醫(yī)院培訓(xùn)體系

1、醫(yī)院培訓(xùn)體系1培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找 培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄 1；醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄 2；醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表， 參看附錄 3；醫(yī)院培訓(xùn)簽到表，參看附錄 4；醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表， 參看附錄 5；醫(yī)院學(xué)員評(píng)價(jià)表，參看附錄 6。2 培訓(xùn)政策1、醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證醫(yī)院的工作得以順利進(jìn)行， 以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市 場(chǎng)人才，從而創(chuàng)辦一流組織的目的。2、培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力， 改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。技術(shù)類培訓(xùn)使員 工通過培訓(xùn)了解最新的計(jì)算機(jī)

2、技術(shù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)，跟蹤國(guó)際最新技 術(shù)，把握計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力， 確保醫(yī)院在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過 培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高醫(yī)院總體的工作效率，確保 醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。3、員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi) 容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不 同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。4、員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對(duì)醫(yī)院組織的 一切培訓(xùn)活動(dòng)，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部 門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。5、員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終

3、考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)3 培訓(xùn)形式31 非學(xué)歷培訓(xùn)醫(yī)院的非學(xué)歷培訓(xùn)， 根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培 訓(xùn)、人力資源部 /醫(yī)院組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修 / 專業(yè)考試、協(xié)會(huì) 活動(dòng)、外部培訓(xùn)。311 入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象 ：醫(yī)院新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容 ：1) 醫(yī)院基本情況介紹；2) 醫(yī)院技術(shù)體系介紹3) 醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；4) 上崗基本工作技能培訓(xùn)；5) 醫(yī)院項(xiàng)目介紹；6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7) 醫(yī)院的組織文化、組織宗旨、組織精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確培訓(xùn)目的 ：1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和組織目標(biāo)，為樹立醫(yī)院良好的組織形象而共同努力；

4、2）通過醫(yī)院組織文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主 動(dòng)參與意識(shí)”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠(chéng)、敬業(yè)和獻(xiàn)身 精神，而且為構(gòu)筑醫(yī)院成功的、獨(dú)特的組織文化而共同進(jìn)取；3）通過市場(chǎng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)觀念、自我 保護(hù)觀念、保密觀念， 以提高員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；4）通過對(duì)新員工進(jìn)入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜 合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5）通過對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃?的時(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：i. 醫(yī)院介紹ii.各部門介紹i.醫(yī)院技術(shù)體系介紹iv.醫(yī)院產(chǎn)品介紹v.相關(guān)規(guī)

5、章制度vi.基本工作技能培訓(xùn)ii.崗前技術(shù)培訓(xùn)注：其中i-iv由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，v-vii由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或 員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)步驟：步驟制定新員工培訓(xùn)日程安排實(shí)行培訓(xùn)學(xué)員自我總結(jié)培訓(xùn)評(píng)估:. 入職培訓(xùn)結(jié)束負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管新員工 培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工3. 1. 2人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)3. 1. 2內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/醫(yī)院組織培訓(xùn): 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn) 行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平； 醫(yī)院在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和研究時(shí)

6、，為使參與該項(xiàng)目開發(fā)和研 究的人員對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)的技術(shù)和 知識(shí)，或因知識(shí)和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問題； 醫(yī)院遇到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個(gè)難以克服的 障礙；部分員工對(duì)某一專業(yè)技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以 解決；醫(yī)院委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對(duì)新任工作的了解，認(rèn)識(shí)和掌握相 關(guān)的技術(shù)和知識(shí)；醫(yī)院在管理，市場(chǎng)等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場(chǎng)理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)；醫(yī)院需要通過相關(guān)國(guó)內(nèi)，國(guó)際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。 當(dāng)出現(xiàn)需要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門的定期

7、技術(shù)交流 會(huì)上進(jìn)行，也可由醫(yī)院組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家講授。 各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)研究， 認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。 每個(gè)員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。 各科室主任將本科室主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì)HFI培訓(xùn)需求調(diào)查1r制定培訓(xùn)需求并報(bào)批1培訓(xùn)課程選定醫(yī)院?jiǎn)J層主任培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管醫(yī)院?jiǎn)J層培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)主管培訓(xùn)后測(cè)試講師員工培訓(xùn)主管培訓(xùn)評(píng)估完成課程相關(guān)材料存檔培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）負(fù)責(zé)人步驟3. 1. 3外部培訓(xùn)在下面情況下，醫(yī)院對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn):

8、醫(yī)院接獲國(guó)內(nèi)或國(guó)際有關(guān)部門組織的醫(yī)學(xué)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài) 的培訓(xùn)通知，而醫(yī)院認(rèn)為有必要派員參加；衛(wèi)生行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對(duì)醫(yī)院的發(fā)展 將產(chǎn)生重大影響， 而醫(yī)院又不能通過常規(guī)渠道對(duì)該項(xiàng)突破有所了解和 掌握，必須派員到縣外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲取； 醫(yī)院遇到某項(xiàng)重大問題，在短時(shí)期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦 法時(shí)，必須派員到有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作效率，保 證順利開展工作，必須派員到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。 各種外出培訓(xùn)， 需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請(qǐng)， 由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后 確定，并提交書面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批，人力資源部備案。

9、加外出培訓(xùn)的人員選擇： 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請(qǐng)， 說明自己的理由及優(yōu)勢(shì)，參與競(jìng)爭(zhēng)； 由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識(shí)水平、 業(yè)務(wù)水平、 工作能力及對(duì)新 知識(shí)的接受能力等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選， 進(jìn)行指派。凡醫(yī)院出資外出培訓(xùn)的員工， 回醫(yī)院后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對(duì) 醫(yī)院其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)， 并對(duì)講員予以評(píng)定 （參看有相關(guān)內(nèi) 部講師評(píng)定手則）。拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處 以 200 元 / 次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。注：醫(yī)院外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄 7;員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8;內(nèi)部評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄9;內(nèi)部培訓(xùn)

10、評(píng)估表，參看附錄10。培訓(xùn)步驟：負(fù)責(zé)人步驟外部培訓(xùn)流程結(jié)束員工院長(zhǎng)、科室主任員工、培訓(xùn)主管員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)科員工員工、行政辦員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)科培訓(xùn)主管培訓(xùn)、主管學(xué)員3. 1. 4客戶培訓(xùn)詳細(xì)填1) 申請(qǐng)部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請(qǐng)， 并認(rèn)真、寫用戶培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃；2) 人力資源部安排客戶培訓(xùn)計(jì)劃；3) 組織客戶培訓(xùn)活動(dòng)；4) 申請(qǐng)部門應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；5) 培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；注：客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟：CteP客戶培訓(xùn)申請(qǐng)1F審核客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表1F培訓(xùn)實(shí)芝施1r收集反饋意見1 培訓(xùn):r步驟負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管申請(qǐng)人申請(qǐng)人財(cái)務(wù)部3

11、2 學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)， 提高員工的技術(shù)水平和 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使醫(yī)院在進(jìn)入二十一 世紀(jì)時(shí)，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而 樹立醫(yī)院優(yōu)秀的組織形象。培訓(xùn)對(duì)象： 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲 得本科學(xué)歷的員工需在 5 年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專 業(yè)本科學(xué)位； 具有本科學(xué)歷的下列員工可申請(qǐng)攻讀計(jì)算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究 生課程；1. 部門管理人員；2. 已在醫(yī)院工作兩年以上、醫(yī)院及部門的業(yè)務(wù)骨干；3. 醫(yī)院及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。 培訓(xùn)方式：1) 在職攻讀碩士研究生學(xué)位

12、課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書；2) 在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論 文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位；3) 通過研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合醫(yī)院 的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩 士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：?jiǎn)T工培訓(xùn)合同，參看附錄12培訓(xùn)步驟：負(fù)責(zé)人步驟進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束員工科室主任HR主任員工院長(zhǎng)財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管院長(zhǎng)員工4培訓(xùn)費(fèi)用審批程序人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)步驟每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃每月中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)課程 的具體計(jì)劃安排預(yù)算等核查HR批準(zhǔn)執(zhí)行負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管HR主管科室主任

13、 培訓(xùn)主管 HR主管經(jīng)理院長(zhǎng)培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管院長(zhǎng)培訓(xùn)主管5 附錄附錄 1培訓(xùn)紀(jì)律1 不得遲到，早退；2 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn)場(chǎng)所；3 不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺；4 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；5 要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；6 要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得 在培訓(xùn)場(chǎng)所接聽電話。人力資源部附錄7醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名職務(wù)醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù)(1) 過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)以往的 1次 口 2次 口 3次 口 4次 口 4次以上培訓(xùn)情況(2)過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) 1次 口 2次 口 3次 口 4次

14、 口 4次以上目標(biāo)管理和績(jī)效考核 口薪酬福利管理 口人事診斷技術(shù)近期最需要的管理類培訓(xùn)組織文化建設(shè) 口有效授權(quán)技巧 口科室主任的員工管理 技巧口基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練口高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 口項(xiàng)目管理 口非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(1)培訓(xùn)周期跨度 1 一 2天 口 3 一 4天 口 1周以內(nèi) 口 1周以上(2) 培訓(xùn)時(shí)段安排對(duì)培訓(xùn)方式的上班時(shí)間晚上時(shí)間周末時(shí)間(3) 單元培訓(xùn)時(shí)間 50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘(4) 培訓(xùn)形式課堂講授口研討會(huì) 口訓(xùn)練營(yíng) 口現(xiàn)場(chǎng)演示 口其他：其他的要求和建議醫(yī)院培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)講師：培訓(xùn)醫(yī)院： 培訓(xùn)時(shí)

15、間：序 號(hào)所屬部門/項(xiàng)目姓名備注序 號(hào)所屬部門/項(xiàng)目姓名備注醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表日期地點(diǎn)培訓(xùn)課程名稱時(shí)間參加人數(shù)講師情況（1）備課情況：（2）現(xiàn)場(chǎng)講授：講義情況（1）講義印制質(zhì)里：（2）講義數(shù)量：教室情況（1）大小容量：（2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況（1）白板、水筆、板擦：（2）擴(kuò)音設(shè)備：（3）投影、錄像、錄音設(shè)備：（4）演示設(shè)備：課程紀(jì)律（1）遲到情況：（2）注意力是否集中：（3）早退情況：現(xiàn)場(chǎng)氣氛（1）提問與回答：（2）與講師的交流：（3）現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況：其他情況醫(yī)院學(xué)員評(píng)價(jià)表姓名培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)本課程的整體印象優(yōu)良中等差本課程最有效的一點(diǎn)是什么？本課程哪一點(diǎn)最沒

16、有幫助？對(duì)教師授課水平的評(píng) 價(jià)優(yōu)良中等差對(duì)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià)優(yōu)良中等差對(duì)互動(dòng)、交流的評(píng)價(jià)優(yōu)良中等差對(duì)課程計(jì)劃的評(píng)價(jià)優(yōu)良中等差對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)價(jià)優(yōu)良中等差對(duì)教材、講義的評(píng)價(jià)優(yōu)良中等差對(duì)教室設(shè)施的評(píng)價(jià)優(yōu)良中等差意見與建議（1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是， 達(dá)到了何種程度？ 如果沒有，為什么？（2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？（3）您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？（4）您認(rèn)為有必要提出的批評(píng)和建議：醫(yī)院外出培訓(xùn)申請(qǐng)表FDRY-HR-WCPX- 密級(jí)：C級(jí)服務(wù)年申請(qǐng)人部門服限年培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間申請(qǐng)理由：（申請(qǐng)人填寫）培訓(xùn)達(dá)到的要求：（科室主任填寫）簽字：年/月/日院長(zhǎng)意見：簽字：年/月/日培訓(xùn)資料培訓(xùn)報(bào)告培

17、訓(xùn)合同科室主任簽字辦理報(bào)賬手續(xù)（此處由行政部 填寫）（此處由人力資 源部填寫）（此處由人力資 源部填寫）財(cái)務(wù)部：現(xiàn)有部門，學(xué)費(fèi)為：（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)谷為：，教材費(fèi)為：，住宿費(fèi)及餐費(fèi)為：，培訓(xùn)時(shí)間為：。請(qǐng)給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。人力資源部年月日附錄8員工外出培訓(xùn)協(xié)議書甲方：信息系統(tǒng)股份有限醫(yī)院乙方：根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （醫(yī)院）舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： ，培訓(xùn)費(fèi)用：。根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：1 乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有 費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給

18、予報(bào)銷部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷；2乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場(chǎng)工作。乙方合同期滿后 離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時(shí)不予歸還，待合 同期滿方予歸還；3自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在醫(yī)院服務(wù) 年；4. 根據(jù)勞動(dòng)部違反勞動(dòng)法有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法（勞動(dòng)部發(fā)（1995223）號(hào)）等 有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動(dòng)離職，根據(jù)服務(wù)時(shí)間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。如：延長(zhǎng)的服務(wù)時(shí)間為 2年， 每滿半年遞減25%若乙方服務(wù)了滿半年未滿1年的時(shí)間離職，需向甲方賠 償培訓(xùn)費(fèi)用的75%5. 本協(xié)議是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議；6. 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一

19、份，簽字有效。簽字:甲方：年 月日乙方：年 月日附錄9內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分對(duì)內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差20分10分5分0分講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較清晰一般差20分10分5分0分講員制作報(bào)告資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到20分10分5分0分講員評(píng)分：總評(píng)分?jǐn)?shù)/總學(xué)員數(shù)講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分 1 次80分以上90 分以下內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分 3 次80分以上90 分以下開發(fā)特色培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)3次90 分以上講師等級(jí)初級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師高級(jí)內(nèi)部講師薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)50元/小時(shí)80元/小時(shí)80元/小時(shí)120元/小時(shí)附錄10內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表講員：報(bào)告內(nèi)容：報(bào)告時(shí)間：講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差對(duì)內(nèi)容掌握情 況非常豐富比較深入一般差講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較清晰一般差講員制作報(bào)告 資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真一般差培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到對(duì)培訓(xùn)報(bào)告的意見和建議:附錄11客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人所屬科室客戶背景培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容（申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人）：簽名：合同審核（財(cái)務(wù)部）：簽名：人力資源部意見：簽名：培訓(xùn)費(fèi)用支出