固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途【時間地點】2010年8月14-15日 北京瑞成大酒店| 2010 年8月19-20日 上海良安大 酒店【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)；資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管；設(shè)備工程師、固定資產(chǎn)管理人員；設(shè)備管理維修部 門負責人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員；文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習【費 用】 2600元/人（含授課、資料教材、會務(wù)、午餐、及上下午茶點）【會務(wù)組織】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【咨詢電話】閆老師（提前報名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢）【傳 真溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓

2、服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模地擴大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)地增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理地難度越來越大 設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水 平.從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理地角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化 及設(shè)備資源地有效使用有著非常重要地作用為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理地思路、方法與工具，特開發(fā)此課程.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習課程目地：為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理地相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理地思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習課程效果如切實運用，設(shè)備管理進一步規(guī)范

3、、設(shè)備收益率明顯提高課程大綱：第一章設(shè)備固定資產(chǎn)管理地主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容1. 1設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估1. 2設(shè)備固定資產(chǎn)運行效率評估1. 3設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析1. 4設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期地地日常管理2、作用2. 1設(shè)備投資回報效益提升2. 2企業(yè)管理水平提升2. 3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)第二章設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說明1、設(shè)備投資回報率2、設(shè)備綜合運行效率3、設(shè)備平均無故障工作時間第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理地一般流程及控制要點1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點2. 1設(shè)備規(guī)劃控制要點2. 2設(shè)備申購控制要點2. 3設(shè)備選型地控制要點2. 4設(shè)

4、備供應商選擇、評估地控制要點2. 5設(shè)備采購地控制要點2. 6設(shè)備自制地控制要點2. 7設(shè)備安裝、驗收地控制要點2. 8設(shè)備付款地控制要點2. 9設(shè)備前期培訓地控制要點2. 10設(shè)備固定資產(chǎn)編號地控制要點2. 11設(shè)備臺帳、檔案建立、維護地控制要點2. 12新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點2. 13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓地控制要點2. 14設(shè)備保養(yǎng)控制要點2. 15設(shè)備維修控制要點2. 16 設(shè)備運行維護記錄地控制要點2. 17設(shè)備固定資產(chǎn)盤點地控制要點2. 18設(shè)備運行維護費用記錄與分析控制要點2. 19設(shè)備技術(shù)改造地控制要點2. 20設(shè)備配件管理控制要點2.

5、21設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點2. 22設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點2. 23設(shè)備后期處理控制要點2. 24案例說明與分析第四章設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構(gòu)、崗位人員分工2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度地制訂、確認與實施3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理地控制要點（王老師在中國汽車工業(yè)發(fā)展地奇跡一一奇瑞汽車總部講課地現(xiàn)場）講師簡介：王老師（國內(nèi)資深工廠企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家）國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家 全球華人講師五百強之一 目前國內(nèi)少見地橫跨 3大類型企業(yè)（國營、外資、民營）、七大制造行業(yè)（機械、電器、 五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職

6、務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習 中國管理培訓聯(lián)盟、 山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構(gòu)特邀高級培訓師、咨詢師文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì) 經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨地整個運作都非

7、常熟悉，有豐富地制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗.是目前國內(nèi)不多見地制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身地專家文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習【指導培訓過地企業(yè)有】：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁 業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州 合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花 鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械等文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出不僅案例豐富，且提供多種實用地解決問題之 工具及技巧，把管理當故事講對參訓者具有極大

8、地吸引力、感染力和意想不到地后續(xù)效果 受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深 受廣大學員地歡迎通過理論與實際地整合，現(xiàn)形成一套可行地、實戰(zhàn)地企業(yè)現(xiàn)場管理運作 模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習王老師對制造型企業(yè)地咨詢，是國內(nèi)不多見地能承諾效果地專家，對制造型企業(yè)幾十年地實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)地企業(yè)都建立了良好長期合作地關(guān)系文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text

9、, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own ership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學習、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可，并支付報酬。Users may use the contents or services of this articlefor pers onal study, research or appreciati

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