2019精選教育最新股份公司員工培訓(xùn)方案范文精品

1、股份公司員工培訓(xùn)方案 為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 需要，更好應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合 素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的 實(shí)施意見，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培 訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì) 性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn) 需（一）職位培訓(xùn)（ 96%希望接受培訓(xùn)）培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn) 培訓(xùn)方式參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%、3兩者都培訓(xùn) 11%50%40%10（%二）培訓(xùn)內(nèi)容 （排名列前十位）培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率1、提升管理能力57%2、專業(yè)前沿資訊 4

2、5%3、人力資源管理 32%4、溝通、商 務(wù)禮儀 28%5、財(cái)務(wù)管理 20%6、市場營銷技巧 18%7、心理學(xué) 12%8、英語、計(jì)算機(jī) 8%9、法律 5%10、企業(yè)文化 1% 通過調(diào)查，了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān) 注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本 年度培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)目的（一）滿足公司發(fā)展要求第十 年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻 p4市場，全力生產(chǎn)p4,然而p4對(duì) 工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公 司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了 公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培 訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平

3、、敬業(yè)精神， 形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。 （二）員工自身發(fā)展需求通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以 幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一 技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。三、指導(dǎo)思想（一）工作 即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)工作”的結(jié)合，使員工 發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化， 提高工作能力， 改變工作態(tài)度， 改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在 工作過程中進(jìn)行。 （二）管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有 培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)， 使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的 能力。“對(duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理

4、考核的重要 內(nèi)容之一。（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低的 成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的 機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿足， 同時(shí)也獲得精神上的滿足。 四、 培訓(xùn)指導(dǎo)原則以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致 用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。培訓(xùn) 時(shí)間根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為 兩次培訓(xùn)。第一次培訓(xùn)時(shí)間：一月 1 日至一月 30 日。第二 次培訓(xùn)時(shí)間：四月 1日至四月月 30日。六、 . 培訓(xùn)對(duì)象 1. 新進(jìn)員工 2. 直接生產(chǎn)工人 3. 行政管理人員 4. 其他有培訓(xùn)需 要的人員七培訓(xùn)內(nèi)容 1. 新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗 前

5、培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作 狀態(tài)。內(nèi)容：（1）科創(chuàng)XX公司簡介 （2）公司經(jīng)營理念（3） 公司發(fā)展大事記（ 4）公司制度與規(guī)范（ 5）組織文化 2. 直接 生產(chǎn)工人：針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平， 進(jìn)而提高合格率。 3. 行政管理人員：針對(duì)管理能力、知識(shí)的 培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高 素質(zhì)管理隊(duì)伍。 4. 其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的 要求以及考核結(jié)果而定。八、具體的培訓(xùn)安排分為 4 部分。（一）、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)。 （二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。 （三）、企業(yè) 外部培訓(xùn)。（四）、舉辦各種活動(dòng)。（一）、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。 全面提高企業(yè)員

6、工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的 去學(xué)習(xí)。 為此，公司從以下三方面著手： 1、加強(qiáng)宣傳教育。 創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。3、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對(duì)經(jīng)同意批 準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并 對(duì)取得職稱的員工實(shí)行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。 （三）、外部培訓(xùn)。 1 、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流 會(huì)、講座等。 2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到 學(xué)?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。 3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干， 管理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的 觀念。（四）、舉辦各種活動(dòng)。公司將根據(jù)實(shí)際需要，定期組 織各種活動(dòng)。 八、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的 1.5%計(jì)提） 九、培訓(xùn)保障機(jī)制為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量， 將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建 立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn) 行考核，