SAP_MRP計(jì)劃和生產(chǎn)訂單執(zhí)行.

1、單元二：面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行一計(jì)劃帶最終裝配內(nèi)容:計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）需求管理物料需求計(jì)劃（MRP）預(yù)測(cè)與銷售定單的消耗關(guān)系生產(chǎn)訂單計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例精密泵公司有些泵是通用型號(hào)市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些泵泵的銷售制造部門依據(jù)預(yù)測(cè)提煉出通用型號(hào)泵的生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)獲得銷售訂單時(shí)，泵應(yīng)已存在庫(kù)存可及時(shí)備貨發(fā)運(yùn)如果先期預(yù)測(cè)太低，銷售訂單影響MRP, 市場(chǎng)或制適部門都及時(shí)調(diào)整計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃 物料希求計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃（2）sop所提供的方法處理:銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃可行酬估銷售計(jì)劃時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃能力預(yù)測(cè)SOP處理流程將計(jì)劃值傳送到鬲求管理SOP計(jì)劃表10品廠本產(chǎn)工版

2、A00有效版本旋轉(zhuǎn)泵Un 05/199906/199907/1999.銷售生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)創(chuàng)建銷售計(jì)劃Un 05/199906/199907/1999銷偉PC100012001900II接手寫創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃（1）與銷售同步組品廠本產(chǎn)工版旋轉(zhuǎn)泵00A00有效版本銷售生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平 可供應(yīng)天數(shù) 目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)UnPC05/199906/199907/1999PC1000900創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃（2）保持目標(biāo)庫(kù)存水平10品廠本產(chǎn)工版旋轉(zhuǎn)泵A00有效版本銷售生產(chǎn)庫(kù)存水平 目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)100PCPC150200I1002.853.50J _2.4

3、4IMtUn 05/199906/199907/1999PCJ 10001200900PC1150112501150200IO創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃（3）組品廠本產(chǎn)工版1000A00有效版本銷售生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平 可供應(yīng)天數(shù) 目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)旋轉(zhuǎn)泵Un 05/199906/199907/1999.PC100011200900PC1158127、I 794PCPC3158傳送到需求管理產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵60%40%產(chǎn)品組A產(chǎn)品組B小功率大功率旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵50% I30%I 20%75% II25%物料物料物料物料物料T-F101T-F201T-F301T-G100T-G20041到需求管理需求管理(1)需

4、求管理(2)需求程序MPS/MRP需求管理(3)手工輸入SOP 銷侮計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)復(fù)制 其它計(jì)劃17MPS/MRP15需求管理(4)需求程序MPS/MRP手工輸入SOP 銷侮計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃物糾預(yù)測(cè)復(fù)制 其它計(jì)劃需求管理(5)需求程序MPS / MRP計(jì)劃選項(xiàng)： 計(jì)劃區(qū)間 期間分解 歷史記錄級(jí)料品本 閔物產(chǎn)版 計(jì) 手工輸入SOP 銷告計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃物綁預(yù)測(cè)復(fù)制 其它計(jì)劃19需求成分銷售訂單預(yù)測(cè)獨(dú)立需求保留庫(kù)存/需求清單E1H表頭：物料主數(shù)據(jù)今天 日期當(dāng)前庫(kù)存 收搖成分收據(jù)數(shù)量可用數(shù)雖1可用數(shù)就希求成分1需求數(shù)可用數(shù)收據(jù)成分計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單購(gòu)買申請(qǐng)購(gòu)買訂單19計(jì)劃程序計(jì)劃程序21M

5、RP概覽(1)23采購(gòu)訂單MRP概覽(2)成品原材料2部件2甌材料3MRP凈需求計(jì)算批量策略短缺數(shù)嚴(yán)1 1銷善訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購(gòu)申請(qǐng)V比較卜相關(guān)帶求采購(gòu)訂單預(yù)留倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存安全庫(kù)存提供需求23MRP日期計(jì)算25MRP全部計(jì)劃2625MRP單個(gè)物料計(jì)劃單物料.多級(jí)計(jì)劃：計(jì)劃BOM結(jié)構(gòu)的所有級(jí)別對(duì)BOM中每個(gè)物料可手工更改計(jì)劃單物料.單級(jí)計(jì)劃計(jì)劃訂單MRP清單對(duì)比庫(kù)存/需求清單銷售與分銷(1)主生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃 1- k物料需求計(jì)劃29銷售與分銷(2)銷害給： 購(gòu)買訂單： 交貨日期：客戶AXYZ1999年5月10日項(xiàng)目物料10T-F101 Pump100銷售訂單客戶可用性核査消耗預(yù)測(cè)

6、可用性檢査iA5月1日6月1B計(jì)劃訂單120 PC90 PC1= 100 PC2= 100 PC銷售訂單1：5 月 10 日 100 PC銷吿訂單2:5 月 20H 20 PC6月1日 80 PC消耗邏輯圖銷售訂單時(shí)間32消耗邏輯圖(2)生產(chǎn)訂單(1)生產(chǎn)訂單(2)物料數(shù)最生產(chǎn)訂單生產(chǎn)日期成本工序能力生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)訂單表頭生產(chǎn)訂單處理創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(1)生產(chǎn)訂單集合轉(zhuǎn)換創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(2)411X需求計(jì)劃手動(dòng)指定訂單類型定義訂單項(xiàng)目自動(dòng)町選擇是否進(jìn)行震制工藝路線59下達(dá)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建訂單可用性核査下達(dá)訂腹打印文檔物料領(lǐng)用生產(chǎn)完工確認(rèn)收貨入庫(kù)成本結(jié)算生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動(dòng)43收貨發(fā)貨41生產(chǎn)訂單部件組件2生產(chǎn)訂單發(fā)貨預(yù)留減少G/L核算；物料庫(kù)存科目材料消耗科目消耗記賬對(duì)線: 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單確認(rèn)手工輸入訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單收貨轉(zhuǎn)勰求信息庫(kù)存數(shù)就生產(chǎn)訂單成本47物料組件數(shù)量?jī)r(jià)恪-數(shù)屋-公式費(fèi)用記IK物料成本內(nèi)部作業(yè)成本間接費(fèi)用分?jǐn)?5最終