企業(yè)員工薪資管理制度試行方案

1、企業(yè)員工薪資管理制度（試行）一、 總則（一） 為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機(jī)制，充分調(diào)動 公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的 原則，確定員工的薪資。（二） 公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化 以及個人所承擔(dān)的責(zé)任、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三） 本制度適用于揚(yáng)州公司所有員工。二、宗旨調(diào)動員工工作積極性，鼓勵多勞多得、競爭上崗，同時(shí)兼顧公平。 為防止員工工資兩極分化，故此制度在一定程度上實(shí)行高薪較低提成、低 薪較高提成的方法。若高薪員工對此有異議可以申請低薪較高提成，底薪 員工也可申請高薪較低提成，但前提是工作能夠勝任，

2、保證按質(zhì)按量完成 相關(guān)工作。二、 薪資的構(gòu)成（一） 公司員工的薪資由底薪、提成兩部分構(gòu)成。（二） 員工底薪工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在 薪資中的體現(xiàn)。（三） 提成的發(fā)放在一定程度上取決于公司經(jīng)營運(yùn)作狀況。三、薪資的確定與相應(yīng)變動（一） 公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作能力、工作表現(xiàn)、工 作業(yè)績和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相 應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不 同確定不同的薪資級別。（二） 員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資 級別。四、薪資的具體計(jì)算方式(一)計(jì)算公式：員工薪資=底薪+提成。（二）

3、 底薪以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。職位變動后， 以勞動合同變更的補(bǔ)充協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。（三） 提成的計(jì)算方式如下：1.公司每完成一個案子，且已按最初預(yù)算達(dá)到公司基本利潤（公司 基本利潤一般為*成）時(shí)，各個部門參與此案的相關(guān)員工依據(jù)一定的比例 從該工程的毛利潤中提取相應(yīng)提成。該提成的發(fā)放時(shí)間與節(jié)點(diǎn)以甲方支付 我司工程款的時(shí)間與節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)。（1）毛利潤=與甲方簽署合同的合同價(jià) -與工班簽署合同的合同價(jià) （2）員工提取提成的比例確定方式為：12業(yè)務(wù)部共 2%。該提成由簽單的業(yè)務(wù)員提取。設(shè)計(jì)部共 1%。設(shè)計(jì)部成員提取該提成的具體計(jì)算方法如下：經(jīng)咨詢公司部分設(shè)計(jì)師意見、參考公司慣例及揚(yáng)州地區(qū)

4、相關(guān)單位的 管理方法，將設(shè)計(jì)部日常工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和量化。一般情況下，可具體 細(xì)化為如下環(huán)節(jié)：量房、拍照和放樣，平面圖，簡報(bào)，效果圖，施工圖， 材料封樣，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，完工后拍照留底等八個環(huán)節(jié)。具體到各個案子可依 據(jù)其實(shí)際情況對以上環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)增減。設(shè)計(jì)部的運(yùn)行模式為 n 人專案組 形式，即公司每接到一個案子，通過公司任命、設(shè)計(jì)部員工自薦及員工間 相互推薦相結(jié)合的方式，針對此案組成一個完整、高效的工作團(tuán)隊(duì)，并明 確組長，由組長對此案的后期開展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。該團(tuán)體應(yīng)對此案全權(quán)負(fù) 責(zé)，團(tuán)體內(nèi)部所有成員均應(yīng)具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，且在工作中要相互 配合，努力發(fā)揮自己的特長，積極承擔(dān)自己擅長的工作，以便高

5、效出色的 完成工作。n 人專案組組成后，由組長分配好具體工作，明確責(zé)任到個人， 并報(bào)公司。該團(tuán)隊(duì)所有成員提取公司分配給設(shè)計(jì)部的 1%的提成，具體分配 情況如下：效果圖依公司慣例按張計(jì)算提取提成，每張*元，負(fù)責(zé)效果圖的員 工可依具體工作量（即繪制效果圖的張數(shù)）提取此部分提成。其他幾個環(huán) 節(jié)則按比例提取剩下的提成（即設(shè)計(jì)部總提成-效果圖的提成）。其中，承 擔(dān)量房、拍照和放樣工作可提取 7%，承擔(dān)平面圖提取 10%，承擔(dān)簡報(bào)提取 10%，承擔(dān)全套施工圖提取 55%；承擔(dān)材料封樣工作提取 5%；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作提取 10%，負(fù)責(zé)完工后拍照留底提取 3%，共計(jì) 100%。即各環(huán)節(jié)提取 提成的比例為 7:

6、10:10:55:5:10:3。若在具體案子中某些環(huán)節(jié)不存在，則 存在的環(huán)節(jié)按此比例進(jìn)行計(jì)算，按得出的新比例值進(jìn)行分配。例如，某案 子只有量房、拍照、放樣，平面圖，拍照留底三個環(huán)節(jié)，則依上述比例， 每個環(huán)節(jié)依次提取 35%，50%，15%，共計(jì) 100%。工務(wù)部、采購部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)行政部人員共 1%。其中，工務(wù)部、采購部、預(yù)算部因工作量較多、為公司所做貢獻(xiàn)較大，故每人（共 計(jì) 4 人）提取該總項(xiàng)提成的 15%，財(cái)務(wù)及相關(guān)行政部人員（共計(jì) 4 人）每 人 10%，共計(jì) 100%。2. 公司接手的案子沒有達(dá)到最初預(yù)算的基本利潤，但還沒有導(dǎo)致公 司虧損的情況下，員工不予發(fā)放提成。3. 若公司接手的案子最終決算為負(fù)值，即賠錢的情況下，查究相關(guān) 部門相關(guān)人員的責(zé)任。若責(zé)任能落實(shí)到個人，則由個人來承擔(dān)責(zé)任，