【最新】綠化監(jiān)理大綱(技術(shù)標(biāo))范本

1、目 錄第一章 工程概況3第一節(jié) 工程概況及現(xiàn)場狀況3第二節(jié) 工程特點及實施難點3第三節(jié) 監(jiān)理工作重點5第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容6第一節(jié) 工程監(jiān)理的依據(jù)、目標(biāo)和范圍6第二節(jié) 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容12第三章 項目監(jiān)理機構(gòu)15第一節(jié) 一般規(guī)定15第二節(jié) 擬派項目監(jiān)理部的組織形式、人員結(jié)構(gòu)15第三節(jié) 監(jiān)理人員的崗位職責(zé)19第四章 質(zhì)量控制22 第一節(jié) 一般規(guī)定22第二節(jié) 工程質(zhì)量控制目標(biāo)及分解22第三節(jié) 分部分項的質(zhì)量控制點及措施24第四節(jié) 工程質(zhì)量控制的基本程序及預(yù)控措施53第五節(jié) 監(jiān)理工作質(zhì)量獎懲制度74第五章 進度控制77第一節(jié) 進度控制的任務(wù)、原則和內(nèi)容77第二節(jié) 進度控制的工作制度82第三節(jié)

2、總進度目標(biāo)的分解及控制措施84第六章 造價控制98第一節(jié) 造價控制的原則、任務(wù)及制度98第二節(jié) 造價控制的措施102第三節(jié) 造價控制的要點及內(nèi)容112第四節(jié) 造價控制的建議126第七章 安全文明施工管理128第一節(jié) 安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)、方法及措施128第二節(jié) 安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作內(nèi)容143第二節(jié) 安全生產(chǎn)文明監(jiān)理管理制度147第八章 合同信息管理160第一節(jié) 合同管理的內(nèi)容及措施160第二節(jié)信息管理178第九章 工程組織協(xié)調(diào)的方法與措施194第十章 本工程投入的檢測儀器及設(shè)備2020第十一章 旁站監(jiān)理方案2020第一節(jié) 旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序及人員職責(zé)2020第二節(jié)旁站監(jiān)理的承諾、

3、記錄表及方法措施212第十二章 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理的規(guī)章制度218第十三章 合理化建議及措施226第十四章 監(jiān)理的方法、手段及程序228第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況及現(xiàn)場狀況1、工程名稱:宿州市教育園區(qū)經(jīng)二路、緯十三路、東規(guī)二路綠化、亮化工程2、建設(shè)單位:宿州市教育發(fā)展投資有限責(zé)任公司3、工程實施地點:宿州市教育園區(qū)4、建設(shè)規(guī)模:道路園林苗木栽植養(yǎng)護、路燈等工程。5、計劃工期:60日歷天。 6、包括圖紙范圍內(nèi)的道路園林苗木栽植養(yǎng)護、路燈等工程的監(jiān)理工程監(jiān)理目標(biāo):(1)、質(zhì)量控制目標(biāo):達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并一次性驗收合格。(2)、投資控制目標(biāo):在工程施工階段,除設(shè)計變更和招標(biāo)人原因以外,項

4、目投資控制在建設(shè)工程施工合同價款以內(nèi)。(3)、進度控制目標(biāo):監(jiān)理服務(wù)期為施工階段、工程竣工交付使用、竣工結(jié)算(含配合審計工作)期間及缺陷責(zé)任期,在合同工期內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容；(4)、安全控制目標(biāo):無重大安全責(zé)任事故；(5)、文明施工控制目標(biāo):爭創(chuàng)市級文明施工工地。第二節(jié) 工程特點及實施難點一、工程特點:我們根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容,結(jié)合該項目的特點,按照市政專業(yè)要求把項目組成劃分為以下部分:、本工程包括道路、園林綠化工程、照明等工程,施工面積大、線路長、范圍廣、工期短。、道路及園林照明工程:路燈、園林照明等。二、本工程的難點:、工期短、范圍廣、施工線路長,涉及的專業(yè)較多,管理難度較大。 、綠化方

5、面:苗木品種多,栽植難度大,保證達到合格的成活率難度大。二、本工程重點、難點剖析施工中常常會遇到地下管線、電纜等復(fù)雜的地下障礙物,很容易造成事故；另外受氣候、地質(zhì)條件影響大；我們通過對本工程的招標(biāo)文件的認(rèn)真研究及現(xiàn)場踏勘,根據(jù)該項目具體要求和工程特點,結(jié)合我們監(jiān)理過類似工程的經(jīng)驗,將項目進行分解,逐個分析和比較,認(rèn)為本工程的重點和難點如下:(一)、工程重點、測量工程:測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步,其質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量,且并制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量,從而影響到整體的質(zhì)量。因此,工程測量控制可以說是施工中事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作,它是施工準(zhǔn)備階段的一項重要

6、內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。在監(jiān)理工作中應(yīng)由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測量的復(fù)核控制工作。第三節(jié) 監(jiān)理工作重點1、按圖監(jiān)理、確保與設(shè)計相符、確保成活率。整地、客土、挖種植穴、修剪枝、澆水、施肥、大樹的支架防護、防蟲每一項都是保證苗木成活的關(guān)鍵工序,也都是監(jiān)理工作的重點。我們一定會派出最強的監(jiān)理人員、充足的人員力量,把好每道關(guān)。2、工期保證 由于建設(shè)單位對完工日期有嚴(yán)格要求,并且由于綠化工程具有季節(jié)性強的特點,故工期只能提前,不能拖延。施工過程中難免會出現(xiàn)這樣和那樣的困難,甚至?xí)霈F(xiàn)難已想象的問題,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)考慮周全,做出相應(yīng)的預(yù)控措施,避免工期拖延。 3、安全監(jiān)理與環(huán)

7、保 該工程施工現(xiàn)場人員的人身安全、文明施工、噪音、衛(wèi)生環(huán)境等,都是工程要嚴(yán)加控制的難點工作,這都需要監(jiān)理工作全面考慮,嚴(yán)格控制的重點,避免給工程帶來不利影響。第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容第一節(jié) 工程監(jiān)理的依據(jù)、目標(biāo)和范圍(一)、工程監(jiān)理的依據(jù)我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī),制定詳細的工作計劃,明確崗位職責(zé),對本工程實施監(jiān)理,開展施工階段各項監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是:1、工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書。2、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。3、國家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。4、業(yè)主提

8、供的有關(guān)圖紙資料、工程承包合同以及與其相關(guān)的各類合同文件等。5、施工單位提供并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等文件。中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2020及相應(yīng)配套的專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范。1、中華人民共和國建筑法。2、中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第279號令。3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法。4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。5、中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2020。7、全國造林技術(shù)規(guī)程(GB/T15776-1995) 8、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CJJ/T82

9、-99)9、城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗(DB11/T211-2020)10、城市園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)(DB11/T213-2020)11、城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范CJJ89202012、建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程(國務(wù)院)13、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設(shè)部七號令)14、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGB33-86)15、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)21、建設(shè)單位與工程參建單位簽署的工程施工合同文件。22、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽署的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件。23、經(jīng)有關(guān)審批部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件和設(shè)計變更。(二)、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍:1、監(jiān)理目標(biāo):(1)、監(jiān)理工作總目標(biāo)在確

10、保各項工程建設(shè)活動符合有關(guān)法律法規(guī)要求的前提下,工程質(zhì)量、安全、工期和投資等全面滿足項目業(yè)主及設(shè)計的要求,實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、投資省、進度快、施工安全文明的監(jiān)理工作總目標(biāo)。監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo):全面履行監(jiān)理合同,按建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范、施工監(jiān)理服務(wù)合同及國家、建設(shè)部或交通部頒布的監(jiān)理法規(guī)等要求,確保工期,節(jié)約投資,保證安全,工程驗收一次性合格,對合同內(nèi)的工作實現(xiàn)“安全管理、三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的目標(biāo),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎；(2)、質(zhì)量控制目標(biāo)以施工合同中規(guī)定的各種技術(shù)要求和國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制的條款,監(jiān)理操作中對各項影響工程質(zhì)量的因素加強預(yù)控、嚴(yán)格監(jiān)控,對

11、施工各個階段的工程質(zhì)量和各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理,使各分項工程質(zhì)量符合設(shè)計要求,確保工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)并一次驗收合格,從而保證工程建成后能安全、舒適、高效地投入使用；并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎；(3)、進度控制目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)期為施工階段、工程竣工交付使用、竣工結(jié)算(含配合審計工作)期間及缺陷責(zé)任期,在合同工期內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容。在進度監(jiān)理工作中,監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則將根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃使用計算機進度控制管理系統(tǒng)對進度計劃進行詳細分解、分析及優(yōu)化,確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo),跟蹤進度實施過程,監(jiān)督承包人嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)、投資控制目標(biāo)按工程合同價格進行投資

12、控制,且以節(jié)約建設(shè)投資為控制點,合理、公正、準(zhǔn)確地計算或核準(zhǔn)工程數(shù)量,對施工過程中潛在工程變更因素認(rèn)真分析研究,嚴(yán)格控制工程變更,不增加工程額外費用,嚴(yán)格計量,無超前支付發(fā)生,確保工程費用控制在合同范圍內(nèi)。(5)、安全文明施工管理目標(biāo)全面督促和檢查承包人的施工安全文明管理、安全文明措施和設(shè)施的執(zhí)行落實情況,監(jiān)督承包人各項安全文明技術(shù)措施的貫徹落實,做到監(jiān)理期內(nèi)無重大安全責(zé)任事故發(fā)生,爭取將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為市安全、文明示范工地。(6)、合同管理目標(biāo)認(rèn)真落實施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同,站在公正的立場上,充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理的特殊作用,協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同,規(guī)范

13、約束合同各方的行為,檢查、督促合同各方履行合同規(guī)定的義務(wù),提高管理水平。(7)、信息管理目標(biāo)收集整理好第一手施工現(xiàn)場資料,及時準(zhǔn)確的向業(yè)主報送各類施工報表,以便業(yè)主隨時掌握工程最新動態(tài),準(zhǔn)確有效地發(fā)出施工指令,使施工順利進展；及時掌握完整、可靠的信息資料,并對收集到的原始資料加工、處理,充分發(fā)揮信息資料的價值,使得信息資料更好地指導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作。(8)、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)a、站在公正的立場上,耐心細致地協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與承包人之間的關(guān)系。b、協(xié)調(diào)設(shè)計與各承包人之間的關(guān)系。c、協(xié)調(diào)各承包人之間的關(guān)系。d、搞好監(jiān)理內(nèi)部的團結(jié)和協(xié)調(diào)工作。e、現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理控制。2、監(jiān)理范圍和內(nèi)容:(1)、監(jiān)理

14、服務(wù)的工程范圍監(jiān)理服務(wù)的工程范圍為施工圖紙、圖說及招標(biāo)文件包括的道路園林苗木栽植養(yǎng)護、路燈等相關(guān)工程內(nèi)容的施工及質(zhì)量保修階段的監(jiān)理。(2)、監(jiān)理服務(wù)的工作范圍監(jiān)理服務(wù)的工作范圍為本工程施工階段和缺陷責(zé)任期全過程監(jiān)理,包括“安全管理、三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,即:安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進度控制,合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。(3)、監(jiān)理服務(wù)的工作內(nèi)容本工程監(jiān)理單位既要對項目業(yè)主負(fù)責(zé),還必須對國有資金管理部門負(fù)責(zé)；在市級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范、施工合同條款和“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作,其主要內(nèi)容如下:1)、協(xié)助委托人編寫開工報

15、告；2)、審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作,下達開工通知書；3)、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；4)、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,并督促實施；5)、組織設(shè)計交底,圖紙會審,審查設(shè)計變更；6)、審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；7)、編制投資控制計劃,復(fù)核已完工程量,簽署工程中期付款憑證；8)、設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計咨詢單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后,發(fā)布施工工程變更令；9)、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量,必須及時進行測試和監(jiān)控；10)、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計文件施工,控制工程質(zhì)量,重要工程部位督促承包人實施預(yù)控措施；11

16、)、抽查工程施工質(zhì)量,對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證,參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；12)、分階段進行進度控制,及時提出調(diào)整意見；13)、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜,協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的爭議；14)、督促檢查安全生產(chǎn),文明施工；15)、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運行報告,報業(yè)主和市有關(guān)主管部門；16)、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；17)、組織工程驗收預(yù)備會,參與工程竣工驗收,對施工質(zhì)量提出評價意見；18)、審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；19)、編制監(jiān)理工作竣工文件和項目工程最終總結(jié)；2020簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；21)、簽發(fā)最終支付證書。第二節(jié) 施工階段

17、的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容:1、審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作,協(xié)助業(yè)主下達開工通知書。2、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計,施工方案和施工進度計劃,并督促實施,督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn),確保施工安全。3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審,審查設(shè)計變更。4、參與審核施工總承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì),審核其施工質(zhì)量、管理能力,并提出建議。5、協(xié)助業(yè)主編制投資計劃,復(fù)核已完工程量,簽署工程付款憑據(jù),審核施工圖預(yù)算和竣工決算。6、負(fù)責(zé)對工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查,

18、進行必要的測試和監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位及時按規(guī)范要求進行復(fù)驗,監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,參與違約事件的處理。8、跟蹤復(fù)核、驗收承包單位施工測量放線。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證,如涉及費用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證。10、監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計院、各施工單位的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄,若情況特殊,監(jiān)理單位須立即召開緊急會議,解決現(xiàn)場有關(guān)事務(wù),并報告業(yè)主,事后由業(yè)主簽字認(rèn)可。11、全面檢查工程施工質(zhì)量,對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證,參與工程質(zhì)

19、量事故的分析及處理。12、分階段進行進度控制,協(xié)調(diào)施工進度計劃,及時提出調(diào)整意見,控制工程進度。13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜,協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。14、督促檢查安全、文明施工。15、督促施工單位提交工程及設(shè)備的測試和功能性調(diào)試方案,并加以審核,督促承包單位組織測試和調(diào)試,并及時向建設(shè)方提交報告。16、檢查工程所有分部施工質(zhì)量(包括隱蔽和不隱蔽部分),并做好驗收結(jié)果記錄,如不合格,嚴(yán)格禁止進行下一道相關(guān)工序,并及時向建設(shè)單位報告。17、協(xié)助業(yè)主取得竣工備案及運作許可的有關(guān)文件。18、負(fù)責(zé)工程中間驗收及隱蔽工程驗收的組織認(rèn)定工作。19、協(xié)助業(yè)主對市里組織的各項涉及本工程的質(zhì)量、進

20、度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。2020促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。21、協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程階段性驗收,竣工初驗及整個工程驗收,并對施工質(zhì)量提出評估意見,審核工程驗收的相關(guān)資料,待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。 第三章 項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié) 一般規(guī)定一、本工程履行建設(shè)工程監(jiān)理合同時,應(yīng)在施工現(xiàn)場派駐項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模,應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、期限,工程類別,以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定,并應(yīng)滿足合同約定以及建設(shè)主管部門規(guī)定的最低要求。二、本單位在建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂后,應(yīng)及時將項目監(jiān)理機構(gòu)的成立文件、組織形式及對總監(jiān)

21、理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。三、一名注冊監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師,經(jīng)建設(shè)單位書面同意,可同時擔(dān)任多項建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師,但最多不得超過三項。對同時擔(dān)任多項建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師的,本單位在本工程現(xiàn)場配備總監(jiān)理工程師代表。四、如調(diào)換總監(jiān)理工程師,應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意,并應(yīng)書面報工程項目相應(yīng)的建設(shè)監(jiān)管部門備案,更換人員的資格等級不得低于被調(diào)換人員,并應(yīng)監(jiān)理合同要求；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和施工單位。第二節(jié) 擬派項目監(jiān)理部的組織形式、人員結(jié)構(gòu)(一)、工程監(jiān)理組織:1、本項目由項目總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)按監(jiān)理委托合同實施對本工程施工全過程的

22、監(jiān)理。2、根據(jù)施工各階段需要,配備一名總監(jiān)代表(由總監(jiān)屆時任命)協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)、監(jiān)理組織和監(jiān)理日常事務(wù)工作。3、顧問組:對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進行咨詢、探討,并提出處理意見,必要時組織邀請公司內(nèi)外有關(guān)專家會議,向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案選擇。4、技術(shù)組:協(xié)助總監(jiān)對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問題進行研究和探討,并提出處理意見。5、專業(yè)工程師:根據(jù)施工進度需要,配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場監(jiān)理工作。6、信息管理:負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中經(jīng)濟合同管理、信息管理、技術(shù)檔案管理、文秘和后勤工作。7、現(xiàn)場監(jiān)理:根據(jù)施工進度需要,配備現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

23、場跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作。(二)、監(jiān)理組織圖示: 監(jiān)理公司業(yè)主顧問組項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表現(xiàn)場監(jiān)理組信息管理組技術(shù)組(三)、組織機構(gòu)及人員組成情況根據(jù)業(yè)主的要求,針對該工程項目的特點,初步擬定的監(jiān)理班子如下:(待正式開工前視委托業(yè)務(wù)情況并征得業(yè)主同意后作適當(dāng)調(diào)整)1、監(jiān)理組織機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu) 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人項目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師信息管理資料內(nèi)業(yè)管理綠化監(jiān)理工程師 程 定位測量控制 原材料檢驗質(zhì)量控制 工程量簽認(rèn) 信息傳遞 進度控制 投資控制 文件整理 監(jiān)理月報 工程款支付審核 資料管理實物量認(rèn)定 工程結(jié)算

24、審核 監(jiān)理總結(jié)264第三節(jié) 監(jiān)理人員的崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé):1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則；3、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；4、主持監(jiān)理工作交底；5、組織召開監(jiān)理例會；6、組織審核分包單位資格；7、組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案；8、審查開復(fù)工報審表,簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；9、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；10、組織審核施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算；11、組織審查和處理工程變更；12、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位

25、的合同爭議,處理工程索賠；13、組織驗收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；14、組織審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收；15、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；16、組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。17、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:(1)、組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則；(2)、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)、組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案；(4)、簽發(fā)開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)、簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算；(6)、調(diào)解建設(shè)單位與施工單

26、位的合同爭議,處理工程索賠；(7)、審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收；(8)、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)表A1-1的要求填寫。二、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行下列職責(zé):1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3、向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作情況。三、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé):1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細則；2、落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中涉及本專業(yè)的監(jiān)理工作要求；3、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件,提出審查意見并向總監(jiān)

27、理工程師報告；4、審查特種作業(yè)人員資格證；5、參與審核分包單位資格；6、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；7、檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；8、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程,參與驗收分部工程；9、參與工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的檢查監(jiān)督；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱患排查,處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；11、負(fù)責(zé)工程計量,參與審核施工單位的付款申請；12、參與工程變更的審查和處理；13、組織編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報；14、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；15、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。四、監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé):1、檢查施工單位投入工程的人力、材

28、料、主要設(shè)備的使用及運行狀況；2、現(xiàn)場核查特種作業(yè)人員上崗資格；3、進行見證取樣；4、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；5、檢查和記錄工藝過程或施工工序；6、參與施工質(zhì)量、安全隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告；7、記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。第四章 質(zhì)量控制第一節(jié) 一般規(guī)定1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同,確定質(zhì)量控制目標(biāo)并分解,制定相應(yīng)的控制措施,實施質(zhì)量控制工作。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立、健全工程質(zhì)量控制制度,制定明確的質(zhì)量控制流程。同時,應(yīng)督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系并落實。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量證明資料和

29、相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性,當(dāng)需要專題論證時,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時記錄,并簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令施工單位整改。整改完畢后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改情況進行復(fù)查,提出復(fù)查意見。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)按照現(xiàn)場質(zhì)量驗收的結(jié)果作為工程款支付的條件。工程質(zhì)量不合格的,總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)該部分工程量的支付證書。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制目標(biāo)及分解一、質(zhì)量控制的監(jiān)理目標(biāo)和分解1、質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)(1)、施工階段:服務(wù)的工程竣工驗收質(zhì)量等級必須達到合格,爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。(2)、保修階段:監(jiān)督承包方按建設(shè)部80號令執(zhí)行,保障業(yè)主合法權(quán)益。2、質(zhì)

30、量總目標(biāo)及目標(biāo)分解如下表質(zhì)量總目標(biāo)合格說明:按CJJ190、JTJ0342020、GBJ9787等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。質(zhì)量目標(biāo)分解整地合格客土合格挖種植穴合格栽種苗木合格路燈安裝合格3、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 合同條件:所有工程質(zhì)量的責(zé)任保證措施、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。 設(shè)計圖紙:工程應(yīng)與設(shè)計圖紙相吻合,并符合監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變史與修改要求。 技術(shù)規(guī)范:所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝,應(yīng)符合現(xiàn)行新版技術(shù)規(guī)范的要求,并符合國家公認(rèn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合招標(biāo)文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,達到合格標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)高優(yōu)良率。第三節(jié) 分部分項的質(zhì)量控制點及措施施工階段

31、質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量的控制管理,實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè),并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程,這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。一、質(zhì)量控制的要點與措施:(一)監(jiān)理要點1、整地(1)審核施工方案。(2)復(fù)核測量定位: A)監(jiān)理工程需要督促并檢查施工單位對擬采用的測量儀器進行校正和定期精度認(rèn)定,對配套工具進行校核。 B)確定測量的原始點。 C)審核測量方案。 D)復(fù)核場地的定位測量、軸線放樣、標(biāo)高,。 E)抽查測量記錄資料,審核測量成果。(3)土地整形的坡向

32、坡度要符合排水要求。 2、客土 (1) 在挖種植穴的過程中如果發(fā)現(xiàn)土壤不符合植物生長要求,必須更換種植土。土壤的PH值控制在7-8.5。土壤的砂性測試；施肥；松土；平整；3、挖種植穴(1)控制好位置。(2)尺寸要控制好,符合規(guī)范要求:4、種植工程 按以下的內(nèi)容要求對施工單位進行控制選苗:要求施工單位選苗標(biāo)準(zhǔn):植株茁壯,無病蟲害,根系發(fā)達而完整,枝條豐滿,無機械損傷,高度合適,主側(cè)枝分枝均勻； 起苗:根據(jù)季節(jié)原因,要求施工單位大部分苗木要考慮栽植的季節(jié)性,須帶土球起挖的苗木,均由施工人員親自起挖,起挖土球直徑為苗木胸徑或地徑的68倍,灌木土球直徑為冠幅的三分之二。起挖時,保存好苗木的毛細根系,減

33、少對苗木的人為損傷,帶土球的苗木起出后,用草繩捆扎,裸根苗木起出后根系蘸泥漿,隨挖隨運,盡可能減少蒸騰作用對苗木的傷害。在苗木的裝卸過程中,杜絕人為因素對苗木造成損傷；如果苗圃在大連地區(qū),可派監(jiān)理人員在苗圃從起苗時進行控制(胸徑、株高、株型等), 運苗:帶土球苗木的運輸:要求施工單位土球苗木在裝車時,應(yīng)按車輛行駛方向,將土球向前,樹冠向后碼放整齊,起吊土球小型苗木時,應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起,不得用繩索縛捆根頸起吊,重量超過1T的大型土臺,應(yīng)在土臺外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放,不得損傷苗木和造成散球。裸根喬木在運輸時,應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤,裝車時應(yīng)碼放整齊,裝車后,將樹干捆牢并加墊層防

34、止磨損樹干,裸根喬木必須當(dāng)天種植,裸根苗木起苗開始暴露時間不宜超過8小時,當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進行假植；花灌木類運輸:花灌木運輸時可直接裝車。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后,應(yīng)緊密排碼整齊,當(dāng)日不能種植時,應(yīng)噴水保持土球濕潤； 苗木種植前的修剪:種植前進行苗木根系修剪,宜將劈裂根,病蟲根,過長根剪掉并對樹冠進行修剪,保持地上地下平衡。喬木類修剪:具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形,適當(dāng)疏枝,對保留的主側(cè)枝在健壯芽上短截,可剪去枝條1/51/3。無明顯主干、枝條茂盛的落葉喬木,對干徑10cm以上樹木,可疏枝保持原樹形；對干徑為510cm的苗木,可選留主干上的幾個側(cè)枝,保持原有樹形進行短截。

35、枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時,可剪除基部23層輪生側(cè)枝。常綠針葉樹,不宜修剪,只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。用作行道樹的喬木,第一分枝點以下枝條全部剪除,分枝點以上枝條酌情疏剪或短截,并保持樹冠原型。灌木類修剪:帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪,當(dāng)有枯枝、病蟲枝時予剪除。枝條茂密的大灌木,可適量疏枝。對嫁接灌木,將接口以下砧木萌生枝條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木,順其樹勢適當(dāng)強剪,促生新枝,更新老枝。用作模紋的喬灌木,可在種植后按設(shè)計要求整形修剪。苗圃

36、培育成型的綠籬,種植后加以整修。攀緣類和蔓性苗木可剪除過長部分。攀緣上架苗木可剪除交錯枝、橫向枝。苗木修剪質(zhì)量剪口應(yīng)平滑,不得劈裂。枝條短截時應(yīng)留外芽,剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及粗根時,截口必須削平并涂防腐劑(無毒油漆或薄膜)。 樹林種植:檢查好種植穴、苗木、底肥(需要時)、種植土合格后就可以種植樹林了。如果在5月份時天氣熱、干可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。對于灌木模紋要檢查抽檢每平方米數(shù)量。5、種植后澆水(1)樹木種植后在略大于種植穴直徑的周圍,筑成高1015cm的灌水土堰,堰應(yīng)筑實不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。(2)新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水,以后根據(jù)當(dāng)

37、地情況及時補水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。(3)粘性土壤,宜適量澆水,根系不發(fā)達樹種,澆水量較多；肉質(zhì)根系樹種,澆水量宜少。(4)遇干旱天氣時,增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié),對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧,宜在上午10時前和下午15時后進行。(5)澆水時防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰,造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷,致使樹木傾斜時,應(yīng)及時扶正、培土。(6)澆水滲下后,及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時,不得損傷根系。6、樹木種植后的支撐、固定按規(guī)范要求對種植胸徑5cm以上的喬木,設(shè)支柱固定。支柱牢固,綁扎樹木處應(yīng)夾墊物,綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。7、養(yǎng)護管理要求施工單位安排養(yǎng)護工作人員,全年進行養(yǎng)護管理

38、,園林綠化養(yǎng)護管理工作需要一年四季不間斷地進行。其內(nèi)容有:澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲害防治、防寒等。8、鋪草坪(1)、控制草塊及草卷規(guī)格一致,邊緣平直,雜草不得超過5%,草塊土層厚度為3-5cm,草卷土層厚度為1-3 cm；(2)檢查控制草坪下種植土厚度不小于30 cm；(3)保證鋪完后的養(yǎng)護澆水。9、草坪播種(1)、控制選擇優(yōu)良種子,在播種前做催芽、驅(qū)蟲處理；(2)、播種前澆水浸地、耙平；(3)、控制每平方為種子數(shù)量(按重量計)；(4)播種后噴水,加草簾覆蓋保持濕度。10、照明工程(1)施工組織設(shè)計審查；(2)施工圖紙會審；(3)路燈燈桿、電纜(電線)、變壓器、照明器材規(guī)格、

39、型號及質(zhì)量必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求；(4)電纜溝槽開挖、電纜敷設(shè)、回填；(5)變壓器、照明器材安裝質(zhì)量；(6)工程驗收。二、施工控制 (1)了解熟悉施工項目概況:在正式開工以前,必須對項目概況有一個系統(tǒng)的了解。如:全部工程及單項工程的范圍(如亭、橋、花架、水系、園路、植樹、草坪、花壇等范圍)、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量要求,以及相應(yīng)的園林設(shè)施及附屬工程任務(wù)(如土方、給排水、園燈、園椅、山石的位置、數(shù)量及質(zhì)量要求)。掌握工程投標(biāo)報價,以便于編制施工預(yù)算計劃。向有關(guān)部門了解地上物處理要求；地下管線分布現(xiàn)狀；設(shè)計單位與管線管理部門的配合情況。了解施工現(xiàn)場及附近的水準(zhǔn)點,以及測量平面位置的導(dǎo)線點,以便作為定點放線

40、的依據(jù),如不具備上述條件,則需和設(shè)計單位協(xié)商,確定一些永久性的構(gòu)筑物,作為定點放線的依據(jù)。了解各項工程材料來源渠道,其中主要是鋪裝材料、木材、噴頭、園林燈具及苗木的采購地點、時間及數(shù)量和質(zhì)量要求。了解施工所需要的、適應(yīng)現(xiàn)場道路行駛的車輛和機械設(shè)備等,并做好準(zhǔn)備工作。 (2)對現(xiàn)場進行踏勘,了解施工現(xiàn)場的位置、現(xiàn)狀、施工條件,以及影響施工進展的各種因素。 了解當(dāng)?shù)赝寥佬再|(zhì),確定是否需要換土,估算換土量,了解好土來源和渣土的處理去向。確定土壤改良方案。 了解現(xiàn)場內(nèi)外能否通行車輛、機械,如果交通不便則需確定開通道路的具體方案；根據(jù)現(xiàn)場情況布置場內(nèi)臨時道路,以滿足材料運輸進場的需要。 水源、水質(zhì)、供水

41、壓力等,確定綠化種植和養(yǎng)護的灌溉方法。 了解接電地點,現(xiàn)場電壓及負(fù)荷能力是否滿足施工要求。 了解樹木、農(nóng)田、市政設(shè)施等各種地上物的情況,明確地上物如何處理,辦理原有樹木的移栽、保護或砍伐手續(xù)。 安排施工期間的生產(chǎn)、生活設(shè)施:如辦公、宿舍、食堂、廁所、料場、囤苗地點等位置。將生產(chǎn)、生活設(shè)施的位置清晰標(biāo)明在施工現(xiàn)場平面圖上。(3)編制切實可行的施工組織設(shè)計: 施工組織設(shè)計是一項園林綠化工程開工之前,由施工單位制定的組織該項工程的施工方案,是對此項工程的全面計劃安排。是園林綠化工程施工的重要指導(dǎo)文件,合理的施工組織設(shè)計,能使整個工程中每個施工項目相互銜接合理、互不影響,以最短的時間、最少的勞力、最節(jié)

42、省的材料、機械、車輛、投資和最好的質(zhì)量順利完成工程任務(wù)。不少園林工程項目在施工時出現(xiàn)窩工、停工、道路堵塞、工程質(zhì)量低劣、工期拖延、材料浪費等一系列現(xiàn)象的發(fā)生,都和施工組織設(shè)計的編制嚴(yán)重脫離實際有直接關(guān)系。編制切實可行的施工組織設(shè)計,必須引起施工單位的高度重視。 施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下基本內(nèi)容； 施工組織:確定項目部以及下屬的職能人員,如生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、勞動力安排、材料采購供應(yīng)、成本控制、后勤供應(yīng)、文明施工、安全、質(zhì)量檢驗等。 確定施工程序,并安排具體進度計劃:項目比較復(fù)雜的園林綠化工程,最理想的施工程序應(yīng)當(dāng)是先地下、后地上,先土建安裝、后綠化種植:征收土地拆遷整理地形安裝給排水管線建造園林小

43、品鋪設(shè)道路、廣場等種植樹木鋪栽草坪布置花壇。如有需用吊車的大樹移栽任務(wù),應(yīng)安排在鋪設(shè)道路廣場以前,將大樹栽好,以免移植過程中損傷路面(交叉施工例外)。在許多情況下,不可能完全按上述程序施工,但必須注意,前后工程項目不要互相影響。 安排勞動計劃:根據(jù)工程任務(wù)量和勞動定額,計算出每道工序所需用的勞動力和總勞動力數(shù)量及需用時間。確定勞動力來源及勞動組織形式。 安排材料供應(yīng)計劃:根據(jù)工程進度的需要,提出土建材料和苗木的供應(yīng)計劃,包括規(guī)格、型號、用量、進場時間等。 機械運輸計劃:根據(jù)工程的需要,提出所需用的機械及運輸車輛的型號、使用的臺班數(shù)及具體進退場日期。 制定技術(shù)措施:按照工程任務(wù)的具體要求和現(xiàn)場情

44、況、階段氣候情況,制定具體的進度保證,質(zhì)量保証,安全保證、文明施工等保證措施。 繪制施工平面圖:一般要求在編制施工組織設(shè)計的同時,附繪一張施工現(xiàn)場布置圖,圖上需標(biāo)明測量基點、臨時工棚、苗木假植地點、水源及交通路線等；對于比較復(fù)雜或大型的園林綠化工程,必要時還應(yīng)分別繪制基礎(chǔ)施工和主體(含綠化)施工時不同的施工現(xiàn)場布置圖。 編制資金使用和成本控制計劃:以投標(biāo)報價(或承包價)為依據(jù),結(jié)合實際工程情況、質(zhì)量要求和當(dāng)時市場價格,編制合理的施工資金使用及成本控制計劃。 做好員工的施工技術(shù)交底工作:開工前應(yīng)對參加施工的全部勞動人員,進行每個工種的工前交底工作,交底內(nèi)容包括施工工法、技術(shù)、藝術(shù)、工期、安全、質(zhì)

45、量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護和操作規(guī)程的交底。我們的施工人員來自全國各地,有人謔稱為“多國部隊”。如何使來自不同地區(qū)、技術(shù)水平參差不齊的工人按照我們的要求去施工,這就要依靠工前交底工作。交底要清楚,口頭書面缺一不可。交底內(nèi)容必須和施工規(guī)范和規(guī)程相一致。交底越明確,在施工過程中的管理就越輕松。 提高對綠化養(yǎng)護工作的重視度:俗話說:“三分種、七分養(yǎng)”,可見養(yǎng)護管理是何等的重要。可是,我們在實際操作中卻常常是相反的,種植施工時抓得緊、管得嚴(yán),種植完成后則把養(yǎng)護工作交給幾個民工去管,既不做養(yǎng)護管理計劃、也不做養(yǎng)護管理記錄,造成隨意性養(yǎng)護。因此,我們常常會發(fā)現(xiàn),種得好好的苗木,養(yǎng)護了幾個月卻死了,這就是無政府狀態(tài)養(yǎng)

46、護的后果。 在養(yǎng)護階段,首先要做好養(yǎng)護管理計劃,計劃中把澆水、排澇、松土、除草、病蟲害監(jiān)測及防治、惡劣氣候和季節(jié)性養(yǎng)護方案等一系列內(nèi)容全部列入,然后對養(yǎng)護人員作養(yǎng)護管理交底,明確養(yǎng)護管理責(zé)任,按時對養(yǎng)護情況做好記錄,做到有情況早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決。確有苗木死亡的,要在條件許可的情況下盡早更換,避免苗木復(fù)壯不統(tǒng)一形成的景觀效果缺陷。 (4)施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備 清理障礙物是開工之前必要的準(zhǔn)備工作。其中拆遷是清理施工現(xiàn)場的第一步,主要是對施工現(xiàn)場內(nèi)有礙施工的市政設(shè)施等進行拆除和遷移,然后即可按設(shè)計圖紙進行地形整理。城市街道綠化的地形比公園簡單些,主要是與四周的道路、廣場合理的銜接,使綠地內(nèi)排水暢通。如

47、果機械整理地形,還必須事先了解是否有地下電纜或給排水管線,以免發(fā)生事故。 (5)施工過程的質(zhì)量控制要點 施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。因此,要全面控制施工過程,應(yīng)重點控制工序質(zhì)量。 做好工序質(zhì)量檢查:例如做好施工方格網(wǎng)測設(shè)、放樣的復(fù)核；建筑小品鋼、木預(yù)制件的安裝前規(guī)格尺寸檢查復(fù)核；磚石砌體的平整度、灰縫厚度；栽植工程中的掘苗、吊運、栽苗和養(yǎng)護管理；園路工程的基層、結(jié)合層與面層；假山工程的基礎(chǔ)、主體等各項工序的檢查。 測量、計量器具的校正:對于各類測量、計量器具,必須按規(guī)定進行檢驗校正,嚴(yán)禁超過檢驗校正期的測量、計量器具使用。 加強操作過程質(zhì)量檢查:在施工過程中,班組

48、長、施工員、質(zhì)量員要加強過程控制手段,對于質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收覆蓋、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗等,均應(yīng)立即采取制止手段,并按照規(guī)范規(guī)定作出相應(yīng)處理。對已完分部分項工程,必須采取可靠的成品保護措施,確保在后續(xù)施工中不被破壞。 質(zhì)量文件檔案整理:凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件如:水準(zhǔn)點、坐標(biāo)位置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會審記錄、建筑材料、裝飾材料合格證明、綠化苗木材料檢疫單證、各類材料試驗報告,施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、竣工圖等都要編目建檔。以便在質(zhì)量保證期發(fā)生質(zhì)量問題,可有效追溯。 做好竣工驗收工作:施工項目竣工驗收一般分兩個步驟進行:一是由施

49、工單位先行自檢；二是正式驗收,即由施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同驗收。 竣工自檢與正式驗收一樣,主要是:工程質(zhì)量是否符合國家或地方規(guī)定的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),是否達到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)；工程完成情況是否符合施工圖和設(shè)計的使用要求。對不符合要求的部位和項目,確定修補措施和標(biāo)準(zhǔn),并指定專人負(fù)責(zé),定期修理完畢。三、質(zhì)量通病防治措施 1、回填土方出現(xiàn)橡皮土(俗稱彈簧土):主要是因為土是由固體的顆粒、水和空氣三部分組成的,顆粒之間沒有緊密聯(lián)系,水溶液容易浸入。當(dāng)土顆粒的孔隙被水充滿時,稱為飽和土。土壤浸水后,對土的物理和力學(xué)性質(zhì)有很大影響,尤其含水量很大的粘性土,例如淤泥和淤泥質(zhì)土以及沖填土等,由

50、于含水量大,土顆粒將會由固體狀態(tài)變?yōu)樗苄誀顟B(tài),在外力的作用下,容易改變它的原有形狀。這時如果進行夯打或振動,不僅夯不實,反而會破壞土的天然結(jié)構(gòu),強度也將迅速下降。這時的夯擊就橡揉面團一樣,使土層產(chǎn)生彈性顫動,并且越夯擊,顫動現(xiàn)象越嚴(yán)重,結(jié)構(gòu)越不穩(wěn)定,這就形成了橡皮土。 預(yù)防辦法是:在土方回填時應(yīng)適當(dāng)控制填土含水量；不在含水量過大的腐殖土、淤泥質(zhì)土、粘土等原狀土上進行回填,特別是在下雨天,不能進行土方回填、壓實施工。在各種軟土地基上開挖基槽后,應(yīng)防止和減少對基土擾動,不能隨便夯擊。還應(yīng)避免在雨天開挖基槽,基槽開挖后應(yīng)防止被水浸泡。 橡皮土的治理方法:施工暫停一段時間,使土內(nèi)含水量逐步降低,必要時

51、將上層土翻起進行晾曬,也可在上面鋪墊一層碎石或碎磚進行夯擊,將表土層擠緊擠密實。這種方法一般適用于橡皮土情況不甚嚴(yán)重或天氣比較好的季節(jié),如屬建筑小品基槽治理,應(yīng)注意處理時需將地下水位降至基槽底面以下。 也可將土層翻起并粉碎,均勻摻入磨碎不久的干石灰粉未。干石灰粉未一方面吸收土中的大量水分而熟化,一方面與相互作用(干石灰粉未主要化學(xué)成分是氧化鈣,土的主要化學(xué)成分是二氧化硅和三氧化二鋁以及少量的三氧化二鐵),形成強度較高的新物質(zhì)硅酸鈣,改變了土層原來的結(jié)構(gòu),夯實后就成了通常所說的灰土墊層了。它具有一定的抗壓強度和水穩(wěn)定性。這種方法大多在橡皮土情況比較嚴(yán)重以及氣候不利于晾曬的情況下采用。應(yīng)注意的是石

52、灰不能消解太早,否則,石灰中的活性氧化鈣會因消失較多而減低與土的膠結(jié)作用,降低強度。 或者采取將300400mm的塊石依次打入土中,一直打到打不下去為止,最后在上面滿鋪厚 50mm左右的碎石層后再夯實。這種方法適用于氣候情況不利于晾曬的園林建筑小品荷重比較大的地基。 最簡單的方法是挖去橡皮土,重新填好土或級配砂石等。這種方法常用于工程量不大、而工期又比較緊的工程。 2、堆疊土山、土丘時,產(chǎn)生土體開裂、滑移現(xiàn)象:園林工程常需要堆土山或土丘,因為土質(zhì)疏松、堆土壓實方法不當(dāng)、地基地耐力太低都可能造成土體開裂甚至局部滑移現(xiàn)象。 預(yù)防土體開裂、滑移的主要方法是:在需要堆土的地塊,先測定地基土的承載能力,

53、如下臥土層為淤泥土或其他軟弱地基,應(yīng)計算堆土的單方重量,確保堆土荷載在地基土的承載能力范圍以內(nèi)。如不能滿足,就必須先加固地基,并在距堆土邊緣線1.52米處,打成排木樁增加土體抗滑能力； 其次是在堆大型土山或土丘時,應(yīng)采取環(huán)行倒土、堆土、壓實法,將土體從外圍向中心傾倒壓實；如條件許可,也可以在種植土層1.5米以下采用塘渣回填壓實,塘渣回填層自外圍向中心呈梯田形狀,最后再回填表層種植土。 填土操作一定要在填300400mm厚度后用10噸以上的壓路機或振動壓路機分層壓實,即使是種植土層也必須壓實,待種植放樣后再作局部挖松處理。 13、種植土板結(jié)、積水: 產(chǎn)生原因:種植區(qū)域原有土質(zhì)呈強粘性土,種植區(qū)回填土不符合綠化種植土要求,用深層生土或粘土或未經(jīng)風(fēng)化的淤泥質(zhì)粘土回填。 防治措施:如原有土質(zhì)呈較強粘性,應(yīng)在種植時摻入一定比例的沙土或泥炭土充分拌合后再進行種植,如系回填土,填土深度在0.8米1.5米范圍內(nèi)因采用透水性較好、無重金屬污染、有一定肥力的疏松壤土,在1.5米深度以下應(yīng)酌填道渣土與普通土混合的墊層,以確保土壤的透水性。種植土板結(jié)、積水 14、種植區(qū)域局部下