2020管理年終工作總結

1、2020管理年終匸作總結 2020管理年終工作總結 2020管理年終工作總結（一） 時光荏苒，2020年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不 禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非 常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷 的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，管理處陪伴我走 過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛, 令我明口到人間的溫情，在此我向管理處的領導以及全體同事表示最 衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因 為有你們的幫助，才能令到

2、公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍 繞管理處的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工 作任務。 即將過去的這一年，在公司領導及各部門領導的正確領導與協(xié)助 下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍 繞重點展開微笑服務工作，在緊張的微笑服務工作之余，我們管理處 在今年X月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設，而且為大家繁忙 的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務外，還需要 負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊 的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作總結: 一、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質 重視加強理論

3、和業(yè)務知識學習，在管理處xx月份組織的業(yè)務技 能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷 提高自身綜合素質水平。認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作 及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合 自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習，不斷提高自己的 辦公室業(yè)務工作能力。在總公司M月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅 持學習和操作，并將學習的結果一步一步指導票管進行操作，現(xiàn)在我 們大家己經熟練操作系統(tǒng)。 二、努力工作，按時完成工作任務 一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處 制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的 重要思

4、想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在 具體工作中，為所長當好參謀助手： （1）認真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握車流量情況, 分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導 盡量能全而、準確地了解和掌握最近所內的實際情況。 （2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間， 按時、按質、按量完成任務。在領導與同事們的關心、支持和幫助下, 各項服務工作圓滿的完成任務的好成績，得到領導和同事的肯定。 回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進 步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦 公技能還不強。今后，我一定認真克服缺

5、點，發(fā)揚成績，自覺把自己 置于所內同事的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的管理 人員！ 2020管理年終工作總結（二） 時光流逝，歲月匆匆，轉眼間，2020年即將過去，回顧這年工 作歷程，我歷歷在目。結合本人工作實際情況，現(xiàn)將個人2020年工 作總結如下： 一、2020年工作情況匯報 2020年來，在兩位站長的正確領導下、在站長和各位師傅的關 心幫助下，2020年我肩負著木站檔案管理員、生活管理員、基建員 的重任。在工作任職期間，木人能夠嚴格要求自己，認真遵守站內各 種規(guī)章制度，按時完成站內交辦的工作任務。 標準化檔案整理情況：按照縣公司統(tǒng)一要求，2020年檔案己分 類裝訂，煙農戶籍化

6、檔案己填寫完畢。2020年檔案除暫時還未能夠 整理的情況下，其他檔案進行了整理歸檔并分類裝入檔案盒妥善保 管，做到了電子、紙質同步。根據(jù)縣煙葉分公司第二次標準化檔案檢 查，結合本站實際所存在的問題，正在進行全面的整改。 生活開支情況：結合站內實際情況，做到細開支、精開支，避免 一些不合理開支，并把每月的日常用品和食堂原料開支總額情況，以 報賬形式，通過兩位站長審核票據(jù)、簽字審批后，并在站內每月工作 例會上進行公布通報，接受大家監(jiān)督，做到帳目清楚、公開透明。 基建情況：今年，根據(jù)國家煙草局提出地“以減少面積、提高煙 葉質量為主”地工作方針，2020年基本無其他基建項目。除開需對 以前建設的密集式

7、烤房設施設備、管網、水池、水窖等加強管護外， 組織協(xié)調煙葉大棚建設。 二、腳踏實地，認真做好本職工作 2020年來的工作實踐使我體會到，做好任何一項工作，都需要 付岀辛動的勞動汗水。在工作中，我努力從每一件事情上進行經驗 總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為自己是 新同志，在工作和其他方面經驗不足，平時我能夠做到虛心向師傅們 學習，吸取他們的長處，反思的自己不足，就能不斷提高業(yè)務素質和 業(yè)務水平。我認為干好工作并不是一件容易的事，在干好工作的同時 就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所具備的職責和應盡的責 任。擺正位置，嚴格遵守職責。只有把位置任準，把職責搞清，從小 事做起，

8、踏實做事、誠實做人，克服各種困難，腳踏實地工作，才能 做好本職工作。 三、加強自身學習，努力提高工作業(yè)務水平 我越來越深刻地認識到知識的欠缺，平時多向書木學習、向周圍 的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的 進步。只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競 爭，用知識不斷武裝自己的頭腦，并根據(jù)工作實際情況，努力用理論 指導實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。 四、工作中存在的問題與困難 1因木人業(yè)務水平不是很高，導致公司環(huán)節(jié)檢查時因部分檔案 整理不齊全，影響了整體工作效益，需在以后工作中加強改進； 2、業(yè)務水平和丄作效益有待進一步提咼; 3、需加強理論學習，提高

9、自身素質和工作業(yè)務水平； 4、因每次在站內工作例會中，各位師傅們的匯報材料上交不及 時或未上交，從而導致檔案檢查扣分原因之一； 五、今后工作努力方向 針對木人工作中存在的問題，加強改進，注重實效，不斷努力提 高工作效益和業(yè)務水平，力爭取得更大的工作新成效。 總之，一年以來，雖然取得了一定的工作成績，但也存在著許多 不足，在工作、生活及其他方而做得不妥之處請兩位站長和師傅們給 予原諒。針對我個人在工作、生活中存在的問題和不足之處懇請兩位 站長和師傅們給予批評和指正。 2020管理年終工作總結（三） 時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2020 年?；仡欉^去的一年，木人在公司領導的

10、正確指示下，主要從事車間 生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、 管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和 機會。具體總結如下： 一、工作計劃細，部門協(xié)作強 在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門 經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工 作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而 又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人 員的力量，更好地協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責， 從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數(shù)量達XX套，配 五件套XX套，毯子與窗簾XX條

11、。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正 確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開 的。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧 在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文 化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨 擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工 作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關 注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、 生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦 與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀, 明示為人處世的道理，只有付出，才有回

12、報，調整心態(tài)，提升員工的 工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他 管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場 所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私, 以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中 注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕 易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管 理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。 一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施， 參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸 感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍己在逐步構成。我 們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心, 大家對收入有信心！ 三、學習無止境，提升我做起 回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。 員工的素質有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的 思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀 況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、