最全中央電大建筑工程項目管理歷年考試真題

1、試卷代號：2344中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚?建筑工程項目管理 一、單項選擇題（每題2分，共50分）1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。a項目經(jīng)理 b設(shè)計方 c施工方 d總承包方2投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是( )。a.資格預(yù)審文件 b招標(biāo)文件c標(biāo)底 d合同條件3下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是( )。a工程量清單、圖紙b合同專用條款、合同通用條款c合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書d投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書 4以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。a成本預(yù)

2、測 b成本計劃 c成本核算 d成本考核5合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由( )提出。a.承包商 b工程師c發(fā)包人 d分包商6大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為 ( )a.單項工程一單位工程一分部工程一分項工程 b單位工程一單項工程一分部工程一分項工程 c單位工程一單項工程一分項工程一分部工程 d單項工程一單位工程一分項工程一分部工程7施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查。其正確的順序為( )。a b c d8工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。a

3、資源有限條件下的最短工期安排 b資源使用的合理安排 c滿足要求工期的計劃安排 d工程總費用最低的工期安排 9某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作c和i的最遲完成時間分別為第( )天。 a4和11 b4和9 c3和11 d3和910.質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)景目標(biāo)和()的制訂和實施。a質(zhì)量職責(zé) b質(zhì)量權(quán)限c質(zhì)量計劃 d質(zhì)量策劃11.為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的( )稱為質(zhì)量控制點。a人的行為 b技術(shù)間歇 c施工順序 d重點控制對象12項目信息管理的目的是( )。a信息的組織和控制 b信息的獲得 c信息增值 d為項目建設(shè)的增值服務(wù)13. fid

4、ic合同條件下工程變更價款的確定，在( )情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。a.工程量減少 b工程量變動小于io%c工程量增加 d工程量變動大于10%14.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示( )。a資源消耗程度 b工作的持續(xù)時間c工作之間邏輯關(guān)系 d非關(guān)鍵工作15.控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是( )。a.管理措施 b經(jīng)濟(jì)措施c組織措施 d技術(shù)措施16. pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是( )。a明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 b展開施工作業(yè)技術(shù)活動 c對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查 d對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正17.在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目

5、施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )a.項目總監(jiān)理工程師 b派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 c施工企業(yè)項目經(jīng)理 d施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人18.按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行( )。a封樣鑒定 b見證取樣檢測c模擬試驗檢測 d同條件養(yǎng)護(hù)檢測19.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是( )。a保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 b控制工作場所內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 c避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害 d保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全20.流水施工中的工藝參數(shù)是指( )。a施工段數(shù) b施工過程數(shù)c流水節(jié)拍 d流水步距21下列組織工作中，能夠反映一個組

6、織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是( )。a.組織分工 b組織結(jié)構(gòu)模式c工作流程組織 d項目結(jié)構(gòu)模式22.大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為( )。a離子和原子 b分子和離子c降塵和飄塵 d煙塵和落塵23.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的( )。 a.實際費用法 b總費用法c修正的總費用法 d直接費用法24安全措施計劃的范圍不包括( )。a改善勞動條件 b防止傷亡事故、 c預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒 d識別危險源25施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于( )類型。 a.工程環(huán)境風(fēng)險 b技術(shù)風(fēng)險 c經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 d組織風(fēng)險 二、多項選擇題（每

7、題3分，共15分）1_以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( )。a建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年 b過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理 c過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 d項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人e項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)2建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本）由 )組成。 a.國家技術(shù)規(guī)范和收費標(biāo)準(zhǔn) b合同協(xié)議書 c通用條款 d專用條款e中標(biāo)通知書3成本分析的方法包括( )。 a比

8、較法 b因素分析法c差額計算法 d比率法 e層次分析法4施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括( )。a.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃 b-施工技術(shù)方案、施工程序 c施工費用調(diào)度計劃 d企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃 e施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計劃5常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括( )。a分層法 b層次分析ahp方法c圖示分析法 dpdca循環(huán)分析法ecpm分析方法三、簡答題（每題5分，共15分）1-簡述建筑工程招標(biāo)的程序。答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、皇放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同盎訂。2竣工驗收備案提交的資料有哪些？

9、答：(1)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案表；(2)建設(shè)工程竣工驗收報告（包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、落計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件）；(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用的文件；(4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的住宅工程質(zhì)量保修書和住宅工程侶用說明書；(5)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件。3簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理的原則。答：(1)事故原因不清楚不放過。(2)事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過。(3)事故責(zé)任者沒有處理不放過。(4)沒有制定防范措施不放過。四、綜合分

10、析題（共20分） 背景某建筑工程建設(shè)北京項目，其工程開竣工時間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為三個標(biāo)段。其中，第三標(biāo)段工程造價為4150萬元，第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供（直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn)）。第三標(biāo)段施工單位為c公司，業(yè)主與c公司在施工合同中約定： (1)開工前，業(yè)主應(yīng)向c公司支付合同價20%的預(yù)付款，預(yù)付款從第三個月開始等額扣還，四個月扣完。 (2)業(yè)主根據(jù)c公司完成的工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后）按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。 (3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為350萬元。第三

11、標(biāo)段各月完成產(chǎn)值如表所示。 問題 (1)業(yè)主支付給c公司的工程預(yù)付款是多少？業(yè)主支付給c公司的工程預(yù)付款為c公司所承擔(dān)部分的合同價的20%。即 3355. 0020%=671(萬元) 式中，c公司所承擔(dān)部分的合同價為：4150-(275+340+180)=3355. 00（萬元） (2)4、6、7月底工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？工程保留金額為：3355. 005%=167. 75（萬元）從第三個月開始每月應(yīng)扣的預(yù)付款為：6714=167. 75（萬元）監(jiān)理工程師給c公司實際簽發(fā)的付款憑證金額： 4月底 480. 00-480. 0010%=432. 00（萬元

12、） 由于432. 00萬元大于每月付款最低金額350. 00萬元，故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額432.00萬元。 6月底 560.00-51. 25-167. 75= 341（萬元）式中，51. 25萬元為6月底應(yīng)扣保留金： 167. 75-48. 00-68. 50= 51. 25（萬元） 式中，68. 50萬元為5月底應(yīng)扣保留金： 685. 0010%=68. 50(萬元) 由于341萬元低于合同規(guī)定的月付款憑證最低支付限額金350. 00萬元，故本月暫不支t。 7月底 430. 00-167. 75262. 25（萬元） 由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為

13、 341+262. 25=603. 25(萬元) 1。工程建設(shè)按照階段分類，可以分為( )。a建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同 b單位工程施工合同、項目總承包合同 c單價合同、總價合同、成本加酬金合同 d工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計合同、工程物資采購合同2建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。a項目經(jīng)理 b設(shè)計方 c施工方 d總承包方3工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)( )。 a。要求建設(shè)單位下達(dá)停工令 b向有關(guān)主管部門報告 c要求建筑施工企業(yè)改正 d要求建筑施工企業(yè)整改4正確的編制投標(biāo)文件的順序為( )。a結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步

14、分析招標(biāo)文件一編制施工組織設(shè)計一校核工程量清單一確定報價一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 b結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)計一確定報價一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 c結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)計一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一確定報價一形成投標(biāo)文件 d結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一確定報價一編制施工組織設(shè)計一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一形成投標(biāo)文件5實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前( )天。 a7 b14 c.28 d.306施工成本管理的六項

15、主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為( )。 a成本分析 b成本計劃 c成本核算 d成本考核 7下列不屬于直接工程費的有( )。 a工程排污費 b人工費 c材料費 di施工機械使用費8大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為( )。 a單項工程一單位工程一分部工程一分項工程 b單位工程一單項工程一分部工程一分項工程 c單位工程一單項工程一分項工程一分部工程 d單項工程一單位工程一分項工程一分部工程9建設(shè)工程項目施工成本偏差是指( )之差。 a已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本 b已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本 c已完工程實際施

16、工成本與已完工程計劃施工成本 d.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本10.基于fidic合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有( )。 a如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10%時 b如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動小于10%時 c變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動超過10% d變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動未超過10%11利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃，必須( )。 a明確整個項目的承包形式 b確定項目經(jīng)理部的組成人員c必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度 d了解各個工序的資金使用情況12.在下面

17、所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作c的總時差為( )。a0 b3 c5 d8 13在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的( )。 a邏輯關(guān)系 b關(guān)鍵線路 c總時差 d自由時差 14施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 a施工任務(wù)單 b施工組織設(shè)計 c施工任務(wù)委托合同 d監(jiān)理規(guī)劃 15建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為( )。a合格或不合格 b優(yōu)、良或不合格 c優(yōu)、良、合格或不合格 d優(yōu)良或不合格 16.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定( )的安全技術(shù)措施。 a單位工程或分部分項工程 b單項工程或單

18、位工程 c.單位工程或分部工程 d分部工程或分項工程 17.安全技術(shù)措施計劃的作用不是( )。a改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施 b防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生 c幫助搞好安全生產(chǎn)工作 d保證安全技術(shù)措施的有效實施 18當(dāng)工程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)( )。a要求工程師書面說明暫時停工時間 b妥善保護(hù)已完成的工程 c要求向業(yè)主移交已完成的工程 d不論暫時停工原因，要求索賠損失 19對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于( )的內(nèi)容。a事前控制 b事中控制 c事后控制 d目標(biāo)控制 20.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)( )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)

19、傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。a信息處理和變換的程序化 b信息傳輸韻數(shù)字化和電子化 c信息流扁平化 d信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中二、多項選擇題i每題4分，共20分 21下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是(bce )。 a施工項目管理就是最大限度的成本節(jié)約 b施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù) c施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) d施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制 22施工方項目管理的目標(biāo)包括( )。a施工的成本目標(biāo) b施工的進(jìn)度目標(biāo) c施工的質(zhì)量目標(biāo) d項目的投資目標(biāo) e項目的質(zhì)量目標(biāo) 23工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件

20、一般包括( )。 a投標(biāo)邀請書 b評標(biāo)辦法 c采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單 d資格預(yù)審文件 e設(shè)計圖紙和技術(shù)條款24.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是( )。 a當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期 b當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期 c當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期 d當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期 e當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期25常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括( )。a分層法 b層次分析法(ahp) c因果分法圖法 dpdca循環(huán)分析 ecpm分析方法三、簡答題（每題6分，共18分）26簡述建筑工程合同訂立的原則。答：(1)合同

21、自由原則（意思自治原則）；(2)誠實信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風(fēng)險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；(3)合法原則；(4)平等、公平原則；(5)不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會公德；27。簡述質(zhì)量管理的基本原則。答：(1)以顧客為關(guān)注焦點(2)領(lǐng)導(dǎo)作用(3)全員參與(4)過程方法(5)管理的系統(tǒng)方法(6)持續(xù)改進(jìn)(7)基于事實的決策方法(8)與供方互利的關(guān)系28建筑工程質(zhì)量不符合要求時如何處理？答：當(dāng)建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求時，則可按下列方式處理：(1)對其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通

22、過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。(2)在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收。(3)經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，則嚴(yán)禁驗收。四、綜合分析題（共22分） 29背景： 某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第4天下班時檢查，c工作完成了該工作

23、的1/3工作量，d工作完成了該工作的1/4工作量，e工作已全部完成該工作的工作量。(1)繪制實際進(jìn)度前鋒線。 (2)如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析c、d、e四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響？通過比較可以看出：工作c實際進(jìn)度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；工作d實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；工作e實際進(jìn)度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作f、i的最早開始時間提前1天。綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進(jìn)度對總工期無影響，將使工作f、i的最早開始時間提前1天。 中央廣播電視大學(xué)2009-2010學(xué)年度第二學(xué)期“開放

24、專科”期末考試 建筑工程項目管理 試題一、單項選擇題（每題2分，共50分。） 1供貨方的項目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。 a設(shè)計 b設(shè)計前準(zhǔn)備 c施工 d動用前準(zhǔn)備2開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于( )方的項目管理。 a政府 b承包 c業(yè)主 d工程師3依法進(jìn)行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于( )。a10天b15天c20天d304正確的編制投標(biāo)文件的順序為( )。a結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一編制施工組織設(shè)計一校核工程量清單一確定報價一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 b結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單

25、一編制施工組織設(shè)rl-一確定報價-形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 c結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單編制施工組織設(shè)計一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一確定報價一形成投標(biāo)文件 d結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單確定報價一編制施工組織設(shè)計一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一形成投標(biāo)文件5.施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為( )。a.成本分析 b成本計劃 c成本核算 d成本考核 6按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進(jìn)度款，單價的計算方法有( )。 a工料單價法和綜合單價法 b總價法、單價法和成本加酬金法 c固定價格、可調(diào)價格和成本加酬

26、金法 d可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法7貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指( )。 a成本預(yù)測 b成本計劃 c成本核算 d成本考核 8建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是( )。 a接實際價格結(jié)算法 b按主材計算價差 c修正總價法 d竣工調(diào)價系數(shù)法 9單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有( )。 a惟一的一個結(jié)點和一條箭線 b惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號 c惟一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點 d惟一的一個名稱和一條箭線10建設(shè)工程項目質(zhì)量控制pdca循環(huán)過程中，下列提法正確的是( )。 a.p可以理解為項目的整體計劃 bd包括行動方案

27、交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié) cc包括作業(yè)自檢和互檢 dd是將質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門11在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對( )。 a施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制 b施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制 c工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制 d施工工序操作過程的質(zhì)量控制12工程項目質(zhì)量控制的基本原則是( )。 a精心施工，質(zhì)量第一 b質(zhì)量第一，用戶至上 c以預(yù)防為主，防患于未然 d堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查 13.對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運行時進(jìn)行的安全檢查屬于( )。 a日常性檢查 b專業(yè)性檢查 c季節(jié)性檢查 d不定期檢查

28、14在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是( )。 a基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 b互聯(lián)網(wǎng) c網(wǎng)站 d計算機 15在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的( )。a邏輯關(guān)系 b關(guān)鍵線路 c總時差 d自由時差16組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了( )的原則。a以顧客為關(guān)注對象 b以顧客為關(guān)注焦點 c以組織為關(guān)注對象 d以組織為關(guān)注焦點17工期索賠，一般指( )要求延長工期。 a分包人向業(yè)主或者分包人向承包人 b承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 c承包人向業(yè)主或者承包人向分包人 d業(yè)主向承包人或者分包人向承包人18.提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向

29、通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)( )。a.與工程師商討工期和費用補償 b與工程師共同審查索賠證據(jù) c與對方討論工期和費用補償 d向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件 19下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是( )。 a工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 b工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 c工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小 d合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款20.某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。 a.矩陣組織結(jié)構(gòu) b項目結(jié)構(gòu) c線性組織結(jié)構(gòu) d職能組織結(jié)構(gòu) 21根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），對于實施工程

30、預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前( )天。 a7 b14 c28 d3022.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是( )。 a節(jié)點編號不同 b表示工作的符號不同 c使用范圍不同 d參數(shù)計算方法不同 23雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的終點的主要特點是( )。a.編號最小 b可以有多個同時存在 c無內(nèi)向箭線 d無外向箭線 24.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有( )個。 a1 b2 c3 d425.當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承包人按( )的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗收報告。 a招標(biāo)文件

31、b技術(shù)規(guī)范 c圖紙 d國家工程竣工驗收二、多項選擇題（每題3分，共15分）1施工方項目管理的目標(biāo)包括( )。 a施工的成本目標(biāo) b施工的進(jìn)度目標(biāo) c施工的質(zhì)量目標(biāo) d項目的投資目標(biāo) e項目的質(zhì)量目標(biāo) 2在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有( )。 a完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 b施工企業(yè)因雨季停工后加班所增加的人工費用 c法定人工費增長費用， d非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費 e不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 3下列關(guān)于工程變更價款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是( )。 a工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包商提出 b工程量清

32、單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由工程師提出 c合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價 d合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn) e合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn) 4質(zhì)量管理八項原

33、則包括( )等內(nèi)容。 a全員參與 b持續(xù)改進(jìn) cpdca原則 d自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 e與供方互利原則 5風(fēng)險量指得是( )。 a不確定的損失程度 b風(fēng)險函數(shù) c風(fēng)險概率大小 d損失發(fā)生的概率 e實際損失的大小三、簡答題（每題5分，共15分）1怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路？答：總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。 全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。2簡述質(zhì)量管理的基本原則。答：(1)以顧客為關(guān)注焦點；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進(jìn)；(7)基于事實的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系3施工

34、成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更，除了上述幾種施工成本控制工 作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織。背景四、綜合分析題（共20分）某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。問題(1)計算流水步距；流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列i前后隊的數(shù) 列錯位相減取大差做流水步距。計算如下： 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。(2)計算總工期；(3)繪制流水施工橫道圖。 中央廣播電視大學(xué)2007-2008學(xué)年度第二學(xué)期“開放?？?/p>

35、期末考試 建筑工程項目管理 試題一、單項選擇題(每題2分。共50分)1建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有( )個。a1 b2 c3 d42在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。a項目總監(jiān)理工程師 b派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 c施工企業(yè)項目經(jīng)理 d施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 3旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的( )實施全過程跟班的監(jiān)督活動。a施工安全 b施工進(jìn)度c施工成本 d施工質(zhì)量4施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是(- )。a施工成本分析的

36、實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算b施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢c施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) d施工成本分析應(yīng)貫穿與施工成本管理的全過程5建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為( )。a直接費、間接費、利潤、稅金b單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 c人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費d建筑工程費和安裝工程費 、6工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)有( )提出。a監(jiān)理工程師 b承包人 c發(fā)包人 d工程造價管理部門7由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按( )計算。a臺班費

37、b臺班折舊費 c折l日租金 d折l日租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 8根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前( )天。a7 b14 c28 d309建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是( )。a糾偏 b分析c比較 d檢查10建設(shè)工程項目施工成本偏差是指( )之差。a已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本b已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本c已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本d已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本11根據(jù)jgjtl2199工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在

38、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是( )。a以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差b以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差c以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差d以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差12在下面所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作c的總時差為( )。ao b3 c5 d8 13工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指( )的工作。a自由時差最小 b總時差最小 c工作持續(xù)時間最長 d時距為零14就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為( )。a編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計

39、劃的執(zhí)行b編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證c目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃d目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃 15在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的( )。a組織措施 b合同措施 c經(jīng)濟(jì)措施 d技術(shù)措施16論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：編制總進(jìn)度計劃；項目的工作編碼項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為( )。 a一一 b一一 c一一 d一一17施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在( )進(jìn)行。 a單位工程竣工驗收階段

40、b項目施工全過程各階段c隱蔽工程驗收階段d分部工程驗收階段18施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因( )而減輕責(zé)任。a設(shè)計圖錯誤b勘察資料失實c監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤 d試樁檢測有誤 19對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是( )。a辦理施工許可b確定檢驗批c編制施工組織設(shè)計文件d辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 20按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)( )驗收合格方能使用。a建設(shè)單位 b設(shè)備供應(yīng)部門c安全管理部門 d專業(yè)管理部門 21建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工

41、檢測、測量復(fù)核及( )資料為重點檢查內(nèi)容。a檢驗批抽檢 b強度試驗c功能性試驗 d垂直度檢測 22按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行( )。a封樣鑒定 b見證取樣檢測 c模擬試驗檢測 d同條件養(yǎng)護(hù)檢測 23用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的( )的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。a位置 b形狀c比例 d大小24建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是( )。a保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全b控制工作場所內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素c避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害d保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全25建設(shè)工程項目管理

42、因重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是( )。a服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件b收發(fā)電子郵件的專用軟件c基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺d基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)二、多項選擇題(每題3分，共15分)1以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有( )。a指令路徑較短 b指令源是唯一的 c不能跨部門下達(dá)命令 d只適用于大型工程項目 e允許越級指揮 2在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有( )。a完成合同之外的額外工作所花費的人工費用b施工企業(yè)因雨季停工后加班所增加的人工費用c法定人工費增長費用d非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費e不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 3工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定