織設計中分部分項工程施工方法應在實施階段細化，必要時可單獨編制。4.1.4 施工組織設計中大型施工方案的可行性在投標階段應經(jīng)過初步論證

16、，在實施階段應進行細化并審慎詳細論證。4.1.5 施工組織設計涉及的新技術、新工藝、新材料和新設備應用，應通過有關部門組織的鑒定。4.1.6 施工組織設計的內(nèi)容應包括常規(guī)內(nèi)容和施工方法，同時根據(jù)工程實際情況和公司要求，可增設附加內(nèi)容。4.2 施 工 組 織 設 計 內(nèi) 容4.2.1 施工組織設計的內(nèi)容應包括下列各方面：1 編制依據(jù)及說明； 2 工程概況； 3 施工管理組織機構；4 工程施工總體策劃與部署；5 工程關鍵部位與施工難點分析；6施工現(xiàn)場總平面布置；7施工進度計劃8主要分部分項施工方案；9 技術管理及保證措施；10 工程質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施；11 安全生產(chǎn)保證措施；12 文明施工、環(huán)境保

17、護、消防保證措施；13 季節(jié)性的施工保證措施；14 “四新”技術的應用；15 附圖與附錄。4.2.1施工組織設計的編制依據(jù)應包括下列內(nèi)容：1 項目招標文件及工程承包合同文件；2 工程全部施工圖紙及其標準圖集；3 工程地質(zhì)勘察報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)；4 氣象、水文資料及流行病調(diào)查資料；5 工程建設法律、法規(guī)和有關規(guī)定文件；6 企業(yè)類似施工項目經(jīng)驗資料；7 現(xiàn)行的相關國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)施工工藝標準；8 企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件。4.2.3工程概況應包括下列內(nèi)容：1 工程構成狀況；2 各專業(yè)工程設計概況；3 建設項目的現(xiàn)場條件。4.2.4 施工管

18、理組織機構應應包括下列內(nèi)容：1 施工管理組織機構設置；2 項目部決策層崗位職責和各管理部門職責。4.2.5 工程施工總體策劃與部署應包括下列內(nèi)容：1 工程總體目標；2 施工指導原則；3 工程總體施工方案；4 施工順序；5 流水段的劃分；6 主要資源配置。4.2.6 工程關鍵部位與施工難點分析：1 工程的施工現(xiàn)狀；2 關鍵部位與施工難點分析。4.2.7 施工現(xiàn)場平面布置與管理應包括下列內(nèi)容：1施工平面布置內(nèi)容與原則；2施工現(xiàn)場各個不同階段的平面布置。4.2.8 施工總進度計劃應包括下列內(nèi)容： 1 工期控制目標；2 施工進度計劃；3 工期保證措施；4總進度計劃表。（必須采用pkpm軟件編制網(wǎng)絡計劃

19、）4.2.9 主要分部分項施工方法1 施工準備；2 材料構件；3 機具設備；4 工藝流程；5 操作要點；6 檢驗檢測；7 質(zhì)量控制；8 安全環(huán)保；9 成品保護。4.2.10 技術管理及保證措施1 技術管理方案；2 技術管理措施。4.2.11 工程質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施應包括下列內(nèi)容： 1 質(zhì)量管理組織機構；2 保證質(zhì)量的技術管理措施； 3 工程計量管理措施； 4 材料檢驗制度；5 工程技術檔案管理措施；6 工程創(chuàng)優(yōu)目標與措施7 工程質(zhì)量的保修計劃。4.2.12 安全生產(chǎn)保證措施應包括下列內(nèi)容： 1 安全生產(chǎn)管理組織機構；2 保證安全生產(chǎn)的技術管理措施。4.2.13 文明施工、環(huán)境保護、消防保證措施

20、應包括下列內(nèi)容： 1 文明施工及環(huán)境保護管理組織機構；2 文明施工及環(huán)境保護措施；3 消防保證措施。4.2.14季節(jié)性的施工保證措施應根據(jù)下列因素綜合考慮：1 當?shù)氐臍夂蛱攸c；2 場地位置；3 現(xiàn)場條件；4 雨季、冬季、臺風及夏季高溫時的施工特點。4.2.15 “四新”技術的應用1 “四新”技術應用計劃；2 “四新”技術實施及效果分析。4.2.16 附錄1 總進度計劃表；2 總平面布置圖；3 節(jié)點做法詳圖。5 施工組織設計的編寫要求與審批流程 5.0.1 施工組織設計應滿足招標文件的要求，在投標施工組織設計的基礎上進行充實和完善，其主題不得脫離投標施工組織設計。5.0.2 施工組織設計應滿足指導建設全過程各項施工活動的要求，每項措施都應具有可操作性。5.0.3 施工組織設計的編寫在文字表述上應具體直觀、淺顯易懂，滿足項目部各階層相關人員的閱讀要求。5.0.4 施工組織設計中的施工方案可以參照公司的技術標準、操作手冊、驗收規(guī)范進行編制，但嚴禁照搬照套。5.0