施工企業(yè)成本管理運行與方案

1、公司成本管理運行方案公司成本管理組織機構(gòu)流程圖項目施工生產(chǎn)成本控制中心公司以單個項目實行“兩級管控，一級核算”的體制，以公司總 部為利潤中心，項目部為施工生產(chǎn)成本控制中心；總部以項目運營為 主，項目部以施工生產(chǎn)為主；子分公司項目管理執(zhí)行子分公司總經(jīng)理 負 責(zé)制，施工生產(chǎn)組織執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制的管控模式；總部經(jīng)營實體化，功能建設(shè)服務(wù)化，終始貫穿“效益第一，效率第一”的管理理 念，強化總部和項目管理的新管控模式，達到管理先進，操作簡單，風(fēng) 險可控的管理要求。成本預(yù)結(jié)算部對施工項目全生命周期實行預(yù)結(jié) 算和責(zé)任成本兩控制。二、預(yù)結(jié)算人員集中管理制度項目預(yù)結(jié)算人員，由公司成本預(yù)結(jié)算部和人力資源部集中管理

2、與調(diào) 配，采用委派制，項目預(yù)結(jié)算人員負責(zé)從參與項目投標(biāo)開始到項目竣工 結(jié)算完畢，全過程中的項目成本費用測算、計劃 控制 結(jié)算等 管理工 作。項目竣工結(jié)算辦理完后，項目預(yù)結(jié)算人員調(diào)回成本預(yù)結(jié)算 部重新安 排，具體按公司人力資源項目人員分流管理規(guī)定執(zhí)行。在項目實施 期間，項目預(yù)算人員績效考核實行部門與項目雙重考核打 分，酬薪待遇 按公司規(guī)定享受項目部管理人員相應(yīng)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，進入項目部成本在項目部發(fā)放。子分公司所屬項目部的預(yù)結(jié)算人員均按預(yù)結(jié)算人員集中管理辦 法執(zhí)行。三 公司成本預(yù)結(jié)算部職能：（分五大職能）1、投標(biāo)管理職能：投標(biāo)報價、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書制作。2、預(yù)結(jié)算管理職能：主合同預(yù)算編制，指導(dǎo)協(xié)調(diào)

3、項目結(jié)算管理 工作,協(xié)助項目部工程結(jié)算索賠，項目分包合同結(jié)算的審核。3成本管理職能：成本管理體系建立，成本測算，項目成本動態(tài) 管 項目生產(chǎn)成本費用指標(biāo)的測定，項目成本分析與效益預(yù)估，項目成本目標(biāo)責(zé)任書擬定、下達，子分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和子分公司運營4、成本費用測定，即年度目標(biāo)責(zé)任書下達;經(jīng)營成本考核職能：制定項目成本考核，績效考核辦法和經(jīng)營 成果兌現(xiàn)辦法，參與年度項目終結(jié)兌現(xiàn)的考核評價。5、成本信息職能：企業(yè)內(nèi)部定額編制與管理，建立材料價格信息 庫，投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫。四、項目經(jīng)營部職能：（主要是項目部預(yù)結(jié)算人員職能）1、參與項目投標(biāo)職能：參與投標(biāo)報價2、預(yù)結(jié)算職能：參與編制施工圖預(yù)算，施工預(yù)算

4、 生產(chǎn)成本測算； 負責(zé)項目工、料、機成本分析，編制施工用料計劃 物質(zhì)需用量計劃；分 包合同評審、審核分包結(jié)算；工程進度款報表編制對審，計劃統(tǒng)計 報表 編制；項目成本動態(tài)控制，項目實施過程中技術(shù)經(jīng)濟資料收集管 理；為 主編制 辦理項目竣工結(jié)算。3、經(jīng)營成果分析職能：項目終結(jié)后，成本費用分析，編制成本分 析報表。五、項目成本管理控制流程（四個流程控制階段）1前期投標(biāo)階段前期投標(biāo)階段按照公司投標(biāo)運行管理辦法執(zhí)行，投標(biāo)過程嚴格執(zhí) 行“三會制度實施。2、項目成本預(yù)先控制項目實施策劃：內(nèi)容、具體要求和相關(guān)的責(zé)任部門按照項目策劃管理規(guī)定執(zhí) 行。項目經(jīng)理簽訂3、分包合同結(jié)算管理流程:項目部米購管理部成本預(yù)結(jié)算

5、部公司其他部門參與工程部成本過程控制分包策劃授權(quán)分包策劃公司部門監(jiān)管參與審核單價組織招標(biāo)*參與監(jiān)督紀(jì)檢監(jiān)察部組織招標(biāo)項目預(yù)結(jié)算人員審核單價合同 簽 訂日常管理考核過程結(jié)算公司部門參與成本預(yù)結(jié)算部復(fù)核審計部審計1 F分包結(jié)算項目預(yù)結(jié)算人員辦理分包合同結(jié)算資料歸檔組織分包商評價項目預(yù)結(jié)算人員在項目成本控制中的工作職能:1、參與分包工程和物資采購的招標(biāo) 價格信息收集、審核招標(biāo)單價、分包管理全過程成本控制、參與項目策劃，分包實施方案。2、按分包合同結(jié)算管理流程辦理分包結(jié)算，報公司預(yù)結(jié)算部復(fù)核，審計部 審計，結(jié)算資料收集歸檔。3、編制項目物資需用計劃報公司成本預(yù)結(jié)算部審核后，交物資米購部 實施米購，參與

6、米購招標(biāo)并對米購成本、單價進行審核4、指導(dǎo)審查現(xiàn)場簽證變更，收集管理好施工技術(shù)經(jīng)濟資料和業(yè)主總包往來 的函件等索賠資料。5、編制月生產(chǎn)進度報表與業(yè)主單位核對施工產(chǎn)值 核定工程進 度款、每月 上報公司計劃統(tǒng)計報表。6、時常檢查 復(fù)核項目實施成本，比較分部分項單價與項目成 本測算出現(xiàn) 的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差及時向項目經(jīng)理和公司成本預(yù)結(jié)算部上報。商定米取糾偏措 施，控制成本和費用的超支。7、定期召開項目成本分析會，對已完工程經(jīng)營成果盈虧狀況評 定，分析后 期分部分項工程存在的潛在風(fēng)險，上報項目經(jīng)理和公司，及時采取應(yīng)對措施，防 患風(fēng)險。&建立完整的經(jīng)濟技術(shù)資料臺賬和分包結(jié)算臺賬。4、項目結(jié)算管理流程六、項目成本考核兌現(xiàn):項目部審計部其它部門竣工結(jié)算完成1F竣工成本分析、申請報告按項目成本目標(biāo)責(zé)任書， 項目成本目標(biāo)業(yè)績考核辦成本審核：成本預(yù)結(jié)算部及其他部門審核會簽項目按項目成本目標(biāo)責(zé)任 書之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門 提供以下資料：1、工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況。2、工期目標(biāo)實現(xiàn)情