方案設計管理流程(DT-LC-TZ004)

1、 流程管理手冊 文件編號 版本/修訂 方案設計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 流程管理手冊 文件編號 版本/修訂 4.4. 目的 為規(guī)范公司項目方案設計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質(zhì)量、 進度和控制成 本的目的。 4.5. 適用范圍 4.7.5 本流程輸入流程：概念設計流程； 4.7.5 本流程適用于在政府控規(guī)基礎上進行的項目規(guī)劃方案設計階段的工作； 4.7.5 本流程適用于政府未進行規(guī)劃的地塊并進行規(guī)劃報批和報建。 4.6. 術(shù)語和定義 規(guī)劃設計方案：是城市規(guī)劃管理部門提供的規(guī)劃設計條件和房地

2、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對該項目的要求。 4.7. 職責 4.6 投資拓展總部 負責編寫規(guī)劃方案設計任務書、建筑方案設計任務書； 負責根據(jù)項目設計計劃編寫實施階段設計計劃； 負責設計過程中設計方案調(diào)整、設計成果的管理； 負責組織公司管理層、相關(guān)部門對建筑設計方案的評審； 負責提供景觀設計師、室內(nèi)設計師所需的設計圖紙； 負責提供成本管理總部成本測算所需的各階段設計圖紙； 負責組織外部專家對建筑方案評審。 負責了解當?shù)卣_發(fā)操作流程； 負責獲取當?shù)馗黝惖胤叫缘慕ㄖ?guī)范； 負責提供當?shù)馗髡块T對項目開發(fā)的要求； 負責了解市政總體規(guī)劃趨勢，對方案設計提岀設計要求； 負責就市政配套情況向有關(guān)政府部門了解、征詢，形

3、成設計要求； 負責提供項目地塊及周邊管網(wǎng)情況資料； 負責提交給政府部門對項目建筑單體方案的批文； 流程管理手冊 文件編號 版本/修訂 4.2 營銷策劃總部 421負責提交項目建議書； 4.2.2 負責參加規(guī)劃方案、建筑單體評審； 4.2.3 負責對實施戶型方案確認。 4.3 成本管理總部 負責提供規(guī)劃方案的項目成本測算、建筑方案設計限額指標； 參加規(guī)劃方案、建筑單體評審； 負責對方案設計進行設計概算； 4.3.4 負責調(diào)整方案設計后設計概算修正。 財務資金總部 負責調(diào)整方案設計后針對設計概算修正進行項目投資收益的經(jīng)濟評價。 技術(shù)管理總部 4.5.1負責參與方案評審。 運營總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)、財務總

4、監(jiān)、公司總經(jīng)理 4.6.1. 負責審核規(guī)劃方案設計任務書、建筑方案設計任務書規(guī)劃方案設計、建筑方案設計、設計概算修 正、項目投資收益經(jīng)濟評價。 工程技術(shù)委員會，投資決策委員會 負責審批規(guī)劃方案設計任務書、建筑方案設計任務書、規(guī)劃方案設計、建筑方案設計、設計概算修 正、項目投資收益經(jīng)濟評價。 4.8. 工作流程 4.7.8 規(guī)劃設計階段 (8) 投資拓展總部設計資料收集 投資拓展總部的項目可行性研究報告、建設用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點等； 營銷策劃總部項目建議書(戶型建議、公建配套單體建議)； 成本管理總部設計限額指標； 技術(shù)管理總部提交的初勘報告。 ，將規(guī)劃指標落實確定, 5.1.2投資拓展總部

5、總經(jīng)理/規(guī)劃設計主管根據(jù)設計資料組織編寫規(guī)劃設計任務書 流程管理手冊 文件編號 版本/修訂 規(guī)劃指標應包含以下內(nèi)容: (1) 土地面積 (2) 建筑容積率 (3) 建筑密度 (4) 綠化率 (5) 建筑控制高度 (6) 退界條件 (7) 設計限額指標 (8) 設計成果要求 (9) 完成時間 5.1.3 投資拓展總部總經(jīng)理/規(guī)劃設計主管組織成本管理總部、營銷策劃總部、技術(shù)管理總部、物業(yè)公司、營運 總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理進行規(guī)劃方案設計任務書評審，通過后提交決策委員會審批。然后由投 資拓展總部規(guī)劃設計主管將規(guī)劃方案設計任務書提交設計單位進行設計。 5.1.4 規(guī)劃方案設計 投資拓展總部安排設計

6、單位人員現(xiàn)場勘察，由或技術(shù)管理總部陪同并描述現(xiàn)場概況； 投資拓展總部安排設計中期交流，及時溝通解決設計過程的問題； 設計單位完成規(guī)劃方案設計提交投資拓展總部總經(jīng)理/規(guī)劃設計主管組織外部專家進行評審并提岀 改進意見； 外部專家完成評審后，投資拓展總部組織規(guī)劃方案設計評審會，安排方案設計成果匯報，投資拓展 總部、成本管理總部、營銷策劃總部、技術(shù)管理總部、營運總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程技術(shù)委員會及 物業(yè)公司參加，聽取設計成果匯報，經(jīng)投資拓展總部整理總結(jié)，形成設計成果匯報意見書，報投 資決策委員會審批； 投資拓展總部將評審意見提交設計單位，設計單位根據(jù)評審意見對規(guī)劃方案進行調(diào)整； 投資拓展總部總經(jīng)理對設計單

7、位提交的調(diào)整規(guī)劃方案設計進行審核，并報送營運總監(jiān)定稿后提交投 資決策委員會審批； 成本管理總部負責對設計概算進行審核，并對設計概算提岀修改建議報投資決策委員會審批； 財務資金總部對調(diào)整后的設計概算進行調(diào)整收益修正報投資決策委員會審批。 5.1.5 規(guī)劃設計報批報建 流程管理手冊 文件編號 版本/修訂 （1）投資拓展總部開發(fā)部將審批后的規(guī)劃方案設計資料提交政府相關(guān)部門； （2）投資拓展總部開發(fā)部按計劃時間完成規(guī)劃方案的報批報建； （3）投資拓展總部按時提交規(guī)劃方案設計報批文件，根據(jù)批復情況進行建筑單體方案設計工作； （4） 本流程完成設計成果后由投資拓展總部負責流轉(zhuǎn)下個流程一一“建筑單體方案設計

8、流程”。 5.2 建筑單體方案設計 521 建筑單體設計資料收集 （1）規(guī)劃方案和公司內(nèi)部評審意見； （2）由投資拓展總部獲取政府部門規(guī)劃審批通過批文； （3） 營銷策劃總部產(chǎn)品建議書（戶型建議、公建配套單體建議）； （4） 建設標準水平的確定（建設地點、建設規(guī)模、占地面積、建筑標準、主要設備、配套設施等）； （5） 項目內(nèi)容和要求（包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、環(huán)保等專業(yè)的基本要求）； （6）成本管理總部設計限額指標。 5.2.2. 投資拓展總部根據(jù)設計資料編寫建筑方案設計任務書； 525 編寫完成建筑方案設計任務書后投資拓展總部總經(jīng)理組織技術(shù)管理總部、成本管理總部、營銷策劃 總部、營

9、運總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理及物業(yè)公司進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果交營運總監(jiān)審定后報投資決策委 員會批準； 526 建筑單體方案設計； （1）投資拓展總部規(guī)劃設計主管將建筑方案設計任務書提交設計單位； （2）設計單位按照建筑方案設計任務書要求完成建筑方案設計，提交投資拓展總部； （3）進行建筑單體方案評審； （4）外部專家評審： 1）根據(jù)公司單體確認成果要求準備資料：經(jīng)濟指標文件、圖紙文件和單體工作模型； 2）投資拓展總部總經(jīng)理組織召開建筑單體設計方案專家評審會，形成方案意見。投資拓展總部 總經(jīng)理組織成本管理總部、營銷策劃總部、技術(shù)管理總部、營運總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公司總經(jīng) 理、技術(shù)管理委員會及物業(yè)公司外部

10、專家對建筑單體方案進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果填寫設 計評審記錄； （5）公司內(nèi)部評審 1）投資拓展總部規(guī)劃設計主管根據(jù)設計評審記錄提交設計單位修改; 流程管理手冊 文件編號 版本/修訂 2）戶型確認后，各相關(guān)人員在實施戶型確認表上簽字； 3）單體方案確認后，各相關(guān)人員在設計評審記錄上簽字。 （6）投資拓展總部規(guī)劃設計主管整理評審結(jié)果，并填寫設計評審表提交設計單位； （7） 設計單位根據(jù)設計評審表對單體方案進行調(diào)整，并提交建筑單體方案設計。 建筑單體方案設計經(jīng)內(nèi)部評審和外部專家評審后，投資拓展總部總經(jīng)理將建筑單體方案設計提交給 營運總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)審核，投資決策委員會審批。 報建 投資拓展總部開放部將建筑單體方案設計向政府部門報建，通過后提交報建批文，進行施工圖設計。 成本管理總部總經(jīng)理負責對設計概算進行審核，并對設計概算提岀修改建議，并報營運總監(jiān)、技術(shù)總