廈門綠進(jìn)食品有限公司講解學(xué)習(xí)

1、廈門綠進(jìn)食品有限公司公司名稱 : 廈門綠進(jìn)食品有限公司公司簡(jiǎn)介 : 廈門綠進(jìn)食品有限公司成立于 2001 年，公司 引進(jìn)臺(tái)灣、日本的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，主要生產(chǎn)“綠進(jìn)” 牌速凍食品列，包括松板肉、豬頸肉、豬肘骨、羊棒骨、西 冷牛排等腌制肉 制品 系列，虎掌、駝鳥筋、鹿筋等生肉制品 系列，鱈魚舌、鱈魚排、海珍扇貝等魚糜 制品 系列，荷葉煨 虎掌、鮑魚煨虎掌、鮑魚鵝掌等熟菜系列共計(jì) 5 大系列 50 多 個(gè)品種。主要向餐飲行業(yè)提供肉類食品，因產(chǎn)品的獨(dú)特口味 和快速的特點(diǎn)，受到消費(fèi)者的認(rèn)可和歡迎，產(chǎn)品主要銷往北 京、上海、山東、湖北、江西、江蘇、河南、湖南、四川、 陜西、福建及重慶等省市。2007

2、年廈門綠進(jìn)食品有限公司和北京順鑫農(nóng)業(yè)創(chuàng)新食品分公 司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為更多消費(fèi)者提供更完備的產(chǎn) 品服務(wù)。幾年來(lái)，“綠進(jìn)”食品秉持“廚師好幫手，綠進(jìn)幫 你做”的經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì)中高檔酒店和各種宴會(huì)及其它服務(wù) 性配餐企事業(yè)單位等研發(fā)了一系列速凍即食的產(chǎn)品，以節(jié)省 時(shí)間和上菜快的優(yōu)點(diǎn)，提高客戶的服務(wù)質(zhì)量?！熬G進(jìn)”食品 一直以其用料講究、味道新穎、食用方便、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生安全 的上乘品質(zhì)獨(dú)占同類市場(chǎng)鰲頭，處于行業(yè)領(lǐng)先地位，先后榮獲福建省質(zhì)量協(xié)會(huì)“講誠(chéng)信重質(zhì)量、服務(wù)、誠(chéng)信AAA品牌”等榮譽(yù)，公司已通過(guò) ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 公司以“團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)新美食，安全優(yōu)質(zhì)，客我雙贏”為方 針，努力創(chuàng)

3、新美食，提供綠色安全健康的食品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 質(zhì)量，真誠(chéng)服務(wù)客戶，共創(chuàng)美好未來(lái)。三、公司的經(jīng)營(yíng)理念 : 綠進(jìn)公司秉持“廚師好幫手”的經(jīng)營(yíng) 理念。致力于為餐飲行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、方便、營(yíng)養(yǎng)、健康、時(shí) 尚的食品。四、公司的組織結(jié)構(gòu) :總經(jīng)理副總經(jīng)理 1副總經(jīng)理 2人力資源 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷部 采購(gòu)部 行政部 研發(fā)部五、公司的崗位說(shuō)明書崗 位 編 碼 ： 000000直接下級(jí)：生產(chǎn)科工資等級(jí)： 3 級(jí)（ 一） 生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位說(shuō)明書崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)： 分管副總經(jīng)理 的科長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)、各生產(chǎn)線的線長(zhǎng)。 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與生產(chǎn)有相關(guān)的工作，不斷降低公

4、司的生產(chǎn)成 本，提高公司生產(chǎn)的效率，實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。崗位職責(zé)概述（ 1） 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量的保證1. 保證產(chǎn)品的質(zhì)量的合格率，盡量減少不合格產(chǎn)品。2. 生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，保證公司產(chǎn)品的供應(yīng)，符合 客戶的要求。（ 2） 交貨的及時(shí)率。（ 3） 提高生產(chǎn)的效率，降低生產(chǎn)的成本。（4）控制成本，降低費(fèi)用。1. 生產(chǎn)的折舊費(fèi)用2. 生產(chǎn)管理的費(fèi)用3. 原材料的費(fèi)用4. 設(shè)備的維修、維護(hù)費(fèi)用5. 員工的費(fèi)用任職要求：1具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；2熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；3虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；4堅(jiān)持原則，廉潔奉公；5 熟悉本公司產(chǎn)品

5、工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容 崗位技能要求（一）熟悉本工作崗位的生產(chǎn)工藝的流程和操作， 懂得產(chǎn)品品質(zhì) 的控制方法。（二）內(nèi)部審核員資格；（三）組織協(xié)調(diào)能力。（ 二 ） 營(yíng)銷部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗 位 名 稱 ： 營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理崗 位 編 碼 ： 000001直接上級(jí)： 分管副總經(jīng)理 直接下級(jí)：銷售人員 工資等級(jí)： 3 級(jí)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理和銷售工作工作崗位的概述 : 銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行， 確保銷售的回款 , 控制 銷售的費(fèi)用 , 配合公司實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 , 建立良好穩(wěn)固的客戶 關(guān)系,銷售信息管理 , 建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)。崗位職責(zé)的概述：（ 1）區(qū)域銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行

6、根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群得需求分析及公司的銷售計(jì)劃， 分解并制定本區(qū)域的銷售人員具 體的銷售目標(biāo)； 組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略， 指導(dǎo)下屬的銷售 業(yè)務(wù)技能， 檢查、監(jiān)督銷售計(jì)劃的完成情況， 出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正， 保證實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場(chǎng)占有率和銷售目標(biāo)。（ 2）銷售貨款回收指導(dǎo)下屬收集信息、 評(píng)估客戶資信及對(duì)公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時(shí)跟蹤資信使用情況， 確保其處于正常的范圍：每月分析下屬的應(yīng)收賬款的反饋信息， 指導(dǎo)下屬提高回收賬款的技能，確保貨款順利回收。（3）銷售費(fèi)用的控制 根據(jù)本公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售 部門的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)， 組織下屬嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售 任務(wù)，審核銷售

7、折扣、審核、控制并不斷降低銷售費(fèi)用，保證完 成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo)。（4）市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，配合公司組織實(shí)施本區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和具體的實(shí)施方 案，促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升；了解客戶需求動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)下屬 挖掘潛在的客戶， 并對(duì)客戶開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行跟蹤， 以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng) 占有率不斷增長(zhǎng)的目標(biāo)。（5）客戶關(guān)系管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展要求， 通過(guò)組織安排所轄區(qū)的各客戶群客戶到公司考察、 參觀交流等方式建立順暢的 客戶溝通渠；負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對(duì) 客戶的定期訪問(wèn)情況， 隨時(shí)了解客戶的要求； 及時(shí)處理客戶異議 和投訴，以提高客戶滿意度，建立長(zhǎng)期、良好

8、、穩(wěn)固的區(qū)域客戶 關(guān)系。任職要求：（1）學(xué)歷 經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)的本科學(xué)歷。（2）工作經(jīng)驗(yàn) 四年以上的銷售經(jīng)驗(yàn)， 至少兩年的銷售管理經(jīng) 驗(yàn)。崗位技能要求（1）專業(yè)知識(shí) 掌握訂單流程和商務(wù)管理的業(yè)務(wù)知識(shí)、 貨款回 收與融資業(yè)務(wù)的知識(shí)、組織運(yùn)作常識(shí)等。（ 2）能力與技能 具有較強(qiáng)的談判技巧； 具有使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行 文字處理、數(shù)據(jù)分析、郵件收發(fā)的能力和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用能力；具備 較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、 管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。 熟悉本行業(yè)和 本公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)， 熟悉公司核心產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)、 產(chǎn)品的特點(diǎn)、 競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)。（三 ） 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的崗位說(shuō)明書崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編碼： 00

9、0002直接上級(jí)： 分管副總經(jīng)理直接下級(jí)：財(cái)務(wù)人員工資等級(jí)： 3 級(jí)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理和財(cái)務(wù)工作崗位的概述：主持公司財(cái)務(wù)的預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作：組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，辦理公司與銀行、稅務(wù) 相關(guān)的各種業(yè)務(wù)。崗位的職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。(2) 負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法。(3) 解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度。(4) 分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。(5) 審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。(6) 審核公司的記帳憑證，審核公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。(7) 定期檢查公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符。(8

10、) 負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。(9) 承辦總經(jīng)理交辦的其他財(cái)務(wù)工作。(10) 加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制， 開(kāi)展全面預(yù)算管理， 嚴(yán)格控 制財(cái)務(wù)收支；按期匯集、計(jì)算和分析成本控制情況，加強(qiáng)成本控 制和管理，向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報(bào)告和成本計(jì)劃。(11) 保證按時(shí)納稅， 負(fù)責(zé)按照國(guó)家稅法和其他規(guī)定， 嚴(yán)格審查應(yīng) 交稅金，督促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理手續(xù)。任職要求：（1）學(xué)歷與專業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)的專業(yè)本科以上的學(xué)歷。（ 2）工作經(jīng)驗(yàn) 4 年以上的財(cái)務(wù)部門的工作經(jīng)驗(yàn)， 3年以上的 財(cái)務(wù)部門的管理經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求 :（1）知識(shí) 具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、行政管理知識(shí)、法律 知識(shí)和證券知識(shí)（2）技能技巧 能夠熟

11、練使用各種辦公室軟件和各種財(cái)務(wù)軟 件（3 ）具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) ;具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力 （4 ）個(gè)人素質(zhì) 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、 人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力（四 ） 采購(gòu)部經(jīng)理的崗位說(shuō)明書崗位名稱：采購(gòu)部經(jīng)理崗位編碼： 000003直接上級(jí)： 分管副總經(jīng)理直接下級(jí)：采購(gòu)部全體人員工資等級(jí)： 3 級(jí) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的采購(gòu)工作崗位概述： 全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部各項(xiàng)工作，保證滿足生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等各項(xiàng)業(yè) 務(wù)物資供應(yīng)需要。崗位職責(zé)的概述：(1) 主持采購(gòu)部全面工作，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。(2) 調(diào)查研究各部門物資需求及消耗

12、情況，熟悉各種物資的供應(yīng) 渠道和市場(chǎng)變化情況， 供需心中有數(shù)。 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)， 不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。(3) 審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。 減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。(4) 要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、 用途和產(chǎn)地。 檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求， 對(duì)公司的物資采 購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(5) 監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落 實(shí)情況。(6) 按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)， 并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。(7) 認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。(8) 在部門經(jīng)

13、理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。(9) 每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào) 表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu) 項(xiàng)目。任職要求 :(1) 教育水平 大學(xué)本科以上(2) 專業(yè) 物資、企業(yè)管理和其他相關(guān)專業(yè)(3) 經(jīng)驗(yàn) 5 年以上工作經(jīng)歷， 2 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)市場(chǎng) 營(yíng)銷或物資采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求 :(1) 知識(shí) 通曉物資管理、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷，掌握財(cái)務(wù)管 理、法律等知識(shí)(2) 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) ; 具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力(3) 個(gè)人素質(zhì) 具有很強(qiáng)的談判能力、人際能力；具有較強(qiáng)的 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與 執(zhí)行能力(

14、五 ) 人力資源部經(jīng)理的崗位說(shuō)明書崗位名稱：人力資源部經(jīng)理崗位編碼：000004直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理直接下級(jí)：人力資源部全體人員工資等級(jí)：3級(jí)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的人力資源的管理工作崗位概述 :為公司的發(fā)展招收公司發(fā)展所需的人力資源， 健全人力資源管理體系崗位職責(zé)的概述：(1) 對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；(2) 對(duì)公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)；(3) 對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé)；(4) 對(duì)公司考核方案的有效性負(fù)責(zé)；(5) 對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。 與上級(jí)的溝通方式：接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。 同級(jí)溝通：各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。 所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

15、任職要求 :(1) 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。(2) 經(jīng)驗(yàn)：3 年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：(1) 專業(yè)知識(shí)： 掌握人力資源的相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有 關(guān)政策法規(guī)，了解行業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況。(2) 能力與技能： 良好的組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好的 寫作能力，熟練使用計(jì)算機(jī)。(六 ) 行政部經(jīng)理的崗位說(shuō)明書崗位名稱：行政部部經(jīng)理 崗位編碼： 000005 直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理 直接下級(jí)： 保衛(wèi)后勤主 管、食堂主管、維修班班長(zhǎng)、司機(jī)班班長(zhǎng)、環(huán)衛(wèi)班班長(zhǎng) 工資等級(jí)： 3 級(jí)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的行政及后勤的管理工作工作崗位的概述

16、: 統(tǒng)籌管理公司后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)、保潔、維修、維護(hù)及防火消 防工作崗位職責(zé)的概述 :(1) 負(fù)責(zé)制定行政部工作計(jì)劃 , 實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；制訂行政部年 度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。(2) A 統(tǒng)籌管理公司后勤服務(wù)工作B 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外環(huán)境的綠化、清掃及保持工作C 負(fù)責(zé)組織管理公司治安保衛(wèi)工作， 確保公司辦公、 生活 秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全D 負(fù)責(zé)組織公司防火安全與消防工作， 定期組織檢查公司 消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)，督辦更換E 組織辦理公司勞保用品、辦公及生活用品、器具、設(shè) 備、設(shè)施的采買與發(fā)放，保證正常辦公和生活的物資供應(yīng)（3）部門內(nèi)部管理工作A 制訂、修訂行政

17、部的工作程序和工作制度， 并監(jiān)控實(shí)施B 負(fù)責(zé)公司行政隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員， 組織部門技能培訓(xùn)C 負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行D 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用任職要求 :（1） 教育水平 大學(xué)本科以上。專業(yè) 專業(yè)不限（ 2）培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)（3）經(jīng)驗(yàn) 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 1 年以上管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：（1）知識(shí)具備相應(yīng)的行政管理知識(shí)（2）技能技巧 熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件， 具備基 本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)（3）個(gè)人素質(zhì) 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際 能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力（七 ） 研發(fā)部經(jīng)理的崗位說(shuō)明書崗位編碼： 0

18、00006崗位名稱：研發(fā)部經(jīng)理直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理 直接下級(jí)： 研發(fā)主管和 員工工資等級(jí)： 3 級(jí)崗位性質(zhì)： 負(fù)責(zé)全面主持本部的研發(fā)管理工作工作崗位的概述 :負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)工作， 并且管理本部門的研發(fā)工作， 貫徹公司 的方針政策。崗位職責(zé)的概述 :(1) 1. 組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 審批后組織實(shí)施2. 根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂 考核重點(diǎn)：技術(shù)管理規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度(2) 市場(chǎng)調(diào)研 1組織本部門人員廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn) 品信息2定期編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告， 提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題， 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批考核重點(diǎn)：調(diào)研報(bào)告的及

19、時(shí)性、準(zhǔn)確性(3) 研發(fā)管理 1及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 2組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確 保研發(fā)項(xiàng)目順利完成任職要求 :(1) 學(xué)歷、大學(xué)本科以上的學(xué)歷要求(2) 工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn) 崗位技能要求：(1) 專業(yè)知識(shí) 碩士及以上，具有工業(yè)設(shè)計(jì)、電子應(yīng)用技術(shù)、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理、企業(yè)管理及其他相關(guān)專業(yè)知 識(shí)(2) 個(gè)人素質(zhì) 具備優(yōu)良的計(jì)劃、 組織、控制能力及優(yōu)良的分析、 判斷、理解能力；溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)六、 崗位考核指標(biāo) 考核的最終目的： 保證各個(gè)崗位能夠達(dá)到能崗匹配的原則，符 合公司的總體戰(zhàn)略要求，為公司創(chuàng)造更多的利益。( 一 )

20、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核的內(nèi)容考核的目的考核人工作計(jì)劃的完成 情況每一個(gè)季度和每年的工作計(jì)劃與公司 的總體計(jì)劃是否相符合 , 每年的計(jì)劃 差距是否差距很大保證公司的財(cái)務(wù)總 體規(guī)劃進(jìn)行；保證 部門工作按計(jì)劃進(jìn) 行財(cái)務(wù)報(bào)表完成的 及時(shí)性和準(zhǔn)確性按年、季、月的計(jì)劃上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)情況保證財(cái)務(wù)報(bào)表按計(jì) 劃上報(bào)；保證財(cái)務(wù) 報(bào)表的質(zhì)量任務(wù)績(jī)效 60%財(cái)務(wù)方面的管理 能力財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng) 收賬款的周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金的周 轉(zhuǎn)率）滿意度；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健 全；審計(jì)工作是否有效加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理 和財(cái)務(wù)審計(jì)能力， 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能 力總經(jīng)理財(cái)務(wù)融資能力財(cái)務(wù)融資渠道，籌措資

21、金的額度是否 滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理 費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào) 度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠 道 , 提高資金籌措 的能力 , 滿足企業(yè) 的業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需要財(cái)務(wù)信息有效性是否定期及時(shí)，真實(shí)地向公司提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告為管理決策提供依 據(jù)財(cái)務(wù)的監(jiān)督情況日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，確保各類賬與事實(shí)相符合進(jìn)行財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確 性會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表是否出現(xiàn)差錯(cuò)提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制財(cái)務(wù)費(fèi)用控制是否在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)合理使用資金，降低自今年的成本部門費(fèi)用控制情 況部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較保證部門費(fèi)用預(yù)算 在可控制范圍之內(nèi)資金供應(yīng)及時(shí)性融資情況（時(shí)間、數(shù)量

22、）與融資計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析及時(shí)籌措資金，合 理運(yùn)用，保證公司 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要稅務(wù)處理效果充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠政 策合理稅收籌措計(jì)劃建議要求：現(xiàn)金出納員考核指標(biāo)考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核目的考核人任務(wù)績(jī)效 70%出納工作的準(zhǔn)確 性差錯(cuò)的次數(shù)不得超出 XX次提高工作的準(zhǔn)確度財(cái)務(wù)經(jīng) 理記賬工作及時(shí)性各種現(xiàn)金日記賬清日結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄保證記賬工作按時(shí)完成現(xiàn)金報(bào)銷工作滿 意度報(bào)銷人員是否滿意提高現(xiàn)金報(bào)銷工作 的服務(wù)質(zhì)量工資發(fā)放工作的準(zhǔn)確度差錯(cuò)的次數(shù)不得超出 XX次提高工資發(fā)放的準(zhǔn)確度建議要求：（ 二） 營(yíng)銷部經(jīng)理的考核指標(biāo)考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核目的考核人任務(wù)績(jī)效 60%銷售費(fèi)用公司每個(gè)季度和年得銷售費(fèi)用

23、降低公司的銷售成 本，提高公司的效 益總經(jīng) 理銷售骨干銷售骨干的培養(yǎng)和流失率增加銷售骨干，培養(yǎng)銷售優(yōu)秀人員應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款的回收率，各個(gè)季度賬目的回收情況保證公司的資金正 常運(yùn)行；能夠增加 公司的現(xiàn)金流動(dòng)量市場(chǎng)的占有情況銷售的產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)可程度；促進(jìn)目標(biāo)客戶群購(gòu)買決策的程度滿足客戶的需要， 擴(kuò)大市場(chǎng)的占有 率。銷售的定價(jià)合理 性價(jià)格被市場(chǎng)接受程度，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)，是否能夠保證目標(biāo)利潤(rùn)保證價(jià)格定位合理 既能保證促銷也能 保證目標(biāo)利潤(rùn)總體銷售狀況的 了解情況及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)資料 ; 銷 售計(jì)劃情況、銷售收入情況的統(tǒng)計(jì)分 析把握銷售總體狀 況，對(duì)高層決策提 供信息支持建議要求：營(yíng)銷員工

24、的考核指標(biāo)考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核目的考核人任務(wù)績(jī)效 50計(jì)劃完成情況計(jì)劃是否按計(jì)劃完成，計(jì)劃完成的效果保證崗位的計(jì)劃與 公司的整體戰(zhàn)略相 一致銷售經(jīng) 理產(chǎn)品的銷售一個(gè)季度能夠保證多少產(chǎn)品的銷量； 產(chǎn)品的銷售效果怎樣；是否符合客戶 的需要保證產(chǎn)品符合客戶 的需求，擴(kuò)大市場(chǎng) 的占有率建議要求:（ 三 ） 行政部經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核的內(nèi)容考核的目的考核人任務(wù)績(jī)效 60%公司的總體戰(zhàn)略 規(guī)劃完成的情況部門計(jì)劃是否按照公司戰(zhàn)略來(lái)完成；考核計(jì)劃的執(zhí)行效果必須要求所負(fù)責(zé)的 部門的計(jì)劃目標(biāo)與 公司計(jì)劃目標(biāo)相一 致，各部門必須服 從公司的戰(zhàn)略要求總經(jīng)理公司所有員工對(duì) 行政服務(wù)的滿意 程度每年中，員工對(duì)公司的滿意度

25、；公司 是否發(fā)生過(guò)重大的安全事故；是否有 部門投訴公司；公司對(duì)員工的安全意 識(shí)的培養(yǎng)程度保證員工的安全， 讓企業(yè)能夠順利進(jìn) 行生產(chǎn)；提高產(chǎn)品 的數(shù)量和質(zhì)量；提 高員工的滿意度人力資源的規(guī)劃 效果人力資源是否能夠適應(yīng)公司的發(fā)展要 求；公司每一年的人才招聘計(jì)劃；關(guān) 鍵崗位人才的流失率；制定下一階段 人才的招聘計(jì)劃保證人力資源滿足 本公司的發(fā)展戰(zhàn)略 要求，不會(huì)發(fā)生人 才斷層的情況人力資源的管理 體系的系統(tǒng)化水 平人力資源體系的規(guī)范化、合理化；人 才體系的正規(guī)化；企業(yè)人才招聘制度 的合理化；人力資源管理實(shí)施效果保證人力資源管理 體系有助于公司的 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展行政后勤保障體系的運(yùn)行效率企業(yè)的原材料的輸入，

26、及產(chǎn)品的運(yùn)出； 公司的安全、生活必需品的供應(yīng)；公 司員工對(duì)企業(yè)后勤服務(wù)的滿意度保證后勤保障體系 的合理化和規(guī)范化行政后勤的成本和費(fèi)用行政后勤的每個(gè)季度、每年的支出； 行政后勤的支出與公司的計(jì)劃是否符 合；制定公司的行政后勤保障體系保證行政后勤的費(fèi) 用在公司的規(guī)劃范 圍之內(nèi)，盡量不要 超出公司的計(jì)劃要 求建議要求：后勤管理員工的考核指標(biāo)考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核目的考核人任務(wù)績(jī)效 60%水、電、氣賬目 的登記情況水、電、氣供應(yīng)費(fèi)用是否及時(shí)結(jié)算，登記賬目是否合理保證公司工作正常進(jìn)行行政部 長(zhǎng)通訊設(shè)備的繳 費(fèi)，維修及時(shí)性通訊設(shè)備是否及時(shí)進(jìn)行交費(fèi)、維修保證公司通訊設(shè)備正常工作建議要求：（ 四 ） 人力資源部經(jīng)

27、理的考核指標(biāo)考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核目的考核人任務(wù)績(jī)效 50%部門計(jì)劃及執(zhí)行 情況部門計(jì)劃制定是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果保證部門內(nèi)部工作有序開(kāi)展總經(jīng)理人力供應(yīng)的保障崗位空缺率不高于預(yù)定的水平充分保證人員的供 給招聘的效果新員工試用不合格的比例不超過(guò)預(yù)定水平保證招聘的優(yōu)質(zhì)有 效人力資源的調(diào)研 報(bào)告質(zhì)量是否能及時(shí)了解外部人力資源的狀況，并編寫高質(zhì)量的分析報(bào)告及時(shí)了解地區(qū)競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的人力資源狀 況員工的流失率員工的流失率不超過(guò)預(yù)定的水平保證人員的穩(wěn)定性考核有效性是否能夠按計(jì)劃組織考核，是否能夠 及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并作出分析 報(bào)告提高考核的效率和 效果，保證公司制 度的運(yùn)行培訓(xùn)發(fā)展效果員

28、工培訓(xùn)滿意度幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè) 生涯規(guī)劃并且為之 提供相應(yīng)的培訓(xùn)薪酬事務(wù)及時(shí)性 及準(zhǔn)確性薪酬方面各項(xiàng)工作是否按時(shí)完成和開(kāi)展，薪酬工作出錯(cuò)的次數(shù)保證員工及時(shí)準(zhǔn)確 地受到激勵(lì)人事工作的完整 性勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性，人事檔案的完整性，人事調(diào)配的有序性保證公司人力的合 理配置，充分了解 公司的人事?tīng)顩r， 為公司的人事決策提供依據(jù)部門的費(fèi)用控制 情況部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較保證部門費(fèi)用按預(yù) 算進(jìn)行控制建議要求：薪酬管理員工的考核指標(biāo)考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核目的考核人 員任務(wù)績(jī)效 60%員工工資表、獎(jiǎng) 金發(fā)放表編制的 及時(shí)性和準(zhǔn)確性是否按時(shí)完成工資、 獎(jiǎng)金報(bào)表的編制； 報(bào)表編制過(guò)程中的出錯(cuò)次數(shù)保證及時(shí)準(zhǔn)確性地發(fā)

29、放員工的薪酬、人事部 門經(jīng)理各項(xiàng)保險(xiǎn)上交及 登記臺(tái)賬的及時(shí) 性是否按時(shí)上交各項(xiàng)保險(xiǎn)基金，保險(xiǎn)臺(tái)賬編制是否完整保證及時(shí)為員工提 供社會(huì)保障員工收入臺(tái)賬編 制的及時(shí)性與完 整性是否按時(shí)完成收入臺(tái)賬的編制，收入臺(tái)賬數(shù)據(jù)是否有遺漏了解員工收入具體 水平，為公司制定 薪酬策略提供依據(jù)建議要求：（ 五） 生產(chǎn)部經(jīng)理考核的指標(biāo)考核項(xiàng)考核的內(nèi)容考核的目的考核人 員任務(wù)績(jī)效 50%生產(chǎn)作業(yè)的控制生產(chǎn)進(jìn)度控制及在制品的管理 , 根據(jù) 生產(chǎn)情況 , 進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備 的調(diào)度有計(jì)劃科學(xué)的平衡生產(chǎn)力生產(chǎn)計(jì)劃完成本產(chǎn) 量、產(chǎn)值，在制品 的周轉(zhuǎn)情況總經(jīng)理質(zhì)量管理對(duì)工人的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指 導(dǎo)及時(shí)處理各種異常情況，確保產(chǎn)品 的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶的需求生產(chǎn)設(shè)備的管理各生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具等，工具的維護(hù)及檢查工作保證設(shè)備的使用， 減少設(shè)備的消耗， 減低成本生產(chǎn)計(jì)劃的制定 和執(zhí)行情況部門計(jì)劃制定是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果保證部門內(nèi)部工作有序開(kāi)展生產(chǎn)員工的管理日常工作的安排情況，任務(wù)的分配及