公司經(jīng)理調(diào)研匯報材料

1、公司經(jīng)理調(diào)研匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先請允許我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對各位領(lǐng) 導(dǎo)的光臨表示 熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表 水廠領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請批評指正。歡喜嶺水 廠現(xiàn)有職工45人，三座水源站，23 口單井， 其中完好單井18 口。XX年歡喜嶺水廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng) 導(dǎo)和關(guān)懷下，在機關(guān)各部室的大力支持下，經(jīng)過全廠 干部職工的共同努力，共完成商品水量 452.04萬m3 超額 完成37.04萬m3噸水變動成本 0.589元/ m3比計 戈U 指標減少0.062元/m3較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指 標。08年，我們的奮斗目標 是：實現(xiàn)“

2、 3456”，即安全生 產(chǎn)“三為零”，基層建設(shè)達“四優(yōu)”，商品水量增加5%,變動成本降低6%,徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風(fēng)優(yōu) 良、技術(shù)過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作：一、加強 與用戶的協(xié)調(diào)與溝通，處理好與用戶的關(guān)系， 為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。歡喜嶺水 廠08年商品水量 指標為694萬m3比07年 增加279萬m3 12月份共完 成商品水量115.64萬m3 其中歡六水源 完成商品水量59.35萬m3水廠現(xiàn)實際日外 輸水量為1.5萬m冼右，要完成全年商品水量指標難度很 大，按外輸水量測算，每天差4000 m監(jiān)右，但我們有信心 通

3、過努力，做 好與歡采油廠齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調(diào)工作， 力爭超額完成 全年商品水量5%。同時，我們 將把營業(yè)收費 作為一項重點 工作來抓，協(xié)調(diào)好與各用水單位的關(guān)系，及 時收繳水費，力爭做到月結(jié)月清，收費率達到100%。歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜 嶺水 廠管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非?？?觀。 現(xiàn)在勘探局與油公司合并為一家單位，實現(xiàn)專業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備，希望公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉(zhuǎn)，也會給公司帶來較大的經(jīng)濟效益。二、按倒算法，嚴格控制變動成本。XX年公司下達的變動成 本指標為347.91萬元，噸水

4、變 動成本為 0.501元/m3,比07年噸水變動成本 0.651元/m3 下降23 %。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動成本指標進行分解,落實到人頭，并按月度加以控制，嚴格將 各項變動成本 控制在指標范圍內(nèi)。重點控制好電費、材料 費、修理費等各項費用指標。電費是變動成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6萬元。電量單耗指標為0.50kwh/m3,比07年的0.60kwh/m3下降16.7 %。我們重點通過加強對各單 井的管 理、定期測量 動靜水位、科學(xué)調(diào)配深井泵運行功率、推廣使用節(jié)能型水泵等節(jié)能技術(shù)、減少容量費、合理調(diào)整各水源站高低峰運行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均

5、用 電單耗控制在0.48kwh/m3以內(nèi)。08年12月份歡四 水源通過根據(jù)外輸量大小調(diào)整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節(jié)電10%。12月份共發(fā)生電費28.65萬元，外輸水單 耗0.44kwh/m3。在 材料支出方面， 我們做到“嚴把三關(guān)”：一是嚴把用料預(yù)算關(guān)。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討 論決定;二是嚴把用料審批關(guān)。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠 長根據(jù)計劃進行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴把交舊 領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過水廠主管領(lǐng)導(dǎo)、維修 班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執(zhí)行交 舊領(lǐng)新制度。同時我們在職工中認真開展修舊利廢、挖潛

6、 增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導(dǎo)職工大處 著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節(jié)約成 本，降低消耗，挖潛增效。在修理費 方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8 萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：一是 從源頭抓起，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提 高設(shè)備完好率，延長設(shè)備經(jīng)濟使用壽命。首先將利用現(xiàn)有 兩名高級技師加強對職工實際操作技能和設(shè)備維護保養(yǎng)技 能培訓(xùn)，提高 職工技能水平；其次，制定詳細的設(shè)備維護 保養(yǎng)計劃，嚴 格執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，采取專人負責(zé)， 掛牌管理，做 到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；第三，成 立設(shè)備維護保 養(yǎng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督

7、檢查設(shè)備維護保養(yǎng)計 劃的執(zhí)行情況，并負責(zé)檢查維護保養(yǎng)質(zhì)量；第四，詳細填 寫設(shè)備維護運 轉(zhuǎn)記錄。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備 運行過程出現(xiàn) 的各種問題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改 進工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控 制部分不好用，造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)， 如維修電動閥，需8萬兀左右。我們向公司相關(guān)部門提出 對過濾間進行 工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質(zhì)； 三是利用自身 技術(shù)力量，做好設(shè)備維修工作，減少維修費 支出。四是嚴 格執(zhí)行獎懲制度，對因操作不當或保養(yǎng)不到 位而引起設(shè)備 故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責(zé)任心 強、設(shè)備維護 保養(yǎng)做的好的職工，給予獎勵。我們

8、力爭用 34個月時間，使歡水廠設(shè) 備管理上一個臺階。三、加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類事故發(fā)生。安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運行，我們著重做好各水源站運行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線等方 面工作。由于 我廠三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽 一發(fā)而動全身，生產(chǎn)運行當中我們將摸索規(guī)律，對三座水 源站外輸壓力、進站水量進行合理調(diào)配，力爭做到全年無 一起停水事件 發(fā)生。同時在水源站內(nèi)系統(tǒng)運行方案的調(diào)配 上，做好設(shè)備 的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象發(fā) 生。在安全管 理工作上，一是堅決執(zhí)行集團公司反違章六條禁令，做到 人人會背，并將禁令落到實處；二是繼續(xù)加 強崗位員工安 全素質(zhì)教育和預(yù)案演練

9、工作；三是繼續(xù)實行 班子成員安全 承包點制度，每名班子成員負責(zé)一個班組的 安全管理工作：四是繼續(xù)做到每月至少兩次對水源站及單 井進行安全檢 查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設(shè)備帶在管網(wǎng)巡線方面，嚴格執(zhí)行管網(wǎng)巡線制度。由于水廠 大部分集水管 線在地方葦田范圍內(nèi)，加強管網(wǎng)巡線工作， 顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染 葦田而造成的賠償。同時，加 強對車輛的管理，嚴格按照公司及水廠制定 的車輛管理制 度執(zhí)行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁 止酒后駕車， 杜絕跑私車；禁止非崗司機駕駛，杜絕習(xí)慣 性違章；禁止 私拆GPS杜絕不按時回廠；禁 止故障車上路 行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，

10、拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運行。四、努力 改善水質(zhì)，讓用戶喝上放心水水質(zhì)的好壞關(guān)系到千家萬戶，在水質(zhì)改善工作方面加 大力度，堅持 長抓不懈，時刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作 和消毒系統(tǒng)的 正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定 期對濾罐進行 開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗 及管線沖洗工 作，同時積極開展科技攻關(guān)，不斷提高水質(zhì)， 滿足用戶需求。在水質(zhì)改善方面，08年重點工作放在歡四水源紅線蟲 滅活深度研究 及歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究。07年，主要采用化學(xué)藥劑 殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效 預(yù)防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣 阻實驗成果進 行滅活殺蟲研究，不僅能夠

11、改變紅線蟲生存 環(huán)境，徹底解 決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動 閥的維修費用。同時，積極配合公司科技部進行歡地區(qū)地 下水含氟規(guī)律 研究，定期取送水樣，并根據(jù)反饋數(shù)據(jù)合理 調(diào)配單井運行，讓用戶喝上放心水。五、加強 隊伍建設(shè)，提高隊伍綜合素質(zhì)。在隊伍建 設(shè)方面，我們主要從以下四方面入手，一是 做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設(shè)，從 實際出發(fā)，建 立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工 的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用 關(guān)心職工冷暖 的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好 事多給職工分 享。具體做法是：以“五個一”活動為為載 體，即“學(xué)一 本書，發(fā)一張賀卡，倒一杯

12、熱茶，做一次探 望，送一份溫 暖”，把關(guān)懷和思想教育做到有機結(jié)合；二 是發(fā)揮班子的 帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、 班組跟班作業(yè)，一方面為職工起表率作用，另一方面便于 及時發(fā)現(xiàn)和處 理問題，提高工作效率；三是提高職工的業(yè) 務(wù)水平。嚴格 按照“四個一”要求對職工進行培訓(xùn)。在培 訓(xùn)內(nèi)容上，重 點放在實際操作的培訓(xùn)上，堅持重點指導(dǎo)和 普遍培訓(xùn)相結(jié) 合，堅持請有經(jīng)驗的老泵工、技師授課，把 生產(chǎn)中遇到的 問題，運行中需要解決的問題帶到課堂上， 使培訓(xùn)內(nèi)容和 生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，達到學(xué)以致用，學(xué)了會 用，切實提高 職工的技術(shù)水平和操作技能。提高職工學(xué)習(xí) 技術(shù)的積極性 和主動性，實現(xiàn)從“要我學(xué)”向“我

13、要學(xué)” 的轉(zhuǎn)變；四是 加強制度建設(shè)。重點加強崗位責(zé)任制和勞動 紀律檢查，加 大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡 崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作 表現(xiàn)好、業(yè)績 突出職工，除大小會表揚外，還要在經(jīng)濟上 得到體現(xiàn)，充 分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，在二次分 配上拉開檔次。對于違章違紀者按規(guī)定嚴肅處理，以此培 養(yǎng)好的廠風(fēng)，帶出好的隊伍，充分調(diào)動起職工工作的積極 性和主動性，實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。六、需要公司解決的問題1、 歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷 路器失靈，單 井配電盤無過載、缺相保護，安全隱患較大。2、歡605 #、606 #單井井房基礎(chǔ)下沉

14、，井房裂縫較大。3、 歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池 經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)。如維修，需 花費8萬元左右。為了減少維修費用，提高水質(zhì)，希望公 司盡快將濾池 濾后流程進行改造，可以取消4個DN300電動閥。4、 歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴重，閥門不能開關(guān)。 造成清水池不 能正常清洗，需對閥井進行改造。5、歡404 #集水管線建造時間較長，腐蝕嚴重，無切 斷閥，且在養(yǎng) 魚池下經(jīng)過。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停 水；二是易造 成污染賠償事故發(fā)生；三是堵漏較為困難。 需公司對該管 線進行改線。6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進行 改造。7、 廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專 職做飯人員。&收費員常敏、馬紅山，工資待遇較 低，每月同比供 水工相差300兀左右。公司能否給予考慮。9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403 #、404 #、412#、413 #地面低，下雨天雨水倒