工程管理部制度

1、工程管理部制度1、本部門管理人員要各盡職守，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，積極做好組織協(xié)調(diào)工作。3、各項(xiàng)施工組織管理都要維護(hù)公司利益，嚴(yán)格控制成本。4、選擇分包方施工隊(duì)伍時(shí)，對(duì)不合格的分包方，無(wú)論是甲方指定，還是 公司內(nèi)部推薦，有權(quán)拒絕使用。5、對(duì)于合格的分包方，必須有具有時(shí)效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書等合 格證書。6、工作時(shí)要積極、努力、及時(shí)、熱情、周到。7、定期去現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作，每周每個(gè)項(xiàng)目要檢查一次。8、積極畫調(diào)各項(xiàng)目部和各職能部室關(guān)系，不能推諉扯皮，積極幫助解決 問題。9、在工作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)組織處理或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，重要問題做 到快速。10、對(duì)于工程管理資料，要妥

2、善保管，并做好記錄，做到完善、合理、 科學(xué)。11、工程管理部工作人員不得接受任何形式禮品或招待活動(dòng)。12、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。7工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖工程管理部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各有關(guān)部門的實(shí)施情況。2. 參與經(jīng)營(yíng)部組織的項(xiàng)目投標(biāo)文件的評(píng)審和合同評(píng)審。3. 負(fù)責(zé)組織總工辦及其他部室有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并做好施工準(zhǔn)備的 協(xié)調(diào)工作。4. 根據(jù)合同內(nèi)容和要求，合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)，并下達(dá)施工任務(wù)書。5. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部室編寫并組織項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。6. 負(fù)責(zé)選擇分包方施工隊(duì)伍（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有 關(guān)部門對(duì)分包方

3、進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證工作，編制合格分包方名錄。7. 根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn) 行管理。8. 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。9. 協(xié)助（生產(chǎn)）副總經(jīng)理并負(fù)責(zé)組織協(xié)各項(xiàng)目部對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制， 抓好施工調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)施工檢查工作，使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與職能部室的工作關(guān)系。11. 負(fù)責(zé)組織總工辦、項(xiàng)目部、采購(gòu)部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底與技 術(shù)分析會(huì)（即技術(shù)總交底）。12. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部的安全文明施工和定置管理工作。13. 負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定， 并核定質(zhì)量等級(jí)。14.

4、參與總工辦組織的不合格品的評(píng)審工作。15 .負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部調(diào)查、分析不合格品的原因。并填寫糾正措施記錄表中的相關(guān)部分內(nèi)容16. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部室參加工程竣工驗(yàn)收。17. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、 防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。18. 工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理保修及養(yǎng)護(hù)工作移交手 續(xù)。工程管理部崗位職責(zé)部門經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門、各項(xiàng)目部與其它部室的工作關(guān)系。3、負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查相 關(guān)部門的實(shí)施情況。4、組織本部門有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審。5

5、、負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn) 備的各項(xiàng)工作。6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)并下達(dá)施工任 務(wù)書。7、負(fù)責(zé)選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有 關(guān)部門對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證。8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包 方），并進(jìn)行管理。9、協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制， 做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。10、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，完善用工 手續(xù)。11、負(fù)責(zé)組織總工辦、項(xiàng)目部、采購(gòu)部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和 技術(shù)分析會(huì)（即技術(shù)總交底）。12、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等

6、有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評(píng) 定，并核定質(zhì)量等級(jí)。13、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫竣工檢驗(yàn)申請(qǐng) 表，并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。14、組織工程的竣工交付工作，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修 工作移交手續(xù)。二、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理員1、參加每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各相關(guān)部門實(shí) 施情況。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與職能部室的工作關(guān)系。3、負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工 作。4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編寫和實(shí)施的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)批。5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向相關(guān)項(xiàng)目部下達(dá)具體的施工任務(wù)書。6、參加有關(guān)部門組織的投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審會(huì)。7、組織總工辦、項(xiàng)目部、采購(gòu)部等

7、有關(guān)人員進(jìn)行主管項(xiàng)目的技術(shù) 總交底。8、參加分包方施工隊(duì)伍的評(píng)審和驗(yàn)證工作。9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方）， 并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。10、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，并核 定質(zhì)量等級(jí)。11、參與總工辦組織的不合格品的評(píng)審工作。12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因，并指導(dǎo)項(xiàng)目部制定糾正措施，填寫糾正措施記錄表的相關(guān)部分內(nèi)容。13、參加工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫竣工檢驗(yàn)申請(qǐng)表，并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。14、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬遷、儲(chǔ)存、包裝、 防護(hù)成品保護(hù)及竣工交付前后的養(yǎng)護(hù)。15、工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)

8、保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交 手續(xù)。三、勞務(wù)配置管理員1、負(fù)責(zé)分包方施工隊(duì)伍的信息收集工作。2、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。3、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的分包方施工隊(duì)伍。4、協(xié)助各項(xiàng)目部做好分包方的動(dòng)態(tài)管理工作。5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)分包方施工隊(duì)伍的考評(píng)和驗(yàn)證工作，并編制合格分 包方名錄。6、保存管理分包方的檔案等技術(shù)資料。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。四、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員1、參加每周生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，督促檢查各項(xiàng)目部 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)情況。2、參加現(xiàn)場(chǎng)勘察會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備的有關(guān)工作。3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明及定置管理進(jìn)行日常檢

9、查，并協(xié)助項(xiàng)目部做 好各項(xiàng)工作。4、起草安全事故隱患通知和有關(guān)安全、文明、定置管理的不合格整改通5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)施工安全、文明施工和定置管理質(zhì)量評(píng)定會(huì)，并整理有關(guān)會(huì)議記要。6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。7、收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料&完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。施工準(zhǔn)備工作流程參與招標(biāo)雖文中件評(píng)審中8經(jīng)營(yíng)部合同初交底組織現(xiàn)場(chǎng)條件勘察總工辦圖紙初交底安全文明施工與定置管理的監(jiān)督檢查流程工程竣工驗(yàn)收、移交工作流程31分包隊(duì)管理流程圖施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定為了對(duì)公司的安全文明施工進(jìn)行有效管理，依據(jù)設(shè)部委所頒

10、發(fā) 的文件要求，做以下規(guī)定：一、明確各項(xiàng)目的安全目標(biāo)，建立安全組織機(jī)構(gòu)。安全組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確安全負(fù)責(zé)人、安全保護(hù)人數(shù)、臨電責(zé) 任人、消防責(zé)任人、安全文明施工責(zé)任人。二、編制項(xiàng)目安全文明施工方案 針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制有效安全文明方案。做好定置管理， 材料機(jī)具就位正確，場(chǎng)地清潔，水電布置合理。三、安全文明施工檢查 定期召開安全例會(huì)，工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢， 現(xiàn)場(chǎng)安全員日常巡檢。四、現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定1. 物料管理a. 磚、砌塊、鋼模、疏水板碼放穩(wěn)固，高度不超過 1.5Mb. 水泥化肥嚴(yán)禁靠墻碼放c. 濾布、包裝材料間隔碼放d. 苗木植坑必須防曬防風(fēng)2. 安全用電a. 臨時(shí)用電必須有方案，定期檢查

11、，記錄存檔b. 電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必須用絕緣導(dǎo)線。c. 配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，獨(dú)立的配電箱必須采用三相五線制， 保護(hù)系統(tǒng)有效良好。d. 電焊機(jī)設(shè)單獨(dú)開關(guān)，外殼做接地保護(hù)。e. 灑水點(diǎn)須遠(yuǎn)離電源，過路管應(yīng)用鋼管保護(hù)。3. 機(jī)械管理a. 攪拌機(jī)：應(yīng)建防砸防雨操作棚。b. 打夯機(jī)：須兩人操作，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴。c. 空壓機(jī)：外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護(hù)罩。d. 剪草機(jī)：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時(shí)必須停機(jī)。e. 打藥機(jī)：藥液噴灑嚴(yán)禁超出噴灑范圍，打藥時(shí)操作員要帶好 防護(hù)用具，并注意他人安全。f. 汽車吊：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴(yán)禁站人，安全員要在 現(xiàn)場(chǎng)做安全管理。g. 挖掘機(jī)：施工前

12、要了解清楚地上、地下的須保護(hù)設(shè)施。施工 時(shí)安全員需在現(xiàn)場(chǎng)做安全管理。4. 施工區(qū)人員安全管理：a. 進(jìn)入施工區(qū)戴安全帽。b. 焊工應(yīng)使用面罩或護(hù)目鏡。c. 特種工種持證上崗，配戴勞保用具。5. 安全防火管理a. 了解現(xiàn)場(chǎng)用火規(guī)定，制定用火、防火措施。b. 消防器材定位，標(biāo)志醒目，防火道暢通。6. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及成品保護(hù)a. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標(biāo)志，防止施工 時(shí)損壞。b. 成品保護(hù)必須定人定崗，必要時(shí)須有護(hù)欄、標(biāo)志等設(shè)施。7. 施工現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)生事故，應(yīng)有組織地進(jìn)行排除，排除事故時(shí)統(tǒng) 一指揮必須服從領(lǐng)導(dǎo)。8. 項(xiàng)目開工前對(duì)上崗人員進(jìn)行安全教育，并逐一簽定安全協(xié)議。五、環(huán)境管理1

13、. 控制揚(yáng)塵a. 砼攪拌站和循環(huán)車道適時(shí)灑水。b. 土方運(yùn)輸出入現(xiàn)場(chǎng)要苫蓋，并設(shè)專人清掃遺灑。2. 控制排污a. 砼攪拌站設(shè)清洗池。b. 污水暗排，并設(shè)處理池c. 廁所要有水沖、有蓋板，并設(shè)專人管理，定期打藥滅蠅。3. 控制煙塵 對(duì)于會(huì)產(chǎn)生煙塵的施工（如熔融瀝青等），要用專門的設(shè)備。4. 控制噪聲 在居住區(qū)附近施工時(shí)，夜間不得澆筑砼和進(jìn)行剔鑿施工。管理表格序 號(hào)編號(hào)名 稱填寫部門呈報(bào)部門下發(fā)部門呈報(bào) 時(shí)間1DDTJ06-06分包方調(diào)查與評(píng)審表分包方工程管理部、副 總、經(jīng)營(yíng)部、總 工辦及時(shí)2DDTJ06 07合格分包方名錄工程管理部副總、經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目部及時(shí)3DDTJ06 08分包方驗(yàn)證記錄工程管理

14、部副總、經(jīng)營(yíng)部、總工辦項(xiàng)目部及時(shí)4DDTJ02 01項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部質(zhì)檢部及時(shí)5DDTJ09 01施工任務(wù)書工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)6DDTJ09 02工程技術(shù)分析記要項(xiàng)目部總工辦、工程管 理部及時(shí)7DDTJ09 05竣工檢驗(yàn)申請(qǐng)表項(xiàng)目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)8統(tǒng)表-3單位工程感觀質(zhì)量評(píng)定 表項(xiàng)目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)9統(tǒng)表-2質(zhì)量保證管理核查表項(xiàng)目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)10統(tǒng)表-1單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定 表項(xiàng)目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)11DDTJ14 02糾正措施記錄表項(xiàng)目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)12工程管理部會(huì)議簽到表工程管理部及時(shí)13工程管理部

15、收文表工程管理部及時(shí)14工程管理部發(fā)文表工程管理部及時(shí)15工程竣工交付養(yǎng)護(hù)移交 記錄工程管理部項(xiàng)目部、服務(wù)保 障部綠化隊(duì)及時(shí)16工程聯(lián)系單工程管理部各部門各項(xiàng)目部及時(shí)17安全文明施工檢查記錄工程管理部及時(shí)18安全生產(chǎn)隱患通知書工程管理部項(xiàng)目部及時(shí)19安全總結(jié)會(huì)議記要工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)20XMW 001東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查 評(píng)分記錄表（安全防護(hù)）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)21XMW 002東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查 評(píng)分記錄表（臨時(shí)用電）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)22XMW 003東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查 評(píng)分記錄表（保衛(wèi)消防）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)23XMW 004東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查 評(píng)分記錄表（

16、現(xiàn)場(chǎng)管理）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)24XMW 005東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查 評(píng)分記錄表（料具管理）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)25XMW 006東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查 評(píng)分記錄表（環(huán)境保護(hù)）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)26XMW 007東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查 評(píng)分記錄表（衛(wèi)生管理）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)工程管理部會(huì)議簽到表工程管理部收文登記表工程管理部發(fā)文登記表工程竣工保修養(yǎng)護(hù)移交記錄年 月曰工程名稱施工日期年 月 日-年 月 日項(xiàng)目部綠化面積移交日期養(yǎng)護(hù)時(shí)限移土建部分：綠化部分：交內(nèi)其它附容件簽字欄項(xiàng)目部工程管理部服務(wù)保障部副總經(jīng)理（生產(chǎn)）安全文明施工檢查記錄年 月 日工程名稱施工單位參加人檢查內(nèi)容及結(jié)

17、果：檢杳單位項(xiàng)目部安全員施工隊(duì)安全生產(chǎn)隱患通知書經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查你處隊(duì)工號(hào)班存在工程安全隱患，請(qǐng)按期迅速處理。編號(hào)安 全 隱 患 及 建 議通知時(shí)間通知書解決期限被通知人復(fù)查 記 錄年 月 日安全總結(jié)會(huì)議紀(jì)要年 月 日工程名稱施工單位參加人會(huì)議紀(jì)要：工程聯(lián)系單編號(hào):聯(lián)系部門致：聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人時(shí)間聯(lián)系工 作 內(nèi) 容備注聯(lián)系人聯(lián)系電話DDTJ06 06分包方調(diào)查與評(píng)審表編號(hào):分包隊(duì)隊(duì)伍性質(zhì)爭(zhēng)包隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話資質(zhì)等級(jí)管理制度是否健全營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金職工人數(shù)持證人數(shù)主要管理人員主要機(jī)械設(shè)備姓名職務(wù)職稱名稱型號(hào)規(guī)格額定功率生產(chǎn)能力過往業(yè)績(jī)項(xiàng)目名稱施工內(nèi)容施工面積高峰期人數(shù)質(zhì)量等級(jí)經(jīng)營(yíng)部評(píng)審意見總工辦評(píng)

18、審意見工程保障部評(píng)審意見副總經(jīng)理（生產(chǎn)）評(píng)審意見合格分包隊(duì)名錄序號(hào)分包隊(duì)名稱類別審定日期地址電話聯(lián)系人備注分包隊(duì)復(fù)審表年 月 日分包隊(duì)名稱已施工程評(píng)審內(nèi)谷：施工質(zhì)量、技術(shù)水平、持證情況、工程進(jìn)度、服從官理、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法項(xiàng)目部評(píng)審意見：經(jīng)營(yíng)部復(fù)審意見：總工辦復(fù)審意見：服務(wù)保障部復(fù)審意見：副總經(jīng)理復(fù)審意見：東方園林施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表XMW-001（安全防護(hù)部分）項(xiàng)目名稱：工程名稱：年 月曰序號(hào)檢查項(xiàng)目檢杳情況標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值123456789現(xiàn)場(chǎng) 管 理 資 料土方工程安全防護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)5腳手架支搭符合標(biāo)準(zhǔn)10腳手架作業(yè)面安全防護(hù)齊全有效5安全網(wǎng)支搭符合標(biāo)準(zhǔn)10防護(hù)柵、架設(shè)置合理，符合要求

19、5孔、洞、坑有牢固防護(hù)措施5井字架、龍門架、照明架支搭符合標(biāo)準(zhǔn)5材料、設(shè)備放置安全合理5施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章作業(yè)510111213資料安全措施方案符合實(shí)際并能貫徹實(shí)施5高大異形架子有設(shè)計(jì)審批、驗(yàn)收手續(xù)5安全技術(shù)交底資料齊全5安全檢查資料齊全514職工應(yīng)知考核5應(yīng)得分實(shí)得分得分率折合標(biāo)準(zhǔn)分值檢查員簽字32施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表XMW-002（臨時(shí)用電安全部分）項(xiàng)目名稱：工程名稱：年 月曰序 號(hào)檢查項(xiàng)目檢杳情況標(biāo)準(zhǔn) 分值評(píng)定分值線施工:區(qū)、生活區(qū)架設(shè)配電線路應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定52路施匚區(qū)、生活區(qū)按規(guī)范架設(shè)照明設(shè)備53昭八、照明燈具和低壓變壓器的安裝使用符合規(guī)定84明特殊部位的內(nèi)外電線路按規(guī)范米取安全防護(hù)55配 電 箱施匚區(qū)實(shí)行分級(jí)配電、配電箱、開關(guān)箱位置合理56配電箱、開關(guān)箱安裝和內(nèi)部設(shè)置符合規(guī)定57箱內(nèi)電器完好，選型定值合理，標(biāo)明用途58箱體牢固、防雨，內(nèi)無(wú)雜物、整潔、編號(hào)。停電后斷電 加鎖59配電系統(tǒng)按規(guī)范采用接零和接地510保電力施工機(jī)具做可靠接零或接地11護(hù)配電箱、開關(guān)箱設(shè)設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)，選型符合規(guī)定812值班電工個(gè)人防護(hù)用品穿戴齊全，持證上崗313機(jī)施工機(jī)具電源入線壓接牢固整齊，無(wú)亂拉、扯、壓砸現(xiàn) 象514手持電動(dòng)工具絕緣完好，電源線無(wú)接頭損壞515具/、電焊機(jī)及一、二次線防護(hù)齊全，焊把線雙線到位，無(wú)破 損316資料臨時(shí)用電有設(shè)計(jì)