工程項目進度管理論文：淺談建設工程施工階段的進度管理（完整版）

1、工程項目進度管理論文淺談建設工程施工階段的進度管理摘要 :項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關重要的作 用。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。關鍵詞 :施工階段 進度管理 管理措施在建設項目管理中 ,最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制,對工程進度的控制成為一項極為重要的工作。建設項目施工階段進度管理 ,是項目管理中不可或缺的重 要一環(huán) ,有著特殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素 ,這幾方面相

2、互影響、 相互聯(lián)系 ,所以必須從多角度進行綜合控制 ,才能對施工進度及項目 實施狀況作出正確的評價。因此 ,認真分析影響施工階段進度控制的各種因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法 ,才能確保項目工期按期完成 ,對每一個施工企業(yè)來說都十分重 要。1 施工階段進度管理的地位與作用 工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目施工管理的經濟效益。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的,一般說來 ,進度快就要增加生產成本 ,但工期提前也會提高成本效益 ;進度快可能影響質量 , 而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工 ,又會加快進度。進度、質量與成本三個

3、目標是一個系統(tǒng),工程施工管理就是要解決好三者的矛盾 ,既要進度快 ,又要成本省、質量好。2 影響施工階段工程施工進度的因素 由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點,所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環(huán)境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個方面 :2.1 人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調度,實現(xiàn)對工期、質量、安全的全面控制 ,從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中,人是影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力 ,項目經理的組織能力不強 ,經驗不足 ,缺少計劃、 控制和協(xié)調意識 ,預見力和敏

4、感 性差 ;項目部未制定有效可行的施工進度計劃,并未按設計規(guī)范或技術要求來嚴格控制施工;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調,各行其是 ;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因 ,都有可能造成質量、安全問題 ,從而無法在進度計劃控制范圍內有效的達到質檢、安檢的過程監(jiān)督檢查,都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內部人為的影響因素,常常導致工期無法預控。2.2 資源因素 項目施工過程中 ,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整 合,使人盡其用、物盡所能 ,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人 力資源配置不

5、足或不平衡 ,必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要,如周轉材料不足 ,使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差, 導致主材采購供應困難 ;材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等,都會導致工期延誤。項目資金困難 ,自有資金不足 ,也會嚴重影響項目的正常運轉 ,導致工期延誤。2.3 技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響:一是施工組織準備不充分 ,策劃不細致 ,出現(xiàn)問題缺少應對之策 ;二是對設計圖紙不熟悉 ,施工中應設計協(xié)調的問題未能提 前協(xié)調 ;低估某項關鍵工序的施工難度 ,未能詳細考慮 ,采用恰當?shù)氖┕し桨?;三是運用的新材 料、新技術、新工藝尚未

6、成熟 ,貿然采用 ,導致失控 ; 四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟 , 難以統(tǒng)籌全局等。3 工程施工進度控制的主要措施3.1 建立項目管理的模式與組織架構 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項 目,必然有一個成功的管理團隊 ,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度,一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊 ,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項 目團隊包括項目經理部的領導和主要成員。 在進度管理上以項目經理為進度目標責任中 心 , 對進度目標合理分解 ,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫 ,向管理要進度要工期。營造一個

7、積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。3.2 編制可行的施工進度計劃 施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的 基礎依據?？偰繕说膶崿F(xiàn)與否 ,實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃 ,因此進度計劃必須具有 可行性、適宜性 ,這就需要項目部根據工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編 制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:工程計劃總目標、 分目標是否滿足合同要求。分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。 安排是否符合施工順序要求。 材料、 勞力、機械、配件、 設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。 各專業(yè)之間的協(xié)調銜接。 業(yè)主資金供應情況 等。在工程建設施工階段 ,項目部需要根據項目總目標的要求,結合

8、項目實際來指導項目的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調和平衡,優(yōu)化進度計劃,進而建立目標計劃。3.3 施工進度計劃的落實 項目施工過程中 ,項目管理人員應定期、經常地對施工進度計 劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督 ,特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制,根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案 ,以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應實際情況時,就必須對原有計劃進度進行調整,主要方法有兩種 :一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期,根據工程情況 ,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。進

9、度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調的依據 ,根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。 審查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求 ,并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要 根據具體情況采取分段檢查。3.4 注重技術方案 施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手 段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關 ;其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現(xiàn)場平面布置 ,土方開挖調配平衡 ,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系,要認真細化和優(yōu)化 ,盡量減少重復無效施工和窩工現(xiàn)象 ;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。4 結語總之 ,施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地