員工輪崗管理制度.

1、員工崗位輪換管理制度第一章總則一、目的為加強(qiáng)員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工崗位輪換管理工作 相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制 訂本制度。二、意義加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。三、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)成立公司崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由公司總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人組成 主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交 崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意 見。第三章輪崗對(duì)象公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗 總體工作

2、計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。特定崗位包括采購、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、工程、倉儲(chǔ) 等，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗 安排，由各部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí) 行。3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在 80 分以上。4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn) 行輪崗。第四章輪崗的原則1、

3、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。第五章輪崗時(shí)間1、部門內(nèi)部輪崗部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間，報(bào)人 力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核 意見，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于一個(gè) 月。2、跨部門輪崗輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間，報(bào)人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原

4、則上應(yīng)不少于三個(gè)月。第六章輪崗流程1、召開部門會(huì)議每年度 12 月初旬，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會(huì)議，總結(jié)本年度本部門 崗位輪換工作實(shí)施情況，評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措 施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議每年度 12 月中旬由人力資源部組織召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容 包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施， 同時(shí)做好下一年度各部門輪換工作計(jì)劃，最后由人力資源部匯總下一年度崗位 輪換工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表，要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù) 寫實(shí)，

5、包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題，為崗位輪換做準(zhǔn)備，填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。4、制定崗位輪換計(jì)劃，組織輪換前的培訓(xùn)輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè) 務(wù)能力來進(jìn)行，讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基 本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí)， 要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。5、做好工作交接工作需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接 或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和 監(jiān)督責(zé)任。6、追蹤輪崗結(jié)果人力資源部對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行

6、全過程的跟進(jìn)，輪崗結(jié)束后輪崗人 員需寫出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司 將會(huì)作出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。短期輪崗結(jié)束 后，輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。第七章輪崗期間薪資及績(jī)效考核規(guī)定1、同級(jí)輪崗薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn) ,按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核。2、升級(jí)輪崗考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某 一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī) 定 1-3 個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。3、降級(jí)輪換如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核。如果 是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo) 準(zhǔn)。4、績(jī)效考核輪崗期內(nèi)員工績(jī)效以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤。第八章輪崗激勵(lì)為加強(qiáng)員工參與崗位輪換工作的積極性和主動(dòng)性，除制定輪崗期間薪資及 績(jī)效考核外，公司特建立以下激勵(lì)機(jī)制： 1、個(gè)人發(fā)展公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工， 并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予210分加分。2、崗位管理公司員工晉升上一級(jí)行政管理