樓宇文化決定寫字樓品質(zhì)

1、樓宇文化決定寫字樓品質(zhì)一個(gè)好的寫字樓應(yīng)該是辦公環(huán)境和商務(wù) 一環(huán)境的高度統(tǒng)一.樓宇文化決定寫字樓品質(zhì)近期,木市某CBD商圈中有一 n名 寫字樓，樓內(nèi)有一個(gè)世界著名的IT企業(yè) 要搬出，其中的一個(gè)原因竟然是員工覺 得”沒勁”.目前上海的寫字樓市場(chǎng)發(fā)展迅猛，而“樓宇文化”的建設(shè)卻鮮有人關(guān)心.口領(lǐng)青 年的文化需求很大,他們大多渴望與外界 交往,愿意參加朋友之間或單位黨政工團(tuán) 組織的文化娛樂等活動(dòng).但是，白領(lǐng)青年 的文化需求有其特殊性，比如說,在活動(dòng) 內(nèi)容上，追求時(shí)尚,高雅;在活動(dòng)形式上， 講求自由，個(gè)性和多樣化;在信息獲取途 徑上，網(wǎng)絡(luò)的比重加大，僅次于傳統(tǒng)的報(bào) 刊，電視，幾乎很少有青年是通過辦公樓 布

2、告欄宣傳和住宅社區(qū)內(nèi)的宣傳得到信息. 樓宇文化建設(shè)是先進(jìn)文化建設(shè)的重要 組成部分，其建設(shè)的方式和方法有其獨(dú)特 性，因此，公益性文化單位要在把握現(xiàn)代 樓宇青年人的自我形象，價(jià)值取向，消費(fèi) 觀念,休閑方式的基礎(chǔ)上提供合乎樓宇青 年需求的文化服務(wù),在實(shí)現(xiàn)精品文化與大 眾文化的相互融合的同時(shí),使先進(jìn)文化服 121O20ffi0ce6,Blull.d” 曩 務(wù)于樓宇青年，緩解他們的精神壓力，豐 富他們的業(yè)余生活.對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言,一個(gè)項(xiàng)目成功 的背后是產(chǎn)品與市場(chǎng)的合理對(duì)接甚至可 以說,一個(gè)項(xiàng)目的成功是商務(wù)環(huán)境與辦公 環(huán)境的先天條件合力而為.個(gè)好的寫字樓應(yīng)該是辦公環(huán)境和商 務(wù)環(huán)境的高度統(tǒng)一 所謂辦公環(huán)境

3、，從建 筑上是指建筑的機(jī)電配置以及平而布局等 產(chǎn)品的一些硬件指標(biāo).像我們常說的5A, 中央空調(diào)，電梯速率，電梯梯數(shù)，大堂，照 明等等.這決定了一個(gè)寫字樓的等級(jí).所 謂商務(wù)環(huán)境，是指滿足商務(wù)交往，商務(wù)發(fā) 展以及商務(wù)人員工作生活的配套,更多的 指建筑指標(biāo)之外的指標(biāo).商務(wù)環(huán)境包括， 商務(wù)聚集性，商務(wù)氛圍，商務(wù)氣質(zhì)，交通 條件，人口素質(zhì)，城市區(qū)位，周邊金融，票 務(wù)，休閑，娛樂服務(wù)等等.筆者認(rèn)為，相對(duì)來講,寫字樓內(nèi)的辦 公環(huán)境相對(duì)容易達(dá)到，而商務(wù)環(huán)境則需要 更多的條件和指標(biāo)，需要一個(gè)長(zhǎng)期的沉淀. 而商務(wù)環(huán)境就包括商務(wù)氛圍和商務(wù)氣 質(zhì)商務(wù)氛圍的血肉是什么?是一個(gè)個(gè)企 業(yè).例如上海的陸家嘴，聚集了上百個(gè)具

4、有”總部”概念的名企.其高端商務(wù)形象 的統(tǒng)一性，或者說商務(wù)氣質(zhì)，己逐漸深入 人心.這對(duì)一部分外向型企業(yè)，以及一些 重視形象的企業(yè)，無疑是一個(gè)巨大的吸引 力.從城市規(guī)劃角度來講,一個(gè)城市的核 心商務(wù)區(qū)，應(yīng)該是復(fù)合的.以商務(wù)功能為 主，同時(shí)，應(yīng)具備大量的滿足商務(wù)交往，活 動(dòng)，接待的配套設(shè)施并且也具備服務(wù)于 商務(wù)人士的各種休閑生活設(shè)施，包括高端 購物，生活消費(fèi)，餐飲，健身，娛樂等設(shè) 施,應(yīng)該更具有人性化.據(jù)調(diào)查，小陸家嘴有8萬白領(lǐng)，整個(gè)文/楊朵軼陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)有20萬白領(lǐng)，這些白 領(lǐng)除了家和公司之間兩點(diǎn)一線之外，他 們還需要有文化娛樂的需求，需要有生 活和情感上的關(guān)愛,思想上的引導(dǎo) 這些青年口領(lǐng)是

5、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶的生力軍, 幾年，數(shù)十年之后成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的 主力軍.但恰恰也是思想政治工作的盲 點(diǎn).而在5年前的統(tǒng)計(jì)中，小陸家嘴的外 資和中資企業(yè)的比例是9:1,現(xiàn)在的外資 比例將會(huì)占的更大.政府的工，青，婦組 織所舉辦的類似活動(dòng)，往往也只能到隸 屬的國有企業(yè)，很難滲透到樓宇之中.好 在一些聰明的樓宇業(yè)主和物業(yè)己經(jīng)看到 了這些問題,不少樓宇根據(jù)自身的特點(diǎn)， 因地制宜組織了各種活動(dòng)，有的還從中 看到了潛伏的商機(jī).這些樓宇文化的現(xiàn)象希望不僅引起廣 大的樓宇業(yè)主，物業(yè)公司的關(guān)注,同時(shí)更 希望引起政府的有關(guān)部門的重視. 對(duì)于管理者而言，怎樣營造和諧氣 氛，怎樣凝聚人氣,怎樣最好地調(diào)動(dòng)員工 積極性，都是非常的關(guān)鍵.比如，重視員 工的心理需求，讓他們?cè)诠ぷ髦幸材苷?到快樂，這樣既有利于員工創(chuàng)造性的發(fā) 揮，也有利于他們的身心健康.看起來是 花費(fèi)了一些額外的精力，但收獲了員工 對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，他們也會(huì)用更努力的工 作來回報(bào)企業(yè).員工和管理者要了解雙方的需求.多 從對(duì)方角度考慮問題，才能真正創(chuàng)造出和 諧共贏的局而.正