建設(shè)監(jiān)理模擬試題

1、建設(shè)監(jiān)理模擬試題一、單項選擇題。1建設(shè)項目管理的服務(wù)主體是（D ）A 施工單位B總承包單位C項目業(yè)主D監(jiān)理單位2 工程項目建能夠在公平、合理、合法的建設(shè)環(huán)境下進(jìn)行，要求監(jiān)理必須具有（A 服務(wù)性B公正性C獨(dú)立性D 科學(xué)性B）3項目的最終決策文件和設(shè)計依據(jù)是(A 項目可行性研究報告B 監(jiān)理大綱A)C建設(shè)合同D 招標(biāo)文件4報考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù)的人員，任職期限必須滿（C）A 1 年B 2 年C 3 年D 5 年5監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，一般應(yīng)為（A 中專B大專C本科D研究生B）以上學(xué)歷。6管理跨度和管理層次的關(guān)系是（A）A 管理跨度

2、加大，管理層次就減少7合同法律的主體是（A）A 參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人B具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織C基于出生而成為民事法律關(guān)系主體有生命的人D以自己的名義參與民事活動的經(jīng)濟(jì)實體8下列關(guān)于要約與承諾說法不正確的是（C）A 撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時到達(dá)受要約人D承諾須由受要約人向要約人作出9評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、其中招標(biāo)人以外的專家不得少于總成員的（經(jīng)濟(jì)等方面的專家，成員人數(shù)為C）5 人以上單數(shù)，A 1/2B 1/3C 2/3D 3/410因為購買、翻譯和制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝

3、的費(fèi)用，應(yīng)由（A）承擔(dān)。A 發(fā)包人B承包人C發(fā)包人和承包人D不能確定11下列那種措施不是承包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式（C）A 賠償損失B支付違約金C順延工期D繼續(xù)履行12工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中業(yè)主方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（A）A 外部的、橫向的控制B 內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制D 內(nèi)部的、自身的控制13關(guān)于質(zhì)量體系描述不準(zhǔn)確的一項是（B）A 質(zhì)量體系包括組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源四個部分B 資源是質(zhì)量體系的人事保證C 程序是為進(jìn)行某項活動所規(guī)定的途徑，可分為管理性的和技術(shù)性的，可形成文件D 過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸

4、出的一組彼此相關(guān)的資源和活動14在工程建設(shè)中起決定性作用的環(huán)節(jié)是（A）A 設(shè)計質(zhì)量控制B施工質(zhì)量控制C監(jiān)理質(zhì)量控制D策劃質(zhì)量控制15下列關(guān)于靜態(tài)投資和動態(tài)投資說法不正確的是（B）A 建筑安裝工程費(fèi)屬于靜態(tài)投資B設(shè)備工器具購置費(fèi)屬于動態(tài)投資C建設(shè)期利息屬于動態(tài)投資D固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅屬于動態(tài)投資16工程項目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是（A）A 設(shè)計階段B建設(shè)項目發(fā)包C施工階段D項目竣工驗收階段17可行性研究報告是（B）向政府主管部門和環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。A 施工單位B項目業(yè)主C監(jiān)理單位D設(shè)計單位18影響建設(shè)工程項目進(jìn)度最大的干擾因素是（A）A 人為因素B技術(shù)因素C設(shè)備與構(gòu)

5、配件因素D水文地質(zhì)與氣象因素19下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說法不準(zhǔn)確的是（D ）A 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的總時差和自由時差相等C關(guān)鍵線路上所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D關(guān)鍵線路上的工作不必完全是關(guān)鍵工作20建設(shè)項目監(jiān)理工作中， 各有關(guān)部門之間、 同一層次的各有關(guān)人員之間的相互信息交流屬于（ C ）A 自上而下流動信息B 自下而上流動信息C橫向流動信息D 建設(shè)項目內(nèi)部與外部環(huán)境之間流動的信息1. 建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要（C）委托和授權(quán)。A 政府部門B總承包單位C項目業(yè)主D監(jiān)理單位2建設(shè)工程監(jiān)理是由（D）開展的一種監(jiān)督管理活動。A 施工

6、單位B總承包單位C項目業(yè)主D監(jiān)理單位3 科學(xué)的建設(shè)工程管理體制，要求監(jiān)理活動具有一定的（C ）A 服務(wù)性B公正性C獨(dú)立性D 科學(xué)性4人員培訓(xùn)、物質(zhì)準(zhǔn)備等方面工作屬于下列哪個階段的工作（C ）A 項目設(shè)計B建設(shè)準(zhǔn)備C施工和動用前準(zhǔn)備D竣工驗收6下列行為與監(jiān)理工程師的職業(yè)道德相違背的是（D）A 不在政府部門和施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職B不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C堅持獨(dú)立自主的開展工作D同時在兩個監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動7直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來講（A）A 只有一個頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)B有多個頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)C只有一個頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)D有多個頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)8保證是

7、指（ B ）約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為A 保證人和債務(wù)人B 保證人和債權(quán)人C債務(wù)人和債權(quán)人D保證人和公證人9下列關(guān)于監(jiān)理合同生效、變更、終止說法不正確的是（ A 監(jiān)理合同自簽字之日起生效C）B監(jiān)理合同雙方，任何一方申請并經(jīng)雙方書面同意時，可對合同進(jìn)行變更C變更或解除合同的通知或協(xié)議可以采取口頭的形式，協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效D暫停監(jiān)理業(yè)務(wù)期限超過半年時，乙方可向甲方發(fā)出終止合同的通知10下列哪項不符合工程師批準(zhǔn)承包人工期順延條件的是（D）A 發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件B設(shè)計變更和工程量增加C一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計

8、超過八小時D承包人實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，經(jīng)工程師確認(rèn)執(zhí)行修改后進(jìn)度計劃，不能按期完工11實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大控制的重點(diǎn)，建設(shè)項目的核心，決定工程成敗的關(guān)鍵是（A 工程建設(shè)質(zhì)量控制B 工程建設(shè)投資控制C工程建設(shè)進(jìn)度控制D 工程建設(shè)合同控制12對水泥材料的質(zhì)量控制，就是檢驗水泥（D）A 凝結(jié)時間指標(biāo)B 細(xì)度指標(biāo)C稠度指標(biāo)D 是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)13合理的質(zhì)量是指（B ）A）A 在滿足業(yè)主所需功能和使用價值的前提下，所付出的費(fèi)用最少D工程質(zhì)量竣工后，驗收合格14下列關(guān)于建設(shè)工程投資相關(guān)敘述不正確的一項是（C）A 建設(shè)工程項目總投資是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用B 生產(chǎn)性項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流

9、動資金的一次性費(fèi)用總和C 建設(shè)投資不包含設(shè)備工器具購置費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)D 建設(shè)工程投資可分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩種15一個建設(shè)工程項目，耗資最大的階段是（C）A 設(shè)計階段B建設(shè)項目發(fā)包階段C施工階段D項目竣工驗收階段16可行性研究的核心是（D）A 市場需求B技術(shù)方案C建設(shè)條件D經(jīng)濟(jì)評價18對于關(guān)鍵線路說法正確的一項是（D ）A 網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路只有一條B關(guān)鍵線路中不可能經(jīng)過虛工作C關(guān)鍵線路上的工作不必完全是關(guān)鍵工作D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰兩關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零19關(guān)于對網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化說法不正確的一項是（C）A 工期優(yōu)化是壓縮計算工期以達(dá)到要求工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期

10、最短的過程B工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)C在優(yōu)化過程中，可以將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作D在優(yōu)化工程中，出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路，必須將各條關(guān)鍵線路持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值20信息的時效性是指（D）A 合同時間內(nèi)可用的信息B現(xiàn)場提供的信息C預(yù)定時間內(nèi)可用的信息D在有效時間內(nèi)可用的信息3征地、拆遷、平整場地等方面工作屬于下列哪個階段的工作（B）A 項目設(shè)計B建設(shè)準(zhǔn)備C施工和動用前準(zhǔn)備D竣工驗收5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是（D）A 項目總監(jiān)理工程師B項目總監(jiān)理工程師代表C專業(yè)監(jiān)理工程師D監(jiān)理員6監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點(diǎn)在于（A 從事的工作內(nèi)容不同B 監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)C 要

11、求的具有的學(xué)歷高低不同B）D 從事工程建設(shè)項目年限不同7收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)諸方面的可行性分析等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（C）的范疇。A 組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D 合同措施8擔(dān)保法規(guī)定，下列財產(chǎn)可以作為抵押的是（A）A 國有土地使用權(quán)B 學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會團(tuán)體的教育設(shè)施C 依法被查封、扣押、監(jiān)管的財產(chǎn)D 所有權(quán)、使用權(quán)不明或有爭議的財產(chǎn)9合同法 中規(guī)定的合同履行抗辯權(quán)， 是指合同履行過程中當(dāng)事人任何一方因?qū)Ψ降倪`約而（ D ）的行為。A 解除合同B變更合同C轉(zhuǎn)讓合同D中止履行合同義務(wù)10施工合同中，下

12、列哪項屬于承包人的工作范疇（D）A 辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場地等工作B辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通等工作C協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)工作，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)11下列那種措施不是發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式（C）A 賠償損失B支付違約金C采取補(bǔ)救措施D繼續(xù)履行12工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中政府方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（C）A 外部的、橫向的控制B 內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制D 內(nèi)部的、

13、自身的控制14施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，圖紙會審及技術(shù)交底屬于（A ）階段A 事前控制B事中控制C事后控制D以上都不是16進(jìn)行工程建設(shè)全過程投資控制時，對建設(shè)項目投資影響程度最大的階段是（A）A 技術(shù)設(shè)計階段B 建設(shè)項目發(fā)包階段C施工建設(shè)階段D 項目竣工驗收階段17控制投資項目最有效的手段是（D）A 組織措施B 合同與信息管理C經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合18監(jiān)理工程師進(jìn)度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進(jìn)度控制的工作屬于經(jīng)濟(jì)措施的一項是（D）A 落實項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制部門的人員B審查承建單位提交的進(jìn)度計劃編制進(jìn)度控制工作細(xì)

14、則采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等C嚴(yán)格控制合同變更D對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償19工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期應(yīng)（C）A 等于要求工期B等于計算工期C不超過要求工期D不超過計算工期20建設(shè)項目監(jiān)理工作中， 各有關(guān)部門之間 同一層次的各有關(guān)人員之間的相互信息交流屬于（ C ）A 自上而下流動信息B 自下而上流動信息C橫向流動信息D 建設(shè)項目內(nèi)部與外部環(huán)境之間流動的信息1根據(jù)“項目業(yè)主責(zé)任制”原則，在項目建設(shè)過程中，（ C）始終處于主要負(fù)責(zé)的地位。A 政府部門B總承包單位C項目業(yè)主D監(jiān)理單位5目標(biāo)控制的循環(huán)中，每個控制過程的順序是（A）A 投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正B投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對比、糾

15、正C對比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正D投入、轉(zhuǎn)換、對比、反饋、糾正6協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利于的工程承包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（D）的范疇。A 組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D 合同措施7擔(dān)保法規(guī)定，下列財產(chǎn)不可以作為抵押的是（C）A 抵押人所有的房屋交通運(yùn)輸工具B抵押人依法承包并經(jīng)發(fā)包方同意抵押的荒山、荒丘、荒灘等荒地的使用權(quán)C國有土地的所有權(quán)D抵押人依法有權(quán)處分的機(jī)器等財產(chǎn)8下列有關(guān)承諾的說法不正確的是（D）A 承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容一致B承諾應(yīng)當(dāng)在要約的有效期內(nèi)到達(dá)要約人C承諾生效時合同成立D任何情況下，承諾方式必須

16、以通知的方式作出10關(guān)于建設(shè)行政部門對投標(biāo)活動監(jiān)督描述不正確的一項是（A）A 建設(shè)行政主管部門派員參加開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的活動，所派人員可以作為評委會成員B建設(shè)行政主管部門不得以任何形式干預(yù)和影響招標(biāo)人按法定程序選擇中標(biāo)人C建設(shè)行政主管部門有權(quán)依法對招投標(biāo)活動中的違法行為進(jìn)行查處D建設(shè)行政主管部門對招標(biāo)活動監(jiān)督的對象主要是招標(biāo)人是否按法定的程序選擇中標(biāo)人11下列與監(jiān)理招標(biāo)三個特點(diǎn)不符的一項是（D）A 招標(biāo)宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇B報價在選擇中居于次要地位C邀請投標(biāo)人較少，一般采用邀請招標(biāo)的方式D選擇監(jiān)理單位一般采用公開招標(biāo)的方式，且投標(biāo)人越多越好12工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面

17、的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中承建商方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（D）A 外部的、橫向的控制B 內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制D 內(nèi)部的、自身的控制13最直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的方法控制是（A）A 施工技術(shù)方案B組織措施C檢測手段D 工藝流程14施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，分部、分項工程的質(zhì)量評定屬于（ B ）階段。A 事前控制B事中控制C事后控制D以上都不是17在建設(shè)項目投資全過程中，耗資量最多主要發(fā)生在施工階段，約占總投資的（A）以上。A 70%B 60%C 50%D 80%18建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)涉及建

18、設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位，其中對項目可行性研究設(shè)計任務(wù)書及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排屬于（A）的計劃系統(tǒng)。A 建設(shè)單位B 設(shè)計單位C施工單位D 監(jiān)理單位3監(jiān)理的三大控制目標(biāo)是指（A）A 投資、進(jìn)度、質(zhì)量B安全、質(zhì)量、進(jìn)度D成本、質(zhì)量、社會效益C安全、進(jìn)度、投資5監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)，專業(yè)執(zhí)業(yè)資格實行注冊制度，監(jiān)理工程師初始注冊有效期為（ C ）A 1 年B 2 年C 3 年D 5 年6監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后，由（B）主持編寫的。A 承建商B 項目總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D監(jiān)理員7建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（A 投

19、入B轉(zhuǎn)換C對比D糾正10招標(biāo)準(zhǔn)備階段四項主要工作的依次順序是（A）D）A 工程報建、選擇招標(biāo)方式、申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件B選擇招標(biāo)方式、工程報建、申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件C工程報建、申請招標(biāo)、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件D工程報建、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件、申請招標(biāo)14我國已加入 WTO ，要實現(xiàn)國際接軌， 加入國際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中去， 企業(yè)就必須按 ISO9000 族的要求建立和健全質(zhì)量體系， ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于 （ A ）正式發(fā)布的。A 1987 年 3 月C 1988 年底16對于設(shè)計方案的審核，案審核的是（A）B 1979 年 3 月D 1992 年

20、 10 月包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項中屬于總體方A 設(shè)計依據(jù)B設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)C設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型D功能和使用價值18關(guān)于工程延誤和工程延期概念描述不準(zhǔn)確的一項是（A）A 工程延誤與工程延期是同一概念B工程延誤是由于承包商自身原因造成的工期拖延C工程延期經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，所延長的時間屬于合同工期的一部分D導(dǎo)致工程延期的原因可能有工程變更引起工程量增加業(yè)主的干擾和阻礙等因素二、多項選擇題1監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括（BDE）A 不損害他人名譽(yù)B有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道C不泄露保密的事項D能夠聽取不同方面的意見E熱愛本職工作2工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力

21、和效果主要取決于（ABCDE）A 監(jiān)理人員素質(zhì)B專業(yè)配套能力C監(jiān)理設(shè)施和管理水平D監(jiān)理業(yè)績E注冊資本3工程項目三大目標(biāo)間的對立關(guān)系表現(xiàn)在（ABC）A 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資B提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長工期C縮短工期就增加投資D提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期E縮短工期，項目提前動用，增加經(jīng)濟(jì)效益4合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素是（ABE）A 主體B 客體C法律責(zé)任D法律效力E內(nèi)容5監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)有 (ABC)A 招標(biāo)宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇B報價在選擇中居于次要地位C監(jiān)理單位的選擇一般采用邀請招標(biāo)D邀請投標(biāo)人越多越好E監(jiān)理招標(biāo)鼓勵價格競爭6造成工期延誤的原因可能有（ABCDE）A 發(fā)包人不能按專用條款的約

22、定提供開工條件B設(shè)計變更和工程量增加C不可抗力D發(fā)包人未按約定支付工程款E非承包方原因停水停電7監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則有（ABCDE）A 堅持質(zhì)量第一的原則B堅持以人為控制核心C堅持以預(yù)防為主D堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范8投資估算的主要作用包括（ABD）A 項目主管部門審批項目建議書，可行性研究報告的依據(jù)之一B項目籌資決策和投資決策的重要依據(jù)C確定施工方案的依據(jù)D編制初步設(shè)計概算的依據(jù)E向環(huán)保部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)9影響建設(shè)工程進(jìn)度因素的來源可能是（ABCDE ）A 建設(shè)單位及上級機(jī)構(gòu)B 設(shè)計、施工及供貨單位C政府建設(shè)主管部門D監(jiān)理單位本省E自然條件10建立信息編

23、碼的原則有（ABCDE）A 編碼唯一B應(yīng)用方便C邏輯性強(qiáng)D具有擴(kuò)充性E標(biāo)準(zhǔn)化1在實施建設(shè)工程監(jiān)理的工程項目中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)成為（CDE ）。A 委托方的全權(quán)代表B 業(yè)主與承建商合同糾紛的仲裁人C公正地維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的一方D 竭誠為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的一方E公正地維護(hù)社會公眾利益的一方2監(jiān)理工程師不得在（ABCD）兼職。A 政府機(jī)關(guān)B 施工單位C設(shè)備制造單位D 材料供應(yīng)單位E設(shè)計單位3組織構(gòu)成因素包括（BCDE ）。A 合理的組織聯(lián)系B 合理的管理跨度C合理的管理層次D合理確定職能E合理劃分部門4監(jiān)理目標(biāo)控制的前提工作是（AB）。A 目標(biāo)規(guī)劃和計劃B落實好控制機(jī)構(gòu)、人員和職能C與業(yè)主合作監(jiān)理D與

24、被監(jiān)理單位充分協(xié)商E落實全部項目建設(shè)資金5擔(dān)保法規(guī)定，可以抵押的財產(chǎn)有（ A 抵押人依法有權(quán)處分的國有土地使用權(quán)C抵押人所有房屋AC）。B國有土地所有權(quán)D匯票、債券等所有證券E學(xué)校、醫(yī)院等公益設(shè)施6關(guān)于委托監(jiān)理合同所涉及雙方權(quán)利說法有誤的一項是（ACD）A 乙方有授予甲方權(quán)限的權(quán)利B甲方有委托監(jiān)理工程重大事項的決定權(quán)C甲方有完成監(jiān)理任務(wù)后獲得酬金的權(quán)利D乙方有對合同承包單位的選定權(quán)E乙方有獲得獎勵的權(quán)利7監(jiān)理工程師對工程索賠的影響體現(xiàn)在（ABCD）A 工程師受業(yè)主委托進(jìn)行工程項目管理B工程師有處理索賠問題的權(quán)利C作為索賠爭議的調(diào)解人D在爭執(zhí)的仲裁過程中作為見證人E在訴訟過程中作為甲方的合伙人8

25、建設(shè)工程投資控制的幾個階段分別是（ABCDE）A 投資決策階段B設(shè)計階段C建設(shè)項目發(fā)包階段D施工階段E竣工驗收階段10施工過程中需要收集的主要信息有（ABDE）A 業(yè)主提供的信息B承包方提供的信息C推銷商提供的信息D監(jiān)理方提供的信息E與工地相關(guān)的其他信息1建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（BCDE）A 強(qiáng)制性B 科學(xué)性C獨(dú)立性D公正性E服務(wù)性2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有（ABDE）A 指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B是工程監(jiān)理企業(yè)重要的存檔資料C指導(dǎo)建設(shè)工程的設(shè)計、施工活動有序開展D是業(yè)主確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)E是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)3組織設(shè)計原則包

26、括（ABDE）A 權(quán)責(zé)一致B專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一C精簡D才職相稱E效率與彈性4控制的基本環(huán)節(jié)工作包括（BCD）A 規(guī)劃、計劃B 投入、轉(zhuǎn)換C反饋、對比D 糾正E檢查、總結(jié)5要約人發(fā)出要約后，要約失效的情形有（ADE）A 要約人依法撤銷要約B受要約人對要約的內(nèi)容作出非實質(zhì)性變更C受要約人發(fā)出拒絕要約的通知D承諾期限屆滿，受約人未作出承諾E拒絕要約的通知到達(dá)要約人6建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的標(biāo)的主要包括（ABC）A 正常的工作B附加的工作C額外的工作D延誤的工作E累積的工作7通常所說的技術(shù)管理中的幾大支柱，即質(zhì)量管理的主要活動包括（A 質(zhì)量監(jiān)督B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)E質(zhì)量策劃BCDE）8建設(shè)投資

27、的組成包括（A 設(shè)備器具購置費(fèi)D預(yù)備費(fèi)ABCDE）B建筑安裝工程費(fèi)E利稅C工程建設(shè)其他費(fèi)2監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般有（ACE）等幾個層次。A 決策層B經(jīng)營管理層C協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層D實施層E操作層3法人應(yīng)具備的條件有（ABCD ）A 依法成立B有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)C有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所D能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任E必須是獨(dú)立的自然人4招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作有( ABCD)A 工程報建B 選擇招標(biāo)方式C申請招標(biāo)D編制招標(biāo)文件E開標(biāo)5組成建設(shè)工程施工合同的文件包括（ABCDE）A 施工合同協(xié)議書B中標(biāo)通知書C工程報價單或預(yù)算書D工程量清單E圖紙6建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制包括（ABC）A 質(zhì)量控制B投資控制C進(jìn)度控制

28、D人員控制E設(shè)備控制7根據(jù)材料的保證資料和信息的具體情況，質(zhì)量檢驗程度分為（BCD）。A 詳檢B抽檢C免檢D全部檢驗E漏檢1建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)主要包括（ABCD）A 服務(wù)性B 公正性C獨(dú)立性D 科學(xué)性E強(qiáng)制性2構(gòu)成建設(shè)工程管理體制的三方當(dāng)事人是指（ABC）A 項目業(yè)主B承建商C監(jiān)理單位D設(shè)計單位E政府監(jiān)理機(jī)構(gòu)3工程監(jiān)理企業(yè)管理水平的高低主要取決于（BDE）A 監(jiān)理業(yè)績B領(lǐng)導(dǎo)能力C注冊資本D管理制度的健全E系統(tǒng)、科學(xué)、有效的項目管理方法和手段4組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，其構(gòu)成因素有（ABCD）A 管理層次B管理跨度C管理部門D管理職責(zé)E管理手段5依據(jù)民法通則，法人成立應(yīng)具備下列條件（ABCE

29、）A 依法成立B 必要的財產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)C有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所D 有符合法定條件的法定代理人E能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任6招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作由招標(biāo)人獨(dú)立完成，投標(biāo)人不參與，其主要工作包括（ABCD）A 工程報建B 選擇招標(biāo)方式C申請招標(biāo)D 編制招標(biāo)文件E現(xiàn)場考察7監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程項目質(zhì)量控制過程中應(yīng)該遵循的原則（ABCDE ）A 堅持質(zhì)量第一的原則B堅持以人為控制核心C堅持預(yù)防為主D堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范8建設(shè)工程投資控制包括哪幾個階段（ABCD ）A 投資決策階段B 投資設(shè)計階段C建設(shè)項目發(fā)包階段D 投資施工階段E建設(shè)項目竣工階段9建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)包括（ACDE）A

30、 建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)B咨詢單位的計劃系統(tǒng)C監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)D施工單位的計劃系統(tǒng)E設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)10監(jiān)理工作中的信息流的種類有（BCD）A 前后流動信息B上下流動信息C橫向流動信息D內(nèi)部與外部環(huán)境之間的流動信息E全方位流動信息三、案例分析題1對某項工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30 萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同履行時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10 天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路

31、上的部分工作停工15 天。兩次停工，承包商都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。問題：（ 1）招標(biāo)時對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？（ 2）定金與預(yù)付款有什么區(qū)別？參考答案 :（ 1）對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽(yù)等。（ 2）定金與預(yù)付款的區(qū)別：1）目的不同。 定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商的工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備中的資金問題。2）性質(zhì)不同。 定金是擔(dān)保形式，是法律行為； 而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。3）處理不同。定金視合同履行情況有不同

32、的法律后果: 合同正常履行，定金返還；合同不履行， 雙方都無過錯， 定金返還； 支付定金的一方不履行合同， 無權(quán)獲得返還定金；收取定金的一方不履行合同， 雙倍返還定金。 預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例以扣還的方式歸還。2某辦公樓工程建設(shè)項目的合同價為 1750 萬元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值總價合同，合同報價日期為 2008 年 3 月，合同工期為 12 個月，每個季度結(jié)算一次，工程開工日期為2008 年 4 月 1 日。 2008 年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是710 萬元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如表1 所示。表 1項目人工費(fèi)材料費(fèi)不可調(diào)鋼材水泥集料磚砂木材值費(fèi)用比例（

33、%）2818137946152008年第一季度造價指數(shù)100100.810293.6100.295.493.42008年第四季度造價指數(shù)116.8106.6110.595.698.993.795.5在施工過程中，發(fā)生如下四項事件：事件 12008 年 4 月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符，造成施工費(fèi)用增加 2.5 萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4 天；事件 22008 年 5 月，施工單位為了保證質(zhì)量擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0 萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了3 天；事件 3 2008 年 7 月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際費(fèi)用增加了3.8萬元

34、，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了2天；事件 4 2008 年 8 月進(jìn)入雨季施工，恰逢20 年一遇的大雨，造成停工損失2.5 萬元，工期增加了4 天。在以上事件中，除事件 4 外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件施工單位提出如下索賠要求：增加合同工期13 天；增加費(fèi)用11.8 萬元。問題：（ 1）施工單位對施工過程中發(fā)生上述事件可否索賠，為什么？（ 2）如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，則所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理？參考答案（ 1）事件 1 費(fèi)用索賠成立，因為業(yè)主

35、提供的地質(zhì)資料與實際情況不符，這是承包商不可預(yù)見的。工期不予延長。事件 2 費(fèi)用索賠不成立， 工期索賠也不成立。 因為該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。事件 3 費(fèi)用索賠成立，因為這是設(shè)計方案有誤。工期不予延長事件 4 費(fèi)用索賠不成立， 工期可延長。 因為屬異常氣候條件變化， 承包商不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償。（ 2）所發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)從乙方保修金（或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。3對某項工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30 萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。施

36、工合同履行時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10 天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15 天。兩次停工，承包商都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。問題：（ 1）監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件是什么？（ 2）監(jiān)理工程師對兩次索賠申請應(yīng)如何處理？參考答案（1）監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件：1）承包商受到了實際損失或損害；2）損失不是因承包商的過錯造成3）損害也不是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險造成）承包商在合同規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。（ 2）兩次索賠處理對第一次索賠1）判定第一次索賠成立。因為： 遇到文物時的停工應(yīng)視為業(yè)

37、主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不屬于承包商的責(zé)任， 工期索賠理由成立；承包商及時提供了證據(jù)資料；承包商及時提相互了索賠申請。2）監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實延誤的天數(shù)。3）監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。對第二次索賠1）判定第二次索賠不成立。因為施工機(jī)械故障造成工期延誤是承包商自己的責(zé)任，索賠無理由。2）監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請后28 天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。4某項實施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程， 設(shè)計圖紙齊全， 采用玻璃幕墻， 暗設(shè)水、電管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工。問題：（ 1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？（ 2）監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報告、憑證

38、資料進(jìn)行確認(rèn)？（ 3）在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？參考答案（ 1）監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項工程施工工藝方案、 人員資質(zhì)、機(jī)械和材料的技術(shù)資料等。檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢（模塊、軸線、標(biāo)高等） 、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預(yù)埋件等）、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗憑證，如預(yù)檢、隱檢中報表，抽檢試驗報告，試件、試塊、試塊施壓報告等。（ 2）監(jiān)理工程師對進(jìn)場的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質(zhì)量保證

39、書、技術(shù)合格證（原材料三證） 、材料抽檢資料、試驗報告等。（3）監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工） ，并監(jiān)督檢查整改過程，對整改后的工程進(jìn)行檢查驗收與辦理簽證。5某工廠建設(shè)項目分兩期工程建設(shè)，項目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師 8 人，施工階段監(jiān)理工程師 20 人，并分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。子項監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將蒸餾塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。 承包方隨后送來