勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風險防范.doc

1、新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風險防范【時間地點】 2012年7月20-21日 深圳 | 2012年7月27-28日 上海 | 2012年8月17-18日 北京 2012年9月14-15日 上海 | 2012年9月21-22日 深圳 【參加對象】 人力資源總監(jiān)；人力資源經(jīng)理；人力資源管理人員 【費 用】 ￥2600元/人 (包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)本課程贈送鄭老師老師勞動關(guān)系流程化管理和風險防范書籍一本。 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【值班手機】 1

2、3378458028 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風險防范(鄭建和) 課程背景： 隨著勞動合同法、勞動爭議調(diào)解仲裁法、勞動爭議司法解釋（三）、社會保險法、工傷保險條例（修正案）等法律法規(guī)的實施，國家對企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動用工管理中無所適從。如何將復(fù)雜的勞動關(guān)系管理簡單化、流程化、同時還能有效的防范企業(yè)用工風險呢？ 為幫助廣大企業(yè)掌握國家相關(guān)勞動法律政策和建立起企業(yè)勞動關(guān)系管理流程，特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家

3、鄭建和老師主講 “勞動合同法下，勞動關(guān)系的流程化管理與風險防范”高級研討會。本課程沒有枯燥的理論，而是通過對勞動關(guān)系管理進行流程疏理，并通過大量勞動爭議案例對流程中存在的風險進行解析，幫助企業(yè)熟練掌握協(xié)調(diào)員工關(guān)系的技巧以及防范企業(yè)用工風險，有效完善管理流程，降低用工法律風險。 勞動關(guān)系的流程化管理可以有效提高勞動關(guān)系管理效率，流程化管理可以明確責任，流程化管理更能有效防范風險、創(chuàng)造價值。 認證(可選)認證費用：800元/人 (只限有需要參加認證考試的學員交納此費用)1. 凡參加認證的學員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證全球通行社會認可官方網(wǎng)上查詢）

4、；2凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員； 課程大綱：一、招聘錄用的流程化管理與風險防范1、招聘錄用的基礎(chǔ)流程解析2、招聘錄用的基礎(chǔ)流程風險點提示與應(yīng)對措施風險點1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風險。風險點2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風險。風險點3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風險。風險點4、對擬錄用人員相關(guān)情況沒有進行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風險。風險點5、隨意發(fā)出錄用通知書產(chǎn)生的風險。風險點6、勞動合同書中的用人單位與實際用人單位不一致產(chǎn)生的風險。風險點7、勞動合同書中的勞動者信息填寫不詳細產(chǎn)生的風險。風險點8、勞動合同書中的勞動

5、合同期限產(chǎn)生的風險。風險點9、工作內(nèi)容和工作地點的條款約定不明確產(chǎn)生的風險。風險點10、勞動報酬條款填寫產(chǎn)生的風險。風險點11、勞動合同沒有相關(guān)約定條款產(chǎn)生的風險。風險點12、收取勞動者證件或財物產(chǎn)生的風險。風險點13、試用期未繳納社會保險產(chǎn)生的風險。風險點14、用人單位只簽訂試用期合同產(chǎn)生的風險。風險點15、試用期內(nèi)勞動者的解除勞動合同權(quán)對用人單位產(chǎn)生的風險。風險點16、沒有不符合錄用條件的證據(jù)而解除勞動合同產(chǎn)生的風險。風險點17、過了試用期，以勞動者不符合錄用條件而解除勞動合同產(chǎn)生的風險。二、規(guī)章制度建設(shè)流程化管理與風險防范1、規(guī)章制度建設(shè)流程解析2、規(guī)章制度建設(shè)風險點提示與應(yīng)對措施風險點

6、1、規(guī)章制度內(nèi)容不合法產(chǎn)生的風險。風險點2、規(guī)章制度內(nèi)容違背公序良俗的原則產(chǎn)生的風險。風險點3、規(guī)章制度與勞動合同或集體合同內(nèi)容沖突產(chǎn)生的風險。風險點4、規(guī)章制度內(nèi)容不合理產(chǎn)生的風險。風險點5、規(guī)章制度內(nèi)容不明確產(chǎn)生的風險。風險點6、規(guī)章制度未經(jīng)職工代表大會或全體職工討論產(chǎn)生的風險。風險點7、規(guī)章制度未經(jīng)協(xié)商確定產(chǎn)生的風險。風險點8、規(guī)章制度沒有公示或不規(guī)范公示產(chǎn)生的風險。三、調(diào)崗調(diào)薪流程化管理與風險防范1、調(diào)崗調(diào)薪管理流程解析2、調(diào)崗調(diào)薪管理流程風險點提示與應(yīng)對措施風險點1、協(xié)商變更崗位無相關(guān)證據(jù)可能產(chǎn)生的風險。風險點2、因勞動者醫(yī)療期滿不能從事原工作而調(diào)崗，可能產(chǎn)生的風險。風險點3、因客觀

7、情況發(fā)生變化而調(diào)崗，可能產(chǎn)生的風險。風險點4、績效考核標準設(shè)定不合理可能產(chǎn)生的風險。風險點5、考核程序不合理可能產(chǎn)生的風險。風險點6、勞動者不確認考核結(jié)果產(chǎn)生的風險。風險點7、用人單位基于考核扣減員工工資可能產(chǎn)生的風險。風險點8、調(diào)崗后的降薪無依據(jù)可能產(chǎn)生的風險。四、違紀員工處罰流程化管理與風險防范1、違紀員工處罰流程解析2、違紀員工處罰流程風險點提示與應(yīng)對措施風險點1、違紀事實發(fā)生后，用人單位沒有保留證據(jù)可能產(chǎn)生的風險。風險點2、用人單位對違紀事實證據(jù)不充分可能產(chǎn)生的風險。風險點3、直接分管領(lǐng)導(dǎo)對違紀員工處罰可能產(chǎn)生的風險。風險點4、處罰無依據(jù)可能產(chǎn)生的風險。風險點5、違紀給用人單位造成經(jīng)濟

8、損失無法確認可能產(chǎn)生的風險。風險點6、多人共同違紀處罰不公可能產(chǎn)生的風險。風險點7、同一違紀行為給予兩次以上處罰可能產(chǎn)生的風險。風險點8、員工不確認處罰結(jié)果可能產(chǎn)生的風險。五、勞動關(guān)系解除與終止流程化管理與風險防范1、勞動關(guān)系解除與終止流程解析2、勞動關(guān)系解除與終止流程風險點提示與應(yīng)對措施風險點1、員工辭職，用人單位處理不當可能產(chǎn)生的風險。風險點2、員工不辭職而別，用人單位處理不當可能產(chǎn)生的風險。風險點3、“非過錯性解除”，用人單位沒有履行勞動合同的前置程序可能產(chǎn)生的風險。風險點4、企業(yè)違法適用“經(jīng)濟性裁員”可能產(chǎn)生的風險。風險點5、企業(yè)沒有證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件而解除試用期勞動者的勞動

9、關(guān)系可能產(chǎn)生的風險。風險點6、用人單位的違紀解除條款不完善可能產(chǎn)生的風險。風險點7、用人單位無“重大損害”標準可能產(chǎn)生的險。風險點8、用人單位解除兼職員工可能產(chǎn)生的風險。風險點9、用人單位解除“提供虛假信息入職”的員工可能產(chǎn)生的風險。風險點10、用人單位解除被追究刑事責任的員工可能產(chǎn)生的風險。風險點11、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見產(chǎn)生的風險。風險點12、經(jīng)濟補償金和賠償金支付不合法可能產(chǎn)生的風險。六、商業(yè)秘密保護流程化管理與風險防范1、商業(yè)秘密保護流程解析2、商業(yè)秘密保護流程風險點提示與應(yīng)對措施風險點1、對秘密信息未采取保護措施產(chǎn)生的風險。風險點2、未與涉密人員未簽訂保密協(xié)議產(chǎn)生的風

10、險。風險點3、簽訂競業(yè)限制協(xié)議太過寬泛產(chǎn)生的風險。風險點4、用人單位未依法支付競業(yè)限制補償金產(chǎn)生的風險。風險點5、勞動者未依法領(lǐng)取競業(yè)限制補償金產(chǎn)生的風險。風險點6、對侵犯商業(yè)秘密或違反競業(yè)限制的行為證據(jù)不充分產(chǎn)生的風險。風險點7、不追究其他商業(yè)秘密侵權(quán)人的連帶責任產(chǎn)生的風險。七、社會保險流程化管理與風險防范1、社會保險流程解析2、社會保險流程風險點提示與應(yīng)對措施風險點1、用人單位未辦理社會保險申報產(chǎn)生的風險。風險點2、員工自愿不辦理社會保險產(chǎn)生的風險。風險點3、未足額繳納社會保險產(chǎn)生的風險。風險點4、用人單位不嚴格審核繳費人員清冊產(chǎn)生的風險。風險點5、用人單位未及時申報工傷產(chǎn)生的風險。風險點

11、6、用人單位未依法辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的風險。風險點7、用人單位協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金產(chǎn)生的風險。風險點8、用人單位停繳曠工職工的基本養(yǎng)老保險費產(chǎn)生的風險。風險點9、單位以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇產(chǎn)生的風險。八、勞務(wù)派遣流程化管理與風險防范1、勞務(wù)派遣流程解析2、勞務(wù)派遣流程風險點提示與應(yīng)對措施風險點1、對勞務(wù)派遣公司資質(zhì)審查不嚴的風險。風險點2、用工單位簽訂的勞務(wù)派遣合同存在的風險。風險點3、“同工不同酬”存在的風險。風險點4、用工單位行使對派遣員工的退回權(quán)存在的風險。風險點5、勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷存在的風險。風險點6、勞務(wù)派遣工辭職或自動離職存在的風險。風險點7、發(fā)生勞動

12、爭議和派遣合作爭議產(chǎn)生的風險。風險點8、勞務(wù)派遣員工給用工單位造成損失的風險。風險點9、關(guān)聯(lián)派遣存在的風險。風險點10、將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期派遣協(xié)議存在的風險。 講師簡介：鄭建和 中國著名公司法及勞動關(guān)系管理專家/法學碩士，曾擔任多家律師事務(wù)所合伙人，勞動與社會保障專業(yè)委員會秘書長，全國高科技教工委管理人才專業(yè)委員會培訓(xùn)講師，律師協(xié)會勞動保障專業(yè)委員會秘書長, 從業(yè)十余年來一直專注于企業(yè)勞動關(guān)系管理。鄭律師一直倡導(dǎo)用人單位勞動關(guān)系管理應(yīng)當流程化，并成功研發(fā)能有效降低企業(yè)用工管理風險的P.R.R體系（即用工管理的：流程proceeding、風險risk、責任responsibility

13、），以此降低企業(yè)用工管理的風險。并為多家大型集團公司構(gòu)建起勞動關(guān)系的流程化管理體系，將復(fù)雜的勞動關(guān)系管理簡單化、流程化，受到公司的一致認可 鄭律師一直注重理論研究，擔任多家媒體專欄特約撰稿人,著有無效勞動合同的種類、試用期內(nèi)如何wei權(quán)、勞動合同違約金如何適用、企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪常見誤區(qū)及應(yīng)對措施、證據(jù)，勞動仲裁的制勝關(guān)鍵“末位淘汰制 ”合法性分析等大量論文。并著有名律師帶您打勞動爭議官司（法律出版社）等書籍。 鄭律師累計代理數(shù)百起勞動爭議案件，其中代理包括：“看門17年每月工資300元，門衛(wèi)老許wei權(quán)獲補6萬元”，“懷孕后，六千月薪降為八百”，“經(jīng)理月薪一萬老總五千 4S店離奇薪酬條約被否定!”

14、，“五星級飯店洗碗女工留剩菜為兒子補營養(yǎng)遭開除”等被媒體大量報導(dǎo)的案件。并就勞動法相關(guān)問題接受過中央電視臺、江蘇廣播電視臺、南京零距離、中國青年報、揚子晚報等多家媒體采訪報導(dǎo)。 鄭律師為數(shù)十家大型集團公司常年勞動關(guān)系專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法內(nèi)訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。近年來，他先后在全國各地主講超過500場勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學員數(shù)萬名。 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢。課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風險防范培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機QQ/msnE-mail序號參會