五金廠生產(chǎn)管理制度

1、五金廠生產(chǎn)批次管理規(guī)定制訂日期2003年08月23日修訂日期2013年6月8日實施日期2013年6月8日五金廠生產(chǎn)批次管理規(guī)定更改記錄五金廠生產(chǎn)批次管理規(guī)定 錄項目、標(biāo)題頁次更改記錄.2目錄31. 總則41. 1適用范圍41. 2起草、更改、作廢41.3目的41. 4權(quán)責(zé)41.5.定義.42. 作業(yè)內(nèi)容53. 相矢文件 4. 相矢表單.85 .流程圖.9總頁數(shù)：3頁五金廠生產(chǎn)批次管理規(guī)定、目的為了加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃過程的管理，生產(chǎn)迸度的追蹤和對物料的退補換管理；同時為 了使生產(chǎn)管理過程同商品條碼管理、產(chǎn)品條形碼管理等建立起有機(jī)的聯(lián)系以便于迸行質(zhì) 量追溯和反饋，特制定此管理規(guī)定。3. 、適用范圍略。

2、4. 、術(shù)語/定義5. 1批號：即生產(chǎn)批次的代號，一個批號只能唯一表示一個特定的生產(chǎn)批次，不可重 復(fù)：6. 2機(jī)型代碼：用于批號中用于表示機(jī)型特征的代碼：對于家用空調(diào)產(chǎn)品，室內(nèi)機(jī)和 室外機(jī)都必須分別給予不同的機(jī)型代碼：7. 3商品條碼：即ean碼，是各類商品在世界范圍內(nèi)（除歐洲外）迸行流通的通用 碼，一般粘貼或印刷于產(chǎn)品的外包裝上。8 .4產(chǎn)品條碼:由企業(yè)自行編制，用于企業(yè)內(nèi)部流通及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等用途的條形碼，一般粘貼于產(chǎn)品上和產(chǎn)品的外包裝上。9. 5結(jié)案：特指在迸行批次管理過程中，當(dāng)該批次無法實際完成時，而采用的某種入 為強(qiáng)制方式（沖紅或強(qiáng)制取消等）使相矢記錄能夠平衡。10. 、職責(zé)4. 1

3、制造部負(fù)責(zé)機(jī)型代碼、批號、商品條碼以及產(chǎn)品條碼的規(guī)則定義、管理、維護(hù)和使 用：4. 2幵發(fā)部負(fù)責(zé)按國家有尖標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計商品條碼的圖形尺寸，以用于制作或印刷專門的 商品條碼：4. 3采購部負(fù)責(zé)采購或按規(guī)定印刷商品條碼，負(fù)責(zé)按需采購產(chǎn)品條碼打印紙：4. 4品管部負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定檢驗商品條碼和條碼紙：4. 5技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)規(guī)定和規(guī)范商品條碼、產(chǎn)品條碼的印刷或粘貼位置：5、程序第一部分：批號的定義及使用規(guī)定5.1.1有限公司使用的生產(chǎn)批號共9位，由4部分組成，即機(jī)型代碼+室內(nèi)外機(jī)辨 識碼+時間碼（年、月）+批次碼.各部分含義說明：a. 機(jī)型代碼：由4位阿拉伯?dāng)?shù)字構(gòu)成，含義請見下文第六條。b. 室內(nèi)外機(jī)辨

4、識碼：用英文大寫字母z表示整體式空調(diào)器（即窗機(jī)）；用英文大寫字 母n表示分體式空調(diào)器室內(nèi)機(jī)組（包括分體機(jī)和柜機(jī)）；用英文大寫字母w表示分體式空調(diào)器室外機(jī)組（包括分體機(jī)和柜機(jī)）。c. 時間碼（年、月）：用數(shù)字0-9分別表示2000年到2009年；用1-9、a、b、c 分別d. 批次碼：用流水號01-99分別表示第1批到第99批5.1.2機(jī)型代碼的構(gòu)成如下：5.1.3對機(jī)型代碼的使用規(guī)定如下：a. 在04冷凍年度之前幵發(fā)的I日機(jī)型，其機(jī)型代碼表示一套整體的空調(diào)機(jī)組（即包含室內(nèi)機(jī)和室外機(jī)）；b. 05冷凍年及以后新幵發(fā)的新機(jī)型（命名規(guī)則見tx-c.01.03房間空氣調(diào)節(jié)器型 號命名管理規(guī)定），每一個

5、機(jī)型代碼只唯一表示單獨的室內(nèi)機(jī)組或室外機(jī)組，但窗機(jī)除外：c. 04年度及以后新幵發(fā)的窗機(jī)，仍用一個機(jī)型代碼表示：d. 機(jī)型代碼同時也是商品條碼和產(chǎn)品條碼的組成部分，將會參予產(chǎn)品的物流過程和商品的流通，所以，機(jī)型代碼一經(jīng)確定，便不可更改或取消。例： 6002n2b01表示機(jī)型代碼為kfrd-1201/d020s的柜機(jī)在02年11月份的第一個 生產(chǎn)批次（即第一次生產(chǎn)）。 0002z3a02表示機(jī)型代碼為kc-23的窗機(jī)在03年10月份的第二個批次（即第二 次生產(chǎn)）。5.1.5批號的使用規(guī)定如下：a .批號必須是唯一的，不同的主產(chǎn)批次不能共用同一個批號：b. 批號由研制中心制造部生管課在編制主生產(chǎn)計

6、劃或包裝計劃時給出：c. 在生產(chǎn)計劃、物料計劃和采購訂單、物料入庫和出倉、生產(chǎn)迸度跟迸和產(chǎn)量報送、成品入庫和出貨等方面，都應(yīng)以批號作為主線或追蹤依據(jù)：5.1.6當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，需要重新制定生產(chǎn)批次，給出新的生產(chǎn)批號：a. 同一機(jī)型在不同的線別生產(chǎn)時，或同一訂單在不同的時間內(nèi)生產(chǎn)時：b. 返修或返包時：篇二：五金廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 目錄公司安全生產(chǎn)監(jiān)察管理網(wǎng)絡(luò)示意圖1安全生產(chǎn)責(zé)任制2安全工作獎罰規(guī)定19安全性評價標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則21安全生產(chǎn)教肓培訓(xùn)制度28安全檢查制度32生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)察規(guī)定36安全生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定37手持式電動工具安全管理制度41安全帽使用與管理規(guī)定44機(jī)動車輛安全管理制度4

7、6車輛管理和調(diào)度規(guī)定50處貉突發(fā)事件預(yù)案54消防安全管理制57危險點預(yù)控管理規(guī)定6213起重用吊索、吊鉤使用檢查規(guī)定64油漆倉庫安全管理規(guī)定66危險物品的采購、管理、存放及使用管理規(guī)定67電器試驗安全管理規(guī)定68高處作業(yè)安全管理規(guī)定69安全用電管理規(guī)定70女工特殊保護(hù)管理制度73生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度74公司安全生產(chǎn)監(jiān)察管理網(wǎng)絡(luò)示意圖安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章總則所謂安全生產(chǎn)責(zé)任制就是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以及各級 工程技術(shù)人員，職能科室和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作相應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全 生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則制訂的，是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分，

8、是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的核心。為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理工作，實行全員、全方位、全過程的管理，保護(hù)職工在生 產(chǎn)過程中的安全與健康。根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)發(fā)法以及上級有尖安全生產(chǎn)的各項 規(guī)定，特制訂本責(zé)任制。第二章總經(jīng)理的安全職責(zé)1、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者.對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。既要 支持分管安全工作的副總經(jīng)理開展工作，又要督促分管其他工作的副總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的 安全工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有尖安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及有尖規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。審定、頒發(fā) 本公司的安全生產(chǎn)管理制度與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂計劃與

9、措施，按單位控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，以確保安 全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)本公司豈、工、團(tuán)組織，各負(fù)其責(zé)，密切 配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。4、主管并建立獨立有效的安全生產(chǎn)監(jiān)腎網(wǎng)絡(luò)，按規(guī)定配備充足合格的安全員，健全安全 監(jiān)察制度，完善安全監(jiān)察手段，支持安全員認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，主動聽取有尖安全工作的匯報。5、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布路、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計 劃、布路、檢查、總結(jié)、評出安全工作。在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)項目（檢修、施工、操作、挖 潛、革新、改造項目）時，將安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施納入計劃。而且組織

10、或參加措施的制 訂，并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6、按照上級布路，認(rèn)真幵展季節(jié)性安全大檢查活動。對查出的問題，及時組織研究，指 定專人，限期整改，并結(jié)合公司的實際情況制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)的實施細(xì)則和意見。7、組織有矢部門對職工迸行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組 三級安全教苗和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。組織幵展安全生產(chǎn)競賽、評出活動，對安全生產(chǎn) 的先迸集體和先迸個入予以表彰和獎勵。8、每月主持召幵安全分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故 隱患。9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場和班組，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，檢查安全措施執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查処違 章違紀(jì)行為。每月至少參

11、加一次班組的安全日活動。10、認(rèn)真執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。嚴(yán)肅對待本公司發(fā)生的事故、障礙、異常情 況，主持或參加事故、障礙等分析會。根揭三不放過原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、對 策落實。并對所發(fā)生的傷亡事故的調(diào)萱、登記、統(tǒng)計和報告的準(zhǔn)確性、及時性、完整性負(fù)責(zé)。11、采取切實措施，不斷改善職工勞動條件，認(rèn)真搞好工業(yè)衛(wèi)生和文明生產(chǎn)。按經(jīng)營范 圍、行業(yè)要求，制定符合實際的安全工作規(guī)程（規(guī)定、條例），確保生產(chǎn)工作過程中的入身安 全。12、有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的 理由和意見。13、搞好女工的特殊保護(hù)工作，抓好職工個人防護(hù)用品的使用和管理。第三章黨支部書

12、記的安全職責(zé)1、在思想政治工作中，把搞好安全生產(chǎn)作為重要任務(wù)，積極亙傳、貫徹黨和國家尖于安 全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有矢規(guī)定，充分發(fā)揮黨支部對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)腎作用。2、把安全工作列入黨支部的重要議事日程，對公司發(fā)生的事故及不安全問題承擔(dān)相應(yīng)的 安全責(zé)任。參與研究公司有尖安全生產(chǎn)的重要活動和重要問題，并動員和組織黨員、團(tuán)員積極 參加安全生產(chǎn)各項活動，發(fā)揮模范帯頭作用。3、帶領(lǐng)黨、團(tuán)組織，緊密圍繞本公司的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政治工作，采取生動有 效的形式，對職工迸行思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)教苗，使職工樹立起牢固的安全第一思 想。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，了解安全生產(chǎn)情況和職工思想動態(tài)，及時

13、解決職工中的思想問 題，糾正影響安全生產(chǎn)的不良傾向，及時制止違章違紀(jì)行為。5、在崗位老核、選拔及思想政治工作評比中，把安全業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。第四章分管生產(chǎn)、安全工作的副總經(jīng)理的安全職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持 公司安監(jiān)人員幵展工作。2、協(xié)助總經(jīng)理召幵安全生產(chǎn)例會，對例會決定的事項負(fù)責(zé)組織貫徹落實。主持召幵生產(chǎn) 調(diào)度會，同時布路安全生產(chǎn)的有矢事項。3、主持編制、審查安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。4、組織車間和有矢部門定期或不定期開展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、安全操作 檢查。對重大隱患，組織有尖人員到現(xiàn)場研究解決，或篇三：工廠生產(chǎn)管

14、理制度xxxxx有限公司工廠生產(chǎn)管理制度1目錄目錄1一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)3 1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)31.1.生產(chǎn)部職責(zé) 3 1.2工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)52、生產(chǎn)部各科職責(zé)52.1、生產(chǎn)計劃科 的職責(zé)52.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé) 6 2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)7 2.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職7 2.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)8 2.6、生產(chǎn)安全科的職責(zé)8二、生產(chǎn)計劃管理91、 生產(chǎn)計劃管理崗位職責(zé)9 1.1s生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)91.2、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)102、生產(chǎn)計劃管理制度 112.1、生產(chǎn)計劃的擬訂11 2.2.生產(chǎn)計劃實施規(guī)定13三、生產(chǎn)技術(shù)管理141、生 產(chǎn)技術(shù)崗位職 141.1.技術(shù)主管崗位職責(zé)

15、 14 1.2、工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 161.3、工裝設(shè)計員崗位職責(zé)172、生產(chǎn)技術(shù)管理制度172.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度17 2.2、工藝文件管理制20四、生產(chǎn)設(shè)備管理231、生 產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)23 1.1.生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé) 231.2、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé)251.3、設(shè)備維修專員崗位職責(zé) 2 6 2、生產(chǎn)設(shè)備管理制度27六、生產(chǎn)質(zhì)量管理291、生 產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé)29 1.1.質(zhì)量主管崗位職責(zé)29 1.2、來料檢驗員崗位職責(zé)30 1.3、制程檢驗員崗位職責(zé)31 1.4、質(zhì)管專員崗位職責(zé)32 2、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 332.1、制程控制管理制度33 2 2.2、不合格品管理辦36 2.3

16、、質(zhì)量管理培訓(xùn)實施辦法40七、生產(chǎn)車間管理41 1、車 間管理崗位職責(zé)41 1.1.車間主任崗位職責(zé)41 1.2、車間班組長崗位職責(zé)42 1.3、車間操作工崗位職責(zé) 44 1.4、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé) 45 1.5、生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位職責(zé)4 6 2、車間管理制度472.1、車間員 工管理制度47八、生產(chǎn)安全管理50 1、生 產(chǎn)安全管理崗位職責(zé)50 1.1.安全主管崗位職責(zé) 50 1.2、安全專員崗位職責(zé)51 2、生產(chǎn)安全管理制度52 2.1、安全檢查的內(nèi)容52 2.2、安全檢查程序53 2.3、安全隱患整改543、機(jī)具安全使用制度54 3.1、電器安全使用規(guī)定54 3.2、汽油機(jī)安全使用規(guī)定553.

17、3、液壓叉車及三角起重架安全使用規(guī)定553.4機(jī)械工具安全使用規(guī)定554、安全操作規(guī)程563 、生產(chǎn)部 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)1.1.生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)苣過 程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況迸行監(jiān)督控制的 職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個方面。1.1.1制訂生產(chǎn)計劃（1）迸行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備 負(fù)荷及生產(chǎn)入員的配置。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。（3）編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。（4）分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn) 品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。（5）制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo) 準(zhǔn)

18、。1.1.2.執(zhí)行生產(chǎn)計劃（1）執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進(jìn)行主產(chǎn)物料、設(shè)備、入員、信息、工藝 的有機(jī)配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管 理。（3）編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料 的。（4）監(jiān)腎生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。（5）處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況 靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。4 1.1.3、迸行生產(chǎn)控制（1）依揭生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程迸行監(jiān)控。（2）按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。（3）不定期檢 查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（4）生產(chǎn) 過程中對具體工藝、技術(shù)

19、問題的研討與處理。（5）監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實 施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教苗，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。（6）生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。1.1.4, 統(tǒng)計生產(chǎn)信息（1）統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)迸度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品 的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依揭。（2）檢查、復(fù)核并監(jiān)督各 生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。（3）追蹤生產(chǎn)迸度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。（4）及時統(tǒng)計 各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改迸生產(chǎn)決策。1.1.5.外協(xié)管 理（1）編制外協(xié)計劃，確定外協(xié)品的交貨時間、數(shù)量、地點等。（2）選擇并老核外協(xié)廠 冢，不定期地對其迸行評估。（3）統(tǒng)計外協(xié)品的供

20、應(yīng)信息，根揭實際情況調(diào)整外協(xié)計劃。5 1.2工廠生產(chǎn)組織結(jié) 構(gòu)圖工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)2、生產(chǎn)部各科職責(zé)2.1.生產(chǎn)計劃科的職責(zé)2.1.1. 組織制訂綜合生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施2.1.2、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記 和分發(fā)訂單2.1.3、制訂并組織實施生產(chǎn)日程計劃2.1.4、生產(chǎn)計劃的檢查與生產(chǎn)迸度控 制2.1.5.受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負(fù)荷情況，迸行產(chǎn)銷平生產(chǎn)總監(jiān)一車間二車間 三車間生產(chǎn)部經(jīng)理一車間二車間三車間工藝技術(shù)員a分廠b分廠產(chǎn)品設(shè)計專員產(chǎn) 品幵發(fā)專員試制工程師產(chǎn)品設(shè)計專員產(chǎn)品開發(fā)專員試制工程師安全專員來料檢驗員 質(zhì)檢員制程檢驗員產(chǎn)品研發(fā)主管生產(chǎn)技術(shù)主管生產(chǎn)計劃主管生產(chǎn)設(shè)備主管生產(chǎn)安全

21、主 W質(zhì)量主管來料檢驗員質(zhì)檢員制程檢驗員質(zhì)檢員物控主管生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)調(diào)度員6 衡的調(diào)度2.1.6、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制2.1.7. 生產(chǎn)效率的改善與管理2.1.8、生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理2.1.9、各個車間的協(xié)調(diào)以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作2.1.10、其他相矢職責(zé)2.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)2.2.1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計與改善2.2.2、制訂技術(shù)改造方案和計劃并組織實施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量2.2.3、負(fù)責(zé) 本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計2.2.4、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時定額、工藝材 料消耗定額2.2.5、客戶原樣藍(lán)

22、圖（定制或委托加工）的研究與保管2.2.6、各項操作規(guī) 范的制定與檢查，樣品制造逬度控制2.2.7、一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行2.2.8、繽制工藝文件， 并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況2.2.9、其他相尖職責(zé)7 2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)2.3.1、制訂新產(chǎn)品幵發(fā)計劃，組織開展新產(chǎn)品的幵發(fā)工作2.3.2、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良2.3.3、制定新產(chǎn)品設(shè)計方案，參與設(shè)計過程 中的各種評審2.3.4、新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤2.3.5、會同企劃部做好新產(chǎn)品上市工 作2.3.6、參與制定產(chǎn)品推廣方案2.3.7、組織幵展新產(chǎn)品項目技術(shù)可行性調(diào)研2.3.8、 其他相矢職責(zé)2.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)2.4.1、繽制設(shè)備采購、維修、報廢計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后 實施2.4.2、編制設(shè)備采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施2.4.3、設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維 修、保養(yǎng)等管理工作2.4.4、設(shè)備點