城投公司關(guān)于整治干部作風(fēng)問題二階段情況工作匯報(bào)(1)

1、城投公司關(guān)于整治干部作風(fēng)問題二階段情況工作匯報(bào)（1）根據(jù)全市深入開展“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù) 大提升”主題教育暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出 問題活動(dòng)實(shí)施方案要求，全市集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干 部作風(fēng)突出問題活動(dòng)從 3月1號(hào)進(jìn)入第二階段，公司精心組 織、周密部署，強(qiáng)化措施、明確責(zé)任，圓滿完成了第二階段 的各項(xiàng)工作，整治活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)?，F(xiàn)就第二階段工作情況匯 報(bào)如下：干部作風(fēng)集中整治活動(dòng)第二階段是自查自糾階段。公司已經(jīng)下發(fā)了自查自糾階段工作方案，對自查自糾階段每 一個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、要求和完成時(shí)限都做了明確具體的規(guī) 定，各部、下屬子公司不折不扣地抓好了落實(shí)，緊緊扣住“七個(gè)環(huán)節(jié)”，確保了

2、自查自糾工作取得實(shí)效。一是進(jìn)行思想再動(dòng)員。開展思想再動(dòng)員是自查自糾工作的思想保證。對前一階段學(xué)習(xí)教育不到位的部進(jìn)行了“補(bǔ)課”，再次組織廣大干部 職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干問題的決定學(xué)習(xí)市委下發(fā)和公司活動(dòng)實(shí) 施方案。讓廣大干部職工通過學(xué)習(xí)，熟悉和掌握干部作風(fēng)集 中整治活動(dòng)的目標(biāo)、步驟、要求，進(jìn)一步提高了主動(dòng)參與活 動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性。還組織了干部職工學(xué)習(xí)公司自查自 糾階段工作方案，認(rèn)真做好干部職工的思想發(fā)動(dòng)工作，教 育和引導(dǎo)干部職工認(rèn)識(shí)到，對自身作風(fēng)上存在的問題進(jìn)行自 查自糾，既是組織對干部職工的嚴(yán)格要求，也是愛護(hù)和關(guān)心 干部職工的一種手段，使全體干部職

3、工真正感悟到加強(qiáng)作風(fēng) 建設(shè)的重要性，激發(fā)自我提高的內(nèi)生動(dòng)力，以良好的精神狀 態(tài)、積極的工作姿態(tài)投身到自查自糾工作中來。二是進(jìn)行自我查擺問題。各部、下屬子公司對照城投公司集中整治影響發(fā)展環(huán) 境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)實(shí)施方案的要求，重點(diǎn)在宗旨 意識(shí)、群眾觀念、遵守法律、精神狀態(tài)、責(zé)任心、進(jìn)取心、 服務(wù)態(tài)度、辦事效率、勤政廉政等方面查擺“庸、懶、散、 假、浮、蠻、私、奢、貪”的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)查擺履行 職責(zé)、大局意識(shí)、能力素養(yǎng)、廉潔從政、隊(duì)伍管理等方面不 適應(yīng)、不協(xié)調(diào)、不到位的問題。公司整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù) 干部隊(duì)伍實(shí)際，歸納列舉了一些在“庸、懶、散、假、浮、 蠻、私、奢、貪”9個(gè)方面的具體表現(xiàn)，

4、發(fā)給大家參考。三是廣泛征求意見。在自我查擺問題的基礎(chǔ)上，公司廣 開言路、開門納諫，4月中旬公司整治活動(dòng)辦公室發(fā)放意見 征求函80份，返回60份，真心聽取各市直單位及社會(huì)各界 的意見建議。同時(shí)，通過召開座談會(huì)、發(fā)放征詢意見表、問 卷調(diào)查、網(wǎng)站征集、接受群眾評議等方式，廣泛收集和聽取 辦事群眾、人大代表、政協(xié)委員、黨政機(jī)關(guān)等社會(huì)各界的意 見和建議，找準(zhǔn)優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)發(fā)展等方面存在的突出問題。 在征求意見中，虛心接受意見，虛心接受批評，虛心接受監(jiān) 督，做到了有則改之，無則加勉。四是剖析問題原因。針對查擺出來的問題，逐一剖析原 因。剖析原因，抓住問題的實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)問題產(chǎn)生的根源，從 世界觀上找原因，多從

5、履職盡責(zé)角度總結(jié)教訓(xùn)，多從個(gè)人思 想能力上找差距，不把屬于個(gè)人的責(zé)任說成是整個(gè)單位的責(zé) 任，不把屬于主觀因素造成的問題推到客觀上，把作風(fēng)能力 上的問題說成是體制機(jī)制上的問題，回避主觀責(zé)任。五是開展民主評議。為找準(zhǔn)和議透查擺出來的問題，并 使問題能得到有效解決，要通過召開專題民主生活會(huì)、黨員 大會(huì)、干部大會(huì)等方式，在民主評議中，每人都匯報(bào)自己在 活動(dòng)開展中的思想認(rèn)識(shí)和查擺出的突出問題，真誠地開展批 評與自我批評，認(rèn)真地進(jìn)行集體“會(huì)診”。開展批評與自我 批評，講黨性不講面子，講原則不講關(guān)系，講真話不講虛話， 擺正心態(tài)，以誠待人，敞開胸懷，虛心納諫，聞過則喜。六是制定整改措施。對自我查擺、征求意見、

6、民主評議 中所查找出的突出問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，制定整改措施。對 各部、下屬子公司實(shí)行銷號(hào)整改責(zé)任制，把通過各種渠道查 找出來的所有問題建立專門臺(tái)賬，逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)真分析，明確 整改措施、整改責(zé)任單位、整改責(zé)任人、整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和整 改時(shí)限，實(shí)行“一改一銷、不改不銷”，切實(shí)做到問題不解 決不放過、整改不到位不通過。七是落實(shí)整改措施。堅(jiān)持把整改措施落實(shí)到位，分解到 個(gè)人，并貫穿于干部作風(fēng)建設(shè)始終。公司整治領(lǐng)導(dǎo)小組不定 期期進(jìn)行整改督查，通過各種督查方式，突出督查重點(diǎn)，增 強(qiáng)督查實(shí)效，狠抓督查不放松。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，在立 即整改的同時(shí)，并計(jì)入考核，追究責(zé)任。堅(jiān)決防止干部職工 違紀(jì)違規(guī)問題的情況發(fā)生。同

7、時(shí)將整改措施、落實(shí)情況及服 務(wù)承諾，通過公司網(wǎng)站、公開欄等向社會(huì)公開，接受基層群 眾、服務(wù)對象作出公開承諾，確保整改措施落到實(shí)處。自查自糾階段是整個(gè)干部作風(fēng)集中整治活動(dòng)的重中之 重。對鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)教育效果，實(shí)現(xiàn)整改目標(biāo)起著承前啟 后的關(guān)鍵作用。通過第二階段自查自糾，廣大干部職工特別 是領(lǐng)導(dǎo)干部都受到一次深刻的理論教育，貫徹上級決定的自 覺性有了新的增強(qiáng)，進(jìn)一步明確了努力方向，振奮了精神， 改進(jìn)了作風(fēng)，推動(dòng)了工作。廣大干部職工將以更加飽滿的熱 情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，完成好市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)工作， 把公司的干部作風(fēng)建設(shè)提高到新水平，更上新臺(tái)階。為貫徹落實(shí)全市集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突 出

8、問題活動(dòng)實(shí)施方案文件精神，我公司堅(jiān)持以鄧小平理論 和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好發(fā)展環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳 點(diǎn)，著力解決在實(shí)際工作和干部隊(duì)伍中存在的群眾反映強(qiáng)烈 的突出問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升服務(wù)企業(yè)、服 務(wù)群眾的意識(shí)和能力，取得了初步成效。公司干部作風(fēng)集中整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，在公司領(lǐng) 導(dǎo)高位推動(dòng)下行動(dòng)迅速，精心組織、周密部署，強(qiáng)化措施、 明確責(zé)任，圓滿完成了第一階段的各項(xiàng)工作，整治活動(dòng)取得 了良好開局。第一階段主要開展了以下幾項(xiàng)工作：一是統(tǒng)一思想到位。先后組織公司所有干部職工學(xué)習(xí) 全市集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)實(shí)

9、 施方案，組織召開全公司動(dòng)員會(huì)，自覺把思想統(tǒng)一到“集 中整治干部作風(fēng)突出問題”活動(dòng)中來。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了由董事長、總經(jīng)理同志為組 長，畐U總經(jīng)理為副組長，各部負(fù)責(zé)人為成員的“集中整治影 響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)實(shí)踐活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和調(diào) 度指導(dǎo)等日常工作，確保組織實(shí)施落到實(shí)處。形成“一把手 負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、部門配合、上下聯(lián)動(dòng)、干部職 工人人參與”的齊抓共管的良好工作機(jī)制。三是學(xué)習(xí)教育到位?；顒?dòng)開展以來，領(lǐng)導(dǎo)小組將市干部 作風(fēng)整治活動(dòng)學(xué)習(xí)資料印發(fā)到各干部職工手中，制定了學(xué)習(xí) 安排表，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)了廉政準(zhǔn) 則、黨政干部作風(fēng)建設(shè)十條禁令六個(gè)不準(zhǔn)、六個(gè)一律及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作紀(jì)律等增強(qiáng)廉潔從政、 依法行政意識(shí)，公司上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在肯定前一階段工作成績的同時(shí)，我們也清醒地看到， 我們?nèi)〉玫某煽冎皇浅醪降?，干部作風(fēng)集中整治活動(dòng)只是剛 剛起步，還有大量艱苦細(xì)致的工作要做。我們的工作還存在 一些薄弱環(huán)節(jié)和不容忽視的問題：一是有的部室對干部職工 學(xué)習(xí)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展 環(huán)境若干問題的決定和公司活動(dòng)實(shí)施方案強(qiáng)度不夠，一些 干部職工對活動(dòng)的基本要求、主要內(nèi)容、方法步驟知曉度不 高；二是“