建筑工程投標書(技術(shù)標)（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！目錄第一章 編制依據(jù)及原則（一）、編制依據(jù)（二）、編制原則第二章 工程綜述（一）、總體概要（二）、現(xiàn)場情況（三）、施工環(huán)境情況第三章 總體施工策劃及部署（一）、項目組織機構(gòu)（二）、施工部署原則（三）、項目管理目標第四章 施工順序、施工總進度安排（一）、總體施工順序安排（二）、總體施工進度計劃安排第五章 施工準備（一）、施工技術(shù)準備（二）、物資準備（三）、施工機械選型與準備（四）、主要管理人員和勞動力準備（五）、現(xiàn)場準備第六章 施工部署及協(xié)調(diào)(一）、施工總體部署（二）、施工協(xié)調(diào)第七章 分部分項的施工方法（一）、工程測量工程施工方法傳播優(yōu)秀Wo

2、rd版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。ǘ⑼练脚c基礎(chǔ)工程施工方法（三）、主體工程施工方法（四）、砌體工程（五）、外腳手架及卸料平臺（六）、砌體工程質(zhì)量控制流程（七）、模板工程質(zhì)量控制流程（八）、鋼筋工程質(zhì)量控制流程（九）、砼工程質(zhì)量控制流程（十）、現(xiàn)澆板防裂縫施工方法（十一）、工程質(zhì)量檢驗流程（十二）、屋面工程施工方法（十三）、裝飾裝修工程施工方法（十四）安裝項目第八章 質(zhì)量安全保證體系和措施第九章 臨時設(shè)施項目安排第十章 主要機具計劃安排第十一章 施工各項技術(shù)保證措施第十二章 季節(jié)施工措施第十三章 配合政府主管部門的工作制度第十四章 附圖表擬投入的主要施工機械設(shè)備表勞動力計劃表工程質(zhì)

3、量的管理控制網(wǎng)絡圖施工安全的管理控制網(wǎng)絡圖施工進度計劃施工現(xiàn)場布置圖傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！第一章 編制依據(jù)及原則(一)編制依據(jù)：1、編制依據(jù)：*教學樓工程招標文件。現(xiàn)行國家各種施工技術(shù)標準，安全操作規(guī)程，驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場勘察所獲得的有關(guān)信息。該區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件。已建成類似工程的經(jīng)歷。2、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計技術(shù)標準：建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013建筑地基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB/T50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施

4、工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑施工安全檢查標準JGJ59-1999建筑工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國建筑法傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！中華人民共和國安全生產(chǎn)

5、法企業(yè)施工工藝標準其他相關(guān)技術(shù)規(guī)范及檢驗標準3、現(xiàn)場踏勘的實際情況、我公司實際施工經(jīng)驗能力、我公司機械設(shè)備裝備能力、我公司施工技術(shù)與管理水平以及我公司多年來工程實踐中積累的施工及管理經(jīng)驗。編制原則：實用、可行、安全、經(jīng)濟、高效、環(huán)保、衛(wèi)生。工期目標：確保在合同約定的工期內(nèi)完成*教學樓工程。即2015年2月24日開始，2016年12月29日完成。質(zhì)量目標：合格管理目標： 文明施工目標：確保安全文明標準化工地。環(huán)境保護目標：施工噪聲、廢水、廢氣、廢物排放達標率為100%。安全目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷負傷率控制在2之內(nèi)。(二)編制原則遵循招標文件條款的原則：在編制施工組織設(shè)計的文字說明、插圖、插

6、表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門各種制度、規(guī)定、標準，確保工程質(zhì)量。本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有專業(yè)技術(shù)的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，

7、為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標。在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期?？茖W組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約

8、施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施及費用落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！加強領(lǐng)導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中加強標準化管理，控制成本，降低工程造價。從節(jié)省臨

9、時占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護和營區(qū)綠化。工程完成后，及時平整場地，恢復植被，搞好環(huán)境美化。結(jié)合工程的特殊環(huán)境，我們采取積極、嚴密的環(huán)境保護措施。認真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依法文明施工，盡量減少對環(huán)境的污染和對居民生活的影響。堅持實事求是的原則：在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分析工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的建設(shè)任務。堅持施工全過程嚴格管理的原則：在各道工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見，嚴格

10、管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)都處于良好的受控狀態(tài)。堅持推廣應用“四新”成果的原則：在施工中積極推廣、應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學技術(shù)在施工中的先導作用。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則：在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段、科學管理調(diào)配以達到整體優(yōu)化的目的。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！預見施工中的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，落實季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。加強經(jīng)濟核算，進行多方比較，選擇最佳方案以提高經(jīng)濟效益。第二章 工程綜述（一）總體概要本工程為*教學樓工程，總建筑面積為12835平方

11、米，地上六層，尺寸：160.5414.04米，框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式柱下 條形基礎(chǔ),建筑高度：26.05米，該工程位于院內(nèi)。（二）現(xiàn)場情況1、施工道路：工程在鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)干線附近，交通十分便利。2、施工用電：現(xiàn)場將根據(jù)需要設(shè)置變壓器。3、施工用水：施工現(xiàn)場將根據(jù)用水需要以確定供水管徑，自來水源，4、施工現(xiàn)場環(huán)境：工程現(xiàn)場地勢平坦，臨時用地基本可以滿足工程施工需要。(三)工程環(huán)境特征地處東部季風暖溫帶濕潤氣候區(qū)，屬于半濕潤半干旱大陸性氣候，特點是四季分明，雨熱同季。年均氣溫11.9 13.1，7月份最高，平均氣溫25.226.8,l月份最低，平均氣溫-2.6-3.9。年均降水量640.5mm，大致由北間南

12、遞增。日最大降水量220.9mm，年最大降水量1616.7 mm。年均日照時數(shù)2542.62832.6小時。年均無霜期180220天，最長為260天，最短為169天。年均風速2.63.3m/S。第三章 總體施工策劃及部署傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！（一）項目組織機構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。按照企業(yè)項目管理模式標準模式建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，高效地組織和優(yōu)化各類生產(chǎn)要素，實現(xiàn)工程的各類目標。在施工中創(chuàng)四個一流：即一流質(zhì)

13、量、一流工期、一流安全生產(chǎn)、一流文明施工。在條件具備情況下，采用先進生產(chǎn)技術(shù)、先進工藝手段，創(chuàng)工程獨特風格，促進行業(yè)施工水平的提高。按項目管理法的要求組織專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，通過有力的協(xié)調(diào)指揮，使整個工程施工自始至終保持最優(yōu)化組合的最佳工效。施工管理方針及目標1、承諾建立、健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，在運行中發(fā)揮領(lǐng)導作用。2、管理方針“誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越”。以誠信守法為準則，以科學的管理、先進的技術(shù)、精良的設(shè)備精心組織施工，建造精品工程，以人為本，預防為主，注重環(huán)境保護和職業(yè)安全健康管理，提高員工素質(zhì)，不斷改善員工

14、和外來人員的工作環(huán)境及職業(yè)安全健康狀況，并持續(xù)改進，以優(yōu)質(zhì)的服務滿足業(yè)主及相關(guān)各方的要求。3、項目管理目標傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3.1指導思想科學管理、精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明、均衡有序、產(chǎn)品和服務顧客滿意。工期目標根據(jù)招標文件的計劃工期及施工特性，結(jié)合我公司的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規(guī)劃，擬定施工進度計劃編制依據(jù)和原則如下：1）嚴格按照招標文件規(guī)定的計劃工期，科學、合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的預期工期目標，并有所提前。2）緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)

15、造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進度。3）充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對工程進度的影響，強調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。4）發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進新的精良設(shè)備和技術(shù)人員以進一步強化施工裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。5）采用適中的施工強度指標和可作業(yè)時間安排施工進度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。6）施工圖紙會審很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙內(nèi)容、設(shè)計特點及

16、對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，由設(shè)計方提出變更資料。審圖必須注意關(guān)鍵，特別應注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，必須形成圖紙審查與修改文件，并存檔。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！施工具體安排如下：同時我部擬成立兩個鋼筋施工隊、一個模板工程施工隊、一個安裝施工隊，兩個砼施工隊，采用平行交叉作業(yè)方式進行施工，合理安排施工設(shè)備及人員。我部在開工前3天進行相關(guān)工作的施工準備工作，積極組織施工人員進行技術(shù)交底、技術(shù)交流及現(xiàn)場勘察。對于存在的問題及時提出，積極處理協(xié)調(diào)，組織施工所需的施工機械設(shè)備、器具的進場，選擇合理的停放、安置場所，保證施工的進度。我部

17、采用網(wǎng)絡圖進行進度計劃的優(yōu)化，具體優(yōu)化方案見附表三：計劃開、竣工日期和施工進度計劃網(wǎng)絡圖。施工過程中嚴格按照進度計劃組織施工，保證工程的進度與質(zhì)量。1、項目領(lǐng)導班子組成項目部作為本項目部最高管理指揮中心。從項目結(jié)構(gòu)、裝修進行全方位的管理，編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素。協(xié)調(diào)解決施工過程中各種矛盾及所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保障施工的順利進行，代表我公司完成與甲方的合同。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師，土建、安裝工程師組成項目領(lǐng)導班子。2、項目管理人員的主要職責項目質(zhì)量管理制度：實行項目經(jīng)理負責制。

18、使各責任人明確各自的職責和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責，權(quán)限及時有效地采取糾正和預防措施，以至達到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部過程得到控制。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！（二）施工部署原則1、時間部署考慮季節(jié)施工因素根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，結(jié)構(gòu)、裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。2、空間部署考慮平行、立體交叉施工根據(jù)本工程單層施工面積較大，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時滿足交叉施工需要。我公司將會在全公司范圍內(nèi)選擇有豐富施工經(jīng)驗的人員來擔任本標段的主

19、要施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理。另外我公司與多家勞務公司有關(guān)長期友好的合作關(guān)系，主要管理人員包括技術(shù)工種全部為我公司自有員工，民工向當?shù)毓陀没蛘咦詭?。我公司將會在全公司范圍?nèi)集中調(diào)配設(shè)備，所有的設(shè)備為自有和租憑的形式并且都在9成新以上。實行專機、專人的大型機械設(shè)備調(diào)動時，原則上操作人員應隨機調(diào)動。機械設(shè)備、人員的退場1、完工清場1.1工程移交證書頒發(fā)前（經(jīng)發(fā)包人同意），承包人完成全部工作內(nèi)容并對工地進行徹底清理。1.2工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。1.3臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求清理和平整。1.4按合同規(guī)定應撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施

20、工設(shè)備和材料亦已清除。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1.5施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進行了疏通和修整。2、棄碴處理2.1在施工現(xiàn)場設(shè)一棄土站，集中垃圾，派專車運至垃圾處理場或按要求進行掩埋或焚燒處理。2.2工程完工后，對臨時建筑設(shè)施拆除要徹底，對占用工地要恢復原貌，保證施工現(xiàn)場不留垃圾和雜土，工完場清，達到環(huán)境優(yōu)美、清潔。 3、承包人撤離3.1整個工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時工程均應拆除和撤離工地。3.

21、2并應按規(guī)定清理和平整臨時征用的施工用地，做好環(huán)境恢復工作。3、工藝部署考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后其他專業(yè)的總施工順序原則進行部署。（三）項目管理目標1、工程質(zhì)量目標：確保一次驗收為通過，達到國家質(zhì)量合格標準。2、工程工期目標：2015年2月24日開始，2016年12月29日竣工。3、安全生產(chǎn)目標：防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故、無重大技術(shù)性事故、無火災事故、無食物中毒事故、無重大機械事故等“五無”要求。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！按國家建設(shè)部頒發(fā)的“一標三規(guī)范”達標，輕傷頻率控制在3以內(nèi)。4、文明施工目標：消除

22、現(xiàn)場消防隱患，確保無任何消防事故發(fā)生，確保達到安全文明標準化工地。第四章施工順序、施工總進度安排及總形象進度（一）總體施工順序安排本工程如我公司中標，立體穿插施工，即提前進行前期協(xié)調(diào)工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條件，總體本著先場外、后場內(nèi)，先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先濕裝、后干裝的順序。其施工順序計劃安排如下：施工準備測量放線墊層基礎(chǔ)主體裝飾屋面工程門窗框安裝室內(nèi)外粉刷樓地面門窗安裝總體配套基礎(chǔ)工程施工時按基礎(chǔ)的埋置深度由深而淺，主體結(jié)構(gòu)施工時，要進行平面穿插施工，施工中土建與安裝緊密配合進行預留預埋，裝飾工程施工時，由上而下依次進行，施工中裝飾與安裝相互緊密配合、合理穿插作業(yè)，最

23、后進行各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試，保持整體工程有序進行。按項目施工的先后，單位工程可劃分為六個階段，第一階段為施工準備，第二階段為基礎(chǔ)土方工程，第三階段為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工（包括回填土），第四階段為主體結(jié)構(gòu)施工，第五階段為安裝、裝飾工程施工，第六階段為進行各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試及竣工清理驗收。（二）總體施工進度安排1、施工總進度安排本工程計劃總工期400日歷天。2、進度控制點傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！根據(jù)本工程的招標文件，依照建設(shè)單位對工期的要求，結(jié)合我公司的實際施工能力，公司初步制定了該項目工程總的施工進度計劃。總進度計劃安排是根據(jù)招標文件中要求工期及結(jié)合本工程特點、實際情況經(jīng)過認真研究

24、、仔細分析而來。在施工過程中，加強過程控制，狠抓質(zhì)量管理確?；A(chǔ)、主體驗收一次性通過，避免因基礎(chǔ)、主體驗收而耽誤工期。工程進入裝飾及安裝階段后，專業(yè)工種多，交叉作業(yè)多，易出現(xiàn)互相耽誤施工的現(xiàn)象，對此，合理安排各專業(yè)工種穿插作業(yè)，施工中可能會出現(xiàn)的問題提前想到，提前解決，杜絕各工種相互影響進度的現(xiàn)象。第五章施工準備（一）施工技術(shù)準備1、做好調(diào)查工作做好氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目

25、經(jīng)理資質(zhì)者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設(shè)施。2、施工現(xiàn)場的準備進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、勞動力組織我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。在

26、工程開工前對施工負責人、技術(shù)員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。4、物資配備做好各種材料、構(gòu)件、機具設(shè)備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。5、施工設(shè)備現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結(jié)合我單位在機械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。臨時生產(chǎn)設(shè)施根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12 m2及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。與業(yè)主協(xié)調(diào)施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展

27、情況和需配合的大致時間。6、技術(shù)準備組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！做好技術(shù)準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進行測量放線，質(zhì)檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。施工員應對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時

28、可靠。做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。1）圖紙審查管理制度：收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應及時向設(shè)

29、計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進行。施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施?？⒐ず蠼o業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施等,對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長

30、在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。2）材料驗收制度：材料進場驗收，現(xiàn)場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應派專業(yè)人員做好預檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。3）工程質(zhì)量檢查和驗收制度：為保證工程質(zhì)量，

31、在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復核及檢查和驗收。4）工程質(zhì)量檢查：項目質(zhì)檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5）質(zhì)量驗收制度：主控項目建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)

32、境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。返修：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。 建筑工程應按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗,并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可。建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收：工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。建筑工程施工應符合工程設(shè)計文件的

33、要求。參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。工程質(zhì)量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收文件。試件以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員現(xiàn)場檢查,并應共同確認。6）工程技術(shù)檔案制度：建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據(jù)。因此要依據(jù)

34、一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時設(shè)施施工圖?？⒐を炇战挥山ㄔO(shè)單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等）；圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單；材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明

35、及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設(shè)計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。7）技術(shù)復核制度：技術(shù)復核包括技術(shù)文件復核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計要求的復核。技術(shù)文件復核,由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人根據(jù)圖紙設(shè)計、變更設(shè)計對其下列內(nèi)容的復核：各專業(yè)設(shè)計間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設(shè)計有否遺漏、各專業(yè)設(shè)計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！現(xiàn)場技術(shù)復核由項目技術(shù)負責人和監(jiān)理、建設(shè)單位一同對施工過程進行復核。技術(shù)責任制度：建立從總工程師到項目技術(shù)負責人的各級技術(shù)責任

36、制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術(shù)方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量標準組織好工程各階段的施工。（二）物資準備1、建筑材料準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。（三）施工機械選型與準備我公司在綜合考慮工程特點、施工條件

37、、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備計劃如下：1、塔吊選取本工程計劃選取QTZ25型1臺塔吊作為結(jié)構(gòu)施工垂直運輸?shù)闹饕O(shè)備，經(jīng)計算可滿足本工程吊運量的要求，具體平面布置見附圖。塔吊安裝前將編制詳細的塔吊基礎(chǔ)及塔吊安裝施工方案。2、其它設(shè)備其它設(shè)備的選擇參照施工主要設(shè)備機具一覽表，施工機具就位后應進行試運轉(zhuǎn)，并做好維護、保養(yǎng)工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。ㄋ模┲饕芾砣藛T和勞動力準備1、主要施管理員配備項目經(jīng)理負責本項目所有管理活動的開展與協(xié)調(diào)，并使每項施工活動始終處受控狀態(tài)。按項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計管理施工，做好施工過程中的合同修訂審批工作。主持召開項目

38、部會議和行政例會，研究解決生產(chǎn)和行政上的重大問題。負責與顧客、上級有關(guān)部門及各方的聯(lián)系與協(xié)商工作。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好職責范圍內(nèi)的工作，確保項目質(zhì)量管理目標等各項指標的實現(xiàn)。項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，負責本項目技術(shù)指導工作。負責質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導。負責各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。負責施工圖紙會審及技術(shù)交底工作，編制施工進度計劃，召開生產(chǎn)會議，科學組織施工。抓好新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)在本項目中推廣應用及總結(jié)工作。對發(fā)生質(zhì)量、安全、機械等事故，及時組織調(diào)查研究，召開分析處理會議，制定措施督促實施。施工員落實項目經(jīng)理

39、布置的管理職能，搞好現(xiàn)場文明施工。負責過程檢驗和試驗管理工作。編制施工方案和作業(yè)指導書。做好對班組的技術(shù)交底工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定。做好質(zhì)量記錄，對預防和糾正措施的實施進行驗證?？刂撇缓细竦漠a(chǎn)生，嚴格把好質(zhì)量關(guān).協(xié)助項目技術(shù)負責人對本項目工程質(zhì)量實行過程控制，共同參與解決工程技術(shù)質(zhì)量問題，確保無質(zhì)量事故的發(fā)生。參加圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、分項與分部工程的質(zhì)量評定和工程竣工驗收工作。嚴格按國家施工規(guī)范、規(guī)程和濰坊市地方標準深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，對違反施工規(guī)范施工和產(chǎn)生質(zhì)量問題，及時采取措施，督促有關(guān)人員整改

40、糾正。協(xié)助項目資料員歸檔、收集整理好工程技術(shù)資料確保工程項目順利通過有關(guān)部門的檢查與驗收，直至交付使用。安全員開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查落實安全措施。認真執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護和安全生產(chǎn)的方針政策，負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，確?，F(xiàn)場無安全事故的發(fā)生。切實加強對施工人員進行法制及有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全“三寶”，使職工明確安全生產(chǎn)的重要性，熟練掌握安全防范措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除事故隱患，對不聽勸告者，有權(quán)責令其停工，并及時向上級匯報。機管員執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，加強對本項目

41、機械設(shè)備的檢查與維修和保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)。督促機械操作人員做好點檢、運轉(zhuǎn)記錄，辦理交接班手續(xù)等工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！預結(jié)算員負責提供工程合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準確編制本項目工程預結(jié)算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。材料員參與對物資分供方進行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資采購合同，按計劃采購合格物資。參與進貨檢驗與驗收，收集并提供相關(guān)產(chǎn)品文件資料。保管員嚴格按規(guī)定對進貨物資進行驗收、貯存、標識和發(fā)放，做好記錄工作。資料員將本項目所形成的文件資料進行收集、整理；對外來文件資料進行登記、發(fā)放、標識。按規(guī)定做好檔案資料管理

42、。檢驗員負責進場產(chǎn)品的檢驗試驗測量員負責現(xiàn)場定位、放線等工作，并做好記錄。項目班組長負責本班組所承擔的分項工程施工質(zhì)量，確保分項工程達到質(zhì)量管理目標要求。 組織本班組施工人員認真學習施工規(guī)范、質(zhì)量標準和有關(guān)地方標準，結(jié)合工程實際情況，進行必要的技術(shù)交底工作。參加分項工程的檢查、驗收工作，協(xié)助資料員做好工程技術(shù)資料。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2、勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場

43、前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。（五）現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場準備內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。塔吊基礎(chǔ)施工及安裝。按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置?，F(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)及施工區(qū)

44、域內(nèi)部分道路的硬化。2、現(xiàn)場準備實現(xiàn)現(xiàn)場“三通一平”。按市規(guī)劃部門提供的建筑物“定位樁”定位，做建筑物軸線控制網(wǎng)（控制樁、引樁）將高程引入現(xiàn)場之水準控制樁上。施工用水用電由建設(shè)單位提供引入點，本工程擬在施工現(xiàn)場打水井一處，可作為施工用水源。施工用電可由建設(shè)單位供電所引入現(xiàn)場總配電箱。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！施工用水電均已引入現(xiàn)場并按施工總平面需要布置。搭建臨時設(shè)施，包括施工用房和材料堆場。現(xiàn)場調(diào)研，會同甲方調(diào)研在本工程建筑范圍內(nèi)地下有否人防工程、電纜、管網(wǎng)等，做到開工前和施工中心中有數(shù)。施工和照明用電，包括動力用電及生活照明用電。施工機械、電器設(shè)備均按主體、裝飾和

45、電氣安裝同時施工時用電高峰考慮。要求在安排生產(chǎn)時盡量錯開用電高峰時間。鋼筋進場應嚴格按品種、級別和規(guī)格驗收，分類堆放，并掛標志牌，其下部墊方木，防止變形和污染。鋼筋使用前必須進行復試、試焊并校核產(chǎn)品合格證。3、擬建現(xiàn)場平面部置說明對該工程施工時從道路、施工機械位置、各種建筑材料、半成品等的堆場、宿舍、辦公室及其它生活設(shè)施的布置到水、電等管線的設(shè)置等項目。進行整體布置，使之達到文明施工現(xiàn)場的標準。本工程本著合理組織運輸，保證運輸方便通暢的原則，垂直運輸擬采用2臺QTZ315塔吊、吊裝運輸模板、鋼筋、砼等材料。本著合理配合施工流程，由于本工程全部采用竹膠合板，屆時模板的存放和清理工作區(qū)域預計很大，

46、故在施工現(xiàn)場的西南側(cè)設(shè)置一模板存放及清理區(qū)域。考慮到安全用電和安全防火的原則，本工程臨時用電設(shè)總箱一個，設(shè)在工地南部位，每種機械設(shè)備均設(shè)動力分箱一個，在辦公區(qū)設(shè)照明分箱一個，同時在木工加工區(qū)及鋼筋加工區(qū)各設(shè)消防箱一個，滅火器等分別布置在木工作業(yè)棚及其它適當區(qū)域。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！在施工現(xiàn)場設(shè)七牌二圖。施工現(xiàn)場平面力爭布置得井然有序，從場容場貌、環(huán)境保護、施工便利、安全衛(wèi)生等方面達到文明施工現(xiàn)場標準。第六章施工部署及協(xié)調(diào)（一）施工總體部署本工程工期緊，任務重，施工部署按照“先地下后地上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工

47、方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)。對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。1、施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工任務分為五大階段。第一階段：施工準備階段:重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：土方基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段:由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)嚴熱，做好現(xiàn)場的各項工

48、作。第三階段：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！主體結(jié)構(gòu)施工階段:此階段為工程施工的高峰階段，重點保證充足的施工隊伍。第四階段：裝飾施工階段:主體封頂后，即進入大面、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段：室外工程施工階段:此階段為工程全面收尾階段，重點是車道的施工。施工部署如下：本工程以土方基礎(chǔ)主體內(nèi)裝修為施工主線。標準層結(jié)構(gòu)施工階段裝修階段，內(nèi)容包括砌筑、門窗安裝、內(nèi)粉刷、地坪、罩白。（二）施工協(xié)調(diào)1、內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)

49、行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標

50、管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。結(jié)構(gòu)階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預留預埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。施工安裝時，由于業(yè)主設(shè)計師變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工作。

51、水電預留、預埋管件應做好標記，牢固地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應注意對其進行保護。砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護預埋。安裝接地及預埋采用焊接不得燒傷鋼筋。不得在砼成品面隨意開槽打洞，應在砼澆筑前做好預埋預留。水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。2、與其他單位的協(xié)調(diào)工作為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。對外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！第七章主要施工工法（一）施工測量根據(jù)建筑物外形特點，擬

52、定建筑施工控制網(wǎng)為方格網(wǎng)，采用直角座標法放線。以建設(shè)單位提供的平面和高程控制點為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計對本工程平面座標和高程的要求，準確地將建筑物的軸線與標高反映在施工過程中，嚴格按工程測量規(guī)范要求，進行控制點的加密和放樣工作。1、主要測量人員和機具選用J2激光經(jīng)緯儀一臺、精密水準儀一臺、50m鋼卷尺兩把，配兩名經(jīng)驗豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。2、建立施工平面測量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的坐標控制點為測量放線依據(jù)，結(jié)合施工圖進行施工測量定位放線，確定出測量控制主軸線?？刂泣c的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置，并設(shè)置永久標識。其測量控制點3、主軸線的定位與放線墊層施工時主要軸線的

53、定位與放線墊層施工時,依據(jù)就近原則將方格網(wǎng)中的控制軸線用經(jīng)緯儀投至基坑底的施工區(qū)域內(nèi)，基坑的軸線即從附近的控制軸線通過鋼尺丈量?？刂戚S線的標定在施工前期采用501001000木樁釘設(shè)，當一部分墊層施工完后可直接在墊層上彈墨線及標紅三角。木樁釘設(shè)的控制軸線，每次使用前必須拉線校核木樁有無移動。墊層施工完成后地面上的方格控制網(wǎng)必須全部引測到基坑內(nèi)以便檢查基坑邊線和基礎(chǔ)軸線位置。標準層施工時軸線的定位與放線傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！在0.00m樓層面上根據(jù)平面控制網(wǎng)測定主要控制點，各控制點與控制軸線偏移500mm，組成一矩形內(nèi)控制網(wǎng)，傳遞到各樓層的控制點用經(jīng)緯儀和鋼尺進行

54、校核，檢查其相對位置是否正確，經(jīng)檢查無誤后方可作為該樓層各軸線平面定位的依據(jù)。4、高程控制建立首級水準控制網(wǎng)土方開挖時先根據(jù)業(yè)主移交的水準點在施工場區(qū)周圍建立首級水準控制網(wǎng)。本工程首級水準控制網(wǎng)至少由六個以上的水準控制點組成。水準控制點標記在場區(qū)四周穩(wěn)固的構(gòu)筑物上以方便使用。另行在場區(qū)外側(cè)建筑物上設(shè)置兩個永久性的水準點，以作為首級控制網(wǎng)的監(jiān)測點。高程控制基礎(chǔ)施工階段先根據(jù)首級水準控制網(wǎng)在基礎(chǔ)四周的邊坡上建立二級水準控制網(wǎng)，施工時依據(jù)就近原則，從施工區(qū)域附近的二級水準控制點引測施工控制標高并與相鄰的二級水準點進行對照閉合。二級水準控制網(wǎng)用水準儀結(jié)合吊鋼尺的方法測設(shè)。將業(yè)主給定的建筑物0.000m

55、標高引測至結(jié)構(gòu)層，然后用S3級自動調(diào)平水準儀抄平，彈出該樓層500mm處水平線5、沉降觀測根據(jù)城市測量規(guī)范、水準測量規(guī)范及設(shè)計要求，為及時了解沉降變形情況，應在建筑物四周設(shè)沉降觀測點。在建筑物周圍布設(shè)五個水準點作為工作基點。沉降觀測將由有資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍完成。（二）土方與基礎(chǔ)工程1、土方工程土方開挖傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！土方開挖前，根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物清除和處理完畢。建筑物的位置或場地的控制線、標準水平面及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格，并辦理預檢手續(xù)。夜間施工時，應有足夠的照明設(shè)施。在危險地段應設(shè)置明顯的標志，并合理安排開挖順

56、序，防止錯挖或超挖。采用機械開挖，應根據(jù)施工現(xiàn)場的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機械的最大效率編制好施工方案。在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應配備人工進行。熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。依據(jù)軸線定位，并充分考慮工作面及放坡系數(shù)，用消石灰沿線撒出（考慮有無邊坡動、靜載）挖土邊框。基坑采用機械大開挖，人工修槽及清槽。土方用自卸汽車運至指定地點存放，留足回填土方，其余土方或垃圾經(jīng)甲方允許外運到指定地點。土方開挖選用一臺W1-100型反鏟式挖掘機，配備多量自卸汽車外運土方。根據(jù)情況，距槽底300mm厚的土方，暫不挖掘，改為人工挖掘以防土方超挖破壞槽底。土方回填根據(jù)實際情況，回填土可采用基槽中挖出的土，回填用土不得含有雜質(zhì)，