2021年醫(yī)院基建科安全生產(chǎn)責任制考核辦法

1、制度2021年醫(yī)院基建科安全生產(chǎn)責任制考核辦法單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年醫(yī)院基建科安全生產(chǎn)責任制考核辦法醫(yī)院基建科安全生產(chǎn)責任制考核辦法安全生產(chǎn)責任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應負的責任制度。公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。1.本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。2.辦法適用于公司

2、各個部門，各類人員的安全生產(chǎn)責任的考核。3.各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責;實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，安全生產(chǎn)責任生效。4.安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法;即：公司負責人對公司各部門、項目部、各類管理人員、項目負責人，項目負責人對項目部各類人員、作業(yè)班組長，班組長負責對本班組工人進行考核。5.安全生產(chǎn)責任制考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合。“安全工作狀況”是企業(yè)主要負責人和項目負責人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等三方面的因素所決定?！?/p>

3、工傷事故情況”是安全情況的重要標志。6.安全生產(chǎn)責任制考核按公司每季度。項目部每月進行一次考核，考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內(nèi)容進行計算評比等級即D值越大安全性越好，安全性分為5個等級即：D=89一級安全等級說明安全D=77.99二級安全等級說明較安全D=56.99三級安全等級說明一般D=34.99四級安全等級說明較不安全，應該全面加強安全管理工作D3五級安全等級極不安全應停產(chǎn)整改7.考核結(jié)果是對企業(yè)或項目部門、班組安全性的一個評價，但也是對具體當事人安全責任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責任，當D3時企業(yè)、項目、班組全部人員安全生產(chǎn)責任制考核不合格。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上

4、報。8.對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職(D=89為稱職，D=77.99為基本稱職，D=4.99以下為不稱職)。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。9.獎罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行懲罰(部門領導罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元)并

5、提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。10.由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。11.本辦法從公布之日起施行。12.本辦法由公司安全管理部門負責解釋。附表：安全生產(chǎn)責任制考核等級系數(shù)法計算公式企業(yè)或項目部門安全性(安全等級)按下列公式計算：式中：LK領導的安全意識等級;AK安全職能部門工作能力等級;RK人員狀況，即工人素質(zhì)等級;SK物的條件;GK環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級;BK安全防護設施等級;PK年度工傷事故等級;1行業(yè)安全系數(shù)(建筑行業(yè)0.6);2相對安全系數(shù)(建

6、筑行業(yè)0.95)。LK與領導的安全意識強弱、對安全的關(guān)心程度以及貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度等有關(guān)，LK取19。領導對安全的管理(LK)附表一LK值說明9領導安全意識強，實行目標管理好，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制7領導安全意識較強，能實行目標管理，能落實各級安全生產(chǎn)責任制5領導能組織安全管理，能實行目標管理，能實行各級安全生產(chǎn)責任制3領導安全意識較差，對安全工作持應付態(tài)度，不能實行各級安全生產(chǎn)責任制1領導無安全意識，安全問題不聞不問AK與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，推行標準化管理等情況有關(guān)。AK取19。安全部門工作能力(AK)附表二AK值說明9組織配置合理，工作協(xié)調(diào)主動，制度健全

7、，計劃切實可行，已推行標準管理7成員素質(zhì)較高，工作主動，制度健全，有計劃，標準化管理不夠5人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應付日常工作3人員少，工作無計劃，素質(zhì)差，忙于應付，工作被動1人員少，組織渙散，形同虛設RK與工人遵守紀律，操作熟練程度，先進班組和班前安全活動情況有關(guān)，RK取19。工人素質(zhì)(RK)附表三RK值說明9嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展班組活動和評選先進活動7遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開展班組活動5能遵守制度，偶有違章，班組活動不經(jīng)常3常有違章，無人問津，安全班組活動很少1紀律松懈，操作野蠻，無班組活動SK即機器設備安全等級，與機械設備的完好程度、潤滑檢修情況，運行情況，對設

8、備的管理情況有關(guān)，SK取19。機械設備情況(SK)附表四SK值說明9設備完好，潤滑好，運轉(zhuǎn)正常，定期檢修，對設備全面管理7設備完好，保養(yǎng)一般，運轉(zhuǎn)正常，能定期檢修，一般管理5設備防護裝置齊全，保養(yǎng)較差，有時超負荷運行，不定期檢修3設備防護裝置缺，保養(yǎng)差，有的設備帶病運行，有檢修維持現(xiàn)象1設備防護裝置缺殘，保養(yǎng)極差或不保養(yǎng)，帶病超載運行，檢修應付BK與安全防護設施可靠與否有關(guān)，BK取19。安全防護(BK)附表五BK值說明9“四口”臨邊防護嚴密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”臨邊防護可靠，并做到工具化，定型化5“四口”臨邊防護不盡嚴密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四口”臨邊防護不嚴密

9、，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”臨邊無防護化GK與生產(chǎn)環(huán)境，場地有關(guān)，GK取19。環(huán)境情況(GK)附表六GK值說明9環(huán)境整齊，場地寬敞，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均好7環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好5環(huán)境較差，場地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好3環(huán)境差，場地亂，交叉作業(yè)區(qū)，空氣不好1環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大，有異味，有毒PK與工傷事故平均值，工傷事故指標有關(guān)，PK取19。年度工傷及情況(PK)附表七PK值說明9本年度工傷事故率平均值遠小于近三年工傷事故平均值，或小于安全指標7本年度工傷事故率小于近三年工傷事故平均值，或接近

10、安全指標5本年度工傷事故率近似于近三年工傷事故平均值，或稍超過安全指標3本年度工傷事故率大于近三年工傷事故平均值，或超過安全指標1本年度工傷事故率遠大于近三年工傷事故平均值，或大大超過安全指標 篇2：安全生產(chǎn)責任制管理規(guī)定安全生產(chǎn)責任制管理規(guī)定1、成立公司安全生產(chǎn)領導小組，加強對項目安全生產(chǎn)的領導，制定和落實安全生產(chǎn)責任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責任制，實施和推進安保體系的貫標;成立項目部安全生產(chǎn)領導小組，建立安全生產(chǎn)保證體系，通過安全生產(chǎn)保證體系落實、檢查、考核、充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)

11、處于受控，確保安全管理目標的實現(xiàn)。2、安全管理目標層層分解落實，項目部安全管理目標分解到部門，部門分解到管理人員。對安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況，納入安全生產(chǎn)項目責任目標考核的依據(jù)范圍;并對管理目標分解的責任與安全生產(chǎn)責任落實情況，根據(jù)項目責任目標一并予以考核，公司對項目部考核為季度考核，項目部內(nèi)部考核為月度考核，考核采用打分形式。3、具體的獎懲規(guī)定，按公司項目工作目標責任書制度執(zhí)行。篇3：安全生產(chǎn)責任制(1)安全生產(chǎn)責任制一、根據(jù)國家對安全生產(chǎn)實施“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的管理機制和“誰主管，誰負責”的原則，工程施工單位、必須落實安全生產(chǎn)責任人和管理部門。在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作，在計劃，布置，檢查，總結(jié)，評比生產(chǎn)的同時，計劃布置，檢查，總結(jié)，評比安全工作。二、項目部項目經(jīng)理是項目建設安全生產(chǎn)的第一責任人、對項目的安全生產(chǎn)全面負責。安全生產(chǎn)分管領導負領導責任。三、項目部必須嚴格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災的措施。對工程項目的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理，從項目部到工區(qū)到班組逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。四、項目部、各工區(qū)應有健全的安