安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XX工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司X X項(xiàng)目監(jiān)理部二00六年 月 日2、ffl4、監(jiān) 理 部 組 織項(xiàng)目監(jiān)理部人員8、項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)和員崗位10、 監(jiān)作 方 法 及 措11、監(jiān)理工作度12、項(xiàng)目部理13、監(jiān)理施1工程項(xiàng)目概況1. 1工程項(xiàng)目特征（1）工程名稱:（2）建設(shè)地點(diǎn):（3）工程規(guī)模:（4）工程投資:（5）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司主要施工單位：2. 監(jiān)理工作范圍：（依據(jù)監(jiān)理合同填寫）3. 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是：執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施IS090

2、01質(zhì)量管理體系，加 強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理。準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)主對(duì)木工程監(jiān)理的要求，以建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理行為，采取具有針對(duì)性的監(jiān) 理措施，完成監(jiān)理工作的每項(xiàng)內(nèi)容。推行PDCA即“策劃、實(shí)施、檢查、改 進(jìn)”的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同、設(shè) 計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督，科學(xué)管理,使工程的施工質(zhì)量完全符合 現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求，確報(bào)優(yōu)良。（2）進(jìn)度目標(biāo)：統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排、科學(xué)組織，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在要 求工期內(nèi)建成投產(chǎn)的總目標(biāo)。（3）安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事

3、故（4）費(fèi)用控制目標(biāo)：控制在概算之內(nèi)。4. 監(jiān)理工作內(nèi)容4.1監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范MGB50319-2000）及國家、地方的其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及委托監(jiān)理合同 對(duì)木工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān) 督管理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作。包括如下具體工作內(nèi)容：（1 ）編制監(jiān)理規(guī)劃及主要專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí) 施；（2）參加設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收；（3）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；（4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并 監(jiān)督實(shí)施；（5）協(xié)助業(yè)主調(diào)整編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃；（6）審批施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度、 月度施

4、工進(jìn)度計(jì)劃；（7）檢查和監(jiān)督施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織有關(guān)單位 分析原因，提岀相應(yīng)改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；（8）編制并提交質(zhì)量控制計(jì)劃；（9）審查施工單位質(zhì)量保證體系、關(guān)鍵崗位人員的資 格；（10）確定質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表并上報(bào)委托人審批，并按此 進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)及簽字；（11）組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析并審定施工單位提交的處理方案;（12）施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督管理；（13）建立現(xiàn)場安全工作體系，并監(jiān)督檢查施工承包商建立施工安全規(guī)章制度，定期組織安全教育和評(píng)比檢查；（14）下達(dá)安全隱患整改通知，并檢查整改結(jié)果；（15）組織單位工程中間交接

5、，并配合業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；（16）主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查， 配合單位工程驗(yàn)評(píng)。（16）審查單機(jī)試車方案，協(xié)助委托人編制聯(lián)動(dòng)試車方 案；（17）施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；（18）審核施工單位完成的工程量；（19）施工調(diào)度、協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場總圖管理；（20）組織召開現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)，做好例會(huì)紀(jì)要并及時(shí)編制 專項(xiàng)報(bào)告和監(jiān)理月報(bào)，報(bào)委托人及上級(jí)管理部門；（21）與委托人充分協(xié)商后，下達(dá)單位工程開工令以及部 分工程的停工令、復(fù)工令；（22）監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同，嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工；（23）及時(shí)整理工程監(jiān)理資料，移交監(jiān)理檔案；

6、（24）參加審核施工單位提交的施工技術(shù)文件、資料。4.2 監(jiān)理工作特點(diǎn)：（依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）5監(jiān)理工作依據(jù)：（1）國家、和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；（2）業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位簽訂的合同;（3）設(shè)計(jì)施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料；（4）工程建設(shè)監(jiān)理合同；6.監(jiān)理部的組織形式框圖：項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式及職能部門設(shè)置7項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃（根據(jù)工程專業(yè)實(shí)際需要和進(jìn)展情況列出監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃表）項(xiàng)目監(jiān)理部的主要職責(zé)：（1）木工程施工全過程監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（2）在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資 的控制工作。（3）組織或參加施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題

7、的分析, 審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)等各種施工技術(shù)資料。（4）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，審查施工單位編制的施工進(jìn)度 控制計(jì)劃，對(duì)影響完成計(jì)劃的各種因素進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏、協(xié)調(diào), 確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，推行A、B、C、三級(jí)工序質(zhì)量控 制。對(duì)工程重點(diǎn)部位，實(shí)行旁站、進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事 故分析、處理，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見。（6）負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)施工合同管理、信息管理工作，每 月5日前向業(yè)主、公司報(bào)送“監(jiān)理月報(bào)”。（7）具體核定本工程各 分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和工程交 接工作。做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工

8、單位之間 的關(guān)系，積極配合當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門開展工作。（8）及時(shí)向公司報(bào)告監(jiān)理動(dòng)態(tài)。（9）編寫監(jiān)理工作總結(jié)。8.2專業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)分工：a. 土建組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理工作；b. 設(shè)備組負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備安裝包扌舌動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備安裝、槽 罐制安專業(yè)的監(jiān)理工作；c. 電儀組負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣、儀表設(shè)備安裝調(diào)試專業(yè)的監(jiān)理 工作；d. 工藝組負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝管道專業(yè)的監(jiān)理工作；e. 焊接組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的焊接監(jiān)理工作，重點(diǎn)是壓力 管道、壓力容器、特殊金屬的焊接監(jiān)理工作；f. 資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作。8.3 監(jiān)理人員的職責(zé)分工8.3.1總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責(zé)（1）代表陜西方誠監(jiān)理

9、公司對(duì)工程施工監(jiān)理全面負(fù) 責(zé)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn) 場監(jiān)理實(shí)施過程中有效而適宜地運(yùn)行；（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，認(rèn)真了解業(yè)主對(duì)監(jiān)理單 位的要求，按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制情 況。;（3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（4）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的 監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；（5）根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場監(jiān)理人 員，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施控制，做好有關(guān)施工合同 管理、信息管理，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行總協(xié)調(diào)，使工程始終處于 受控狀態(tài)。（6）主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)存在

10、的問題協(xié)調(diào)， 并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查，不定期地組 織或參加技術(shù)專題會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)議。（7）組織對(duì)施工單位編報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和 確認(rèn)。（8）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料 等。（9）簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的各類報(bào)表、通告和文 件，對(duì)監(jiān)理部各類行政事務(wù)進(jìn)行審批。（10）組織編寫監(jiān)理月報(bào)，于每月5日前將“監(jiān)理月報(bào)” 向業(yè)主和公司匯報(bào)，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動(dòng)態(tài)。（11）以身作則，加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的管理，保持監(jiān)理 內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自覺帶頭遵守公司和建設(shè)制定建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制 度。(12) 工程竣工后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，并以書而 形式上報(bào)公司。(13) 在總監(jiān)理工程師

11、不在場的情況下，經(jīng)業(yè)主同意， 由總監(jiān)代表履行總監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)，并以書面形式 通知業(yè)主。&42專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求和 相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。(4) 組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工 作，審核設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要。(5) 審查施工單位報(bào)送的所分管的單位工程開工報(bào)告內(nèi) 容，填寫審查意見。(6) 審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，并 簽署意見。(7) 對(duì)施工現(xiàn)場的材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審查，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行 檢查確認(rèn)。(8) 對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場旁站

12、、巡視監(jiān) 理，對(duì)工程用材料試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。(9) 進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。(10) 處理設(shè)計(jì)變更及工地技術(shù)洽商。(11) 參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。(12) 組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。(13) 進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理 性，掌握施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃，就實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相 比較，找出偏差，分析原因，督促施工單位采取相應(yīng)措施。(14) 填寫監(jiān)理日志，如實(shí)記錄當(dāng)日形象進(jìn)度部位，完 成的實(shí)物工程量，影響工程進(jìn)度的各種因素(包括自然因素)。 停水、停電應(yīng)準(zhǔn)確記錄起迄時(shí)間(時(shí)、分)及原因。編寫木 專業(yè)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，每月25日交總監(jiān)理工程師審核。(15) 嚴(yán)

13、格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度。(16) 施工現(xiàn)場存在的重大事情，自己不能協(xié)調(diào)解決 的，應(yīng)及時(shí)口頭或書而向總監(jiān)匯報(bào)。(17) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。&43監(jiān)理員的崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品 的質(zhì)量。(2) 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和 運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并 簽署原始憑證。(4) 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或 施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向木專業(yè)監(jiān)理 工程師報(bào)告；(6)

14、 記好監(jiān)理日志和有關(guān)原始記錄填報(bào)工作。(7) 嚴(yán)格遵守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則”。&4.4資料員的崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度，負(fù) 責(zé)監(jiān)理部的文件收文登記和對(duì)外文件的發(fā)放。(2) 參加監(jiān)理例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要；(3) 協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、 文件打卬；(4) 完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。9監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理基木程序框圖附圖1工程進(jìn)度控制的基本程序附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖3分包單位資格審查基本程序附圖4分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序附圖5單位工程驗(yàn)收基本程序附圖6月工程款計(jì)量和支付基本程序附圖7工程款竣工結(jié)算的基本程序附

15、圖8設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序附圖9工程延期管理的基本程序附圖10費(fèi)用索賠管理基本程序附圖11合同爭議調(diào)解的基木程序附圖12違約處理基本程序附圖13工程暫停及復(fù)工管理的基本程序10監(jiān)理工作方法及措施10.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作10.1 .1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）落實(shí)由業(yè)主提供的“三通一平”，確保按時(shí)開工, 杜絕索賠事件的發(fā)生；（2）參與設(shè)計(jì)交底；（3）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；（4）審核施工測量放線成果；（5）第一次工地會(huì)議；（6）施工監(jiān)理交底（必要時(shí)）；（7）核查開工條件。10.1.2 參加設(shè)計(jì)交底10.1.2.1設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、承包單位和監(jiān) 理單位的主要負(fù)

16、責(zé)人員及有關(guān)人員參加。10.1.2.2監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基木內(nèi)容（1）建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等;（2）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè) 計(jì)規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè) 計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等；（3）對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求, 對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)注意 的事項(xiàng)等；（4）設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖 紙中的問題的答復(fù)；（5）設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)經(jīng)建 設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽字確認(rèn)。10.1.3 審定施工組織設(shè)

17、計(jì)（施工方案）10.1.3.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審定程序（1）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必 須在開工前填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表，報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)理部審定；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定， 由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修 改時(shí)，由總（專業(yè)）監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位 修改，修改后再報(bào)，重新審定；（3）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后, 承包單位如須做較大變動(dòng)的須經(jīng)總（專業(yè)）監(jiān)理工程師審定 同意；（4）規(guī)模較大、工藝較復(fù)朵的工程，群體工程或分期 出圖的工程,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案;（5）技術(shù)復(fù)雜或采用新

18、技術(shù)的分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng) 編制分項(xiàng)、分部工程施工方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定；10.1.3.2審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容：（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；（2）施工總平而布置圖是否合理；（3）施工方案是否可行，主要技術(shù)措施是否合理，施 工布置是否與總圖有矛盾之處，各施工單位之間是否平衡協(xié) 調(diào)，質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全，采取的質(zhì)量、 安全措施是否可靠并具有針對(duì)性；（4）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同的要求，并 留有余地；（5）進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需 的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；（6）環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（7）季節(jié)施工方

19、案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性 和先進(jìn)性；（8）監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容；10.1.3.3木工程應(yīng)編制并上報(bào)的主要施工技術(shù)方案：（根據(jù)工程具體情況要求施工單位上報(bào)）例如：（1）各主要單位工程土建工程施工方案；（2）樁基施工方案；（3）冷卻塔施工方案；（4）儲(chǔ)煤倉施工方案；（5）鋼結(jié)構(gòu)施工方案；（6）工藝管道施工方案；（7）特殊焊接施工方案（8）靜設(shè)備安裝施工方案；（9）現(xiàn)場制安罐體施工方案；（10）現(xiàn)場組對(duì)設(shè)備施工方案；（11）大型設(shè)備吊裝施工方案；（12）塔內(nèi)件安裝施工方案；（13）觸媒填料安裝施工方案（14）加熱爐安裝施工方案、筑爐施工方案;（15）大壓縮機(jī)組安裝施工方案；（16）

20、大型機(jī)泵安裝施工方案；（17）輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝施工方案；（18）空分、空壓設(shè)備安裝施工方案；（19）熱力系統(tǒng)管道安裝施工方案；（20）動(dòng)設(shè)備單體試車方案；（21）廠區(qū)變電所安裝施工方案（22）電氣調(diào)試施工方案;（23）廠區(qū)供電電纜施工方案;（24）廠區(qū)照明施工方案（25）DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試方案;（26）儀表系統(tǒng)安裝調(diào)試方案;（27）廠區(qū)通訊系統(tǒng)施工方案;（28）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)施工方案（29）防腐工程施工方案；（30）保溫工程施工方案。10.1.4查驗(yàn)施工測量放線成果10.1.4.1 監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。10.1.4.2 承包單位應(yīng)填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)

21、單，將 施工測量放線的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查 驗(yàn)。10.1.4.3承包單位在施工場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)及 高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 部查驗(yàn)。10.1.4.4對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師要進(jìn)行必要 的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。10.1.4.5監(jiān)理工程師要檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁等是否采取有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。10.1.5第一次工地會(huì)議10.1.5.1第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前 進(jìn)行。10.1.5.2第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：（1）建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)人員；（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職

22、能人員；（3）監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理 人員；10.1.5.3 會(huì)議主要內(nèi)容（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其 授權(quán)；（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表 （項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī) 構(gòu)、人員及專業(yè)、職務(wù)分工；（4）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；（5）會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的 人員、時(shí)間及安排；（6）其它事項(xiàng)。10.1.5.4 會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)整理編卬會(huì)議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。10.1.6施工監(jiān)理交底（必要時(shí)）10.1.6.1施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹

23、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。10.1.6.2監(jiān)理交底參加人員：（1）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)職能人員，有分包單 位的分包主要負(fù)責(zé)人參加；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。10.1.7.1施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）國家、省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法 規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承 包單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基木程序和方法；（5）有關(guān)報(bào)表的填寫和報(bào)審要求，包括時(shí)間和內(nèi)容 等。10.1.7核查開工條件10.1.7.1承包單位按監(jiān)理工程師要求準(zhǔn)備開工，當(dāng)達(dá)到開工條 件時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程開工報(bào)審表。10.1.7.2監(jiān)理工程

24、師要查看下列條件：（1）施工組織設(shè)計(jì)己經(jīng)總監(jiān)理工程師審定；（2）測量控制樁己查驗(yàn)合格；（3）承包單位技術(shù)人員已到位，施工設(shè)備己按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)己落實(shí)；（4）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等己達(dá)到開工條件;（5）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表上簽署意見。10.2安全環(huán)?？刂?0.2.1.安全控制方針：安全第一、預(yù)防為主。10.2.2安全環(huán)?？刂颇繕?biāo)：本工程中無重大安全責(zé)任事故發(fā)生, 保護(hù)環(huán)境，現(xiàn)場文明施工。10.2.3安全環(huán)?？刂苾?nèi)容和方法監(jiān)理部組建由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成 的安全環(huán)保工作小組，主要任務(wù)是：a. 建立現(xiàn)場安全工作體系

25、，制定現(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則；b. 督促檢查施工單位建立施工安全管理體系并制定施工安 全規(guī)章制度；c. 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的安全工作；d 評(píng)價(jià)現(xiàn)場的安全環(huán)保工作；e.對(duì)安全隱患及事故提岀處理建議，并檢查整改結(jié)果。（3）監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，要重點(diǎn)審 查施工安全內(nèi)容，對(duì)安全環(huán)保保證體系不鍵全、安全環(huán)保保證措 施不可靠的，不得批準(zhǔn)通過，必須要求其補(bǔ)充完善，對(duì)專業(yè)性較 強(qiáng)、作業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè) 計(jì)（如大件吊裝、罐內(nèi)作業(yè)、深溝作業(yè)等）；(4) 監(jiān)理部對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位都必須審查安 全資質(zhì)、建立的安全環(huán)保保證體系，安全責(zé)任制落實(shí)情況，審查 施工單

26、位編制的安全環(huán)保保證計(jì)劃；(5) 按現(xiàn)場安全管理規(guī)定，定期組織安全施工、環(huán)保大檢查 和評(píng)比，表揚(yáng)安全管理、環(huán)保工作好的單位，批評(píng)安全管理環(huán)保 工作差的單位，對(duì)檢查出的問題限期整改。10.2.4安全隱患和安全事故處理(1) 監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，除口頭通知相 關(guān)單位安全負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人，發(fā)監(jiān)理通知給相關(guān)單位，限期整改，督促并檢查驗(yàn)收整改結(jié)果；(2) 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故 責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放 過，沒有制定防范措施不放過”的原則；(3) 安全事故處理必須按規(guī)定程序進(jìn)行處理：A.報(bào)告安全事故：即時(shí)上報(bào)監(jiān)理部B事故處理：搶救傷員、排除

27、險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場；C. 事故調(diào)查：按事故大小程度，組成相應(yīng)的調(diào)查組開展調(diào)查；D. 調(diào)查報(bào)告：應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)送有關(guān)部門。10.3工程進(jìn)度控制10.3.1工程進(jìn)度控制原則（1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約 定的工期目標(biāo)；（2）根據(jù)確保工程質(zhì)量和安全的原則，在項(xiàng)目建設(shè)總 體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及工程年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，合理控制各施工單位 的進(jìn)度；（3）采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控 制。10.3.2工程進(jìn)度控制的基本程序 見附圖110.3.3工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法10

28、.3.3.1進(jìn)度計(jì)劃編制（1）在基木具備有關(guān)條件后，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)協(xié) 助建設(shè)單位編制“項(xiàng)目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”修訂版；（2）總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（修訂版）經(jīng)審定批準(zhǔn)后，及 時(shí)組織協(xié)調(diào)該計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。在外界條件發(fā)生改變，影 響總進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)提岀修改建議，協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整確定 新的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。10.3.3.2審批進(jìn)度計(jì)劃（1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，在工程 建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，即時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，工 程跨年度時(shí)，應(yīng)于每年11月25日前編制完成下一年的年施 工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程指揮部和監(jiān)理部綜合平衡；在總體工程年 度計(jì)劃指導(dǎo)下及時(shí)編制“三月滾動(dòng)計(jì)劃”及“三周進(jìn)度計(jì)劃”, 并按

29、時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)建設(shè)單位或項(xiàng)目監(jiān)理 部審批；(2) 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等), 及施工單位在合同中所作的承諾，全面分析承包單位編制的 施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、準(zhǔn)確性；(3) 監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，并對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行分析。對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分 析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；(4) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新中報(bào)；(5) 施工總進(jìn)度計(jì)劃及年度施工計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn) 度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。10.3.3.3進(jìn)度計(jì)劃的

30、實(shí)施監(jiān)督(1) 在實(shí)施過程中，各監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn) 度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、對(duì)周進(jìn)度 計(jì)劃的認(rèn)可及監(jiān)督實(shí)施，并做好記錄；(2) 根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；(3) 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有較大的偏離時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理通知, 要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；(4) 承包單位應(yīng)在每月25 H前報(bào)出本月完成工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和下月計(jì)劃報(bào)表;(5) 監(jiān)理部每月定時(shí)定點(diǎn)拍照，記錄現(xiàn)場工程進(jìn)度實(shí)際情況；(6) 通過工程形象進(jìn)度與分年投資計(jì)劃相結(jié)合，分析工 程實(shí)際進(jìn)度情況，并及時(shí)修正計(jì)劃，配合費(fèi)用控制工作。10.3.3.4工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1) 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離

31、計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知；(2) 召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同 約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3) 必須延長工期時(shí)，施工單位應(yīng)填報(bào)工程延期申請(qǐng) 表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部與業(yè)主商定后，再做決定。10.4工程質(zhì)量控制10.4.1工程質(zhì)量控制的原則(1) 以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同 約定的質(zhì)量目標(biāo)；(2) 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控 為重點(diǎn)；(3) 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系落實(shí)到位;(4

32、) 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢 驗(yàn)制度；(5) 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程 上使用；(6) 堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予確認(rèn)，下 一道工序不得施工。10.4.2工程質(zhì)量控制的基木程序(1) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的基本程序(見 附圖2)；(2) 分包單位資格審查基本程序(見附圖3)；(3) 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序(見附圖4)；(4) 單位工程驗(yàn)收基木程序(見附圖5)。10.4.3工程質(zhì)量控制的方法(1) 質(zhì)量控制要以事前控制為主；(2) 要按木監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí) 糾正違規(guī)、違章操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證 糾

33、正效果；(3) 要采取必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；(4) 要對(duì)工程的關(guān)鍵工序的重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；(5) 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度;(6) 要建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。10.4.4工程質(zhì)量的事前控制10.4.4.1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系(1) 核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工 的落實(shí)情況；(2) 督促承包單位各專職質(zhì)量檢查人員的配備；(3) 查驗(yàn)承包單位各管理人員及專業(yè)操作人員的持證情 況；(4) 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。10.4.4.2 審查分包單位的資格(1) 總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)

34、 理部審查；(2) 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等；(3) 審查分包單位的業(yè)績；(4) 經(jīng)審查人審查認(rèn)為合格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。10.4.4.3查驗(yàn)承包單位的測量放線(1) 查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面和高程)；(2) 查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；(3) 查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制；(4) 簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報(bào)驗(yàn)單。10.4.4.4簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)(1) 承包單位要按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；(2) 對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；(

35、3) 對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位 到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；(4) 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單和配合比通 知單、并要對(duì)現(xiàn)場攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備)，現(xiàn)場管理進(jìn)行 檢查。10.4.4.5簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)(1) 承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的 資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明，并 按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；(2) 監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根 據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定簽約工作；(3) 進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位要進(jìn)行檢驗(yàn)，判斷 合格后，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān) 理部；(4) 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論

36、。10.4.4.6檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備(1) 承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用月 工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào) 是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；(3) 對(duì)需要定期檢定的設(shè)備(如測量儀器、儀表、磅秤 等)承包單位要有檢定證明。10.4.4.7審查重要分部(分項(xiàng))工程施工方案(1) 項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部(分項(xiàng))工程施工 前，承包單位要將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì) 量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 承包單位要將季節(jié)性的施工方案(冬季施工、雨季 施工等)，提前報(bào)送項(xiàng)

37、目監(jiān)理部審批準(zhǔn)；(3) 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽 發(fā)審定結(jié)論；(4) 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部(分項(xiàng))工程不得施工。10.4.5施工過程中的質(zhì)量控制10.4.5.1監(jiān)理工程師要對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和 旁站。(1) 要在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要 求所發(fā)生的問題；(2) 要對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和 關(guān)鍵控制點(diǎn)旁站監(jiān)理；(3) 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要先口頭通知承包單位改正，然后 要由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；(4) 承包單位要將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。10.4.5.1驗(yàn)收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)將隱蔽的工程先進(jìn)行自檢，

38、 自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場 進(jìn)行檢測、核查；(3) 對(duì)隱蔽工程檢查不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽 發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理 工程師復(fù)查；(4) 對(duì)將隱蔽工程檢查合格的，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱 蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。10.4.5.2檢驗(yàn)批驗(yàn)收：分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批 組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、 施工段、批次等進(jìn)行劃分。(1) 承包單位按確定的檢驗(yàn)批完成施工，并經(jīng)自檢合格 后將檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄的內(nèi)容到現(xiàn)

39、場進(jìn)行檢測、核查該檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量， 經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，并具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記 錄。對(duì)符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量 等級(jí)。(3) 對(duì)不符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合 格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。返工或返修的工程要按 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再申請(qǐng)核定和簽認(rèn)。10.4.5.3分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1) 承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，如需要到施工 現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)達(dá)到分項(xiàng)工 程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的 檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記

40、錄應(yīng)完整。(3) 對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程。由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確 定質(zhì)量等級(jí)。(4) 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不 合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程要按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)定 和簽認(rèn)。(6) 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān) 安全及功能的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定， 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求后進(jìn)行。10.4.5.4分部工程(子分部)驗(yàn)收(1) 承包單位在分部工程(子分部)完成后，要根據(jù)監(jiān) 理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量 等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄， 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2) 建筑工程的單位

41、工程基礎(chǔ)分部己完成，進(jìn)入主體結(jié) 構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前要進(jìn)行基礎(chǔ)和主體驗(yàn) 收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄中報(bào)，并由 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查 承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié) 商驗(yàn)收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。10.4.6工程竣工驗(yàn)收10.4.6.1 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部要組織各 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全而 檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包 單位進(jìn)行整改。10.4.6.2對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無負(fù)荷試車)，監(jiān) 理工程師要督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。

42、監(jiān)理工程師要認(rèn)真審閱試驗(yàn) 報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親自到現(xiàn)場監(jiān)督。必要時(shí)要請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì) 單位派代表參加。10.4.6.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收(1) 承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫單位(子單位)工程驗(yàn)收記錄，并將全部竣工資 料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn) 收。(2) 總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證 資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。(3) 建設(shè)單位組織、總監(jiān)理工程師配合，建設(shè)單位、監(jiān) 理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。(4) 驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，要在修改符合要 求后再驗(yàn)收。直到符合合同約定要求。(5) 驗(yàn)收結(jié)

43、果符合合同約定要求后，由四方在單位(子 單位)工程驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。(6) 竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位 代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋 章后，送承包單位一份10.4.6.4因工藝生產(chǎn)要求，需進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車的安裝工程項(xiàng) 目，施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容全部完成，管 道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部處理合格、電氣和儀表調(diào)試及單體試車合格, 具備聯(lián)動(dòng)試車條件后，由監(jiān)理部組織進(jìn)行單位工程中間交接。 具體要求按單位工程竣工驗(yàn)收(中間交接)管理辦法執(zhí)行。10.4.7質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理10.4.7.1監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡 視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)

44、、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì) 量問題的嚴(yán)重程度分別處理。（1）對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，要責(zé)成承包單位 先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提岀處理方案。監(jiān)理工程師審核 后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。 處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除要責(zé)成 承包單位先寫岀質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān) 理工程師要簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì) 單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理。 處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。10.4.7.2施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位要按有關(guān)規(guī) 定上報(bào)

45、處理。總監(jiān)理工程師要書而報(bào)告監(jiān)理單位。10.4.7.3監(jiān)理工程師要對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn) 行復(fù)查。10.5.工程費(fèi)用控制10.5.1.工程費(fèi)用控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款、承諾書；（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商。（3）合同條款規(guī)定的有關(guān)工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工合同的變更或協(xié)議。（5）分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。10.5.2工程費(fèi)用控制的原則（1）要嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定 的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。（2）要堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不 符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)算。（3）工程量與工作量的計(jì)算要符合

46、有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的 費(fèi)用增減要合理、公正。（5）對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款，要采取協(xié)商的 方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對(duì)工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程施工合 同所約定的時(shí)限內(nèi)。10.5.3 I 程費(fèi)用控制的基本程序（1）月工程計(jì)量和支付基本程序（見附圖6）（2）工程款竣工結(jié)算的基本程序（見附圖7）10.5.4工程費(fèi)用的控制方法（1）依據(jù)工程圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái) 帳。(2) 審核承包單位編制的工程項(xiàng)目年、季、月度資金的計(jì)劃。(3) 通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易發(fā)生費(fèi)用索賠的 原因及部位，并制定防范對(duì)策。

47、(4) 經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā) 生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析比較。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要 求。(6) 加強(qiáng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程費(fèi) 用控制的建議。10.5.5匚程量計(jì)量(1) 工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月 25日至本月24日。(2) 承包單位每月25日，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工 程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫()月完成工程量報(bào)審表報(bào)項(xiàng) 目監(jiān)理部。(3) 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的中報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要的要 與承包單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量要經(jīng)總監(jiān)理工程師同意， 由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(4) 對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目

48、監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。(5) 對(duì)一些不可預(yù)見的工程量(如地基基礎(chǔ)處理)，監(jiān)理 工程師要會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。10.5.6工程款支付10.5.6.1工程預(yù)付款(1) 承包單位填寫工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 項(xiàng)目監(jiān)理總工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同 的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程支付證書。(3) 監(jiān)理工程師要按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。 10.5.6.2月支付工程款(1) 按月支付工程進(jìn)度款，承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師 審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì) 算工程款，并填寫工程款支付申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。(2) 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核

49、，確認(rèn)要 支付的工程進(jìn)度款。(3) 監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工 程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。10.5.7.竣工結(jié)算10.5.7.1 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位 驗(yàn)收合格后，承包單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣 工結(jié)算資料。10.5.7.2監(jiān)理工程師要及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、 建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。10.5.7.3竣工結(jié)算按合同要求須經(jīng)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)，結(jié)算的 支付按合同約定進(jìn)行。10.6合同其它事項(xiàng)的管理10.6.1管理的原則及內(nèi)容10.6.1.1監(jiān)理工程師要采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟 蹤建設(shè)工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過監(jiān)理

50、通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建 設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 對(duì)設(shè)備合同，通過監(jiān)督實(shí)際到場進(jìn)度，參與檢查驗(yàn)收等工作， 協(xié)助建設(shè)單位搞好合同管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反映，提出 建議意見。10.6.1.2合同其它事項(xiàng)的管理內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)變更、洽商的管理(2)工程暫停及復(fù)工的管理(3)工程延期的管理(4)費(fèi)用索賠的管理(5)合同爭議的調(diào)解(6) 違約處理10.6.2管理的基木程序(1) 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序(見附圖8)(2) 工程延期管理的基木程序(見附圖9)(3) 費(fèi)用索賠管理的基木程序(見附圖10)(4) 合同爭議調(diào)解的基本程序(見附圖11

51、)(5) 違約處理的基本程序(見附圖12)10.6.3設(shè)計(jì)變更、洽商的管理(1) 設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提岀和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì) 變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理。(2) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)簽認(rèn)后，承包單位 方可執(zhí)行。(3) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的內(nèi)容要符合有關(guān)規(guī)范、 規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(4) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、 圖示規(guī)范。(5) 設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容要及時(shí)反映在施工圖紙上。(6) 分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商要通過總承包單位辦理。(7) 設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用按合同有關(guān)條款進(jìn)行。(8) 設(shè)計(jì)變更、洽商的工程施工按正常檢驗(yàn)程序進(jìn)行。10.6.4工程暫停及復(fù)工的管理10.6.4.1

52、在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部 分暫停指令：(1) 應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)。(2) 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。(3) 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人 身安全時(shí)。(4) 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。10.6.4.2在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)工程暫停令前, 要征求建設(shè)單位的意見。10.6.4.3在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)。(1) 如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原 因時(shí)，監(jiān)理工程師要在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及 時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位復(fù)工。(2) 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備 復(fù)工條件

53、時(shí)，要填寫工程開工/復(fù)工報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。(3) 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。10.6.4.4簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師要協(xié)同有關(guān)單位按 合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。10.6.5 工程延期的管理10.6.5.1項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工 程延期事件給子受理。(1) 非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。(2) 工程量變化和設(shè)計(jì)變更。(3) 非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、造成 一周內(nèi)停工累計(jì)超過8小時(shí)。(4) 國家和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。(5) 建設(shè)單位同意工期要順延的其它情況。10.6.

54、5.2 項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提 出的工程延期申請(qǐng)。(1) 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)， 提交了工程延期意向報(bào)告。(2) 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳 細(xì)資料和證明材料。(3) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限 內(nèi)，提交了工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表。10.6.5.3 在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要 做好以下工作：(1) 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào) 告。(2) 對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。(3) 對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，減少損失提出建議。(4) 監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通 知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。10.6.5.4 總監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程臨時(shí) 延期中請(qǐng)表(1) 中請(qǐng)表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備。(2) 證明資料真實(shí)、齊全。(3) 在合同約定的期限內(nèi)提交。10.6.5.5 監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：(1) 工程延期事件屬實(shí)。(2) 工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。(3) 工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 關(guān)鍵線路上。10.6.5.6 最終評(píng)估延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致 后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程最終延期審批表。10.6.5.7 監(jiān)理工程師要注意按施工合同中對(duì)處理工程 延期的各種時(shí)限要求處理。10.6.6費(fèi)用索賠的