超市員工績效考核方案

1、某超市員工績效考核方案一.績效考核的目的1. 不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達到企 業(yè)員工的雙贏工作。2. 加深員工了解自己的工作職責和工作目標3. 不斷提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性 和積極性。4. 建立以部門、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。5. 通過考核結(jié)果的合理應用（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一個激 勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二.績效考核的原則1. 公平、公開性原則 ：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公 司同一崗位執(zhí)行相同標準。2. 定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行。

2、績效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。（1） 公司對員工的考核采用每 4 個月考核的方法。（2） 績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格 遵守執(zhí)行?？冃Р块T負責不斷對制度修訂和完善。3. 百分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。4. 靈活性原則 ：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、 不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為 50%。定量考核：a. 管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨 時增加的工作。b. 員工：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作，工作業(yè)績。定性考核：勞動紀律，團結(jié)協(xié)作，服務質(zhì)量，盤點工作，

3、知識考核五.考核時間及相關(guān)制度1. 考核采取 4 個月考核一次，每年 3、7、11 月為考核時間。2. 考核達到 85 分將調(diào)整職務及升一級工資，考核達到 6084 分保持原工 資不變，沒達到 60 分將降一級工資。3. 本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據(jù)效益另行處理。4. 本考核一年總分前 20 名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升5. 職業(yè)生涯：職員付柜臺長柜臺長科長 組長 主管付理部門 經(jīng)理總監(jiān)副經(jīng)理總經(jīng)理工資等級為 650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、 2500三、考核內(nèi)容及適用對象1. 考核內(nèi)容指業(yè)績（定量）考核，業(yè)績

4、考核周期為月度考核。2. 考核適用于正式員工（不含促銷員、導購員）。3.新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職（自動離職或被辭退）工作未滿月者當月不參與考核。4.內(nèi)部調(diào)動者按照所在部門工作時間長短來劃分，以調(diào)入時間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇?，反之按調(diào)出單位當月業(yè)績?yōu)闇省Ｋ摹?業(yè)績考核指標/權(quán)重比例/考核范圍/計算公式1. 參與業(yè)績考核部分工資比例： 按參與考核員工崗位工資的 10%進行考核（如員工的月工資為 800 元，其浮動工資為 80 元即 800 元10%=80 元；如領(lǐng)班的月工資為 1000 元，其浮動工資為 100 元即 1000 元10%=100 元；如主管的月工資為 1500 元

5、，其浮動工資為150 元即 1500 元10%=150 元；如經(jīng)理的月工資為 2000 元，其浮動工資為 200 元即 2000 元10%=200 元）2.業(yè)績考核部分的銷售、毛利、費用、營業(yè)外收入、商品損耗率以財務預算為依據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營特性和崗位職責分工，詳細的業(yè)績考核指標、權(quán)重占比、考核指 標范五計算公式見下表部門員工崗位考核指標權(quán)重比例考核范圍計算公式食 品 百 貨 員工（領(lǐng)銷售收入 100%部 組 月 銷 實際銷售 /部班售 預 算 達 預算銷售） 成率*100%主管銷售收入 100%分 管 部 組 部組（實際（ 銷 售 收 銷售 /預算入/ 銷售毛 銷 售 ）利？ / 營業(yè)

6、 *30%+ （實銷 售 毛 利 30% 額外收入 / 平 際毛利/預均庫存）指 算 毛 利 ）標 綜 合 達 *30%+ （實營 業(yè) 外 收 30% 入平 均 庫 10%存成率際 營 業(yè) 外收入 / 預算營 業(yè) 外 收入） *30%+（ 實 際 平均庫存 / 預算 平 均 庫存）*10%經(jīng)理銷售收入 30%銷售毛利 30% 額營 業(yè) 外 收 30% 入食 品 百 貨 部門（實際部（銷售收 銷售 / 預算入/ 銷售毛 銷利？ / 營業(yè) 售） *30%+外收入 / 平 （ 實 際 毛均庫存）綜 利 / 預算毛平 均 庫 30%存合達成率利） *30%+（ 實 際 營業(yè)外收入 /預 算 營 業(yè)外

7、收 入 ）*30%+ （實際 平 均 庫存/ 預算平均庫存） *10%五、 業(yè)績考核獎懲標準1. 綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率 * 對應的權(quán)重比例相加之 和。2. 業(yè)績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上 人員按業(yè)績考核實際綜合達成率實施獎懲。3. 當月業(yè)績考核指標達成獎懲在次月工資中體現(xiàn)，人力資源部于每月的 20 日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如對考核結(jié)果有異議（因不可控等因素影響指標達成），于 25 日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部 門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行。4. 如全店未完成預算的 gop 指標，但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵（另報），如全店完成預算的 gop 指標，但部門未完成預算指標不參與獎勵。 5.綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰 6.獎勵：綜合達成率 100%，每增加 1%，獎勵該浮動權(quán)重額的 10%獎勵舉例說明：假設(shè) a 為實際綜合達成率 a.生鮮部某組的 a105%，浮動工資獎懲比例105%-100%=5%若某 主 管的 工 資標 準為 1500 元 ， 則 可得 獎 金（ 1500 10% ） 5%*10=75元. b.其他人員的獎勵計算方法同上。 7.處罰:綜合達成率 100%，每減少增加 1%，扣減該浮動權(quán)重額的 5%。處罰扣款最