ppp綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)_范本

1、目 錄六、技術(shù)標(biāo)部分51、工程概況51.1工程概述51.1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介51.1.2項(xiàng)目要求61.1.2.1計(jì)劃合同履約日期(或服務(wù)期限)61.1.2.2質(zhì)量(或服務(wù))標(biāo)準(zhǔn)61.1.3標(biāo)段概述61.1.3.1工程規(guī)模61.1.3.2服務(wù)內(nèi)容61.2編制依據(jù)及原則71.2.1編制說(shuō)明71.2.2編制依據(jù)81.2.3編制原則82、建設(shè)管理方案92.1前期準(zhǔn)備92.1.1XX公司組建92.1.2項(xiàng)目投融資談判92.1.3建設(shè)施工準(zhǔn)備92.1.3.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備92.1.3.2施工隊(duì)伍準(zhǔn)備92.1.3.3技術(shù)準(zhǔn)備92.1.3.4物資材料準(zhǔn)備92.1.3.5臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備102.1.3.6現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備102

2、.1.3.7其它準(zhǔn)備102.2工期安排102.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃102.2.1.1工期目標(biāo)102.2.1.2工期安排原則102.2.1.3分部分項(xiàng)工程工期安排112.2.1.4建設(shè)施工進(jìn)度圖表122.2.2工期保證體系122.2.2.1工期保證體系建立122.2.2.2各級(jí)管理部門(mén)職責(zé)122.2.3工期保證措施162.2.3.1施工管理保證措施162.2.3.2施工組織保證措施162.2.3.3施工機(jī)械保證措施172.2.3.4施工計(jì)劃保證措施182.2.3.5確保工期的技術(shù)措施182.2.3.6主要分部分項(xiàng)工程保證措施192.2.3.7其它保證措施202.2.3.8工期補(bǔ)救措施202.2.4

3、工期監(jiān)控及管理212.2.4.1工期監(jiān)控212.2.4.2施工進(jìn)度管理222.3建設(shè)施工總體籌劃242.3.1施工組織機(jī)構(gòu)242.3.1.1施工組織機(jī)構(gòu)概述242.3.1.2項(xiàng)目管理主要措施262.3.1.3項(xiàng)目施工組織措施272.3.2總體施工順序292.3.2.1管廊土建工程302.3.2.2機(jī)電安裝工程302.3.2.3控制中心工程302.3.3總體施工方案302.3.3.1管廊土建工程302.3.3.2機(jī)電安裝工程312.3.3.3控制中心工程322.4質(zhì)量保障322.4.1質(zhì)量保證體系322.4.1.1質(zhì)量目標(biāo)322.4.1.2創(chuàng)優(yōu)措施322.4.1.3質(zhì)量保證體系332.4.2質(zhì)量

4、保證措施402.4.2.1制度保證措施402.4.2.2技術(shù)組織保證措施412.4.2.3主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施422.4.2.4其它質(zhì)量保證措施502.4.3工程測(cè)量技術(shù)方案512.4.3.1工程測(cè)量管理512.4.3.2測(cè)量?jī)x器配備532.4.3.3工程測(cè)量施工532.4.4成品保護(hù)保證措施542.4.4.1主要管理措施542.4.4.2技術(shù)措施542.4.5季節(jié)性施工保證措施552.4.5.1雨季施工保證措施552.4.5.2高溫季節(jié)施工保證措施562.4.5.3冬季施工保證措施572.4.6信息管理保證措施592.4.6.1信息管理概述592.4.6.2信息管理的目標(biāo)602.4.

5、6.3信息管理措施602.5造價(jià)成本控制612.5.1建立健全成本責(zé)任體系612.5.2降造實(shí)施流程622.5.3降造組織措施622.5.3.1項(xiàng)目責(zé)任成本管理措施622.5.3.2工程管理措施622.5.3.3優(yōu)化施工方案措施632.5.3.4優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布置措施632.5.3.5物資設(shè)備管理措施642.5.3.6安全質(zhì)量管理措施642.5.3.7技術(shù)措施652.5.4成本控制具體措施652.5.4.1項(xiàng)目投資的分解及降低措施652.5.4.2優(yōu)化施工技術(shù)措施,合理有效降低投資662.5.4.3施工過(guò)程投資控制措施662.6安全生產(chǎn)672.6.1安全管理體系672.6.1.1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)6

6、72.6.1.2安全保證體系672.6.2安全保證措施712.6.2.1安全施工保證措施712.6.2.2施工安全監(jiān)測(cè)保證措施772.6.3突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案782.6.3.1編制目的782.6.3.2應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工782.6.3.3應(yīng)急的計(jì)劃與建立812.6.3.4應(yīng)急預(yù)案832.7環(huán)境保護(hù)842.7.1文明施工體系及措施842.7.1.1文明施工目標(biāo)842.7.1.2文明施工管理體系842.7.1.3文明施工管理制度和措施842.7.1.4便民利民措施952.7.2環(huán)境保護(hù)體系及措施962.7.2.1環(huán)境管理目標(biāo)962.7.2.2環(huán)境保護(hù)體系972.7.2.3施工期內(nèi)的主要環(huán)境污

7、染因素特征972.7.2.4主要環(huán)境影響的控制972.7.2.5殘土拉運(yùn)措施1002.8發(fā)包和合同管理1012.8.1工程發(fā)包1012.8.2合同管理1012.8.2.1合同的種類(lèi)1012.8.2.2合同管理的目標(biāo)1012.8.2.3合同管理的地位1022.8.2.4合同管理措施1022.8.2.5合同管理流程1053、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)方案1083.1運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案1083.1.1管線(xiàn)入廊階段1083.1.2運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段1083.1.3項(xiàng)目移交階段1083.2安全管理和突發(fā)事件管理方案1083.3環(huán)境保護(hù)方案1084、財(cái)務(wù)方案1095、法律方案110六、技術(shù)標(biāo)部分1、 工程概況1.1 工程概述1.1.

8、1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介（1） 項(xiàng)目簡(jiǎn)介哈XX市地下綜合管廊建設(shè)工程項(xiàng)目位于哈XX市,本項(xiàng)目包括紅旗大街區(qū)域(即主城區(qū))、哈南工業(yè)新城區(qū)域和臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)域(即新城區(qū)),共計(jì)11條建設(shè)長(zhǎng)度約25公里綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目。（2） 項(xiàng)目運(yùn)作模式本項(xiàng)目運(yùn)作模式采取“投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)一體化+入廊單位付費(fèi)+政府補(bǔ)貼”的運(yùn)作方式。哈XX市人民政府指定哈XX市建設(shè)集團(tuán)XX公司與中標(biāo)的社會(huì)資本共同成立XX公司。（3） XX公司股本構(gòu)成鑒于地下綜合管廊工程屬于公益性項(xiàng)目,而政府對(duì)關(guān)系公共利益和公共安全的事項(xiàng)(如股權(quán)變更時(shí),受讓方不滿(mǎn)足合同約定的技術(shù)能力、財(cái)務(wù)信用運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等基本條件；縮減運(yùn)營(yíng)維護(hù)經(jīng)費(fèi)等)享有一票否決權(quán),故參照國(guó)內(nèi)

9、公益性項(xiàng)目的做法,哈XX市建設(shè)集團(tuán)XX公司以壹元人民幣持有XX公司金股(即無(wú)實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值,權(quán)益主要表現(xiàn)為否決權(quán)而非收益權(quán)或其他表決權(quán),金股通常作為1股)；哈XX市建設(shè)集團(tuán)XX公司也可根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)意愿,通過(guò)自籌資金增加自身股權(quán)比例,獲取收益分成。（4） 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)內(nèi)容包括保持管廊內(nèi)的整潔和通風(fēng)良好；建立健全維護(hù)管理制度,搞好安全監(jiān)控和巡查等安全保障；統(tǒng)籌安排管線(xiàn)單位日常維護(hù)管理,配合和協(xié)助管線(xiàn)單位的巡查、養(yǎng)護(hù)和維修；負(fù)責(zé)管廊內(nèi)通風(fēng)、排水、照明和消防等共用設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織制定管廊管理應(yīng)急預(yù)案,管廊內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)當(dāng)采取緊急措施并及時(shí)通知管線(xiàn)單位進(jìn)行搶修；為保障管廊安全運(yùn)行應(yīng)履行的其他義務(wù)等

10、。（5） 招標(biāo)范圍本項(xiàng)目采用PPP模式社會(huì)資本招標(biāo),包括自XX公司組建、項(xiàng)目投資、融資、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、資產(chǎn)移交等PPP項(xiàng)目“投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)”所設(shè)計(jì)的全部工作內(nèi)容,包括但不限于:項(xiàng)目主體工程、管線(xiàn)及其他構(gòu)筑物、遷移工程、交通導(dǎo)改、綠化、道路恢復(fù)、控制中心及其他附屬工程等。1.1.2 項(xiàng)目要求1.1.2.1 計(jì)劃合同履約日期(或服務(wù)期限)（1） 計(jì)劃建設(shè)工期本項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)工期為20_年09月01日20_年12月31日,共488日歷天。（2） 計(jì)劃合作期包括建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期,其中建設(shè)期不超過(guò)2年,運(yùn)營(yíng)期為25年。1.1.2.2 質(zhì)量(或服務(wù))標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)須符合現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方工程施工質(zhì)

11、量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)XX省級(jí)安全文明樣板工地；地下綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家以及黑XX省、哈XX市的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。1.1.3 標(biāo)段概述本標(biāo)段為哈XX市地下綜合管廊建設(shè)工程項(xiàng)目PPP模式社會(huì)資本招標(biāo)二標(biāo)段。主要為哈南工業(yè)新城區(qū)域和臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)域(即新城區(qū)),共計(jì)6條建設(shè)長(zhǎng)度約12公里綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目。1.1.3.1 工程規(guī)模本標(biāo)段包括新城區(qū)哈南九路、哈南第十二大道、哈南十五路、哈南十七路、臨空第三大道、臨空六路地下綜合管廊及其控制中心、附屬設(shè)施等管廊建設(shè)工程。主要工程項(xiàng)目規(guī)模表見(jiàn)表1.1-1。表1.1-1主要工程項(xiàng)目規(guī)模表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)工程規(guī)模1哈南九路

12、2.745公里2哈南第十二大道4.382公里3哈南十五路0.843公里4哈南十七路0.721公里5臨空六路0.855公里6臨空第三大道2.68公里7控制中心2個(gè)1.1.3.2 服務(wù)內(nèi)容本項(xiàng)目是為沿街各類(lèi)管線(xiàn)提供通道并提供公共服務(wù)的項(xiàng)目,需要入廊的各類(lèi)管線(xiàn)可能會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化,初期主要入廊管線(xiàn)統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)表1.1-2。表1.1-2哈XX市地下管廊工程二標(biāo)段入廊管線(xiàn)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)管線(xiàn)類(lèi)別管線(xiàn)參數(shù)管線(xiàn)數(shù)量(m)1哈南十五路供熱D6008432哈南十五路電力66KV8433哈南十五路電力10KV8434哈南十五路燃?xì)釪N2508505哈南十五路給水D6008436哈南十五路通訊光電纜110007

13、哈南第十二大道供熱D35010008哈南第十二大道電力10KV38009哈南第十二大道燃?xì)釪N250380010哈南第十二大道給水DN500380011哈南第十二大道通訊光電纜14000012哈南十七路電力10KV72113哈南十七路給水D30072114哈南十七路通訊光電纜1100015哈南九路給水DN200188016哈南九路燃?xì)釪N200188017哈南九路電力10KV274518哈南九路通訊光電纜10100019臨空六路供熱DN50070520臨空六路給水DN80070521臨空六路污水DN40070522臨空六路電力10KV70523臨空六路通信光電纜70524臨空六路燃?xì)釪N200

14、70525臨空第三大道供熱DN500228026臨空第三大道給水DN800228027臨空第三大道污水DN400228028臨空第三大道電力10KV228029臨空第三大道通信光電纜228030臨空第三大道燃?xì)釪N200228031臨空第三大道中水DN20022801.2 編制依據(jù)及原則1.2.1 編制說(shuō)明根據(jù)哈XX市地下綜合管廊建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能要求,本著對(duì)國(guó)家XX公司資金合理利用、對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的精神,以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”為編制原則,以認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的理性態(tài)度向建設(shè)單位提供關(guān)于資金利用、保證工程質(zhì)量、縮短工期等方面最優(yōu)化建議,達(dá)到交付滿(mǎn)意工程的目的。本方案嚴(yán)

15、格按照招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求；保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、氣候等實(shí)際情況,結(jié)XX公司的建設(shè)力量和管理模式,本著以機(jī)械為主,人工建設(shè)為輔的建設(shè)方法,科學(xué)組織,充分發(fā)XX公司的優(yōu)勢(shì),達(dá)一流品質(zhì),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的原則編制XX公司對(duì)此次方案的編制高度重視,組織資深專(zhuān)家及具有豐富建設(shè)管理及運(yùn)營(yíng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的人員,在仔細(xì)研究圖紙、明確工程特點(diǎn)、充分了解建設(shè)環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)單位要求的前提下,成立編制小組,集思廣議、博采眾長(zhǎng),力求本方案切合工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、具有針對(duì)性、呼應(yīng)性和可操作性等特點(diǎn),XX公司承諾的質(zhì)量、工期等承諾能夠順利實(shí)現(xiàn),同時(shí)保證良好的周邊環(huán)境和建設(shè)環(huán)境,為建設(shè)單位XX公司樹(shù)立良

16、好的形象,借建設(shè)單位搭設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),展XX公司的實(shí)力！1.2.2 編制依據(jù)（1） 哈XX市地下綜合管廊建設(shè)工程項(xiàng)目PPP模式社會(huì)資本招標(biāo)招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要；（2） 哈XX市地下綜合管廊建設(shè)工程項(xiàng)目PPP模式社會(huì)資本招標(biāo)工程設(shè)計(jì)要求；（3） 我單位擁有的科技成果、機(jī)械設(shè)備,施工技術(shù)與管理水平以及多年來(lái)工程實(shí)踐中積累的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。（4） 實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)踏勘、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌等具體實(shí)際情況；（5） 現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方工程建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范。（6） 國(guó)家以及黑XX省、哈XX市的有關(guān)地下綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范1.2.3 編制原則（1） 施工方案的編制滿(mǎn)足本標(biāo)段計(jì)劃合同履約日期(或服務(wù)期限

17、)的要求。（2） 施工方案的編制滿(mǎn)足本標(biāo)段質(zhì)量(或服務(wù))標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3） 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察情況,經(jīng)方案比選后確定場(chǎng)地布置。（4） 施工方案結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,在保證安全、質(zhì)量的前提下進(jìn)行編制。（5） 為確保安全、質(zhì)量及工期,力求施工技術(shù)創(chuàng)新和采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料。（6） 結(jié)合本工程的特點(diǎn)及地質(zhì)、水文、氣象等條件。（7） 結(jié)合本工程的項(xiàng)目運(yùn)作模式。2、 建設(shè)管理方案2.1 前期準(zhǔn)備本項(xiàng)目前期準(zhǔn)備主要包括XX公司組建、項(xiàng)目投融資談判及建設(shè)施工準(zhǔn)備等階段。2.1.1 XX公司組建中標(biāo)結(jié)果公示結(jié)束后,立即根據(jù)ppp協(xié)議內(nèi)容與哈XX市建設(shè)集團(tuán)XX公司進(jìn)行共同成立XX公司商

18、談,明確XX公司股權(quán)比例,確定XX公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排,選定XX公司辦公地點(diǎn),XX公司管理層等事項(xiàng)。項(xiàng)目投融資談判XX公司在本項(xiàng)目投標(biāo)期間已經(jīng)與商業(yè)銀行等融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行過(guò)多次商談,并簽署了意向性協(xié)議,中標(biāo)結(jié)果公示結(jié)束后,立即啟動(dòng)XX公司與商業(yè)銀行等融資機(jī)構(gòu)的正式談判,簽署貸款或融資等正式合同,明XX公司投入資本金及銀行貸款等融資比例,確XX公司投入資本金、銀行貸款等融資投入計(jì)劃及銀行貸款等融資還款計(jì)劃。2.1.2 建設(shè)施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備XX公司在本項(xiàng)目投標(biāo)期間已經(jīng)為本項(xiàng)目準(zhǔn)備了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),中標(biāo)結(jié)果公示結(jié)束后,立即按投標(biāo)書(shū)要求組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部人員嚴(yán)格按投標(biāo)書(shū)承諾配置。施工隊(duì)

19、伍準(zhǔn)備XX公司在本項(xiàng)目投標(biāo)期間已經(jīng)為本項(xiàng)目準(zhǔn)備了施工隊(duì)伍,現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成立后,立即按投標(biāo)書(shū)要求調(diào)遣施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),施工隊(duì)伍配置嚴(yán)格按投標(biāo)書(shū)承諾配置。2.1.2.1 技術(shù)準(zhǔn)備（1） 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后立即布設(shè)施工測(cè)量控制網(wǎng):辦理交接樁手續(xù),進(jìn)行導(dǎo)線(xiàn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè),測(cè)后布置施工控制網(wǎng)。熟悉設(shè)計(jì)文件及施工圖紙,審核設(shè)計(jì)文件,復(fù)測(cè)路線(xiàn)中線(xiàn)及水平。（2） 進(jìn)行詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查。（3） 技術(shù)交底:確保全體人員掌握設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范。（4） 搞好技術(shù)管理:編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),建立工地中心試驗(yàn)室。2.1.2.2 物資材料準(zhǔn)備施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行材料調(diào)

20、查,編制材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,材料采購(gòu)時(shí)選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好的供應(yīng)商。在自檢合格、監(jiān)理工程師抽撿合格并批準(zhǔn)后進(jìn)場(chǎng)。2.1.2.3 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后立即修建施工便道及施工人員駐地；架設(shè)輸電線(xiàn)路、供水管線(xiàn)及通訊線(xiàn)路；平整施工場(chǎng)地、修建生產(chǎn)設(shè)施。2.1.2.4 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1） 進(jìn)行交通導(dǎo)改及圍擋施工。（2） 調(diào)試安裝機(jī)械設(shè)備、布置材料存放場(chǎng)地等。（3） 組織人員分批進(jìn)場(chǎng),協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行征地拆遷工作,按照監(jiān)理工程師和有關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行線(xiàn)路范圍內(nèi)管線(xiàn)改移及保護(hù)。（4） 清理施工現(xiàn)場(chǎng),疏干施工場(chǎng)地積水,永臨結(jié)合修建排水設(shè)施。2.1.2.5 其它準(zhǔn)備（1） 積極與當(dāng)?shù)卣扔嘘P(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,了解相關(guān)信

21、息,取得支持。（2） 詳細(xì)調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源、施工條件、社會(huì)環(huán)境等狀況。（3） 了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護(hù),文明施工等方面的詳細(xì)規(guī)定。（4） 積極與建設(shè)單位、監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)溝通,辦理施工各項(xiàng)手續(xù)。2.2 工期安排2.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃2.2.1.1 工期目標(biāo)（1） 總工期目標(biāo)本項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)工期為20_年09月01日20_年12月31日,共488日歷天。（2） 節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)如下: 1） 20_年11月15日前須達(dá)到管線(xiàn)入廊、道路恢復(fù)使用標(biāo)準(zhǔn)的路段為:哈南九路、哈南十五路、哈南十七路。 2） 20_年11月15日前須達(dá)到管線(xiàn)入廊、道路恢復(fù)使用標(biāo)準(zhǔn)的路段為:二標(biāo)段:哈南第十二大道、臨空第

22、三大道、臨空六路地下綜合管廊及其控制中心、附屬設(shè)施等管廊建設(shè)工程。2.2.1.2 工期安排原則科學(xué)組織施工,充分利用有利的季節(jié)和氣象條件,合理組織安排。工期安排重點(diǎn)充分考慮各專(zhuān)業(yè)交叉施工問(wèn)題,合理編排各專(zhuān)業(yè)工種施工順序,并避免施工過(guò)程中的相互干擾,以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線(xiàn)工作的按期順利完成,同時(shí)對(duì)其他工作兼顧。非主線(xiàn)工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下,人員合理精簡(jiǎn),工期合理壓縮,以最大的保證主線(xiàn)工程的順利完成,最終實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標(biāo)。工期安排與工程質(zhì)量密切對(duì)應(yīng)。開(kāi)工后,充分做好施工準(zhǔn)備工作。完成準(zhǔn)備工作后,各工序施工中各種資源、設(shè)備準(zhǔn)備多套循環(huán)

23、倒用,以充分利用勞動(dòng)力及機(jī)械資源,保持持續(xù)均衡施工。整體施工過(guò)程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進(jìn)行施工。2.2.1.3 分部分項(xiàng)工程工期安排主要分部分項(xiàng)工程工期安排見(jiàn)表2.2-1。表2.2-1主要分部分項(xiàng)工程工期安排表序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1建設(shè)期開(kāi)始0天20_年9月1日20_年9月1日2前期準(zhǔn)備15天20_年9月1日20_年9月15日3前期管廊土建工程71天20_年9月6日20_年11月15日3.1基坑開(kāi)挖及支護(hù)工程施工25天20_年9月6日20_年9月30日3.2基底處理及防水工程施工25天20_年9月11日20_年10月5日3.3結(jié)構(gòu)底板工程施工25天20_年9月16

24、日20_年10月10日3.4結(jié)構(gòu)側(cè)墻及頂板工程施工35天20_年9月21日20_年10月25日3.5結(jié)構(gòu)防水及保護(hù)工程施工31天20_年10月1日20_年10月31日3.6基坑回填及碾壓工程施工31天20_年10月11日20_年11月10日3.7道路恢復(fù)等工程施工5天20_年11月11日20_年11月15日4前期管廊機(jī)電安裝工程238天20_年9月6日20_年4月30日4.1電纜橋架等構(gòu)件預(yù)制工程施工45天20_年9月6日20_年10月20日4.2必要的機(jī)電設(shè)備、纜線(xiàn)安裝工程施工36天20_年10月11日20_年11月15日4.3其余機(jī)電設(shè)備、纜線(xiàn)安裝工程施工46天20_年3月16日20_年4

25、月30日5前期管廊初步達(dá)到管線(xiàn)入廊標(biāo)準(zhǔn)0天20_年11月15日20_年11月15日6后期管廊土建工程184天20_年3月16日20_年9月15日6.1后期管廊施工準(zhǔn)備16天20_年3月16日20_年3月31日6.2基坑開(kāi)挖及支護(hù)工程施工106天20_年4月1日20_年7月15日6.3基底處理及防水工程施工111天20_年4月6日20_年7月25日6.4結(jié)構(gòu)底板工程施工117天20_年4月11日20_年8月5日6.5結(jié)構(gòu)側(cè)墻及頂板工程施工127天20_年4月16日20_年8月20日6.6結(jié)構(gòu)防水及保護(hù)工程施工122天20_年4月26日20_年8月25日6.7基坑回填及碾壓工程施工123天20_年

26、5月6日20_年9月5日6.8道路恢復(fù)等工程施工10天20_年9月6日20_年9月15日7后期管廊機(jī)電安裝工程199天20_年3月16日20_年9月30日7.1電纜橋架等構(gòu)件預(yù)制工程施工107天20_年3月16日20_年6月30日7.2機(jī)電設(shè)備、纜線(xiàn)安裝工程施工148天20_年5月6日20_年9月30日8控制中心工程184天20_年3月16日20_年9月15日9控制中心主體工程施工122天20_年3月16日20_年7月15日10控制中心機(jī)電安裝工程施工62天20_年7月16日20_年9月15日11聯(lián)調(diào)聯(lián)試、運(yùn)行試驗(yàn)4天20_年10月1日20_年11月15日12后期管廊達(dá)到管線(xiàn)入廊標(biāo)準(zhǔn)0d20_

27、年11月15日20_年11月15日13工程收尾及驗(yàn)收46d20_年11月16日20_年12月31日14建設(shè)期結(jié)束0d20_年12月31日20_年12月31日2.2.1.4 建設(shè)施工進(jìn)度圖表本項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)圖2.2-1及圖2.2-2。2.2.2 工期保證體系2.2.2.1 工期保證體系建立建立并完善工期保證體系,明確人員職責(zé),保證按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,按合同工期完成,工期保證體系框圖見(jiàn)圖2.2-3。（1） 各級(jí)管理部門(mén)職XX公司總部的責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位履約,確保合同工期；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)工期目標(biāo)；保證各種資源配置到位；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,進(jìn)行階段考核兌現(xiàn)。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為

28、工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度計(jì)劃的制定和檢查落實(shí)工作,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 項(xiàng)目總工、工程部職責(zé)項(xiàng)目總工、工程部負(fù)責(zé)編制科學(xué)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底,加強(qiáng)資料管理,為竣工資料的順利移交做好基礎(chǔ)工作。111圖2.2-1建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖圖2.2-2建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖2.2-3工期保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備物資部工程部計(jì)劃合同部項(xiàng)目副經(jīng)理做好工料機(jī)等的管理抓住關(guān)鍵、超額完成計(jì)劃按施組組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門(mén)按規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作做好資金使用計(jì)劃按時(shí)提報(bào)合理用款計(jì)劃設(shè)備維修保養(yǎng)工作適當(dāng)儲(chǔ)備材料，保證連續(xù)施工嚴(yán)把材料關(guān)，保證材料質(zhì)量編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)

29、行交底，檢查安全施工及時(shí)做好隱蔽工程檢查工作注意搜集資料，作好竣工文件工程施工隊(duì)財(cái)務(wù)部公司總部（4） 設(shè)備物資部職責(zé)設(shè)備物資部負(fù)責(zé)做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作,確保完好率和出勤率。嚴(yán)把材料關(guān),保證材料質(zhì)量,適當(dāng)儲(chǔ)備材料,保證施工連續(xù)進(jìn)行。（5） 計(jì)劃合同部職責(zé)計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)按合同工期要求制定科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6） 財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)嚴(yán)格資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,及時(shí)進(jìn)行資金的劃撥,確保施工用款及時(shí)到位。2.2.3 工期保證措施2.2.3.1 施工管理保證措施（1） 接到中標(biāo)通知書(shū)后,項(xiàng)目經(jīng)理部立即開(kāi)展工作,調(diào)遣具有豐富同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任

30、心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員和施工隊(duì)伍上場(chǎng)。（2） 實(shí)行項(xiàng)目法施工管理方式,做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。各施工隊(duì)伍,在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,互相協(xié)作配合共同完成所承擔(dān)的施工任務(wù)。（3） 發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,合理組合。（4） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作,抓住時(shí)機(jī),開(kāi)展以比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比效益的勞動(dòng)競(jìng)賽,使每一位參加施工的職工都充滿(mǎn)責(zé)任感、榮譽(yù)感和緊迫感,發(fā)揮出最大的積極性。（5） 正確處理好與當(dāng)?shù)卣⒀鼐€(xiàn)群眾及兄弟單位的關(guān)系,取得各方面的支持與配合,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。（6） 積極協(xié)助建設(shè)單位做好征地拆

31、遷工作,為確保工程按計(jì)劃開(kāi)工創(chuàng)造條件。2.2.3.2 施工組織保證措施（1） 堅(jiān)持一個(gè)“早”字,即早準(zhǔn)備、早安排、早上場(chǎng)、早開(kāi)工。（2） 中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部立即按照投標(biāo)時(shí)的工期承諾,編制具體、實(shí)施性的施工計(jì)劃和總體施工方案。施工過(guò)程中,不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和工序施工方案,抓住關(guān)鍵工序,展開(kāi)交叉、平行、流水作業(yè)。必要時(shí)增加投入,增加作業(yè)班次,在確保質(zhì)量的前提下,確保分項(xiàng)、分部工程施工進(jìn)度。（3） 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè),協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。技術(shù)干部關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)技術(shù)上的新問(wèn)題及潛在的不良因素,及時(shí)給予技術(shù)上的糾正和指導(dǎo)。（4） 合理安排施工程序,積極探索從施工方法上

32、尋求加快施工進(jìn)度的路子,避免重復(fù)作業(yè)和減少相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì),提高工作效率,加快施工進(jìn)度。（5） 有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高工人的技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)效率,又快又好完成作業(yè)任務(wù)。（6） 提高作業(yè)質(zhì)量,杜絕返工浪費(fèi)。嚴(yán)格按作業(yè)程序作業(yè),一次成型,一次達(dá)標(biāo)。2.2.3.3 施工機(jī)械保證措施（1） 根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排,配齊配足先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,加大機(jī)械化作業(yè)程度。（2） 合理配置施工機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備的效率。（3） 按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),保證工程款及時(shí)撥付到位,項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金來(lái)滿(mǎn)足工程施工需求,避免因銀行貸款等融資撥款不及時(shí)而影響工程正常施工。（4） 編制機(jī)械安

33、全技術(shù)操作規(guī)程,組織專(zhuān)人深入現(xiàn)場(chǎng),督促檢查設(shè)備安全工作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,消除隱患,使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等操作行為。（5） 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。交班清楚后,接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況,并開(kāi)車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn),確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。（6） 機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè),或者任意擴(kuò)大使用范圍,應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定條件使用。（7） 機(jī)械集中停放的場(chǎng)所,要有防火設(shè)備和防盜措施,要設(shè)專(zhuān)人看守。（8） 對(duì)施工機(jī)械用油科學(xué)管理,合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括:正確選用油品、正

34、確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測(cè)、正確掌握加油量、建立專(zhuān)業(yè)化油水管理組織對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。（9） 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理,做到合理配備機(jī)械,保證各道工序的平衡作業(yè),提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理,建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案,建立檢測(cè)、大修項(xiàng)修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù),提高機(jī)械管理水平。（10） 重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分總成配件備用,以保證機(jī)械正常運(yùn)行。（11） 我單位將按“目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同”的監(jiān)控原則,對(duì)本合同工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)過(guò)程控制,配合工程整體,確保完成建設(shè)單位、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵工期及總工期目標(biāo)。2.2.3

35、.4 施工計(jì)劃保證措施（1） 在建設(shè)單位提出的控制性進(jìn)度計(jì)劃下,制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并按總體施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,確保計(jì)劃的落實(shí)。（2） 在安排施工計(jì)劃時(shí),抓住重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度,從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證,盡力避免停、窩工。（3） 加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、跟蹤、督促,認(rèn)真分析處理好出現(xiàn)的問(wèn)題,保證工程施工順利進(jìn)行。（4） 對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)可能影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素,做好充分的準(zhǔn)備,制定多套預(yù)防方案。（5） 按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工各要素,保證整體與局部工期都處于受控狀態(tài)。2.2.3.5 確保工期的技術(shù)措施（1）

36、本工程將列XX公司重點(diǎn)工程,并為之優(yōu)先提供人力、物資、設(shè)備保證,確保總工期和關(guān)鍵工期。（2） 按項(xiàng)目法組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目部主要技術(shù)管理人員和施工人員由參加過(guò)類(lèi)似工程施工的人員組成,充分利用類(lèi)似工程施工的經(jīng)驗(yàn)。（3） 精心安排施組,強(qiáng)化管理,在深入調(diào)查,吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),分級(jí)負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施,并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化,施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)化管理上,要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。（4） 抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工,通過(guò)合理的組織與正確的施工方法,盡快形成生產(chǎn)能力,提高施工進(jìn)度,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（5） 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作,做到

37、技術(shù)超前。施工時(shí)制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工,控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間,縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間,提高施工效率；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)進(jìn)行信息反饋,不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較,找差距,找原因,及時(shí)調(diào)整。同時(shí),進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素,進(jìn)度安排留有余地。（6） 優(yōu)化施工方案,提高施工進(jìn)度。（7） 依靠科技進(jìn)步。采用新技術(shù)、新工藝、新方法,對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題,開(kāi)展QC小組活動(dòng),組織攻關(guān),充分聽(tīng)取各方面的合理化建議和開(kāi)展小改小革活動(dòng),提高施工進(jìn)度。（8） 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求,分別編制年、季、月、旬施工計(jì)劃,實(shí)施中對(duì)照檢查,查找差距,分析原因,完善管理,促進(jìn)施

38、工,確保工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。（9） 按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃并及時(shí)上報(bào),做到超前訂貨加工,近期供貨施工,并備有一定的庫(kù)存量,保證工程物資供應(yīng)。（10） 在施工中用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理。用計(jì)算機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù)、質(zhì)量記錄及相關(guān)報(bào)表,選用決策數(shù)學(xué)模型,結(jié)合有關(guān)資料和外部信息,以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。（11） 密切與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位和地方政府的關(guān)系,同心協(xié)力為確保本工程建設(shè)的工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（12） 全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度,項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí),規(guī)范操作行為,同時(shí)抓好后勤保障工作,一切為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù),關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活,

39、充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。2.2.3.6 主要分部分項(xiàng)工程保證措施（1） 基坑開(kāi)挖工程 1） 根據(jù)土方運(yùn)距、土石方硬度、基坑深度等條件合理配置機(jī)械設(shè)備,做到運(yùn)輸機(jī)械稍有富余,不窩工。 2） 上層土方采用反鏟挖掘機(jī)開(kāi)挖,下層土方采用長(zhǎng)臂挖掘機(jī)開(kāi)挖,避免二次倒運(yùn),確保土方開(kāi)挖速度。 3） 基坑周邊適當(dāng)設(shè)置臨時(shí)土方存放場(chǎng)地,避免土方外運(yùn)不及時(shí)造成停工現(xiàn)象。 4） 土方開(kāi)挖機(jī)械適時(shí)保養(yǎng),并備足易損配件備用,避免機(jī)械設(shè)備維修不及時(shí)造成停工現(xiàn)象。（2） 結(jié)構(gòu)澆筑工程 1） 配備足夠的模板支架等周轉(zhuǎn)材料,多點(diǎn)同步施工。 2） 適當(dāng)摻加早強(qiáng)劑等外加劑,縮短拆模時(shí)間,確保施工進(jìn)度。 3） 商品混凝土選擇兩家

40、以上的供應(yīng)商,避免出現(xiàn)混凝土供應(yīng)不及時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。 4） 合理選擇混凝土澆筑時(shí)間,盡量避開(kāi)交通高峰期施工,避免混凝土運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸過(guò)程中遭遇交通堵塞。（3） 機(jī)電安裝工程 1） 機(jī)電設(shè)備提前訂貨,確保在安裝前1個(gè)月左右以上的時(shí)間到貨,避免出現(xiàn)停工待貨的現(xiàn)象發(fā)生。 2） 電纜橋架等構(gòu)件采用工廠(chǎng)化預(yù)制,提前加工,方便及時(shí)安裝。 3） 加強(qiáng)各類(lèi)預(yù)埋件、預(yù)留孔施工精度控制,確保預(yù)埋件、預(yù)留孔施工完成后位置準(zhǔn)確,避免機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中二次補(bǔ)孔等現(xiàn)象。2.2.3.7 其它保證措施（1） 重點(diǎn)保證XX公司中標(biāo),本工程將列XX公司重點(diǎn)工程,為確保該工程各關(guān)鍵工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)XX公司將在人員、設(shè)備投入、物資供應(yīng)

41、、流動(dòng)資金等方面給予充分保證。（2） 地理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)XX公司的地理優(yōu)勢(shì)XX公司在哈爾濱附近有多項(xiàng)土建工程,并且有的項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。XX公司中標(biāo),可以立即成建制的調(diào)往本工地,節(jié)約了施工準(zhǔn)備時(shí)間；可以就近調(diào)用周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等節(jié)約了周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備組織、調(diào)遷時(shí)間。（3） 有針對(duì)性的加強(qiáng)管理項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)安排一名類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目副經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管廊主體結(jié)構(gòu)工程的施工,調(diào)配機(jī)械設(shè)備和人員,做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一物資供應(yīng),確保每一道工序按照計(jì)劃安排進(jìn)行,配備技術(shù)人員24小時(shí)跟班作業(yè),隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工人員正確施工,控制每一道工序時(shí)間。（4） 采用人海戰(zhàn)術(shù),搶時(shí)間,搶進(jìn)度合理安排機(jī)械人員位

42、置,展開(kāi)交叉、平行、流水作業(yè),從第一道工序基坑開(kāi)挖開(kāi)始就采用三班倒班作業(yè),做到人休息,機(jī)器不休息,24小時(shí)工作,確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（5） 預(yù)案超前施工前確定各類(lèi)情況的預(yù)案,做到一旦發(fā)生時(shí)不影響施工,按部就班,不打亂仗,提前準(zhǔn)備,預(yù)案超前。（6） 加強(qiáng)思想教育加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作,抓住時(shí)機(jī),開(kāi)展比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比效益的勞動(dòng)競(jìng)賽,使每一位參加施工的職工都充滿(mǎn)責(zé)任感、榮譽(yù)感和緊迫感,發(fā)揮出最大的積極性。2.2.3.8 工期補(bǔ)救措施工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況是千變?nèi)f化的,隨時(shí)可能發(fā)生各種意想不到的情況,計(jì)劃趕不上變化,一旦發(fā)生工期滯后或嚴(yán)重滯后情況,我單位計(jì)劃采取以下的補(bǔ)救措施:（1） 充分利用網(wǎng)

43、絡(luò)技術(shù),搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作,做到技術(shù)超前。時(shí)時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工,控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間,縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間,提高施工效率；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)進(jìn)行信息反饋,不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較,找差距,找原因,及時(shí)調(diào)整。（2） 我單位在哈XX市周邊有多個(gè)項(xiàng)目,在該地區(qū)備有多支施工隊(duì)伍、大量施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料,一旦工期滯后可以隨時(shí)投入本工程施工,確保大面積開(kāi)花,多點(diǎn)同步施工,確保總工期和關(guān)鍵工期。（3） 本工程控制工程為管廊主體結(jié)構(gòu)工程,可以通過(guò)增加設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量,加大人力投入,多開(kāi)工作面,加快施工進(jìn)度。（4） 機(jī)電安裝工程可以通過(guò)合理進(jìn)行分段,加大人力、

44、資源投入,增加施工作業(yè)面等措施進(jìn)行補(bǔ)救。2.2.4 工期監(jiān)控及管理2.2.4.1 工期監(jiān)控（1） 進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下,確保本標(biāo)段的目標(biāo)工期。對(duì)施工全程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理,監(jiān)控的原則為:目標(biāo)明確,事先預(yù)控,動(dòng)態(tài)管理,措施有效,履行合同。（2） 進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見(jiàn)圖2.2-4。（3） 進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法:投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求,適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展,調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測(cè)。 1） 投資指標(biāo)監(jiān)控法

45、根據(jù)本標(biāo)段工程總的技資計(jì)劃,編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃,并比較放中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距,分析差距原因,采取相應(yīng)的對(duì)策,從宏觀控制到微觀控制,并繪制投資管理控制曲線(xiàn)。 2） 形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月的施工形象進(jìn)度計(jì)劃,在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度,看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距,分析差距產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)對(duì)策,同時(shí)建立工程管理曲線(xiàn)。圖2.2-4 進(jìn)度監(jiān)控程序圖 3） 單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo),掌握情況,與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí),采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施,確

46、保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、從微觀控制到宏觀控制。 4） 關(guān)鍵線(xiàn)路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,明確關(guān)鍵線(xiàn)路,在施工組織上,狠抓關(guān)鍵工序,并根據(jù)工程進(jìn)展的變化,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖,明確不同階段的關(guān)鍵工序,采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線(xiàn)路分層次,關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵線(xiàn)路?？偣て?。2.2.4.2 施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過(guò)程中,使用項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project進(jìn)行制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃。并且按照下面的管理過(guò)程進(jìn)行管理。進(jìn)度管理程序圖見(jiàn)圖2.2-5。圖2.2-5 進(jìn)度管理程

47、序圖（1） 確定進(jìn)度管理的目標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo),可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。（2） 編制進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制,考慮所能得到的資源(包括人員、機(jī)械設(shè)備、材料及資金)和相關(guān)的資源分配,任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期,以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。（3） 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由部門(mén)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 季、月、旬、周

48、施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí),最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作:跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中,確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)

49、行處理:當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí),及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。（4） 進(jìn)度的檢查。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查方式進(jìn)行,檢查下列內(nèi)容:實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后,提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。包括下列內(nèi)容:進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。（5） 進(jìn)度的調(diào)整施工進(jìn)度

50、計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容:施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。2.3 建設(shè)施工總體籌劃2.3.1 施工組織機(jī)構(gòu)2.3.1.1 施工組織機(jī)構(gòu)概述根據(jù)本標(biāo)段工程的規(guī)模、工期要求及工程特點(diǎn),按投標(biāo)書(shū)的承諾及時(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成領(lǐng)導(dǎo)層,選派身體好、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富者擔(dān)任；下設(shè)功能齊全、保障有力的職能部門(mén)。并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā),注重加強(qiáng)安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作。設(shè)有工程技術(shù)部、安質(zhì)監(jiān)察部、設(shè)備物資部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、環(huán)保部、協(xié)調(diào)部、綜合辦公室等八個(gè)職能

51、部門(mén),共計(jì)25人?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)圖2.3-1。圖2.3-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)部財(cái)務(wù)部設(shè)備物資部計(jì)劃合同部環(huán)境保護(hù)部安質(zhì)監(jiān)察部綜合辦公室工程技術(shù)部技術(shù)室中心試驗(yàn)室質(zhì)量室治安辦秘書(shū)室后勤辦物資室設(shè)備室計(jì)劃室統(tǒng)計(jì)室測(cè)量隊(duì)安全室房屋建筑施工隊(duì)結(jié)構(gòu)工程施工隊(duì)機(jī)電安裝施工隊(duì)弱電工程施工隊(duì)土方工程施工隊(duì)說(shuō)明:項(xiàng)目經(jīng)理部共安排25人,其中項(xiàng)目經(jīng)理1名,項(xiàng)目副經(jīng)理2名,項(xiàng)目總工程師1名。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工階段的管理,制定計(jì)劃、做出決策；總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓施工技術(shù)及質(zhì)量管理,參與制訂和落實(shí)各項(xiàng)措施及施工組織管理工作；項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓施工現(xiàn)場(chǎng)；工程技

52、術(shù)部(8人)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作,其下設(shè)測(cè)量隊(duì)(4人),測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)控制測(cè)量、施工監(jiān)控測(cè)量、監(jiān)督指導(dǎo)各施工隊(duì)的測(cè)量等工作；計(jì)劃合同部(2人)負(fù)責(zé)計(jì)劃、計(jì)量、合同、調(diào)度工作；財(cái)務(wù)部(2人)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用控制工作；安質(zhì)監(jiān)察部(5人)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問(wèn)題及安全管理工作,其下設(shè)中心試驗(yàn)室(2人),試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)、提供施工配合比、進(jìn)行成品檢驗(yàn)；設(shè)備物資部(2人)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)及管理工作；環(huán)境保障部(1人)負(fù)責(zé)文明施工及環(huán)境保護(hù)工作；協(xié)調(diào)部(1人)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的地方關(guān)系協(xié)調(diào)等有關(guān)工作；綜合辦公室(3人)負(fù)責(zé)文件發(fā)放、治安管理及日常工作。2.3.1.2 項(xiàng)目管理主要措施（1） 項(xiàng)目法施工管理我們將全面貫徹項(xiàng)目法管理:針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn),抽調(diào)一批具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)、同時(shí)又有較強(qiáng)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)員工成立項(xiàng)目經(jīng)理部,明確一名經(jīng)法人授權(quán)、在實(shí)施本合同中全面XX公司履行相關(guān)義務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理具有企業(yè)法人授權(quán)下的對(duì)涉及本項(xiàng)目人、財(cái)、物的獨(dú)立調(diào)配權(quán),對(duì)人員有調(diào)配、辭退及除名等處理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)的人、財(cái)、物的管理工作,組織項(xiàng)目