總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的

1、總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的 發(fā)言稿 一、質(zhì)量控制要求 1.施工技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是參與建筑安裝 工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、 技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù) 性和多邊性的固有特點，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量 檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。 建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個的工程實體，在工程施工組織與管理 工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工 條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌

2、握工程施 工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo) 準(zhǔn)。 對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完 成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注 意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，使各工種 之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病， 提高施工質(zhì)量的目的。 因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不 同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推 廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要 作內(nèi)容全面、

3、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底T承包商 總工程師 2原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度 首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證【生產(chǎn)許可 證（或準(zhǔn)用證），出場合格證（合格證的復(fù)印件必須有供貨單位加蓋公章）， 檢驗報告單】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配 件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、 堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師，業(yè)主代表的旁站下 進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場 監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試 驗單位復(fù)

4、檢，合格后方可用于工程施工。 3分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度首先 由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評的基礎(chǔ)上【施工班組自檢、工序交接檢查（互 檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定】填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn) 可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程 檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗 評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師 除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實行項目抽檢合 格率與承包商自檢合格率之差大于 10 %為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不 得進(jìn)行下

5、道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽 認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。 4. 重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施 工的制度 （1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已達(dá)到設(shè)計要求和 基地承受能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，將檢測數(shù)據(jù)和資料 作為質(zhì)量保證的資料存檔。 （ 2）基礎(chǔ)施工完畢后進(jìn)行隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察 設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時 還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后， 才能進(jìn)行上部工程施工。 （ 3）樁基施工過程中及其

6、施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要 求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可 的方法及范圍測定數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)合格方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工 （4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工 程師，業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆 灌施工。 5. 建立施工試驗制度 承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條 件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗。 （ 1）地基（樁基）試驗。 （ 2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。 （ 3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗。 （4）混凝土試塊強(qiáng)

7、度試驗。 （ 5）焊接試驗。 （ 6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗 （7）現(xiàn)場混凝土施工試驗 （ 8）使用功能試驗。 1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水 試驗，蓄水時間不少于 24h。 2） 3） 4） 5）屋面澆水試驗，試驗時間不少于 24h。 污水管道避水試驗。 給水管道試驗。 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。 6. 監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施 監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前 預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控 制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查。對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn) 品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。 7

8、. 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段 （ 1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理， 審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。 （ 2）施工階段，旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方 案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 （3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。 8. 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段 （1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中 對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符 合；檢查施工單位是否按

9、標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 （2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法 【摸（手感）、敲（音感）、照】、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師 對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整 修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。 （ 3）試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各 種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人 員可隨時抽樣試驗，施工單位要提供條件。 （4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。 施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書 面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)

10、量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì) 量問題，提請施工單位加以重視或修改。 在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包 商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的 工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單， 報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。 二、進(jìn)度控制要求 （1）總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交 監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng) 業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格 按照總進(jìn)度計劃實施。 （2）承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，

11、編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò) 圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān) 代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時 采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì) 的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。 三、投資控制要求 （ 1）工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī) 定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具 備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師 審核，有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。 （2）嚴(yán)格控制合同總價外的項目的簽

12、證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承 包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后 才可實施?；蚺鷾?zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師 T計量工程師T總監(jiān)T 報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。 （3）合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必 須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。 四、安全、 xx 施工管理辦法 1. 安全管理的一般規(guī)定 （ 1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工 程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格 遵守安全生產(chǎn)制度。 （ 2）各承包單位都要健全安全管理體系，并建立安全制度，從技術(shù)、組織 和管

13、理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安定因素、防止事故發(fā) 生。 （ 3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn) 場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。 （ 4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保 護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。 2. 安全教育 （1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的 知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。 （ 2）參與施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育， 特種作業(yè)工（電工、電焊工

14、、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安 全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。 （3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全 會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更 要堅持班前安全講評。 （4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè) 置安全標(biāo)志。 3. 安全 xx 施工檢查 承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng) 理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ 591999）進(jìn)行評 分。 檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。 監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在 承包單位

15、自查之后）。 4安全技術(shù)管理 （ 1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行 的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交付安全施工內(nèi)容，必須堅持 “三不 施工”即（沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未 排除不施工 ）的原則。（ 2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容 應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施及水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨 時用電應(yīng)遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ 462005）?，F(xiàn)場排水 布局合理、流暢，施工用道路暢通。 5.安全事故調(diào)查與處理 安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按 2007

16、 年4月 9日由國務(wù)院頒布的第 493號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī) 定，應(yīng)在事故發(fā)生 1h 內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照生產(chǎn)安全事故報 告和調(diào)查處理條例的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。 五召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求 監(jiān)理例會是履行各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行 中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。 （1）監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3:00 召開，應(yīng)參 加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次 100 元處 罰（ 2）監(jiān)理例會參加單位及人員：

17、 1）監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。 2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。 3）業(yè)主駐地代表。 4）根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參 加。 （3）參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的 書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料 的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。 （4）參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中 的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上 的幾項主要工作。 （5）監(jiān)理例會的主要議題： 1）檢查上次會議決議落

18、實情況，檢查未完事項及其原因。 2）工程進(jìn)展情況。 3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo) 的措施。 4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。 5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。 6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。 7）設(shè)計變更、洽商的主要問題。 8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題 9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。 10）其他事項。 六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定 （ 1）工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱： （2）各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人負(fù)責(zé)履 行簽收等手續(xù)。 （ 3）各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處 理，其申報和處理程序為： 承包單位T監(jiān)理單位T業(yè)主（其他相關(guān)單位） （4）要求承包商在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè) 計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施 工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。 （ 5）要求承包商強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和 承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形 象，為業(yè)