房地產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃

1、房地產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃房地產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃【一】尊敬的董事長(zhǎng)、同事們，大家好 ！20XX年是集團(tuán)公司全面執(zhí)行五年發(fā)展規(guī)劃的第五 年，也是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵之年，房產(chǎn)公司全體員工在集 團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多、投入大、時(shí) 間緊、任務(wù)重的大背景下，堅(jiān)持“以人為本、規(guī)范運(yùn) 作、協(xié)調(diào)溝通、節(jié)源高效”的工作指導(dǎo)思想，遵循集團(tuán) “品牌、責(zé)任、規(guī)范、服務(wù)、效率”的經(jīng)營(yíng)理念，在項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目運(yùn)作、高效節(jié)源等方面取得了 較好的成績(jī)，推動(dòng)了房產(chǎn)公司規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā) 展。20XX年房產(chǎn)公司全體人員積極轉(zhuǎn)變工作理念，認(rèn)真 分析各項(xiàng)工程現(xiàn)狀，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎 實(shí)工作?；就瓿闪四瓿跫?/p>

2、團(tuán)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì) 劃，現(xiàn)將20XX年主要工作做如下總結(jié)：一、樹(shù)立正確發(fā)展理念根據(jù)年初集團(tuán)公司制定的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，結(jié) 合自身的需求，房產(chǎn)公司充實(shí)各崗位人員配置，首先， 從隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，聘用高管人員，技術(shù)人員，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員，招募銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并做到分工明確、各負(fù)其 責(zé)，房產(chǎn)公司隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)，這也為公司的發(fā)展 打下了良好基礎(chǔ)。其次是完善房產(chǎn)公司管理模式，加強(qiáng) 房產(chǎn)公司的規(guī)范運(yùn)作，使公司進(jìn)入正規(guī)的運(yùn)行軌道；再次是營(yíng)造企業(yè)和諧的外部環(huán)境，房產(chǎn)公司通過(guò)自身的努 力，積極主動(dòng)加強(qiáng)同外部各方協(xié)調(diào)溝通，為企業(yè)的項(xiàng)目 建設(shè)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)項(xiàng) 目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，節(jié)約開(kāi)支，

3、降低成本，提高效率。二、項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)過(guò)一年的努力工作，各工程項(xiàng)目建設(shè)有序推動(dòng)：1、領(lǐng)先花園1#、2#高層底商住宅樓項(xiàng)目該項(xiàng)目總用地面積10884、27平方米，總建筑面積98727、82平方米。其中商業(yè)建筑面積 21111平方米，住 宅建筑面積69257平方米，公建建筑面積 90平方米，地 下停車(chē)場(chǎng)面積8269、82平方米。項(xiàng)目總投資 2、5億元， 其中工程建設(shè)費(fèi)2、08億萬(wàn)元；該項(xiàng)目在年初僅有建筑設(shè) 計(jì)條件通知書(shū)的基礎(chǔ)上，辦理了大量的前期手續(xù)，取得 了該項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)報(bào)告、可研報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告，并完成 了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙審核、招投標(biāo)工作、合同簽訂、合同 備案、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)等工作；多家單位

4、對(duì)地下管線(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察并確定了改道線(xiàn)徑，包括廣電、移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通、電信、暖氣等單位。該項(xiàng)目于6月10日正式基坑開(kāi)挖，7月11日鋼材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于基坑開(kāi)挖 深度約-12、9米的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，基坑加固是重點(diǎn)，經(jīng) 多方現(xiàn)場(chǎng)勘察，后期研究，歷經(jīng)兩個(gè)多月完成了可行的 基坑加固施工；11月4日完成了該項(xiàng)目的消防審核手續(xù)， 11月8日兩棟樓地下室封頂，11月30日+0以下部分土 方回填完畢，11月16日完成了 720萬(wàn)農(nóng)民工工資的發(fā)放 工作。今年，該項(xiàng)目商混投入20396立方米，共計(jì)660、18萬(wàn)元，鋼筋投入 2593噸，約848、54萬(wàn)元，基坑支護(hù) 投入300萬(wàn)元，高壓線(xiàn)防護(hù)工作，搭建腳手架防護(hù)，經(jīng)

5、 過(guò)轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整方案后，由原來(lái)100余萬(wàn)的工程量，降至8萬(wàn)元，順利完成了防護(hù)工作。土方開(kāi)挖投入196萬(wàn)元，勞保統(tǒng)籌費(fèi)先行繳納了100萬(wàn)元，人防易地建設(shè)費(fèi)先行繳納10萬(wàn)元。為完善施工前期手續(xù)，該項(xiàng)目還繳 納了配套費(fèi)764、83萬(wàn)元、土方填埋費(fèi) 10、24萬(wàn)元、拉 運(yùn)砂石料、衛(wèi)生費(fèi) 3、25萬(wàn)元、履約保證金 80萬(wàn)元。剩 余部分也與各單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，給予了先行緩繳的優(yōu) 惠政策，暫時(shí)減輕了公司的資金壓力。上述投資數(shù)額足 以說(shuō)明，該項(xiàng)目資金投入大，這就要求我們更要重視施 工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，把握好施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，我工程技術(shù)負(fù)責(zé)人每天都到工地檢查工程質(zhì)量，督促安全進(jìn)度，如有不符合圖紙

6、設(shè)計(jì) 的、生產(chǎn)質(zhì)量的、安全規(guī)范的、進(jìn)度要求的，都及時(shí)向 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位提出整改意見(jiàn)；對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工不相符的，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院，并提出合理化建議， 對(duì)局部圖紙進(jìn)行修改變更；同時(shí)還定期組織召開(kāi)施工例 會(huì)，有效解決施工中存在的問(wèn)題。建設(shè)局及其下屬部門(mén) （安監(jiān)部門(mén)）也多次對(duì)我施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了大檢查，檢查中 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高壓線(xiàn)防護(hù)工作、消防審核意見(jiàn)、樓梯鋼筋設(shè)置 提出了整改意見(jiàn)，后期我單位積極整改，妥善解決了上 述問(wèn)題。確保消除安全隱患，確保安全施工。目前該項(xiàng) 目處于冬季停工狀態(tài)，根據(jù)天氣情況，計(jì)劃20XX年3月16日復(fù)工。2、購(gòu)物廣場(chǎng)10千伏電線(xiàn)線(xiàn)路改造項(xiàng)目該電路改造項(xiàng)目長(zhǎng)度達(dá) 2232米，該路徑位

7、于城市中 心，途徑單位多，施工難度大，施工期間遭遇到各單位 阻礙，但都通過(guò)積極的對(duì)外協(xié)調(diào)，得到了解決，促使該 項(xiàng)目正常有序施工。該電線(xiàn)線(xiàn)路改造項(xiàng)目在僅有規(guī)劃局紅線(xiàn)圖的基礎(chǔ) 上，取得了建設(shè)工程規(guī)劃許可證。于今年三月完成了電 纜招投標(biāo)工作，簽訂了 178萬(wàn)元電線(xiàn)、電纜、電桿訂購(gòu) 合同，該項(xiàng)目前期電力公司工程報(bào)價(jià)470萬(wàn)元，后多家對(duì)比，多方詢(xún)價(jià)，最終確定青海正盛公司以110萬(wàn)元的工程價(jià)承接此項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)約了投入資金。該項(xiàng)目4月中旬開(kāi)始施工，工程部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān) 督施工進(jìn)度情況，于 8月底完成第一間隔的用電，9月底完成自建間隔回路的敷設(shè)，接火供電。其中自建間隔的 設(shè)計(jì)也受到了電力公司的阻礙，最終將設(shè)

8、備施工成本由 60萬(wàn)元降至40萬(wàn)元。該項(xiàng)目的占道費(fèi)也由起初的6、6萬(wàn)元談妥至5千元，大大降低了資金投入。目前第二間 隔正辦理進(jìn)站手續(xù)，預(yù)計(jì) 20XX年元月底可接火供電，至 此該項(xiàng)目全部完工，便可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3、嘉苑大廈項(xiàng)目該項(xiàng)目5月10日前完成了外保溫苯板外貼、水電表 安裝、室內(nèi)防火門(mén)安裝、供水設(shè)備安裝及分包消防工程 的掃尾工作。工程完工后及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，落實(shí)施工 全過(guò)程的所有變更簽字確認(rèn)，并做好嘉苑大廈工程的決 算審核工作。隨后又對(duì)施工資料全面復(fù)查，保證在竣工 完成后能將資料及時(shí)移交檔案館，確保工程能順利辦理 相關(guān)手續(xù)。6月17日由我公司組織，質(zhì)監(jiān)站、施工單 位、監(jiān)理單位、共同參與進(jìn)行了

9、工程竣工驗(yàn)收。于7月5日正式通知業(yè)主辦理入住手續(xù)，交付業(yè)主使用，該項(xiàng)目 涉及到的536萬(wàn)元的拆遷置換款，征收辦也進(jìn)行了審核認(rèn)可4、世紀(jì)大廈、中山大廈項(xiàng)目世紀(jì)大廈項(xiàng)目，繳清了 46萬(wàn)元的人防易地建設(shè)費(fèi)； 整合了世紀(jì)大廈與嘉苑大廈的配電柜并更換了電表；完成了土地招牌掛手續(xù)及征遷辦對(duì)1200萬(wàn)元拆遷置換金額的認(rèn)可，后經(jīng)社會(huì)公示、四鄰界限的核實(shí)，繳納土地出讓 金（1107萬(wàn)元）契稅33、78萬(wàn)元后，通過(guò)不斷的協(xié)調(diào)，聯(lián) 系相關(guān)職能部門(mén)，最終于 12月23日取得了世紀(jì)大廈的土 地證。該項(xiàng)目的相關(guān)資料，通過(guò)整理已向檔案館提交， 監(jiān)理資料已完整，前期資料還剩余13項(xiàng)，竣工資料還剩余5大項(xiàng)，及7家分包單位的相關(guān)

10、工程資料，資料及手續(xù) 完善工作是接下來(lái)要重點(diǎn)推進(jìn)的工作。中山大廈項(xiàng)目，通過(guò)近半年的奔忙，聯(lián)系原施工單 位資料員，補(bǔ)齊了缺失的土建資料及消防資料，由建設(shè) 單位提供的前期文件，也都通過(guò)自查、外單位補(bǔ)辦、一 一收齊，該項(xiàng)目所有資料已在12月5日全部移交檔案館，并出具歸檔認(rèn)可。市質(zhì)監(jiān)站也對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了房屋 竣工驗(yàn)收備案，接下來(lái)便可辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。該項(xiàng)目在 提交工程資料，完善前期手續(xù)過(guò)程中，房產(chǎn)公司全體人 員都做了大量的工作，工作采取分工負(fù)責(zé)，專(zhuān)人對(duì)接聯(lián) 系的工作方法，解決了該項(xiàng)目遺留4年的資料手續(xù)問(wèn)題。三、項(xiàng)目銷(xiāo)售積極推動(dòng)資金快速回籠對(duì)公司后繼發(fā)展起著至關(guān)重要的作 用，這就要求重點(diǎn)做好房屋的銷(xiāo)售工作，

11、公司自組建銷(xiāo) 售團(tuán)隊(duì)以來(lái)，針對(duì)哈密房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)有房源項(xiàng)目進(jìn)行了 3次的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)各周邊項(xiàng)目及商業(yè)區(qū)進(jìn)行了價(jià)格及 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)的對(duì)比。結(jié)合哈密當(dāng)?shù)厍闆r，首先對(duì)公司在售 的兩個(gè)樓盤(pán)進(jìn)行了分析，對(duì)周邊樓盤(pán)進(jìn)行詢(xún)價(jià)分析后， 合理調(diào)整了世紀(jì)大廈的房?jī)r(jià)，對(duì)領(lǐng)先花園1#2#樓進(jìn)行了合理定價(jià)，制定了可行的銷(xiāo)售計(jì)劃，通過(guò)廣告宣傳，車(chē) 展宣傳、建筑博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、DM單發(fā)放等方式，擴(kuò)大樓盤(pán)的影響力，進(jìn)而增加客戶(hù)的收集量。同時(shí)協(xié)助阿拉爾、 克拉瑪依公司，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行銷(xiāo)售分析，編制可參考的 銷(xiāo)售計(jì)劃，主要也是以了解周邊樓盤(pán)情況，摸清居民收 入，分析市場(chǎng)行情為基礎(chǔ)，對(duì)樓盤(pán)做合理定價(jià)。其次是 完善了銷(xiāo)售流程，加強(qiáng)對(duì)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客

12、戶(hù)的接待工作， 做到來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)信息登記，后期積極回訪(fǎng)。通過(guò)有效的宣 傳和規(guī)范的銷(xiāo)售流程，今年 9月前，共積蓄了 630位新客 戶(hù)，為隨后的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售打下了良好基礎(chǔ)。截止12月，領(lǐng)先花園一期銷(xiāo)售住宅2套，回款926600元；世紀(jì)大廈銷(xiāo)售住宅 3套，回款1376285元；嘉 苑大廈銷(xiāo)售住宅1套，回款605892元。領(lǐng)先花園1#2#樓 銷(xiāo)售住宅97套，回款928萬(wàn)元；世紀(jì)大廈銷(xiāo)售一層、二層 商鋪5間，面積約1290、22平方米，回款1824、99萬(wàn)元; 三層交通銀行2191、3川，回款2366、60萬(wàn)元，共計(jì)銷(xiāo) 售回款5410、47萬(wàn)元。嘉苑大廈未售住宅 6套，面積為 795、44川，世紀(jì)大廈未售住宅

13、71套，面積為10135、97 川，商業(yè)剩余面積 2846、27川。此外，嘉苑大廈交房工 作分7月、8月兩次進(jìn)行，共辦理了 136戶(hù)的業(yè)主入住手 續(xù)，現(xiàn)仍有6戶(hù)業(yè)主因在外地未辦理入住手續(xù)。四、工程預(yù)結(jié)算認(rèn)真審計(jì)經(jīng)過(guò)對(duì)20XX年審計(jì)工作量進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，工程審計(jì) 核算多達(dá)442次，其中哈密購(gòu)物廣場(chǎng)、嘉苑大廈及其他 零星工程共有124次;1#2#樓23次；克拉瑪依一期、二 期、白堿灘共有102次；阿克蘇有84次；阿拉爾有74次； 庫(kù)爾勒有35次。歸納后主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成。(1) 月施工進(jìn)度款、土方、基坑支護(hù)、鋼材、商混、 消防、空調(diào)設(shè)備、鋼網(wǎng)架、橋架、石材等材料款、設(shè)備 的復(fù)核，還有設(shè)計(jì)、監(jiān)理等

14、費(fèi)用的復(fù)核。主要涉及到克 拉瑪依一、二期、阿拉爾D1-D3地塊、哈密花園1-2號(hào)樓。這部分工作量比較大，也是房產(chǎn)公司工作中的重 點(diǎn)。(2) 協(xié)調(diào)工程結(jié)算復(fù)核。今年嘉苑大廈、庫(kù)爾勒影視城、阿克蘇三個(gè)大項(xiàng)目進(jìn)入工程結(jié)算環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)管理 公司上報(bào)的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，嘉苑大廈上報(bào)的審核數(shù)與最 后定案數(shù)核減8萬(wàn)元。庫(kù)爾勒影視城結(jié)算經(jīng)反復(fù)修正， 到庫(kù)爾勒現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲方代表提出的十幾條進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)， 最終核減170萬(wàn)。阿克蘇項(xiàng)目主要是對(duì)簽證資料與管理 公司多次溝通。購(gòu)物廣場(chǎng)維修工程結(jié)算的審核，小型零 星維修改造完成的有 6-7項(xiàng)，合計(jì)核減約16萬(wàn)元。(3) 其他費(fèi)用的復(fù)核。主要有設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招標(biāo) 代理費(fèi)、分包完

15、工項(xiàng)目的尾款支付等。五、各項(xiàng)事務(wù)有序管理(1) 按集團(tuán)公司要求，嚴(yán)格考勤制度，做好調(diào)休統(tǒng)計(jì)及值班安排，按時(shí)上報(bào)日?？记诒?，供財(cái)務(wù)部審核；對(duì)來(lái)文、來(lái)函做好接收登記，并呈報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人；按時(shí)組織公司人員例會(huì)并做好會(huì)議紀(jì)要；對(duì)工程檔案、資料分類(lèi)整理、分盒造冊(cè)，建立電子檔案，方便管理查閱。(2) 做好各項(xiàng)目暖氣費(fèi)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與熱力公司協(xié)調(diào)減免部分費(fèi)用，其中世紀(jì)大廈、中山大廈停暖費(fèi)合計(jì)56606元，嘉苑大廈供暖費(fèi) 63、28萬(wàn)元；(3) 做好與阿克蘇、阿拉爾的工作銜接、文件收發(fā)、 上傳下達(dá)工作。順利辦理了哈密房產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)四級(jí)延期業(yè)務(wù)的手續(xù)，并配合阿拉爾完成了房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)資質(zhì) 的申報(bào)工作；配合克拉瑪依辦

16、理人防審批的相關(guān)手續(xù)。(4) 配合克拉瑪依、阿拉爾協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度，確認(rèn)變 更簽證的內(nèi)容及施工方案的審核。六、20XX年工作計(jì)劃1、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，最主要是提高員工工作 積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，能認(rèn)真理解和執(zhí)行集 團(tuán)的決策和部署。2、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)運(yùn)作模式，杜絕施工進(jìn)行與 前期手續(xù)辦理脫軌現(xiàn)象，真正規(guī)范施工。建設(shè)良好外部 的環(huán)境，維系和諧友好的對(duì)外關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建 設(shè)，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，仍是要推進(jìn)的工作。為公司 節(jié)源降耗，提高效率仍是我們要積極完善的工作。3、規(guī)范房屋銷(xiāo)售，抓住機(jī)遇搞好銷(xiāo)售及資金回籠工 作。加大宣傳力度，做好來(lái)人、來(lái)電的接待及住戶(hù)的服 務(wù)工作；4、抓緊時(shí)間辦

17、理世紀(jì)大廈缺失手續(xù)，提交相關(guān)資 料，嚴(yán)把領(lǐng)先花園1#2#樓項(xiàng)目的工程質(zhì)量關(guān)，確保安全 施工，對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)格審核；協(xié)助克拉瑪依公司、阿克蘇 分公司和阿拉爾公司做好工程指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督的工作。與其他各地州分公司財(cái)務(wù)部、工程部共同協(xié)作，認(rèn)真把好關(guān)工程項(xiàng)目審核關(guān)在新的一年，全體員工愿在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住 發(fā)展的主線(xiàn)，扎實(shí)工作、強(qiáng)化管理、為打造領(lǐng)先品牌， 發(fā)揚(yáng)領(lǐng)先精神做出積極的貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃【二】今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo) 和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎t通，通則 久的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn) 變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題。公司全 體

18、干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指 引下，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的 成績(jī)，圓滿(mǎn)地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將全 年的工作情況總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作的完成情況1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況：全年新開(kāi)發(fā)建筑面積約 1、5萬(wàn)m2其中商業(yè)街占 7300m2,竣工樓房 3棟（33#、34#、35#），竣工面積 9000m2,完成建設(shè)投資約 800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1062 萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積9327m2續(xù)貸900萬(wàn)元，累計(jì)貸款約 1100萬(wàn)元。減少應(yīng)付工程款 350萬(wàn)元。自存貨房屋總計(jì) 約9300m2其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2商業(yè)街房屋 面積為4566m2,存貨約為11

19、17萬(wàn)元，應(yīng)收款243萬(wàn)元。 公司機(jī)關(guān)人員工資約 40萬(wàn)元，銀行利息約90萬(wàn)元，辦公 費(fèi)30萬(wàn)元，招待費(fèi)17萬(wàn)元，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi) 21萬(wàn) 元，總費(fèi)用約每年 200萬(wàn)元。本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往 年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì)。2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開(kāi)住宅樓 3棟，建筑面積1、5萬(wàn) 平方米，收尾工程 8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓 工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟(jì)陽(yáng)新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽(yáng)商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣(mài)點(diǎn)。規(guī)劃樓為二至三層的獨(dú)立單體樓房

20、，建筑面積1萬(wàn)平方米，建設(shè)投資約 800萬(wàn)元，又可根據(jù)用戶(hù)需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿(mǎn)足不同層次的 消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。3、房屋銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)情況：針對(duì)當(dāng)前我縣住房市場(chǎng)供大于求的實(shí)際，公司一是積極調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格，盡最大限度降低售價(jià)；二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶(hù)需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理，由住戶(hù)自 行設(shè)計(jì)；同時(shí)，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會(huì) 信譽(yù)。針對(duì)頂層樓房銷(xiāo)售難的問(wèn)題，公司經(jīng)研究決定降 低售價(jià)，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困 難，又有利于資金的回收。全年銷(xiāo)售房屋120套，銷(xiāo)

21、售面積9327平方米，銷(xiāo)售收入1062萬(wàn)元，銷(xiāo)售率85%4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時(shí)代，公司也充分的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，所以積極開(kāi)拓新思路。今年通過(guò) 辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)， 全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績(jī)，既節(jié)約了宣 傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影響 力，對(duì)于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接 受提供了便利。5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書(shū)記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展 預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3名，黨 支部的各項(xiàng)工作逐步完善。6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公

22、司是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的企業(yè)，但 多年來(lái)一直沒(méi)有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年 總公司投入近30萬(wàn)元的維修費(fèi)，今年公司又投入了 余萬(wàn)元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里 投錢(qián)，收取的費(fèi)用不夠開(kāi)支，造成連年虧損，入不敷 出。為使今年，為使廣大用戶(hù)過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公 司今年9月下旬就對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了 專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財(cái)力上給予了物業(yè)公司 最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹(shù) 忠親自抓，并印發(fā)了 致雅居園小區(qū)用戶(hù)一封信： 廣大居民過(guò)一個(gè)溫暖祥和的冬天，說(shuō)明情況，讓居民知 道，因物價(jià)因素、煤炭?jī)r(jià)格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較 往年有所提高，敬請(qǐng)

23、廣大用戶(hù)予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒(méi)有多余的財(cái)力來(lái)照 顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之 于民，完全是一種市場(chǎng)行為，因此希望各區(qū)居民要顧全 大局，如果你居住的一家停暖，將給周?chē)?hù)造成很大 影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的 熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管 理，歡迎您積極地參與采暖。作為物業(yè)公司的主管單位開(kāi)發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企 業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞 好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿(mǎn)足廣大居民 的需求，為今后取暖做出更大的努力。二、存在的問(wèn)題一是年開(kāi)發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適

24、應(yīng)新形勢(shì) 的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營(yíng)困難，難以開(kāi)展 大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；三是由于國(guó)家土地政策至今仍在凍結(jié)，公 司沒(méi)有土地資源來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真 正形成激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn) ；五是小區(qū)物業(yè)管理人 員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣 的矛盾，經(jīng)營(yíng)狀況不佳；六是各分公司的開(kāi)拓市場(chǎng)意識(shí)還 不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)模式仍沒(méi)有改觀；七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解 放，始終未能真正認(rèn)識(shí)到變則通，通則久的管理方針的 可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。三、20XX年工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)(1) 定位好職工的公司形象位

25、置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱(chēng)號(hào)公司形象代言人， 職工個(gè)人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影 響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益 出發(fā)，采取多種方法樹(shù)立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向 心力，全體職工要自覺(jué)地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員 工隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們 真正認(rèn)識(shí)到公司主人翁的重要性所在，時(shí)刻以此來(lái)約束 自己的行為，來(lái)達(dá)到改變思想的目的，正所謂行為思動(dòng) 就是這個(gè)道理。(2) 認(rèn)清企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，把握好時(shí)機(jī)尋求發(fā)展。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)今社會(huì)要想跟上時(shí)代的發(fā)展，要想 有立足之地，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就必 須做到知己知彼，所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢(shì)

26、和發(fā)展 動(dòng)態(tài)明朗化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng) 發(fā)展前景，并隨時(shí)傳遞給每一位職工，讓其真正改變思 想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。(3) 沒(méi)有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。大家要明白一個(gè)道理：我們搞的是開(kāi)發(fā)公司，不是 保險(xiǎn)公司，鐵飯碗哪里都沒(méi)有了。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式，要努力實(shí)現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新 一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚 精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新 思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，工作要有新 舉措。要牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念和精品意識(shí)，對(duì)每一項(xiàng)建設(shè) 項(xiàng)目故到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項(xiàng)目的工 程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝

27、術(shù)水平。這也就是擦好自己的吃 飯碗。(4) 黨的思想政治工作決不是可有可無(wú)，無(wú)所作為， 而是必不可少，大有作為的。面對(duì)新形勢(shì)新情況，思想 政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形 式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特 別是要在增強(qiáng)時(shí)代感、加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性上 下功夫。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重 點(diǎn)。2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：(1) 加大開(kāi)發(fā)力度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因國(guó)家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計(jì) 劃不能實(shí)現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時(shí)機(jī)，一有時(shí)機(jī)，公司計(jì)劃 從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個(gè)起點(diǎn)高、規(guī)劃 好、

28、功能全，無(wú)論是從整體配套，還是從安全文明，真 正做到用我們的誠(chéng)心、真心、愛(ài)心和信心，讓購(gòu)房者買(mǎi) 的放心，住的安心，感覺(jué)舒心，生活開(kāi)心，對(duì)未來(lái)和城 建開(kāi)發(fā)事業(yè)充滿(mǎn)信心。計(jì)劃綠化覆蓋率45測(cè)上，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀小區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶(hù)型多樣化，為了方便用戶(hù)，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶(hù)也可按 照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可 兩家或四家一體，也可獨(dú)家獨(dú)院，只要不影響小區(qū)整體 規(guī)劃，公司可提供幾套戶(hù)型供用戶(hù)選購(gòu)，用戶(hù)自行建設(shè) 時(shí)，公司可提供水、電、暖大配套。計(jì)劃用 3-4年的時(shí) 間開(kāi)發(fā)建筑面積8-10萬(wàn)平方米。公司將大力倡導(dǎo)科技、健康、人文的二一世紀(jì)

29、科技住宅新概念，致力于建設(shè)設(shè)計(jì)人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服 務(wù)舒適化的精品樓盤(pán)，打造城建開(kāi)發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。(2) 加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項(xiàng)目。公司在制定長(zhǎng)期規(guī)劃的同時(shí)，還要制定一些短、平、快項(xiàng)目，那就是舊城改造項(xiàng)目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要?jiǎng)?wù)時(shí)高 效，選擇有利地型抓住機(jī)遇，不能放過(guò)老城區(qū)的任何黃 金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的 準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。(3) 瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，全面迅速啟動(dòng)富陽(yáng)新村的建設(shè)開(kāi)發(fā)工 作。公司開(kāi)發(fā)的富陽(yáng)新村項(xiàng)目坐落于濟(jì)北開(kāi)發(fā)區(qū)南，248線(xiàn)西，距濟(jì)南機(jī)場(chǎng) 8公里，位于濟(jì)陽(yáng)縣新城規(guī)劃區(qū)中心 街。居住最佳，

30、兩橋一路通車(chē)后，到濟(jì)南只需20分鐘，到機(jī)場(chǎng)10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽(yáng)新村項(xiàng) 目占地總面積為XX2畝，總建筑面積5萬(wàn)平方米，其中商 務(wù)會(huì)所7000平方米。新村綠化率 45%以上。富陽(yáng)新村以 聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點(diǎn)綴，是現(xiàn)代生活居 住的理想場(chǎng)所。(富陽(yáng)新村規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、總平面圖見(jiàn)附 圖)(4) 要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢 干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個(gè)國(guó)家、 一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保 持開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā) 展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。具體地說(shuō)公司要想在激烈市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說(shuō)濟(jì) 陽(yáng)縣城建開(kāi)發(fā)有限公