公司消防應急演練方案

1、消防應急疏散演練方案科目：生產(chǎn)車間人員與物資疏散地點：金田公司廠區(qū)內(nèi)目的：通過演練，切實提高公司管理層應急組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，提高員工緊急情況 下逃生自救以及搶救貴重、危險物資的技能。使全體員工以及危險、貴重物資在公司管 理層的應急指揮下，有組織、有秩序地實施安全撤離，確保人身和財產(chǎn)安全，降低事故 損失。演練要求：根據(jù)金田公司應急救援預案，組織編配人員，按組分工，各負其責，有組織、 有指揮、有秩序地實施疏散作業(yè)，最后匯總和評析作業(yè)效果。分工與實施：一、人員疏散：（一）組織指揮：負責人（各車間、部門消防安全管理第一責任人）分別為：周選東、 孫敏、張大豐、錢衛(wèi)軍、肖勇、彭忠達、鄒義才、馬衛(wèi)東、鄭

2、國平、錢建豐、徐利明等。各班隊組長負責接警以后的本班組人員沿規(guī)定的路線進行有秩序的安全疏散。疏散 人員到達指定的地點以后，隊組長負責本組人員的清點，及時將清點情況向班長報告； 班長迅速匯總各組疏散情況，及時向本車間負責人匯報；負責人再及時將疏散情況報安 技科及廠部。各車間、部門相關其它主要管理人員應積極主動地配合車間負責人、班長 開展有關工作。（二）人員疏散安全出口分段：（各工序對應就近安全出口）1、 一車間：疏散出口為 1# 、2#、3#、4#、5#、6#、7# 、8#安全出口2、 二車間：疏散出口為 1# 、2#、3#、4#、5#、6#、7# 、8#安全出口3、 三車間：疏散出口為 1#

3、、2#、3#、4#、5#、6#、7# 、8#安全出口4、 五車間：疏散出口為 1# 、2#、3#、4#、5#、6#、7# 、8#安全出口5、 七車間：疏散出口為 1# 、2#、3#、4#、5#、6#、7# 、8#安全出口6、 八車間：疏散出口為 1# 、2#、3#、4#、5#、6#、7# 、8#安全出口（三）人員疏散集中點：一車間為車間南面、西面馬路；二車間為車間南面、東面馬路；三車間為車間南面、西面馬路；五車間為車間南面、西面馬路；七車間為車間南面、西面馬路；八車間為車間南面、東面馬路；（四）人員疏散過程中，車間應派專人在相應的安全出口處進行疏導，防止發(fā)生人員擁 擠和誤失方向；人員在行進過程

4、中應有專人在前面引導，保證隊伍的有序快速撤退。 （五）人員疏散出來后，由班組長帶領到指定地點集中點名，做好記錄并及時將人員到 位情況上報。（見記錄表 1、記錄表 2）二、物資疏散：（一）組織指揮：侯仁生、李洪峰、陳春燕車間各工段技術員或班長迅速組織本工段有關男性員工，對工段負責的危險、貴重 物 資 及 時 進 行 有 效 疏 散 ； 物 資 疏 散 必 須 先 保 護 、 搶 救 危 險 性 大 的 物 資，再依次疏散其它必須疏散的物資。（二）各車間負責人要根據(jù)本車間實際情況，理清危險與重要物資，先貫徹到有關員工， 一旦演練，技術員或班長迅速組織，便于有效疏散。上述兩種疏散 車間主任必須掌握全

5、面情況，并有針對性地實施和組織指揮。三、信號 ：以消防警報聲為準（聽到消防警報聲響起即開始疏散），各班組再輔以哨聲進行人 員與物資的疏散。四、現(xiàn)場警戒：1、嚴格控制無關人員在門衛(wèi)進出及事故地點圍觀，確保廠區(qū)出口和各通道暢通。 2、防止疏散物資堵塞通道、出口，并監(jiān)控保護已疏散到外面的物資。3、 認真巡查觀察，防止事故現(xiàn)場的轉移。4、 完成由上級領導臨時交給的相關任務。五、醫(yī)療救護： 總公司醫(yī)務室（傷員護送等由公司領導負責協(xié)調(diào)）六、后勤保障： 有食堂、加油站等相關后勤單位組成，有公司領導協(xié)調(diào)指揮。 七、善后處理：公司總經(jīng)理及時成立善后處理小組，明確分工和職責，聯(lián)合處世哲學理有關善后事 宜。八、疏散演練結束后： 由保衛(wèi)部在現(xiàn)場對全體參與演練的班長以上管理人員通報演練 效果和點評。金田紡織有限公司2014 年 1 月金田公司人員與物資疏散演練記錄表 1車間年月日序號班組姓名序號班組姓名序號班組姓名1234567891011121314151617181920備注：21222324252627282930313233343536373839404