論互聯(lián)網思維對現(xiàn)代企業(yè)項目管理的影響作用

1、論互聯(lián)網思維對現(xiàn)代企業(yè)項目管理的影響作用關鍵詞：互聯(lián)網思維; 項目管理; 現(xiàn)代企業(yè);互聯(lián)網為項目管理提供了更多的管理工具和監(jiān)測項目的視角, 極大地改變著不同項目的管理方法和行業(yè)的發(fā)展格局。項目管理由傳統(tǒng)的項目進度控制到如今的整合、管理項目各個參與方, 經歷了很大的轉變。傳統(tǒng)的項目管理中, 項目被分割為不同的部分, 參與項目的各方都以完成自己負責的任務為目標, 使得項目的不同部位的參與方不能及時反饋其任務完成程度和對下一部分的影響。通過互聯(lián)網技術可以將在傳統(tǒng)項目中被劃分的且沒有信息聯(lián)絡的單元有機協(xié)同起來, 使得項目參與方可以靈活調整自己負責的部分的進度安排, 以適應整體的項目計劃推進, 從而發(fā)揮

2、整體協(xié)調的巨大利益。利用互聯(lián)網協(xié)同技術調和項目中的各個參與方, 可以使得項目信息共享、相互協(xié)同, 從而達到資源的優(yōu)化配置, 有效解決項目實施中的問題。下文將探究互聯(lián)網思維對企業(yè)項目管理上的影響。1 互聯(lián)網思維簡介互聯(lián)網思維, 即在大數(shù)據的處理或者移動終端背景下, 對整個商業(yè)模式重新思考的方式?；ヂ?lián)網思維并不是要求將傳統(tǒng)行業(yè)轉變?yōu)榛ヂ?lián)網行業(yè), 而是在傳統(tǒng)行業(yè)的運營過程中出現(xiàn)的發(fā)展、管理問題或者未來的發(fā)展方向不明確, 可以利用互聯(lián)網思維模式思考解決問題?；ヂ?lián)網思維模式也越來越多被企業(yè)所認可?；ヂ?lián)網思維模式的產生和發(fā)展是直接和一線勞動力密切相關的, 從而影響整個商業(yè)層面的走向和發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)而言

3、, 需要將互聯(lián)網思維融入企業(yè)的發(fā)展和管理中, 這樣企業(yè)的運行才可以達到良性循環(huán)。2 互聯(lián)網思維在企業(yè)項目管理中的實際應用科學與技術的發(fā)展使得人們體驗到了更多地科技產品, 網絡工具也在逐漸的完善。同時, 互聯(lián)網技術和互聯(lián)網思維在企業(yè)項目管理中發(fā)揮了巨大的作用, 使得現(xiàn)代大型企業(yè)項目管理依然有長足的發(fā)展和進步的空間。項目信息管理交流機制是以互聯(lián)網項目管理系統(tǒng)作為項目管理的核心, 建立健全項目信息管理交流機制應該做到以下幾點內容:(1) 為了保證項目信息的標準化收錄, 應該嚴格規(guī)范互聯(lián)網信息系統(tǒng)內的項目信息表格填制方法和數(shù)據收集格式。(2) 完善項目信息的管理流程。建立統(tǒng)一的報送制度和信息交流機制,

4、 根據項目的實際進展情況并總結阻礙項目不能按照預期完成的原因, 從而在后續(xù)項目實施階段避免重復性的阻礙項目進度的因素再次發(fā)生, 并優(yōu)化整個項目的信息管理和迭代更新流程。(3) 對項目過程控制信息的收集進行強化。將反饋項目各個分部的進度和質量的信息按時錄入項目信息管理系統(tǒng)。反饋系統(tǒng)信息的數(shù)據應該精準高效, 更要實現(xiàn)格式的標準化, 以方便其他項目參與方的查閱。3 互聯(lián)網思維對現(xiàn)代企業(yè)項目管理的影響3.1 互聯(lián)網改變項目管理的信息流通環(huán)境企業(yè)管理工作在計算機發(fā)展初期就借助其輔助完成一些管理任務, 主要應用的領域是項目和財務的相關管理。項目管理有五大過程即:項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制和項目

5、收尾。在這五大過程中, 相比于傳統(tǒng)項目管理過程, 在計算機上應用相應的互聯(lián)網決策程序和人工智能, 可以決策項目中的標準化問題, 減輕了決策人員的負擔?，F(xiàn)在基于互聯(lián)網技術的企業(yè)項目管理協(xié)同工作平臺已經被開發(fā)出來, 其可以用于存儲項目實施信息和項目控制進度, 從而減少了項目運行過程中出現(xiàn)的信息傳遞過載和失誤, 在優(yōu)化項目過程管理的過程中, 提高了項目信息的利用率, 降低了項目信息的遲滯性, 使得項目管理各方可高效利用彼此的信息。在降低造價基礎的同時保證了項目開發(fā)、管理以及運營的可控性和有序性。3.2 互聯(lián)網影響改變項目管理模式傳統(tǒng)項目管理的側重點是項目周期控制、項目成本控制和項目質量控制, 現(xiàn)代項

6、目管理在傳統(tǒng)項目管理的基礎上更加注重向技術化、信息化和現(xiàn)代化的管理模式轉變。引入互聯(lián)網模式的項目管理增加了風險管理、優(yōu)化管理和創(chuàng)新管理等模式, 從多方面、高層次保障了項目的順利完成?；诨ヂ?lián)網模式的項目管理模式相比傳統(tǒng)項目管理模式具有更高的層次性和全方位性, 管理平臺中集成了項目風險監(jiān)測、人力資源管理、項目壽命預警等方面的專項管理內容。傳統(tǒng)項目管理模式中也輻射涵蓋了一些專門項目管理問題, 但是這些內容由于信息流通成本問題等原因很少被貫徹實施。相比于傳統(tǒng)項目管理方式, 互聯(lián)網平臺項目管理優(yōu)勢在于項目信息管理的及時反饋性和綜合運籌管理整個項目的能力的增強。在項目管理中引入互聯(lián)網平臺后, 其在實際效

7、益產出比方面明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的基于周期控制、成本控制和質量控制的管理模式。最根本的原因是互聯(lián)網項目管理平臺在底層數(shù)據設計時就抽象化整個系統(tǒng)層面, 以便程序化不同的項目管理理念和方法;同時也將該管理理念和程序算法化、精確化。傳統(tǒng)項目管理只是注重項目的成本、周期和質量, 并沒有從系統(tǒng)和頂層出發(fā), 只是針對上文所述的三個維度進行單目標管理。這是互聯(lián)網平臺項目相比于傳統(tǒng)項目管理模式的優(yōu)勢所在。3.3 互聯(lián)網影響改變項目結構通過研究項目管理組織結構不同發(fā)展階段, 會發(fā)現(xiàn)隨著項目的復雜程度加劇、管理技術的成熟以及互聯(lián)網的介入, 傳統(tǒng)的項目管理組織結構由最初的直線型發(fā)展到如今的組合型。觀察項目管理組織結構的發(fā)展

8、方向, 會發(fā)現(xiàn)其朝著扁平化的方向發(fā)展。扁平化組織結構的優(yōu)點是較少的組織層次使得信息傳遞時間大幅度縮短, 從而更高效的傳遞決策信息, 使得決策效率更加高。相比傳統(tǒng)項目管理模式, 將互聯(lián)網管理平臺引入項目管理后, 互聯(lián)網平臺可以匯聚項目參與方的各個信息, 從而使得管理層級關系垂直化、透明化, 高層管理人員可以直接獲得項目實施一線現(xiàn)場實時情況。同時執(zhí)行人員可以整合高層管理人員的指令和現(xiàn)場具體情況進行合理決策。應用互聯(lián)網管理平臺的優(yōu)勢是打通了上下級的溝通壁壘, 從而增加了項目管理的實時反饋性, 提高了項目管理的效率。與此同時, 扁平化的項目管理方式弱化了不同項目部門之間的邊界界限, 從而使得整個整體項

9、目內部增加了其協(xié)調性。3.4 互聯(lián)網影響改變項目管理溝通方式現(xiàn)代化項目管理參與方眾多, 項目投資方、業(yè)主方、設計方、執(zhí)行方以及監(jiān)察部門等共同組成了一個項目的管理要素, 且管理內容很繁雜豐富, 這就導致了在項目進行時的各個管理方溝通協(xié)調頻率大、難度隨工程項目的復雜程度逐漸增大。基于互聯(lián)網平臺的項目管理方式可以有效減少這種溝通復雜性, 具體表現(xiàn)在如下幾點:(1) 使得項目信息被快速決策。應用大數(shù)據和云計算等大數(shù)據處理工具, 可以使互聯(lián)網平臺項目管理系統(tǒng)在短時間內高質量完成大量復雜信息的分類處理, 且不同工作人員可以通過該平臺精準查找所需的項目信息。依托服務器和云計算的技術手段, 通過互聯(lián)網管理平臺

10、可以在線查找之前存儲的有關項目的大規(guī)模數(shù)據信息, 由于并行交互技術的應用, 使得互聯(lián)網平臺項目管理系統(tǒng)可以集中分析處理數(shù)據, 從而在系統(tǒng)層面得到系統(tǒng)優(yōu)化和風險預警信息。(2) 將項目信息管理程序規(guī)范化。通過互聯(lián)網平臺項目管理系統(tǒng)的應用, 使得項目信息可以有序被存儲為電子資料, 這在很大程度上降低了人工操作中人為原因造成的錯誤。(3) 項目信息共享方式得到優(yōu)化。傳統(tǒng)項目管理過程中, 經常會出現(xiàn)大量冗余過期無用信息。這使得信息交換過程壁壘重重。在互聯(lián)網平臺的工程項目管理上, 項目各參與方的信息溝通交流方式得到了改善, 從以往的點對點信息交流機制轉化為信息使用人可以在云存儲中自覺查詢信息, 實現(xiàn)了項目信息的集中存儲和共享。參考文獻1顧君忠.計算機支持的協(xié)同工作導論M.北京:清華大學出版社, 2002:1-5.2劉剛強.目前國內外項目管理的現(xiàn)狀分析J.現(xiàn)代商貿工業(yè), 2007:2-5.3柴彭碩.項目管理M.北京:中國人民大學出版社, 2009:5-10.4David I.Celaned.Project Management.Stragetic Design and ImplementationM.M