上策之企業(yè)欲上,管理先上

1、精心整理管理上市”其實(shí)是一個 概念”這個概念的源頭源自我們在咨詢實(shí)踐中對眾多想上市的民營企業(yè)有感而發(fā)岀的呼吁企業(yè)欲上市，管理先上市戴著金鐐銬的舞蹈記得一次在課堂上，下面坐的學(xué)員大多都是企業(yè)的老總。在課程的開始，我問了一個問題，各位老總，你們的企業(yè)想上市的請舉下手！ ”結(jié)果是90%以上的老總把手舉了起來。問到企業(yè)想上市的原因，在座的老總歸納岀以下幾條：第一、上市可以解決資金問題；第二，留住企業(yè)的管理骨干，使其工作更積極熱情；第三、上市后，市場會逼著你在管理上IVI規(guī)范、陽光下運(yùn)作；第四、雪球效應(yīng) 一一品牌知名度提高，令更多的人信任，獲得更多的支持；第五、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明晰, 有利于建立良好的管理

2、體制，更利于推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。對于想做大做強(qiáng)的企業(yè)而言，企業(yè)上市無疑是一劑補(bǔ)藥”然而補(bǔ)藥并非沒有毒性，因而也有人把企業(yè)上市戲稱為戴著金鐐銬的舞蹈”一-遇與挑戰(zhàn)并存，其風(fēng)險在于：第一、企業(yè)隱私權(quán)喪失的風(fēng)險。公司幾乎完全處于公眾及競爭對手的關(guān)注 之下，這對于公司經(jīng)營顯然是不利的。第二、管理者自由度受限制。企業(yè)的重大決策必須經(jīng)董事通過甚至還要經(jīng)全體股東投 票決定。第三、企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險。企業(yè)一旦上市，就成為公眾公司，大家都有投資購買的權(quán)利，一旦大買家岀手，隨 時都會有失去 控制權(quán)”的危險，轉(zhuǎn)而易主。2019年一9月精心整理上市是結(jié)果，不是手段。無限風(fēng)光在險峰。對于善于登山的人而言，攀登高峰可

3、以征服自我獲得滿足感， 但是對于不知深淺的業(yè)余愛好者而言， 意味 著喪失生命的危險。雖然，有很多公司通過多種形式的包裝”讓企業(yè)上市，但其企業(yè)內(nèi)部的管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到上市公司的I要求。謊言開始意味著終生謊言！記得一個笑話這樣說：一家上市的老總和一個沒有上市的老總在一起喝茶。沒有上市的老總帶著羨慕的眼光看著剛剛上市的老總，問到：聽說你們企業(yè)上市后，你的身價漲了不少！”某總苦笑道：我上漲的身價買走了我的睡眠”企業(yè)要上市，管理必須先上市！管理上市是企業(yè)以上市公司的管理要求規(guī)范自身的各項(xiàng)經(jīng)營活動，企業(yè)以上市所必須的社會化、公開化、規(guī)范化、制度化為契機(jī)，運(yùn)用管理上市”的理念與方法實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提升自身管理能力和競爭力。Yintl（鷹騰咨詢）根據(jù)多年管理實(shí)踐，從多個咨詢實(shí)踐案例中總結(jié)岀來，從績效管理