車間績效扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、v1.0可編輯可修改目的為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；2、適用范圍生產(chǎn)部所有車間員工（試用期后）；3、本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核結(jié)果處理按照記分方案執(zhí)行；4、考核績效計(jì)分方案工作表現(xiàn)（扣分共30分、獎勵(lì)共5分）上班遲到、早退扣3分/次；工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)

2、無關(guān)的事情扣3分/次；在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次；不寫請假條，無故曠工扣5分/次；對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次；做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣 5分/次。工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎5分/次。工作技能（扣分共22分、獎勵(lì)共10分）不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣 4分/次；因操作失誤造成物料損失扣8分/次；對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎5分/次生產(chǎn)現(xiàn)場8S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的 獎5分/次。執(zhí)行制度

3、（扣分共33分、獎勵(lì)共15分）不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣 5分/次；存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙扣5分/次；在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次,酗酒的扣7分/次；拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/ 次;未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣 5分/次；私自更改計(jì)劃扣10分/次；對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效， 獎5分/次對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的 獎5分/次。參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過 90分）的獎5分/次敬業(yè)與合作（共77分）物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次；本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成

4、品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)組長和車間主管同意）扣 5分/次；不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）； 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣 10分/次；與同事之間打架、斗毆扣10分/次；破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次；無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次未按要求進(jìn)行作業(yè)扣5分/次。日常行為（共38分）上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；（沒有發(fā)服裝的除外）故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣 4分/次；未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣 3分/次；撕毀文件、檔案材料及公告文件扣 5分/次；對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣 10分/次；損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。本崗位衛(wèi)生不干凈、物品擺放不整齊扣 3分/次。5、績效工資（獎金）處理辦法：員工請假（事假）超過1天，次數(shù)超過1次/月的無績效工資（獎金）。扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資 （200元就是 200分；扣1分就是扣1元錢）；按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰（無績效工資）。每天