中建工程項目BIM技術應用方案

1、集團標準化工作小組Q8QX9QTX8QQB8Q8NQ8QJ8M8QMN中建某工程項目BIM技術應用方案1本項目BIM工作方針與思路我公司BIM工作室自成立以來，在推廣BIM技術的過程中始終以“實現(xiàn)建設項目全生命周 期信息化的精細管控”為H標，依托重大工程，引入外部培訓力量，著力強化團隊建設、 制度建設和軟硬件建設，為BIM技術的深度推廣應用奠定人才和物質(zhì)基礎。我公司BIM團 隊在發(fā)展的過程中隊伍不斷壯大，工程應用經(jīng)驗不斷豐富并在國內(nèi)BIM大賽中獲得多項榮 譽。本項目要將BIM技術應用到施工的全過程中，使建筑信息在各單位之間、各施工階段無損 傳遞，提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方協(xié)同水平，這樣才能有效的

2、縮短工期。本項目將在現(xiàn)場 施工前，按照業(yè)主方和BIM顧問要求完成本項UBIM實施策劃，針對該項忖制定BIM建模 統(tǒng)一標準，完成各專業(yè)建模工作，通過三維模型數(shù)據(jù)接口集成土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電、幕墻 等多專業(yè)模型，開展承包范用內(nèi)所有專業(yè)圖紙深化設計、4D仿真施工模擬、管線綜合優(yōu) 化、凈高復合、砌體管線洞口預留預埋優(yōu)化、復雜技術交底、工程量統(tǒng)計、模型漫游方案 評估等應用；以BIM模型為載體，使用BIM3D平臺將施工過程中進度、合同、成本、工 藝、質(zhì)量、材料等信息集成，為施工過程中的進度管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、成本管理、材料管理 等關鍵過程提供準確的構(gòu)件兒何位置、工程量、資源量、汁劃時間等，幫助管理人員進行 有效

3、決策和精細管理，減少施丄變更，縮短項U工期、控制項U成本、提升丄程質(zhì)量；在施工過程中定時維護BIM模型，確保最終竣工模型的準確性，將竣工模型移交給業(yè)主方， 方便后期運維管理。2 BIM技術應用范圍2.1 BIM技術概述BIM技術簡介BIM的全稱是building information modeling,即建筑信息模型。它以三維數(shù)字技術為 基礎，集成了建筑工程項H各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項LI設施實體和功能 特性的數(shù)字化表達。BIM技術核心是解決信息孤島問題，實現(xiàn)信息共享，BIM的作用是使 建筑項LI信息在規(guī)劃、設訃、施工和運行全生命周期全過程中充分共事、無損傳遞，為多 方協(xié)同工作

4、提供堅實基礎，促進建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的技術模式和管理模式變革，加快建筑業(yè)技 術和管理水平升級。BIM技術口前正越來越多應用于建筑行業(yè)中，可以將參建方在設計、施工、項H管理、項 U運營等各個過程中將所有信息整合在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所 具有的真實信息，為建筑的全生命周期管理提供平臺。在整個系統(tǒng)的運行過程中，要求業(yè) 主、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件 管理協(xié)同平臺進行日常維護和管理。如下圖：圖BIM相關方2.2 BIM服務范圍為保證BIM技術在此項口上充分運用，本項忖BIM技術應用范圍根據(jù)業(yè)主方的要求主要在 以下三個階段進行：（1）施工準

5、備階段的BIM應用，主要保障整體工程項目質(zhì)量服務，以施工方角度采用 BIM技術對設計環(huán)節(jié)中可能存在“錯漏碰缺”等問題，進行技術上保障。同時，對設計圖 中可能存在不符合施工要求、影響施工進度、質(zhì)量的問題進行修改。會同BIM顧問以協(xié)助 設汁方進行圖紙優(yōu)化，為最終達到業(yè)主建造高質(zhì)量建筑的U標服務。（2）施工階段的BIM應用，主要運用BIM技術對施工過程中的成本、進度、質(zhì)量、安 全、工程文檔、溝通協(xié)調(diào)進行全面管理。本階段結(jié)合我司應用的BIM5D項目管理平臺（根 據(jù)業(yè)主方和BIM顧問的要求確定BIM管理平臺），充分利用BIM技術精細化與可視化特 點，將各項施工指標進行精準化的過程管控。（3）竣工交付階段

6、的BIM應用，我公司將按照國家規(guī)定和合同要求交付竣工模型和相關 竣工資料。我司將最后的竣工模型（包含族庫、構(gòu)件等）以及所有模型信息以絕對路徑打 包移交BIM顧問，經(jīng)審核確認后，lid BIM顧問移交至業(yè)主。并對業(yè)主進行BIM資料相關培 訓交底，向業(yè)主提交能夠瀏覽和使用本項UBIM模型的軟件，我司根據(jù)合同要求進行運維 階段BIM要求信息參數(shù)化（如設備廠家信息、規(guī)格信息、進場信息等），滿足未來業(yè)主對 自持物業(yè)的運維要求。下面將具體用繞各階段應用展開詳述:（1）施工準備階段的BIM應用BIM模型構(gòu)建：根據(jù)業(yè)主提供的全套施工設訃圖紙，完成BIM全專業(yè)建模，提供統(tǒng)一的建 模標準和數(shù)據(jù)標準，構(gòu)建滿足各個階

7、段使用需求的專業(yè)模型，幫助業(yè)主管控設計成果，協(xié) 調(diào)設計各方，為保證業(yè)主在BIM上的投資獲得真實的價值奠定基礎。1）三維校審：完成各專業(yè)BIM三維審圖、機電管線（MEP）各專業(yè)碰撞檢查、機電管線（MEP）綜合優(yōu)化、設汁優(yōu)化輔助出圖，根據(jù)BIM模型提供局部或整體的二維圖紙（dwg格式）。2）場地布置：針對項目場地布置建立BIM模型進行優(yōu)化。3）BIM模型維護：負責針對設計院提供的設訃變更需求，對模型進行修改及更替。4）碰撞檢測：通過BIM模型進行碰撞檢測。5）管線綜合：室內(nèi)管線綜合能有效解決施工過程一系列問題，其作用不亞于一個系統(tǒng)的 設計，是真正意義上施工圖深化設計，優(yōu)化設計方案，指導施工。6）虛

8、擬現(xiàn)實：配合業(yè)主、設計院或其他顧問單位，運用三維可視化技術BIM對本項目作 必要的方案。（2）施工階段中的BIM應用1）BIM深化階段規(guī)劃：根據(jù)制定的建模規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃及技術規(guī)劃 負責對總包及各專業(yè)分包的BIM模型進行監(jiān)督、復核，并出具詳細評價報告。2）施工BIM例會：針對項目客觀需求，配合業(yè)主擬定BIM與各個相關單位的項目例會實 施時間及會議內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)分析信息溝通的及時和準確性。3）4D施工模擬：通過模型數(shù)據(jù)的支持，可以進行施工進度模擬；協(xié)助施工總包對施工方 案進行數(shù)字化模擬論證，編制最優(yōu)施匸方案。4 ）工程量統(tǒng)計：利用BIM模型信息數(shù)據(jù)，可以精確的完成工程量統(tǒng)計；負責

9、協(xié)助各專業(yè) 施工單位提供建造中預制構(gòu)件的三維詳圖和加工數(shù)據(jù)。5）質(zhì)量、安全管理：通過第三方軟件平臺錄入質(zhì)量安全等問題，并統(tǒng)一在云端和PC端管 理，減少了項H質(zhì)量安全管理人員的數(shù)據(jù)準備工作量，減少與項H領導、監(jiān)理等的溝通成 本、溝通時間。6）智能機器人放樣：將BIM模型導入手持設備進行激光放樣，同時機器須將現(xiàn)場放樣信 息返回到模型里，供管理人員進行校核。7）RFID技術與BIM技術集成應用：在預制構(gòu)件及主要設備上，包括PC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu) 件等，內(nèi)置RFID芯片，能把相應的信息讀取錄入，比如產(chǎn)品合格、出庫入庫、堆放場地 等。數(shù)據(jù)會同步到網(wǎng)站上去，管理人員就可以查實時查看構(gòu)件信息，安排現(xiàn)場或者其他工

10、 作。(3) 竣工BIM交付應用1) 竣工模型交付：完整的交付信息模型，為后期業(yè)主的運維管理提供強有力的數(shù)據(jù)支 持。2) BIM培訓：向業(yè)主方提供BIM培訓，培訓內(nèi)容包括BIM基本知識，BIM模型的查看、標 注、測量。3 BIM實施組織架構(gòu)本項目擬專門成立項H BIM工作室，項口 BIM工作室由公司BIM中心抽調(diào)精英和公司其他 有過硬的專業(yè)知識并精通BIM技術熟悉BIM軟件的工程師共同組成，BIM X作室成員常駐 項目。項LJBIM工作室山項口總工程師直接領導，曲公司BIM中心指導并提供技術支持， 項IzlBIM工作室負責項UBIM技術實施。土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電等各專業(yè)配備相應的專業(yè)負 責人，項

11、IzlBIM團隊技術人員不少于8人。如圖3. 1-1 BIM實施組織架構(gòu)圖和表3. 1-1 BIM實施人員職責表。圖3. 1-1 BIM實施組織架構(gòu)BIH實施人員職責表表 3. 11序號L-U f 亠 岡位職責人數(shù)1項目總工程師全面負責本工程BIM的協(xié)調(diào)、總控工作。12負責人配合項目總工程師工作，全面負責本工程BIMT作的 具體執(zhí)行運用、溝通協(xié)調(diào)、組織管理等工作。定期組 織BIH工作會議，按要求出席項忖例會、設計交底等 工程會議，負責對接BIM顧問。對分包商負責的分項 工程提出BIM相關要求。確保整個項目BIM工作的完 整性、準確性、延續(xù)性。13各專業(yè)BIM工程師負責本工程各專業(yè)BIM建模、模

12、型應用，深化設計等 工作的管理職責，負責各專業(yè)模型數(shù)據(jù)的集成，對整 個工程BIM系統(tǒng)進行綜合管理，并進行基于BIM模型 的施工管理工作。本工程BIM系統(tǒng)運用中，將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單 位的BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位 的BIH管理成員納入總承包管理范疇，進行工程模型 的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進行綜合技術和 工藝的協(xié)調(diào)、進度計劃的協(xié)調(diào)、施工方案協(xié)調(diào)等工 作。每個部分各專業(yè)不 少于1人，總?cè)?數(shù)不少于8人4 BIM實施主要內(nèi)容4.1 BIM標準、操作手冊制定和培訓在項UBIM工作之初編寫項U BIM技術實施策劃書報BIM顧問和甲方審核，確定應用 內(nèi)容和范圍、應用人員組織架

13、構(gòu)和責任分工及應用流程；建立數(shù)據(jù)標準，確定建模規(guī)范， 規(guī)定模型精度及命名規(guī)范；確定BIM軟件及平臺版本，建立建模、審核、維護和成果標準 和進度汁劃等；編制BIM成果操作手冊；對項目管理各崗位進行BIM應用培訓。我司負 責組織專業(yè)分包單位編寫施工BIM應用策劃書，成果提交BIM顧問進行審核。4. 2場地布置本項施工場地狹小，建筑紅線四周緊鄰道路，且為城市主干道地鐵正在施工。項開工 建設后針對項U材料進場、塔吊選型及定位、料場部署等內(nèi)容使用BIM技術建模優(yōu)化，確 保施工各階段場地布置合理，不影響生產(chǎn)活動，保證施工進度。4. 3 BIM模型深化設計基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深度設計，在施工圖

14、紙會審和施工圖深化過程中，應 用BIM模型來提高各專業(yè)之間的協(xié)同設計能力，同時加強項口設計與施工之間的協(xié)調(diào)開 展：基于BIM模型完成施工圖紙綜合會審；基于BIM模型完成土建結(jié)構(gòu)部分的深化設訃， 包括綜合結(jié)構(gòu)留洞圖等施工深化圖紙；基于BIM模型完成機電部分的深度設汁，包括機電綜合管道圖等施工深化圖紙；基于BIM模型完成鋼結(jié)構(gòu)制作圖紙深化設計；基于BIM模型 完成裝飾工程圖紙深化設計和幕墻工程深化設汁。4.4 BIM模型集成，碰撞檢查開展基于BIM模型碰撞檢測、空間調(diào)整，通過BIM模型進行相關專業(yè)碰撞檢測，形成包括 具體碰撞位置的檢測報告，并在報告中提供相應的解決方案，以便及時避免和協(xié)調(diào)解決問 題

15、。應用BIM碰撞檢測將包括并且不少于如下范圍：施工圖會審階段；施工圖深化設計階 段，包括完成綜合結(jié)構(gòu)留洞圖(CBWD)和機電綜合管道圖(CSD)等施工深化圖；節(jié)點復雜 和專業(yè)工程交叉多的部分在施工前1個月內(nèi)應用BIM模型進行碰撞檢查，空間調(diào)整。提前將所有符合碰撞條件的碰撞點查找出來，生成碰撞點列表。每條碰撞點信息包括碰撞 類型，碰撞深度，雙擊碰撞點鏈接可以查看碰撞的具體三維悄況。通過查看報告，找出設 計中的疏漏，及時調(diào)整方案。4. 5管線綜合優(yōu)化設計將施工建筑、結(jié)構(gòu)模型與機電安裝各專業(yè)模型整合在一起。在完成機電各專業(yè)間碰撞檢查 以及機電專業(yè)與土建專業(yè)碰撞檢查后，將碰撞點協(xié)調(diào)解決后繼續(xù)完成安裝專

16、業(yè)管線綜合優(yōu) 化設汁。針對機房以及管線密集的走廊區(qū)域，使用成品支吊架，將管線排布優(yōu)化到凈空最 大化并且排布美觀。4. 6專業(yè)分包深化設計模型驗收對供應商提交的BIM模型進行驗收，核對模型與施工圖的吻合度，確保按圖建模沒有 錯、漏、偏。按照BIM實施策劃書內(nèi)容，根據(jù)模型審查制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成專業(yè)分 包深化設計模型的審查驗收。對模型中存在的問題及時反饋匯總，責令整改，確保深化設 汁模型的準確性。4. 7工程量統(tǒng)計將審核通過后的BIM模型導入廣聯(lián)達BIM5D平臺中，可以實時按按照區(qū)段、時間等不同條 件查詢各種材料和匸程量并生成報表。材料部門和工程部就可以更加合理的確定材料進場 的時間和數(shù)量。將

17、計價文件導入廣聯(lián)達BIM5D平臺中并與模型關聯(lián)掛接，可根據(jù)合同范圍查詢對應模型工 程量清單。4. 8 BIM模型更新與維護項LI BIM工作室根據(jù)設計變更和施工現(xiàn)場進度及時更新和維護BIM模型。確保最終竣工模 型和實體建筑保持一致。4. 9圖紙和工程檔案管理使用廣聯(lián)達BIM3D平臺以及廣聯(lián)云做好項施工圖紙和工程檔案的管理。將圖紙以及相關 工程檔案上傳到廣聯(lián)云，并與BIM模型掛接。項LI資料員及時更新圖紙和相關資料方便施 工管理過程中項H技術人員查閱。工程竣工后，可利用Autodesk公司的navisworks軟件 將模型與圖紙等資料掛接打包以 nwf格式交付給業(yè)主，方便業(yè)主后期運維。4. 10

18、竣工交付模型在施工過程中項UBIM工作室指派專人管理BIM模型，負責更新和維護模型。最終項口竣 工，將與現(xiàn)場實體一致的竣工模型和電子文檔交付給BIM顧問，由BIM顧問審核后交付業(yè) 主。對業(yè)主進行相對應格式的BIM文件查看、批注等培訓，確保業(yè)主方在后期運維過程中 能夠繼續(xù)使用BIM模型。圖4. 10 navisworks軟件中模型測量標注4.11 VR虛擬仿真針對室內(nèi)裝修工程使用Autodesk revit軟件進行樣板間精細化建模后，添加材質(zhì)貼圖，渲染出效果圖。然后把模型同步到Fuzor軟件使用VR功能配合暴風魔鏡或HTC VIVE虛擬 現(xiàn)實頭盔進行虛擬現(xiàn)實漫游，進行全景交互式漫游體驗，幫助業(yè)主

19、確定裝修方案。在項U上建立VR安全教育體驗館，利用前沿成熟的VR技術，配備精良優(yōu)質(zhì)的硬件產(chǎn)品（YR頭盔、眼鏡、手柄、基站、VR服務器、3D投影儀或智能電視等），充分考量基礎施 工、主體施工、裝飾施工三階段共十八大安全隱患，以純?nèi)S動態(tài)的形式逼真模擬出十八 項VR應用場景，虛擬元素創(chuàng)造現(xiàn)實世界的極致安全教育沉浸體驗，完美拉近未來與現(xiàn) 在、死亡與生存的距離，巨大的刺激迫使施工現(xiàn)場無論是管理人員還是作業(yè)工人正視安全 隱患，提升安全意識，預防安全事故。同時，把以往的“說教式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)橛H身“體驗 式”教育，由傳統(tǒng)的“讀規(guī)章制度、看事故視頻、簽名”老三樣，改為把施工現(xiàn)場安全事 故形式模擬VR體驗，體現(xiàn)了

20、企業(yè)以人為本、安全發(fā)展的理念，讓施工從業(yè)人員親身感受 違規(guī)操作帶來的危害，強化安全防范意識，熟練掌握部分安全操作技能。4.12 5D施工管理我司采購廣聯(lián)達公司的BIM5D軟件，已經(jīng)在多個項口成功應用。該項口計劃使用廣聯(lián)達最 新BIM5D平臺結(jié)合Revit建模模型進行項U管理，也可根據(jù)合同要求山業(yè)主方指定管理平 臺軟件進行BIM工程管理。廣聯(lián)達BIM5D軟件以BIM平臺為核心，集成土建、機電、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)模型，并以 集成模型為載體，關聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信 息，利用BIM模型的形象直觀、可計算分析的特性，為項U的進度、成本管控、物料管理 等提供數(shù)據(jù)支撐，

21、協(xié)助管理人員有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更，縮短工 期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。軟件通過手機端質(zhì)量、進度、安全問題采集，PC端數(shù)據(jù)集成，云端數(shù)據(jù)分享，從而使管 理人員全面實時掌握項LI施工情況。4. 13復雜節(jié)點技術交底運用BIM技術對施匸方案進行三維模擬，特別是專項施匸方案，經(jīng)專家論證方案的可行性 優(yōu)化后可利用模型或制作交底視頻對班組進行可視化交底。針對一些復朵的施工部位可以 利用模型漫游或?qū)С龉?jié)點圖片交底。4.14二維碼技術應用把BIM模型里的設備信息生成二維碼，打印出來貼在相應的構(gòu)件上，利用手機端軟件掃描 可以隨時查詢構(gòu)件信息，如閥門的規(guī)格、制造商、零件號碼等。工程交付后將B

22、IM模型數(shù) 據(jù)導入運維系統(tǒng)中，用手持終端掃描設備上的二維碼填寫檢修信息，設備運行狀態(tài)可實時 監(jiān)控。圖4. 14 BIM模型構(gòu)件二維碼信息跟蹤4. 15鋁模板快速定位BIM交底本項口擬采用鋁模板，針對鋁模板施工，項U BIM T作室制作專門的鋁模板安拆交底視 頻。針對重點部位，和標準層建立鋁模板BIM模型，對BIM模型進行拆分，制作二維碼關 聯(lián)針對不同部位鋁模板制作快速定位視頻。將二維碼粘貼在鋁模板上，現(xiàn)場管理人員使用 手機或ipad在掃描二維碼能夠快速查詢鋁模部位信息及觀看定位安裝位置視頻。圖4. 15-1鋁模板安裝、拆除BIM交底視頻圖4. 15-2鋁模板BIM模型與現(xiàn)場安裝對比5 BIM成

23、果預期與成果目標本項LI的BIM成果預期與成果U標如表5. 1所示。BIH成果預期與成果訂標表應用階段成果預期成果目標施工準備階段三維可視化模型1. 制定詳細的建模進度計劃，開展具體建模 工作。2. 對實際模型與設計圖紙表達相矛盾的內(nèi)容 進行核查記錄，并形成報告。碰撞檢查1. 通過建立各專業(yè)模型，模型綜合后進行全 專業(yè)綜合碰撞檢查。2. 針對碰撞檢查產(chǎn)生碰撞報告，及時反饋給 設計方、施工方，進而提前指導施工與設計 更改優(yōu)化。3. 借助第三方軟件平臺，全面督促發(fā)現(xiàn)、識 別與管理碰撞檢查問題。管線綜合1.針對設計圖紙和BIM三維模型，以及深化 調(diào)整的施丄模型協(xié)助完成管綜模型和機電綜 合管道圖。2.

24、根據(jù)施工參考文件，協(xié)助完成最終形態(tài)的 管綜模型和機電綜合管道圖。驗收機電、幕墻、鋼 結(jié)構(gòu)的BIM深化模 型對分包提交的BIM模型進行驗收，核對模型與施工圖的吻合度，確保按圖建模沒有錯、 漏、偏。施工階段重難點施匸模擬與優(yōu)化1. 通過模擬軟件平臺，模擬項大型設備進 場，安裝。現(xiàn)場施工排布等重難點施工工藝 的模擬。2. 通過第三方平臺，對模擬成果進行集中管 理，并能真正運用過程實際。施工算量1. 通過第三方軟件平臺，為項提供動態(tài)工 程量計算，為項目中期割算提供依據(jù)。2. 并能支持本地清單算量規(guī)則的及時量價報 表輸出。為施工動態(tài)算量算價，中期支付提 供數(shù)據(jù)支持。進度管理1對項LI進度提供事前模擬，事

25、中控制，事 后反演的整套機制。2. 通過BIM3D平臺分析進度、模擬過程，為 施工管理提供可視化支持3. 通過進度臺賬，形成施工周報、月報、年報。質(zhì)量安全管理1. 對施工過程中的質(zhì)量、安全進行管理，形 成臺賬。2. 并能通過質(zhì)量安全相應國標報表，為施工 過程中的安全質(zhì)量文檔打印管理提供高效快 捷工具。施工文檔管理1. 對工程資料信息進行及時的歸檔和分類， 提高文檔管理的效率和能力，防止重要數(shù)據(jù) 遺失。2. 將施工過程中的圖紙、模型、文檔、影音 資料進行統(tǒng)一的歸檔，分類管理，并能及時 進行調(diào)用，提高效率。BIM模型更新與維護依據(jù)已簽認的設計變更、洽商類文件和圖 紙，對施工圖模型進行同步更新。機器

26、人放樣、RFID等新技術應用1. 將BIM模型導入手持設備進行激光放樣， 同時機器須將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里， 供管理人員進行校核。2. 在預制構(gòu)件及主要設備上，包括PC構(gòu)件、 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等，內(nèi)置RFID芯片，能把相應的 信息讀取錄入，實現(xiàn)物流管理和材料管理?？⒐そ桓峨A段竣工移交1. 通過第三方軟件平臺，Revit擴展插件工 具，將施工過程中的各種信息，對Revit模 型進行擴展，實現(xiàn)真正意義上的竣工數(shù)據(jù)移 交。2. 通過竣工移交，形成以不依賴第三方平臺 的Revit竣工大數(shù)據(jù)模型，將大大豐富移交 數(shù)據(jù)程度，形成完善的三維竣工數(shù)據(jù)，為業(yè) 主后期運維管理提供基礎。6工作計劃及主要業(yè)務流程6.

27、1 BIM實施總計劃依據(jù)業(yè)主對工程的工作內(nèi)容及時間節(jié)點要求，以及工程施工的整體計劃，制定BIM項LI實施訃劃書，在BIM模型創(chuàng)建和深化工作之前，在施工總承包合同簽訂后45天內(nèi)，提交業(yè) 主審核及批準BIM執(zhí)行計劃書。BIM實施計劃工作內(nèi)容完成時間及結(jié)果BIM團隊組建合同簽訂前完成核心人員召集工作，合同簽訂后20天內(nèi)完成團隊組建BIM執(zhí)行計劃書合同簽訂后的45天內(nèi)完成核對及完善設計階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最初BIM模型創(chuàng)建前完成施工階段BIM模型創(chuàng)建及維護合同簽訂后的120天內(nèi)完成施工階段模型并提交業(yè)主，收到變更單后20天內(nèi)完成模型修改BIM模型的協(xié)調(diào)、集成在出具完工證明前，總承包負責完

28、成BIM竣工模型的整合及驗證基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深化設計與圖紙一起遞交BIM模型碰撞檢測報告及解決碰撞在相應部位施工前一個月內(nèi)施工模擬及進度優(yōu)化在相應部位施工前一個月內(nèi)自動構(gòu)件統(tǒng)計收到變更單后15天內(nèi)完成構(gòu)件自動統(tǒng)計預制、預加工構(gòu)件的數(shù)字化配合鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)設計、制作、安裝同期完成現(xiàn)場實時監(jiān)控合同簽訂后60天內(nèi)6. 2業(yè)務工作流程(1) 總流程圖總流程圖1) 對深化設訃階段圖紙進行核對及完善 在設計圖紙基礎上進行深化和更新，為確保施工階段所有基于BIM模型的各項工作有一個 準確的數(shù)據(jù)基礎，在工程開始之處的圖紙會審階段，將對設計階段的BIM模型進行仔細核 對和完善。山設計方提供

29、設計階段相應的BIM應用資料和設備信息。對設計階段相應的BIM模型及相關資料進行核對。組織設計和業(yè)主代表召開BIM模型及相關資料的交接會議。根據(jù)設計方和業(yè)主補充的信息，完成設訃階段BIM模型。2) 對施工階段BIM模型進行核對及完善在服務期內(nèi)為項U創(chuàng)建并維護主要專業(yè)的施工階段的BIM模型，在設計深化和現(xiàn)場施工過 程中將BIM設定為必要環(huán)節(jié)，保證BIM模型中信息正確無誤。根據(jù)設汁變更及設汁深化及時修改和更新BIM模型。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進度及時修改和更新BIM模型。根據(jù)業(yè)主要求的時間節(jié)點，提交與施工進度和設計深化相一致的BIM模型，供業(yè)主審核。3) BIM系統(tǒng)模型的協(xié)調(diào)、集成督促各施工分包在施工

30、過程中應用BIM模型，并按要求深化。對各施工分包提供BIM技術支持和培訓。以保證施工分包在施工過程中應用BIM模型。最終的BIM竣工模型，在項H結(jié)束時，向業(yè)主提交真實準確的竣工BIM模型、BIM應用資 料和設備信息等，確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運營階段具備充足的信息。（2）機電審核業(yè)務流程機電審核業(yè)務流程圖7 BIM實施的保障措施7.1組織保障體系（1）按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM工作室，由項目BIM負責人全權(quán)負責BIM系統(tǒng)管理和 維護。該項UBIM技術人員在中標后迅速開展BIM工作。（2）成立BIM管理領導小組，由總工程師任組長，組員包括公司BIM負責人、項目領導 班子、設計及BIM系統(tǒng)各專

31、業(yè)負責人等組成，定期溝通，保證能夠及時、順暢的解決問 題。7. 2溝通機制（1）例會制度項目BIM工作室負責人及各專業(yè)負責人必須參加每周的工程例會和設計協(xié)調(diào)會，及時了解 設計和工程進展狀況。每周召開協(xié)調(diào)會，建設單位或項LI管理公司參加BIM協(xié)調(diào)會，確定 工作流程。山BIM協(xié)調(diào)員匯報工作進展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問題。及時 對問題給予處理和解決。BIM工作室內(nèi)部每周召開一次碰頭會，針對本周工作情況和遇到的問題，修正下周工作計 劃。BIM團隊成員，每周召開一次專題會議，匯報工作進展情況以及遇到的困難，需要總包協(xié) 調(diào)的問題。（2）郵件溝通機制確定雙方聯(lián)絡人工作指定郵箱，日常工作以郵件形式

32、溝通，以便日后查閱及責任劃分。7. 3分包單位合同保證（1）施工總包方對項U參建各方均簽署有BIM具體工作內(nèi)容與要求的合同報送BIM顧問 和業(yè)主審批，以合同約束各方，避免各方借故推卸責任或者不愿信息共享，影響B(tài)IM工作 展開；（2）各專業(yè)分包BIM工作流程的制定，特別是協(xié)同工作機制的確定；（3）階段性BIM交付成果的約定。比如交付的是一張表單，還是一個模型，還是一個材 料表，或者是一個性能分析表等等；（4）分包BIM團隊負責人的確定與職責的明確;（5）分包BIM團隊的建設標準。禁止分包單位BIM完全外包，分包BIM負責人應參與其中，并起主要引領作用；（6）分包BIM模型創(chuàng)建與信息完善的標準。上

33、游BIM應用的輸出將直接影響到下游的 BIM應用，如果某個下游BIM應用需要的信息沒有在上游的BIM應用中產(chǎn)生，那么就必須 山該BIM應用的責任方創(chuàng)建。7.4 BIM模型質(zhì)量保障（1）人員培訓在建模工作開展之前，山總包方組織各建模單位對本BIM實施規(guī)劃及具體的實施細則進行 學習，同時展開對建模人員的培訓工作，以確保各方對本項L1的BIM實施規(guī)劃有一致的理 解，從而保證建模質(zhì)量。（2）參與方內(nèi)部質(zhì)量控制各參與方應按照本規(guī)劃要求，預先規(guī)劃自身所負責模型的內(nèi)容、詳細程度。模型和應用質(zhì) 量應依照本規(guī)劃要求，在合同中加以明確。在BIM工作的全部過程中，必須進行質(zhì)量控 制，如設計審查，協(xié)調(diào)會議等。各參與方

34、加強內(nèi)部培訓和指導，確保各個建模工程師對本 規(guī)劃有正確一致的理解。每個模型和應用成果在提交前，BIM質(zhì)量負責人應參照審查驗收 的要求標準，對模型進行質(zhì)量檢查確認，確保其符合要求。（3）質(zhì)量檢查機制質(zhì)量檢查機制階段檢查內(nèi)容參檢單位檢查要點檢查頻率施工前準備階段規(guī)劃設訃模型BIM顧問模型與圖紙的一致性； 模型深度滿足各階段要求；建模方法與規(guī)定一致。每3天初步設計模型每3天施工圖設汁模型每3天施工階段施工模型建模與更新是否按照進度進行模型更新每3天設計變更設汁變更是否得到確認、模型是否修改每3天變更工程量計量變更工程量是否正確每3天模型深化到竣工模型深化設計模型是否符合要求；每3天竣工階段竣工階段的

35、各項應用業(yè)主、BIM顧問每3天質(zhì)量檢查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反饋給參與方。不合格的模型和應用，并明確不合格的情況、整改意見和時間。（4）各階段交付前的審查各階段交付前審查時間點檢查內(nèi)容參檢單位模型接收單位檢查要點施工圖設計完成施工圖設訃模型總包或BIM顧問，各專業(yè)分包BIM顧問、施 工方1、模型精度是否滿足本規(guī) 劃、各階段實施細則和相關 合同規(guī)定的等級深度要求。2、提交方是否采用本規(guī)劃 制定的方式進行建模。3、交付的模型與CAD圖紙 內(nèi)容是否保持一致。施工完成竣工模型業(yè)主、總包或BIM顧問或各專業(yè)分包運維方審查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反饋給提交方，通報給BIM工作室，并同時抄報業(yè)主。不合

36、格的模型和應用，將被拒絕接收，并明確不合格的情況、整改意見和時間。合格的模 型和應用，將被批準，山接收方接收，同時將以書面記錄的方式反饋給參與方。5、竣工模型審查成果驗收記錄可釆用下表格式：竣工模型成果驗收記錄表格BIM模型（應用）質(zhì)量檢查記錄表 成果驗收日期模型名稱模型內(nèi)容提交者公司：提交人：檢查者公司：檢查人：檢查內(nèi)容檢查意見檢查結(jié)論簽字：7. 5問題記錄和解決機制對于協(xié)作校審過程中發(fā)現(xiàn)的協(xié)調(diào)沖突，應進行記錄和管理；這些問題應以報告的形式傳達給相關方，其中應至少包含以下內(nèi)容：（1）任何沖突的具體位置（如可能，應提供二維和三維圖像）；（2）有問題的對象的圖元ID；（3）問題的詳細說明；（4）被交義引用的鏈接信息的詳細日期/修訂/出處;（5）建議采取的解決方案或措施，以及實施人和實施日期;（6）此問題的作者，以及此信息或解決方案的分發(fā)名單；（7）確認該解決方案已在模型中經(jīng)過測試；（8）問題的狀態(tài)一等待響應/過期/不正確響應/完成；（9）收到“不正確響應”的問題應重新記為新問題，以避免就該問題是否解決出現(xiàn)混 淆