企業(yè)發(fā)展：節(jié)約還要簡約

1、企業(yè)發(fā)展：節(jié)約還要簡約節(jié)約是一種傳統(tǒng)美德，而今節(jié)約發(fā)展已經(jīng)超越道德約束，成 為國家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。對于煙草行業(yè)而言，稅利增長是加法，節(jié)約成本是減法， 一加一減，才是行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。隨著國家局一系列政策措 施的出臺，節(jié)約發(fā)展的理念逐步深入人心，行業(yè)企業(yè)通過大 力開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，推動了行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的穩(wěn)步提 高。今年上半年，行業(yè)工業(yè)銷售收入成本率、三項費用率同 比分別下降了 2.5%和1.3% ;商業(yè)企業(yè)三項費用率同比降低 1.2%。節(jié)約型企業(yè)建設(shè)對于企業(yè)競爭力的提升具有重要的作 用，但是當(dāng)企業(yè)各項節(jié)約化管理制度日臻完善的時候，如何 繼續(xù)挖掘企業(yè)的節(jié)約潛力，做大“減法”？可以借鑒

2、西方現(xiàn) 代管理經(jīng)驗，引入簡約型企業(yè)建設(shè)思路。從節(jié)約到簡約，雖然只是一字之差，其內(nèi)涵卻大不相同。 節(jié)約型企業(yè)主要是基于宏觀政策制約、外部競爭壓力以及內(nèi) 部發(fā)展要求而對企業(yè)的資源進(jìn)行的節(jié)約化管理。而簡約型企 業(yè)主要是通過對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，合理分配企業(yè)資 源，推行管理扁平化，實現(xiàn)企業(yè)組織、管理、流程的簡約化， 并最終實現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)、 節(jié)約發(fā)展?？梢哉f，從節(jié)約到簡約， 企業(yè)的“節(jié)約發(fā)展”從偏重財務(wù)指標(biāo)提升到了運營模式的調(diào) 整，從側(cè)重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗擴大到企業(yè)全部的人力物力 資源調(diào)整和整合，也使“節(jié)約發(fā)展”由外在“約束”變成了 企業(yè)的自主選擇，能夠使企業(yè)輕裝前行。在實際工作中，部分企業(yè)在節(jié)約發(fā)展

3、的考核指標(biāo)的設(shè)定 中，往往將考核重點放在了企業(yè)的“執(zhí)行層”，也就是一線 員工身上。有些企業(yè)一味地要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)厲行節(jié)約，考核僅 僅停留在水、電、煤等能耗指標(biāo)和成本指標(biāo)上，卻無視自身 由于管理層級過多、機構(gòu)冗員造成的效率低下和浪費。甚至， 有的基層單位為了壓縮開支，變相降低職工福利標(biāo)準(zhǔn)，削減 職工的差旅補貼，結(jié)果挫傷了職工的積極性。而簡約型企業(yè) 的管理理念是將所有的企業(yè)層級都納入資源優(yōu)化配置范圍， 從管理全局來設(shè)定考核目標(biāo)，因此，能夠在更大的范圍內(nèi)、 更深的層次上實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。在世界范圍內(nèi)，建設(shè)簡約型企業(yè)也是許多老牌企業(yè)保持 旺盛競爭力的重要原因。無論是日本豐田汽車公司、美國戴 爾電腦公

4、司還是世界煙草巨頭都引入了簡約型企業(yè)建設(shè)思 路。在激烈的市場競爭中，日本豐田汽車公司為了提高生產(chǎn) 部門對于市場需求的反應(yīng)速度，優(yōu)化了工作流程，改變了信 息的傳遞方式。在豐田公司，市場信息的傳遞由過去的采購 生產(chǎn)一一銷售部門的縱向傳遞，轉(zhuǎn)變?yōu)槠矫鎮(zhèn)鬏斠灰桓?部門將實時信息數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)共享，減少了信息流程，保證 了訂單信息及時處理。這種信息傳遞方式的轉(zhuǎn)變?yōu)樨S田創(chuàng)新 生產(chǎn)組織形式、實現(xiàn)訂單訂貨與訂單生產(chǎn)并行開展提供了支 撐。早在XX年前后，西方煙草企業(yè)就開始了簡約型企業(yè)建 設(shè)，這也是跨國煙草公司能在卷煙銷售稅率已經(jīng)超過了70%的情況下，仍然保持較高的盈利水平的重要原因。與國外煙 草巨頭相比，行業(yè)大部

5、分企業(yè)在管理制度、成本能耗控制方 面還存在很大的差距。如何借鑒簡約型企業(yè)建設(shè)思路、促進(jìn) 節(jié)約發(fā)展呢？調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程是關(guān)鍵。在人力資源管理 方面，行業(yè)許多企業(yè)按照“以事設(shè)崗，因崗定職，以職定編， 以編定薪”的原則實行的人員“四定”，初步實現(xiàn)了人力資 源的優(yōu)化配置，促進(jìn)了 “穩(wěn)員增效”。進(jìn)一步提高運行效率， 關(guān)鍵是要加強企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平化建設(shè)，通過調(diào)整企業(yè)內(nèi) 部組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置管理層級，使現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大 的效益。煙草企業(yè)在經(jīng)營方面涵蓋了物流、生產(chǎn)、管理、客 服等諸多環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，就需要建立標(biāo)準(zhǔn)化 流程，提高工作的響應(yīng)速度，保障各項指令的有效傳遞。對于行業(yè)企業(yè)而言，節(jié)約發(fā)展不是一時一地的發(fā)展策 略，更不是喊喊口號、做