項目實施方案5（實用收藏）

1、項目實施方案5目 錄第一部分 項目概況和設(shè)計組織方案第章項目內(nèi)容41。1 項目概況12 項目內(nèi)容及要求41。3 設(shè)計要求1.4 服務(wù)要求6第2章 詳細(xì)實施計劃921 設(shè)計管理組織92.2 管理職能的組織和分工103 工程負(fù)責(zé)人1.4 設(shè)計管理122.5目標(biāo)管理12第3章 設(shè)計工作內(nèi)容3.方案初步設(shè)計階段133.2 方案深化設(shè)計階段133.3 施工圖設(shè)計階段13.4 招標(biāo)階段14。5 工程施工階段配合13。6 工程驗收階段5第4章設(shè)計成果及時間進(jìn)度節(jié)點安排1第章 設(shè)計人員安排195. 設(shè)計安排方案1952設(shè)計組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排95。21 各崗位人員職責(zé)描述19第6章 設(shè)計進(jìn)度計劃表21.設(shè)計

2、進(jìn)度計劃第7章與相關(guān)單位的技術(shù)配合237.1設(shè)計階段與業(yè)主的配合237.2 工程施工階段與相關(guān)部門配合37。3工程驗收階段與相關(guān)單位的配合2第8章 設(shè)計服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)控制及保證措施248。1 質(zhì)量管理職責(zé)241。1質(zhì)量管理承諾2481.2質(zhì)量方針258。1。3 質(zhì)量目標(biāo)581 質(zhì)量管理體系8。1。5質(zhì)量管理體系實施計劃5.1.6 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)258.設(shè)計程序26。2 設(shè)計評審268. 設(shè)計驗證268.2。3設(shè)計更改的控制26第一部分 項目概況和設(shè)計組織方案第1章 項目內(nèi)容1。1 項目概況廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地位于花都區(qū)赤坭鎮(zhèn)西南面3公里，廣東省花都監(jiān)獄東面。項目用地面積約 274

3、平方米，總建筑面積 1620平方米，建筑總高度不大于 28米.目前該項目已完成建筑方案設(shè)計，正在開展具體設(shè)計工作。廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地項目布展總面積約91 平方米，其中固定展廳約100 平方米，臨時展廳約2000 平方米。1。2 項目內(nèi)容及需求（一）招標(biāo)內(nèi)容為廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地布展項目設(shè)計，布展內(nèi)容主要包括以下五個部分：1、正視法紀(jì):通過視頻短片、展板等，加強(qiáng)對法紀(jì)教育重要性的認(rèn)識論;2、古今法紀(jì):介紹中國古代、近代國內(nèi)外、廣州的“法”、“紀(jì)”發(fā)展、建設(shè)情況等；3、案說法紀(jì)：主要對廣州市近年來發(fā)生的腐敗案件進(jìn)行案情介紹、涉案實物陳展等；通過設(shè)置仿真法庭開展法案實錄警示教育；4、法

4、紀(jì)呼喚:通過視頻短劇等多種形式剖析違紀(jì)違法行為；、法紀(jì)榜樣：宣傳古代先賢、黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人、近兩年廣州廉潔人物的廉潔事跡、語錄等。(二）布展項目設(shè)計工作，主要包括：1、布展設(shè)計工作：主要設(shè)計內(nèi)容包括但不限于布展大綱編制;完成展廳及配套用房的裝飾裝修設(shè)計、展板和展柜及展臺設(shè)計、藝術(shù)浮雕墻設(shè)計、多媒體系統(tǒng)工程設(shè)計等布展設(shè)計。設(shè)計階段包括方案階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。具體詳見采購人需求第九條布展工程設(shè)計任務(wù)書。 2、其他工作：（1）造價文件編制工作：完成本項目招標(biāo)范圍內(nèi)工程投資估算、概算、施工圖預(yù)算等造價文件的編制工作及相關(guān)配合報審工作，包括各階段方案比選、技術(shù)選型比選的投資分析、施工階段的

5、設(shè)計變更造價變化分析等,并對施工單位深化設(shè)計成果進(jìn)行確認(rèn),并加蓋出圖章；（）技術(shù)配合工作:采購人后續(xù)各類招標(biāo)工作配合、與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合、施工配合、現(xiàn)場服務(wù)、竣工圖編制配合服務(wù)等;（)報建配合工作:包括設(shè)計報批、設(shè)計方案審查等各類報建配合、協(xié)調(diào)工作。1。3設(shè)計要求1、應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行設(shè)計、資料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場配合等工作時，必須同時遵守廣州市重點公共建設(shè)項目管理辦公室的相關(guān)設(shè)計、技術(shù)、圖文、圖檔、工程的各項管理辦法、規(guī)定和細(xì)則.2、對采購人提供的文件、資料進(jìn)行認(rèn)真研究，對本合同工程的特點和不確定因素進(jìn)行認(rèn)真考慮，并提出合理建議和評價，對影響設(shè)計穩(wěn)定的重大問題要進(jìn)行多方案比較選擇。相應(yīng)

6、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選及性價比分析（包括在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實施、運(yùn)營管理、工期上作比較分析),同時需提供各方案的設(shè)計圖及效果圖、計算書、造價文件等。、中標(biāo)人需要參加采購人的工作聯(lián)席會議、各階段設(shè)計成果匯報會議、重大技術(shù)問題協(xié)調(diào)會議、方案比選研究會議、專家評審會議等，并做好匯報工作。、在方案設(shè)計獲得確定后開展初步設(shè)計，在初步設(shè)計獲得采購人確認(rèn)后同時開展初步設(shè)計報建及啟動施工圖設(shè)計工作;配合采購人進(jìn)行施工招標(biāo)工作，并按采購人要求提交施工圖、設(shè)備、材料采購的技術(shù)文件等相關(guān)設(shè)計成果文件供招標(biāo)使用.5、布展陳列形式設(shè)計綜合說明(包括但不限于）:設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計理念、空間分析、展覽定位、設(shè)計構(gòu)思、展覽內(nèi)容規(guī)劃、展示分

7、區(qū)設(shè)計、展覽重點、亮點說明、展示手段與工藝要求、主要專業(yè)設(shè)計接口、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、展品清單及創(chuàng)意說明，多媒體等現(xiàn)代展示手段清單及創(chuàng)意說明,其它必要的說明。6、對項目布展工程重大設(shè)備（若有電影設(shè)備、影廳、舞臺設(shè)備等）進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、智能化等專業(yè)的設(shè)計與相關(guān)配合，并提供相關(guān)設(shè)計的技術(shù)參數(shù)規(guī)格書。全面配合布展工程施工的招標(biāo)工作.7、編制展陳方案設(shè)計投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算。8、陳列展廳、休息區(qū)、參觀路線文字說明。4 服務(wù)要求、為便于采購人與中標(biāo)人及時溝通及協(xié)調(diào)，以保證中標(biāo)人的設(shè)計成果文件能更好地體現(xiàn)采購人的建設(shè)意圖,在中標(biāo)后直至施工圖經(jīng)采購人確認(rèn)，中標(biāo)人須在本項目所在地投入合同

8、約定的專業(yè)人員開展布展設(shè)計工作。在施工圖設(shè)計階段,項目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計人員須根據(jù)采購人的要求在采購人指定地點進(jìn)行駐場設(shè)計,直至完成施工圖設(shè)計。2、中標(biāo)人駐場設(shè)計人員的名單須在進(jìn)場前提交采購人審核,中標(biāo)人駐場設(shè)計組的人員數(shù)量、專業(yè)水平、專業(yè)配套以及設(shè)備設(shè)施須滿足設(shè)計質(zhì)量與進(jìn)度的需要.、在施工階段,中標(biāo)人需指派一名常駐本合同工程工地的設(shè)計人員，應(yīng)做好本合同工程全部設(shè)計項目的承包管理服務(wù)工作。要求駐場人在工地現(xiàn)場駐場服務(wù)，隨時參加現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)會和解決現(xiàn)場技術(shù)問題。第2章 詳細(xì)實施計劃如果我公司有幸中標(biāo),我們將履行投標(biāo)所做的承諾，建立項目設(shè)計部,落實人員分工和職責(zé)，做好設(shè)計前準(zhǔn)備工作,積極配合甲方完

9、成項目的需求定制工作，按工程需求進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體設(shè)計中最主要的因素，將對保證設(shè)計工期和工程設(shè)計質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用，也是一個設(shè)計工程能夠順利完成的重要保證,因此為確保本工程的工期、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo),將采用以下組織部署。2.1 設(shè)計管理組織為全面完成本工程的各項設(shè)計任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”設(shè)計模式組織設(shè)計。公司成立廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地項目設(shè)計部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的有經(jīng)驗的設(shè)計人員組成，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項目部提供強(qiáng)大的技術(shù)支持后盾.工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項目管理層和

10、項目實施層三個層面.公司支持層為確保項目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司副總經(jīng)理將作為本設(shè)計項目工程的總指揮,調(diào)集一批具有“高、精、尖的管理人員和設(shè)計人員組成設(shè)計項目部，為項目部提供包括人力、物力、財力、技術(shù)等全方位的支持;以公司IS001質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。項目管理層項目管理層以工程負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,組建設(shè)計項目經(jīng)理部,下設(shè)工種負(fù)責(zé)、校對、設(shè)計3個工種，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項目的設(shè)計質(zhì)量，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人直接審核工程設(shè)計文件,公司副總審定最終圖紙。我公司對該項目實行工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理(工程負(fù)責(zé)人）對公司總經(jīng)理

11、負(fù)全責(zé)，在廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行自己的職責(zé),依托公司本部搞好展廳布展的規(guī)劃、設(shè)計工作。組織項目設(shè)計人員做好設(shè)計前準(zhǔn)備，熟悉建筑功能用途，機(jī)電設(shè)備等；編制和落實項目計劃,組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進(jìn)行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進(jìn)度等工程要素,履行合同義務(wù)。在設(shè)計階段，組織編制項目總體規(guī)劃，方案設(shè)計，施工圖設(shè)計，與其他設(shè)計單位的技術(shù)配合等;在工程施工階段，向施工單位設(shè)計交底,審核施工單位的深化設(shè)計圖紙，處理施工中的設(shè)計變更;在竣工驗收階段,參與驗收評審,提出整改意見，提供竣工圖套圖簽等配合工作,對本工程做出總結(jié)和評

12、估報告。項目實施層項目實施層為項目的具體設(shè)計人員,是由高素質(zhì)、有經(jīng)驗的設(shè)計人員組成,在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的設(shè)計任務(wù).工程負(fù)責(zé)人對項目實施層采用目標(biāo)管理和過程控制管理方式。2.2 管理職能的組織和分工本工程采用項目法組織設(shè)計,由工程負(fù)責(zé)人代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)四條線：設(shè)計線、校對線、審核線和商務(wù)線.設(shè)計線負(fù)責(zé)工程方案總體規(guī)劃、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，與其他設(shè)計單位的技術(shù)配合等一系列生產(chǎn)工作；校對線負(fù)責(zé)對施工圖平面布置、系統(tǒng)圖材料表進(jìn)行全面的校對;審核線負(fù)責(zé)工程一系列的設(shè)計質(zhì)量審核、公司內(nèi)部評審工作。各工種職責(zé)如下：A、工程設(shè)計人員（總體規(guī)劃階段）

13、 提出項目展廳布展設(shè)計的需求分析和定位； 完成項目展廳布展設(shè)計的總體框架結(jié)構(gòu)及總體規(guī)劃設(shè)計方案;確定項目展廳布展完成后的操作管理運(yùn)行維護(hù)模式;方案設(shè)計階段: 提出項目展廳布展設(shè)計的功能和系統(tǒng)組成; 提供項目展廳布展的方案設(shè)計,包括方案描述、點位設(shè)置、設(shè)備清單配置、系統(tǒng)圖設(shè)計、系統(tǒng)造價概算等； 協(xié)助業(yè)主完成對各子系統(tǒng)設(shè)備的品牌推薦并提供相應(yīng)品牌的設(shè)備配置清單;施工圖設(shè)計階段:根據(jù)審核后的設(shè)計方案,提供施工圖紙的設(shè)計，包括平面圖、系統(tǒng)圖、原理圖、系統(tǒng)接線圖、設(shè)備安裝大樣圖、弱電室/間井布置圖、設(shè)計說明等，并與整體項目設(shè)計單位配合，確保智能化設(shè)計方案獲得設(shè)計審圖公司及政府相關(guān)部門的審批通過；、工程審

14、核人員 審核設(shè)計部的設(shè)計方案，對設(shè)計方案提出優(yōu)化意見； 根據(jù)確定的設(shè)計方案審核施工圖紙;審核設(shè)計中的各工種的技術(shù)方案是否符合現(xiàn)有的國家和地方規(guī)范； 審核設(shè)計中使用的產(chǎn)品是否符合項目要求； 對設(shè)計部設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審,是否符合要求；C、工程校對人員 根據(jù)設(shè)計方案校對施工圖紙中點位、布置平面等； 根據(jù)施工圖紙校對工程清單；根據(jù)設(shè)計規(guī)范校對施工圖；D、辦公室管理人員 負(fù)責(zé)對外對內(nèi)設(shè)計活動的組織、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)對接;負(fù)責(zé)項目經(jīng)理文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負(fù)責(zé)各種設(shè)計管理文件、報表、設(shè)計資料匯總及歸檔；負(fù)責(zé)設(shè)計合同管理;2.3 工程負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部是設(shè)計項目管理的班子，受工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo).為了充分發(fā)揮項目

15、負(fù)責(zé)人在項目管理中的主體作用，必須重視項目經(jīng)理部的設(shè)置,使其發(fā)揮積極作用。A、項目經(jīng)理部在工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目從設(shè)計到竣工驗收項目評估的全過程活動，是企業(yè)在本項目中的管理層，它對項目實施層有管理和服務(wù)的雙重職能。B、項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。C、項目經(jīng)理部是一個團(tuán)隊,工程負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為:完成企業(yè)交托的基本任務(wù),完成項目目標(biāo),履行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系,發(fā)揮每個人崗位作用,共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識,為企業(yè)樹立良好形象。2.4 設(shè)計管理設(shè)計管理是工程管理體系

16、中最主要，也是最重的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部制定的工作方針、工作目標(biāo)、工作計劃、方案策劃、設(shè)計前準(zhǔn)備等所有工作都是為了項目設(shè)計工作的需要。設(shè)計管理工作直接體現(xiàn)出項目部的管理水平，直接影響到設(shè)計項目的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo),直接關(guān)系到項目施工圖后的施工工作，竣工驗收。因此,項目設(shè)計管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。2.5 目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)(深度）:符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)規(guī)范，進(jìn)度符合總進(jìn)度要求客戶和企業(yè)雙贏的目標(biāo),項目采用目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合的方式.目標(biāo)管理根據(jù)實施要求,排出進(jìn)度計劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施目標(biāo)管理過程中,采用目標(biāo)管理循環(huán)，即:制定目標(biāo)、

17、實施目標(biāo)、檢查評價目標(biāo)、處理目標(biāo)、再制定新的目標(biāo)，周而復(fù)始,推動目標(biāo)，最終達(dá)到預(yù)期的合同總目標(biāo)。在目標(biāo)管理過程中,切實做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下，層層展開,形成一個全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。第3章 設(shè)計工作內(nèi)容3.1 方案初步設(shè)計階段我們提出總體規(guī)劃、需求分析和定位完成智能化系統(tǒng)的總體框架結(jié)構(gòu)及總體規(guī)劃設(shè)計方案，確定項目展廳布展設(shè)計完成后的操作管理運(yùn)行維護(hù)模式.展廳布展設(shè)計原則廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地是集展覽宣傳、科普教育于一體的展廳。根據(jù)這一特點，在陳展大綱編制過程中遵循以下原則： 3。1根據(jù)陳展可研報告確定展廳展覽主題,合理規(guī)劃、充分利用展

18、廳空間；31平衡“專業(yè)”與“科普的關(guān)系，通過豐富多樣的展覽形式，將水生態(tài)文明建設(shè)的相關(guān)知識展現(xiàn)給參觀者，使不同受眾都能“觀有所得”； 3.1.3突出展廳主題,以水資源為切入點,重點展示廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地工作的進(jìn)展及成績; 3.1。注重歷史資料的收集和展示，在今昔對比中展現(xiàn)廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地取得的成就. 3.2 方案深化設(shè)計階段1、根據(jù)初步設(shè)計方案通過與廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地、專家等人員的溝通進(jìn)一步確定設(shè)計內(nèi)容優(yōu)化、根據(jù)陳展大綱提出初步設(shè)計方案；2、提供并確定展廳布展的方案設(shè)計，包括設(shè)計方案描述、點位設(shè)置、設(shè)備清單配置、系統(tǒng)圖設(shè)計等。編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地智能化系統(tǒng)及

19、弱電系統(tǒng)設(shè)計方案；、協(xié)助業(yè)主完成對各子系統(tǒng)設(shè)備品牌推薦(至少三個品牌）并提供相應(yīng)品牌的設(shè)備配置清單.3.3 施工圖設(shè)計階段根據(jù)核定后的設(shè)計方案,提供施工圖紙的設(shè)計,包括平面圖、系統(tǒng)圖、原理圖、系統(tǒng)接線圖、設(shè)備安裝圖、弱電間/井布置圖、設(shè)計說明等，并與整體項目設(shè)計單位配合，確保設(shè)計方案獲得審圖公司及政府相關(guān)部門的審批通過.具體如下：編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地內(nèi)平面布置圖;編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地展覽路線圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地天花布置圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地地面布置圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地內(nèi)照明燈具布置圖;編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地內(nèi)展柜展架布置圖；編

20、制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地弱電系統(tǒng)施工圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地綜合布線系統(tǒng)點位平面管線圖；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地智能化及弱電系統(tǒng)各應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)要求;編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地工程預(yù)算書;編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地陳展設(shè)計說明及施工說明；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地陳展設(shè)計圖紙目錄；編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地設(shè)備安裝大樣圖及注意事項； 編制廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地陳展效果圖;按甲方要求提供藍(lán)圖、效果圖及電子文檔資料。3.4 招標(biāo)階段工程招標(biāo)階段,我們指定專人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和甲方的工作,確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行,圓滿結(jié)束。3.5 工程施工階段配合1向甲方及施工

21、單位進(jìn)行設(shè)計交底，向甲方及施工單位充分陳述施工圖內(nèi)容、設(shè)計意圖及應(yīng)注意事項等。2.指派專人到施工現(xiàn)場進(jìn)行配合及解決施工過程中發(fā)生的問題；3。按甲方要求指派代表參加工程例會，解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題；4配合甲方處理施工中發(fā)生的相關(guān)設(shè)計、選材等技術(shù)問題；。接受甲方在技術(shù)上的咨詢;6。對施工影響效果和美觀或有改變設(shè)計意向的現(xiàn)象向業(yè)主提供報告；.施工過程中發(fā)生設(shè)計變更的，就變更內(nèi)容按甲方要求及時出具變更設(shè)計文件;8.施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的，我方應(yīng)指派設(shè)計人員參與事故處理；9施工過程中的設(shè)計變更文件處理3.6 工程驗收階段1.對工程交付過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計或施工質(zhì)量問題,出具整改、修復(fù)意見；2.對工程交付

22、后保修期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,出具整改、修復(fù)意見。3.提供竣工圖套圖簽等配合工作；.對本項目做出總結(jié)和評估報告。第4章 設(shè)計成果及時間進(jìn)度節(jié)點安排設(shè)計原則1、編制滿足初步設(shè)計文件的需要;2、正確選擇國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)；3、設(shè)計文件編制深度滿足設(shè)計合同要求；人員安排設(shè)計內(nèi)容設(shè)計說明設(shè)計依據(jù)1。建筑概況：說明建筑類別、性質(zhì)、面積、高度等；2。相關(guān)專業(yè)提供給本專業(yè)的工程設(shè)計資料；3建設(shè)方提供的相關(guān)工程建設(shè)資料包括供電部門、消防部門等；4本工程主要采用的標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)。5.甲方的具體需求。工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人設(shè)計范圍本工程的設(shè)計系統(tǒng)如下：1、展廳展覽區(qū)域消防和安防設(shè)計2、展廳展覽區(qū)域弱電設(shè)計3、展

23、廳展覽區(qū)域陳列布展設(shè)計4、展廳展覽區(qū)域多媒體展示設(shè)計工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人上述系統(tǒng)說明:由工程設(shè)計項目部編制；參與人員包括:項目負(fù)責(zé)人;時間需要3天。設(shè)計原則施工圖設(shè)計階段1、施工圖設(shè)計文件，滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工需要；2、正確選擇國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)；3、設(shè)計文件編制深度滿足設(shè)計合同要求；設(shè)計內(nèi)容設(shè)計圖紙展廳布展.展柜、展架平面位置圖、布展大樣圖、展覽路線及設(shè)計要求。2。系統(tǒng)材料清單，工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人多媒體互動系統(tǒng)1.設(shè)備平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設(shè)要求。2.設(shè)備材料清單.工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人綜合布線1.綜合布線位置圖、安裝大

24、樣圖、線路型號規(guī)格及敷設(shè)要求.2。材料清單。工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人安全技術(shù)防范系統(tǒng)1。系統(tǒng)圖、系統(tǒng)平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設(shè)要求.2.系統(tǒng)材料清單,工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人機(jī)房建設(shè)1.機(jī)房設(shè)備位置大樣圖；2.機(jī)房裝修圖；.機(jī)房防雷接地圖;4.機(jī)房電源配置圖。工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人其他部分弱電設(shè)計.系統(tǒng)圖、系統(tǒng)平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設(shè)要求.2。系統(tǒng)材料清單.工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、工種負(fù)責(zé)人上述系統(tǒng)施工圖階段由工程負(fù)責(zé)人全面主持，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)具體設(shè)計需要10天.圖紙校對全套圖紙1。設(shè)備系統(tǒng)、展柜、展架平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路

25、型號規(guī)格及敷設(shè)要求。材料清單3。設(shè)計規(guī)范4.甲方需求工程負(fù)責(zé)人、校對人員上述施工圖校對階段由工程負(fù)責(zé)人全面主持，需要1天。圖紙審核、內(nèi)部評審全套圖紙1設(shè)備系統(tǒng)、展柜、展架平面安裝位置圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設(shè)要求。2。材料清單。設(shè)計規(guī)范4.甲方需求分管副總、工程負(fù)責(zé)人、工種負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員、公司總工參加上述系統(tǒng)施工圖審核、內(nèi)部評審由工程負(fù)責(zé)人全面主持,需要1天。第5章 設(shè)計人員安排5.1 設(shè)計安排方案本項目與其它項目的勞動力投入情況有一定的區(qū)別,有特殊的要求.首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外,還需要主要的兩類人力資源:負(fù)責(zé)設(shè)計的技術(shù)人員和負(fù)責(zé)審核、校對的技術(shù)人員；其次，勞動力的主要

26、投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員,負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；設(shè)計完成后主要審核和校對人員，投入勞動力較少.在合同實施過程中，設(shè)計人員投入必須滿足工程的實際需要。5.2 設(shè)計組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的,是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置還應(yīng)考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保杭州市公安局水上治安、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察及應(yīng)急物資調(diào)撥業(yè)務(wù)用房智能化系統(tǒng)工程設(shè)計達(dá)到實際要求，我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實施經(jīng)驗及工程項目管理經(jīng)驗的精干人員組成

27、的設(shè)計工程項目經(jīng)理部（以下簡稱工程項目經(jīng)理部），全面負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、管理和協(xié)調(diào)工作。5.2.1 各崗位人員職責(zé)描述各工種職責(zé)如下：工程審核 審核設(shè)計部的設(shè)計方案，對設(shè)計方案提出優(yōu)化意見； 根據(jù)確定的設(shè)計方案審核施工圖紙； 審核設(shè)計中的各工種的技術(shù)方案是否符合現(xiàn)有的國際、國內(nèi)規(guī)范； 審核設(shè)計中使用的產(chǎn)品是否符合項目要求;對設(shè)計部設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審，是否符合要求；工程負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部是設(shè)計項目管理的班子,受工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo).為了充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人在項目管理中的主體作用，必須重視項目經(jīng)理部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用.、項目經(jīng)理部在工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目從設(shè)計到竣工驗收項目評估的全過程活動,是企業(yè)在

28、本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務(wù)的雙重職能。B、項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu),為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù).是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。C、項目經(jīng)理部是一個團(tuán)隊，工程負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者.其作用為:完成企業(yè)交托的基本任務(wù),完成項目目標(biāo),履行合同承諾;樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系,發(fā)揮每個人崗位作用,共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識,為企業(yè)樹立良好形象。設(shè)計師 提出陳列布展工程的需求分析和定位;完成陳列布展工程的總體框架結(jié)構(gòu)及總體規(guī)劃設(shè)計方案； 確定陳列布展工程完成后的管理運(yùn)行維護(hù)模式；方案設(shè)計階段: 提出陳列布展設(shè)計和施工的組成; 提供陳列布展工程

29、的方案設(shè)計，包括方案描述、點位設(shè)置、設(shè)備清單配置、陳展圖設(shè)計、陳展造價概算等； 協(xié)助業(yè)主完成對設(shè)備的品牌推薦并提供相應(yīng)品牌的設(shè)備配置清單。施工圖設(shè)計階段： 根據(jù)審核后的設(shè)計方案，提供施工圖紙的設(shè)計，確保設(shè)計方案獲得設(shè)計審圖公司及政府相關(guān)部門的審批通過；校對人員 根據(jù)設(shè)計方案校對施工圖紙中點位、布置平面等； 根據(jù)施工圖紙校對工程清單； 根據(jù)設(shè)計規(guī)范校對施工圖; 工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對智能化各系統(tǒng)的技術(shù)把關(guān)，規(guī)范把關(guān).負(fù)責(zé)產(chǎn)品的選型功能的確定.第6章 設(shè)計進(jìn)度計劃表6.1 設(shè)計進(jìn)度計劃設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容預(yù)計時間第一階段陳列布展方案設(shè)計階段總體規(guī)劃:1、我們提出陳列布展工程的需求分析和定位(業(yè)主確認(rèn))完成陳

30、列布展的總體框架結(jié)構(gòu)及總體規(guī)劃設(shè)計方案.、確定陳列布展完成后的操作管理運(yùn)行維護(hù)模式。1天方案設(shè)計:1、提出陳列布展工程的設(shè)計和施工組成,通過業(yè)主方確認(rèn)；2、提供陳列布展工程的方案設(shè)計，包括方案描述、點位設(shè)置、設(shè)備清單配置、陳展圖設(shè)計、陳展造價概算等；3、協(xié)助業(yè)主完成對設(shè)備的品牌推薦并提供相應(yīng)品牌的設(shè)備配置清單。2天施工圖設(shè)計（包括校對、審核）:、根據(jù)審核后的設(shè)計方案，提供施工圖紙的設(shè)計，確保設(shè)計方案獲得設(shè)計審圖公司及政府相關(guān)部門的審批通過;2、施工圖設(shè)計系統(tǒng)如下：上述系統(tǒng)平面圖、展柜展架布置圖、弱電布線圖、系統(tǒng)接線圖、設(shè)備安裝圖、設(shè)計說明。3、甲方將我方提交的施工圖設(shè)計文件報審圖公司和相關(guān)政府

31、部門審批，我方配合甲方報批，就設(shè)計文件內(nèi)容進(jìn)行匯報、解釋，審批部門對設(shè)計文件有意見的，我方需按相關(guān)主管部門的意見進(jìn)行修改，直至設(shè)計文件通過審批并經(jīng)甲方認(rèn)可。4、公司組織人員校對、內(nèi)部評審工作。13天第二階段陳列布展實施階段1、向甲方及施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、設(shè)計意圖、注意事項。2、施工過程中發(fā)生設(shè)計變更的，就變更內(nèi)容按甲方要求及時出具變更設(shè)計文件;3、若施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的,指派設(shè)計人員參與事故處理；4、深化設(shè)計圖紙.根據(jù)工程進(jìn)度情況第三陳列布展驗收階段1、參加各項驗收,在相關(guān)文件上簽署意見,配合甲方完成竣工驗收備案手續(xù).2、對工程交付過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計或施工質(zhì)量問題,提出整改、修復(fù)意見;、對

32、工程交付后保修期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,出具整改、修復(fù)意見。4、提供竣工圖套圖簽等配合工作;5、對本陳列布展項目作出總結(jié)和評估報告。根據(jù)工程進(jìn)度情況本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,確保設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計中以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，按不同設(shè)計階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行設(shè)計全過程的動態(tài)控制。第7章 與相關(guān)單位的技術(shù)配合7.1 設(shè)計階段與業(yè)主的配合與業(yè)主（招標(biāo)人）的配合措施是設(shè)計過程中的必要條件,如:提供建筑平面圖、水電圖紙、機(jī)電控制圖紙和應(yīng)用功能等，這就需要業(yè)主來配合我公司,安排部署、落實到位。具體配合措施如下:業(yè)主單位提供展廳相關(guān)平面圖紙.設(shè)計單位就本項目設(shè)

33、計派遣工程負(fù)責(zé)人全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。設(shè)計單位應(yīng)按業(yè)主對展廳應(yīng)用要求對整個陳列布展工程進(jìn)行設(shè)計管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)按業(yè)主規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主審核。設(shè)計單位應(yīng)及時向業(yè)主匯報工程設(shè)計進(jìn)行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程,使業(yè)主對工程設(shè)計進(jìn)展情況了如指掌。在設(shè)計過程中必須要緊密配合，完成各項設(shè)計工作。積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，并做出合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到建設(shè)單位滿意為止.一旦設(shè)計工期發(fā)生緊張，公司將積極組織勞動力趕設(shè)計，并實行加班、加點,確保設(shè)計按期完工。7.2 工程施工階段與相關(guān)部門配合工程施工階段主要與施工部門之間的配合工作，做好設(shè)計技術(shù)交底，審核施工單位的深化設(shè)計圖紙，接受甲方在

34、技術(shù)上的咨詢；對施工影響效果和美觀或有改變設(shè)計意向的現(xiàn)象向業(yè)主提供報告；施工過程中發(fā)生設(shè)計變更的，就變更內(nèi)容按甲方要求及時出具變更設(shè)計文件;施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的，我方應(yīng)指派設(shè)計人員參與事故處理；7.3 工程驗收階段與相關(guān)單位的配合施工驗收階段主要配合甲方參與驗收評審工作,提出整改意見，配合施工部門提供竣工圖套圖簽等工作，并且對本陳列布展工程做出總結(jié)和評估報告.第8章 設(shè)計服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)控制及保證措施公司按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立設(shè)計質(zhì)量管理體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、產(chǎn)品特點,確定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu),建立文件化的質(zhì)量管理體系，以利于提高公司的質(zhì)量管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量.形成質(zhì)量手冊、質(zhì)

35、量管理體系程序及其它質(zhì)量文件,加以實施和保持,并給予持續(xù)改進(jìn)。設(shè)計服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)控制及保證措施a我方提交的施工圖滿足建設(shè)部規(guī)定的設(shè)計深度要求,符合國家或行業(yè)規(guī)定的有關(guān)工程建設(shè)設(shè)計規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。.我方所提交的設(shè)計文件既符合方案設(shè)計理念，還在設(shè)計的各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)予以深化，又通過政府有關(guān)部門和有關(guān)方面的審批，并嚴(yán)格控制成本，滿足甲方在設(shè)計任務(wù)范圍內(nèi)提出的合理要求。.我方出具的所有施工圖紙內(nèi)的節(jié)點做法明確、詳細(xì).d。我方保證提交給甲方的設(shè)計文件是完整的、正確的、清晰的，施工單位能按設(shè)計文件進(jìn)行施工并能夠達(dá)到設(shè)計文件所規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)和要求.8.1 質(zhì)量管理職責(zé)8.1.1 質(zhì)量管理承諾最高領(lǐng)導(dǎo)者通過以下活動

36、，對公司建立和改進(jìn)設(shè)計質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):制定、批準(zhǔn)并發(fā)布設(shè)計質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，創(chuàng)造有利條件，確定并提供必要的資源,帶領(lǐng)全體員工為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而努力。建立自我完善的設(shè)計質(zhì)量管理體系，每年至少進(jìn)行一次管理評審,以確保設(shè)計質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性.通過了解現(xiàn)狀、查找差距、建立目標(biāo)、實施改進(jìn)、檢查改進(jìn)結(jié)果等措施,提高公司的設(shè)計質(zhì)量管理能力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 對公司員工進(jìn)行質(zhì)量意識、法律法規(guī)、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，為員工提供所需的資源與培訓(xùn)，提高員工的能力、知識和技術(shù)水平。明確職責(zé)范圍，給予職責(zé)范圍內(nèi)充分的自主權(quán),激發(fā)員工的創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)精神。8.1.2 質(zhì)量方針公司的設(shè)計質(zhì)量方針是：提供滿足客戶要求的整體解決方案,通過持續(xù)改進(jìn)提高客戶滿意度,創(chuàng)造與客戶同發(fā)展、