道路綠化工程監(jiān)理竣工總結-詳細

1、科韻北路(云溪路-黃埔大道)工程中山大道立交綠化工程監(jiān)理竣工總結工程名稱:科韻北路工程中山大道立交綠化工程建設單位:XX市市政園林局承包單位:XX省農(nóng)墾科技中心監(jiān)理單位:XX市市政XX公司XX市市政XX公司 年 月 日一、工程概況隨著經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展,廣州XX市交通基礎設施建設取得了令人矚目的成就,路網(wǎng)主骨架初具雛形XX市交通日趨便捷。但,隨XX市規(guī)模的不斷擴大,特別是大廣州概念的提出,在“南拓、北優(yōu)、東進、西聯(lián)”總體發(fā)展戰(zhàn)略指導下,進一步建XX市交通基礎設施顯得越來越緊迫?？祈嵄甭肥浅菂^(qū)快捷路系統(tǒng)的一部分,處于華南快速干線與東環(huán)高速公路兩條南北交通動脈之間,為廣州東部地區(qū)提供自北向南的通道

2、,是廣州東進南拓的主要交通要道,具有重要的戰(zhàn)略意義。工程名稱:科韻北路工程中山大道立交綠化工程合同號:CON0558-103SF2.10.1建設單位:XX市市政園林局建設管理單位:XXXX公司承包單位:XX省農(nóng)墾科技中心設計單位:廣州園林建筑規(guī)劃設計院監(jiān)理單位:XX市市政XX公司監(jiān)督單位:XX市市政園林工程安全質量監(jiān)督站科韻北路工程中山大道立交K4+400K5+240,長0.84公里,其中下沉式道路主線約519米。規(guī)劃路基寬度60米,雙向八車道,主要相交道路有中山大道,中山大道下規(guī)劃有地鐵九號線。中山大道立交綠化工程合同工程量為477.700245萬元,綠化面積約41850平方米,種植喬木約9

3、49株,灌木約719株,地被約41580平方米。另外包括鑿混凝土路面1000平方米,UPVC供水管DE25 DE160共約8359米,各式噴頭及補水栓共約463個,一座人行天橋綠化及給水。包工、包料、包工期、包質量、包安全、包文明施工。二、監(jiān)理工作概況受建設單位委托,按照監(jiān)理合同和有關規(guī)定,我司于20_年7月成立了科韻北路工程中山大道立交綠化工程監(jiān)理機構,按照“五控二管一協(xié)調”的要求,對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理,較好的履行了監(jiān)理合同。項目正式實施前,我司向建設單位提交了“監(jiān)理組織機構”及“總監(jiān)理工程師委派書”,并對承包商進行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底?，F(xiàn)場監(jiān)理機構在硬件方面配備了電腦、

4、打印機、傳真機、照相機、住地電話、移動電話等；軟件方面,不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。監(jiān)理組織機構如下表:序號姓 名專 業(yè)職 務職 稱執(zhí)業(yè)資格證號1譚向濤公路XX市道路總監(jiān)理工程師高級工程師監(jiān)粵監(jiān)工字第020384號2陳建安公路與橋梁總監(jiān)代表高級工程師監(jiān)粵監(jiān)工字第020381號3錢偉文工民建計量工程師工程師監(jiān)粵監(jiān)工字第040333號,建造01440000300號4曾勇水利水電現(xiàn)場監(jiān)理工程師培訓證字第124616號5何耀雄林業(yè)工程現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)粵監(jiān)工字第020373號6成志交通工程現(xiàn)場監(jiān)理助理工程師培訓證字第(2000)193122號在監(jiān)理合同履行過程中,我司依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、

5、設計圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設強制性條文等,對本工程開展了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中,我監(jiān)理人員本著“嚴格監(jiān)理、科學公正、熱情服務”的宗旨,抱著對業(yè)主負責,對用戶負責的態(tài)度,積極協(xié)調、有效維護了建設單位、施工單位的合法權益。三、工程質量管理1、監(jiān)理機構在收到招標文件和設計圖紙后,立即熟悉施工圖紙和招標文件、技術規(guī)范要求,組織編制了監(jiān)理規(guī)劃,確定了監(jiān)理重點、難點和質量控制目標,指導監(jiān)理工作的全面開展。對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構編制了監(jiān)理細則。2、監(jiān)理機構參加了由業(yè)主組織的圖紙會審和技術交底會議,解決設計存在的問題,明確質量控制點和控制標準。3、

6、審批施工單位總開工報告、單項、分項開工報告前,監(jiān)理機構認真檢查了承包商人員、材料和設備等的投入情況,審核施工組織設計、施工方案的合理性、可行性,檢查質量管理體系、安全管理體系等。4、監(jiān)理工程師隨同苗木供應單位、施工單位深入苗源地進行實地考察了解,按照質量控制要點和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監(jiān)理,實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、單位資質、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術文件、外觀等。對基肥、種植土壤和PVC排水管材等主要材料實行見證取樣、送檢制度,末經(jīng)檢驗或檢驗不合格,禁止投入工程使用。5、嚴格工序報驗,隱蔽驗收,未經(jīng)報驗或監(jiān)理機構驗收不合格,禁止進入下一道工序施

7、工。監(jiān)理機構實行見證、旁站和巡視相結合方法,有效監(jiān)控施工過程。6、對于施工中出現(xiàn)的苗木規(guī)格不夠等質量問題,監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。對于經(jīng)常出現(xiàn)或對后序施工影響較大的問題,均通過監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單或列入工地例會會議紀要等書面形式指出。對于較重大的質量問題,監(jiān)理組及時書面報告業(yè)主。對于存在的質量問題,監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結合的措施,施工單位基本整改完成,工程質量達到設計及規(guī)范要求。四、工程進度管理工程進度管理方面,監(jiān)理機構采取計劃安排和動態(tài)控制相結合的方法嚴格控制。本工程進度控制情況良好,達到建設單位總目標工期要求。監(jiān)理機構認真審核了承包商編制的總體施工進

8、度計劃、階段性施工進度計劃和周進度計劃,進度計劃均附人員、材料和設備投入計劃,投入計劃與進度計劃相匹配。同時,周進度計劃必須滿足階段性施工進度計劃,階段性施工進度計劃必須滿足總目標工期要求。監(jiān)理機構在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議,施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會,根據(jù)工程實際情況隨時召開工程專題會議,檢查和督促工程計劃的完成情況。實際進度達不到計劃進度時,監(jiān)理機構采取相應的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施,督促承包單位加快施工進度,調整并趕上進度計劃。本工程進度控制的關鍵是,如何結合土建交付場地情況組織施工。監(jiān)理機構積極協(xié)調土建施工單位與綠化施工單位,針對既定的土建交付

9、場地時間表,要求綠化施工單位精心組織,合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工,土建交付場地后,立即投入人力、材料,組織相應項目施工。五、合同與投資管理工程開工前,監(jiān)理機構認真組織學習、研究施工合同等依據(jù)性文件,本著公平、公正的原則,工程計量和支付嚴格執(zhí)行合同條款。按照合同要求,監(jiān)理機構嚴格配置人員、交通、通訊和檢測設備,監(jiān)督和協(xié)調建設各方的合同行為。監(jiān)理機構核查了承包商是否按投標文件要求投入相關人員、設備,是否挪用工程款等情況,確保工程順利進行。監(jiān)理機構根據(jù)合同文件XX市政園林工程變更設計管理暫行規(guī)定等要求,對合同內的項目實行總量控制,嚴格按照合同工程量清單的規(guī)定進行計量；對合同外的項目

10、,要求有設計變更依據(jù)性文件,并由承包商重新報價。嚴格控制現(xiàn)場簽證,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場清點、核實,及時審理每一項簽證,杜絕事后追認情況。檢查、核對施工單位計量支付項目,建立計量支付臺帳。對于工程變更和設計變更,經(jīng)業(yè)主認可方予計量,實事求是,維護了業(yè)主和承包人的合法權益。六、安全文明施工管理中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多,中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中,征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè),安全文明生產(chǎn)形勢比較嚴峻。本著“安全第一,預防為主”的方針,根據(jù)建筑法和安全生產(chǎn)法等規(guī)定,監(jiān)理機構從小處、細處著手,全面做好安全文明各項工作,本工程未發(fā)生任何安全事故,文明施工、環(huán)境保護情

11、況良好。1、監(jiān)理機構在審查承包商施工組織設計的同時,審查了施工單位的“安全生產(chǎn)許可證”、安全保證體系和安全生產(chǎn)措施。要求工程的安全責任人由項目經(jīng)理擔任,同時審查質安員、特殊工種人員的上崗證,按要求填報施工企業(yè)質安體系審查記錄表。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時,專職安全員必須到場。2、為提高安全生產(chǎn)認識、知識和管理能力,監(jiān)理機構每周組織安全文明學習、培訓會議。會議通報各周工程安全生產(chǎn)、文明情況,對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監(jiān)理機構定期檢查施工單位的安全學習日志,安全用電日志等有關安全資料,參加關鍵工序的安全生產(chǎn)技術交底會議并提出相應要求。剛開工時,監(jiān)理機構組織施工單位進行整個項目的安

12、全文明生產(chǎn)交底會議；各分部分項工程開工前,監(jiān)理機構組織施工單位進行分部分項工程安全文明生產(chǎn)交底會議。監(jiān)理工程師在工地檢查、巡視和旁站時,不僅管質量,還管安全文明；管施工必管安全,抓生產(chǎn)必抓安全。3、要求施工單位每周組織一次安全文明施工自檢,并邀請監(jiān)理參加。每半月監(jiān)理機構組織施工單位項目經(jīng)理、技術負責人和專職安全員等主要管理人員,對項目進行一次全面安全文明生產(chǎn)大檢查。同時,監(jiān)理機構還不定期舉行防火、用電、防暑降溫、臨時設施等專項安全文明檢查,每月底編制完成月度安全文明工作通報。4、要求施工單位按規(guī)定做好各類施工標志、標牌,工人穿戴好安全帽、工作服,不得穿拖鞋或赤腳上工地,維持清潔、整齊的施工環(huán)境

13、。5、種植材料按不同品種堆放整齊,苗木盡量做好修枝工作,以減少現(xiàn)場施工垃圾。種植時要求有專人負責收集種植袋、苗木的包裝材料等,及時清運現(xiàn)場的余泥及各種施工垃圾。6、注意大喬木種植時,機械或人工卸車的施工安全,以免造成壓傷事故。特大苗木種植覆土完畢后,必須先及時支撐固定好才能澆水。7、綠化施工皆為室外作業(yè),要求施工單位做好防暑降溫工作,禁止工人在高溫酷暑的環(huán)境下,超時超負荷作業(yè)。七、信息管理信息管理是監(jiān)理機構日常工作之一,監(jiān)理機構認真執(zhí)行了對信息的收集、儲存、傳遞與應用,有效實現(xiàn)了對工程項目最優(yōu)控制、合理決策和妥善協(xié)調項目建設各有關單位之間的關系。1、收集匯總了各類建設文檔,包括行上級來文、施工規(guī)范標準、設計文件、招投標文件、合同文件及大量施工過程文件和監(jiān)理記錄文件。2、項目監(jiān)理機構購置了計算機和數(shù)碼照相機,對各類資料、信息進行分類、匯總、存檔等處理,實施計算機輔助管理。信息管理注意對工程照片收集和整理,經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場,尤其是對隱蔽工程、簽證部位或隱患工序實施拍攝。3、定期XX公司本部等有關部門,報告工程進度、質量、計量和安全文明生產(chǎn)等情況,使建設單位等有關部門系統(tǒng)了解工程質量、進度、計量、安全文明生產(chǎn)等情況,有效加強了監(jiān)理機構與建設單位等有關部門的聯(lián)系。4、在施工單位整編工程技術資料過程中,監(jiān)理機構務求技術資料的真實性、準確性及完整性,與施工外業(yè)同步。八、對項目實