物業(yè)項(xiàng)目接收管理方案_第1頁(yè)
物業(yè)項(xiàng)目接收管理方案_第2頁(yè)
物業(yè)項(xiàng)目接收管理方案_第3頁(yè)
物業(yè)項(xiàng)目接收管理方案_第4頁(yè)
物業(yè)項(xiàng)目接收管理方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、物業(yè)項(xiàng)目接收管理方案方案受控狀態(tài)物業(yè)項(xiàng)目接管名稱編號(hào)一、項(xiàng)目概述該項(xiàng)目位于本市西部地區(qū),毗鄰本市行政、文化、經(jīng)濟(jì)中心,地理位置優(yōu)越,物業(yè)升值潛力大。 二、管理目標(biāo)引進(jìn)物業(yè)管理理念,為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù),業(yè)主滿意率達(dá)到 _%以上,爭(zhēng)取 _年內(nèi)使得該轄區(qū) 獲得本市文明小區(qū)稱號(hào)。三、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)通過對(duì)該項(xiàng)目的調(diào)查了解及相關(guān)規(guī)定,本公司對(duì)未來一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況做了一個(gè)初步的預(yù)算,其具體 內(nèi)容如下表所示。經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)收入:_元收入明細(xì)項(xiàng)目收入項(xiàng)目支出:_元支出明細(xì)支出物業(yè)管理費(fèi)維修服務(wù)費(fèi)前期投入人員工資福利盈虧:_元四、部門與人員設(shè)置1部門設(shè)置根據(jù)物業(yè)目前的需要,同時(shí)考慮到為今后的物業(yè)管理打好基礎(chǔ),其設(shè)置

2、 6 個(gè)部門,分別為:行政 人事部、財(cái)務(wù)部、服務(wù)中心、工程部、保安部、環(huán)衛(wèi)部。2人員配置及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排我公司將對(duì)物業(yè)物業(yè)管理處配置員工 52 人:其中經(jīng)理 1 人,副經(jīng)理 1 人(兼任服務(wù)中心主任),行政人事部經(jīng)理 1 人、行政文員 1 人,服務(wù)中心人員 5 人,財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 人,出納 1 人,工程部經(jīng)理 1 人、維修人員 7 人,保潔主管 1 人,保潔工 10 人,保安部經(jīng)理 1 人、保安人員 20 人,采購(gòu)員兼司機(jī) 1 人。其中:管理層員工在 _ 月_日前錄用完畢進(jìn)場(chǎng)工作。維修人員在 _ 月_ 日前招聘到位進(jìn)場(chǎng)工 作,其他人員經(jīng)培訓(xùn)合格后,于_ 月_日前上崗。五、物業(yè)項(xiàng)目交接與驗(yàn)收1 成

3、立由發(fā)展商、承建商和物業(yè)公司共同派員參與的物業(yè)交接驗(yàn)收小組,具體統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)交接驗(yàn) 收工作,對(duì)交接驗(yàn)收的范圍(標(biāo)準(zhǔn)、程序、時(shí)間、進(jìn)度)注意事項(xiàng)和人員分工等做出具體安排。2 在交接驗(yàn)收的過程中,物業(yè)公司需指定專人對(duì)交接驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或缺陷進(jìn)行詳細(xì) 記錄,并及時(shí)提交發(fā)展商、承建商進(jìn)行整改。此項(xiàng)工作由_ 負(fù)責(zé)。3 在對(duì)物業(yè)“硬件”進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí),物業(yè)管理處應(yīng)注意收集索取相關(guān)的“軟件”資料,并指定專人負(fù)責(zé)整理、歸檔、妥存。此項(xiàng)工作由_ 負(fù)責(zé),_ 負(fù)責(zé)跟進(jìn),并在_月_日前完成。4物業(yè)公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)備交接驗(yàn)收時(shí)所需物資:如房門鑰匙、保管柜、鑰匙尼龍扣、膠帶、記錄板等。 此項(xiàng)工作由_負(fù)責(zé),并在_ 月_日前準(zhǔn)備到位。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);樹立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)管理的意義:1 ,企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率;2 ,可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;3 ,可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;4 ,可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng);5

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論