淺析管理會計的轉(zhuǎn)型及發(fā)展趨勢

1、淺析管理會計的轉(zhuǎn)型及發(fā)展趨勢關鍵詞：管理會計; 意義; 發(fā)展趨勢;一、財務會計和管理會計的區(qū)別財務會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。在反應企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，對企業(yè)經(jīng)營活動和財務收支進行監(jiān)督的同時，也在參與單位經(jīng)營管理決策、提高資源配置效率、促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮積極的作用。管理會計是會計的一個分支，又稱對內(nèi)報告會計;，側(cè)重于服務企業(yè)內(nèi)部的使用者，包括企業(yè)內(nèi)部各層次的管理者。這些管理者需要使用會計信息擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、確定經(jīng)營方針、作出財務和經(jīng)營決策、管理和控制日常經(jīng)營活動、做出績效評價等。管理會計的特點一是服務于內(nèi)部管理決策需要，

2、是對內(nèi)報告會計，無需對外披露；二是各類企業(yè)、各層次企業(yè)管理層的信息需要并不相同，而且會隨時變化，企業(yè)管理會計隨時都有必要滿足相關的信息需要；三是管理會計主要履行的是其預測、決策、規(guī)劃、控制、考核等職能作用；四是管理會計采用的方法和程序靈活多樣，通行的方法包括成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法、平衡積分卡等。二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義（一）有利于提高企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的水平企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，不僅企業(yè)的經(jīng)營范圍要適應國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，而且要從管理的各個方面不斷提高自身優(yōu)勢才能取勝，財務管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重中之重，必須作為企業(yè)管理的重要任

3、務來抓。管理會計通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析整理，結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)營外部及內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展階段，參與企業(yè)大政方針的制定，比如企業(yè)的戰(zhàn)略目標，營銷方式、成本控制方法等，如何制定一套完整的內(nèi)部控制體系，從而為管理層提供更好的管理方式，促進企業(yè)效益的最大化。財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，有利于優(yōu)化公司各項資源配置，從而不斷地提升會計核算和管理的水平，以達到為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的財務數(shù)據(jù)的目的。（二）適應人工智能時代對企業(yè)財務管理的要求在人工智能時代，大量的基礎性財務工作逐漸被機器人取代，傳統(tǒng)的以核算監(jiān)督為主的財務工作已經(jīng)不適應時代發(fā)展的要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理不僅要求財務部門準確核算企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，

4、更要求財務部門在利用現(xiàn)代人工智能的基礎上，通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的預測分析、決策分析、成本控制等提供意見和建議，以幫助企業(yè)管理層決策。所以企業(yè)財務必須從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，以適應人工智能時代對企業(yè)財務管理的要求。（三）有利于創(chuàng)新財務管理工作模式一直以來財務工作的重心都是財務核算為基礎的，財務管理也是側(cè)重于核算和監(jiān)督，但是這樣的管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求了。企業(yè)只有尋找適合市場發(fā)展的需要和自身的發(fā)展特點的財務管理模式，在利用現(xiàn)代信息技術的基礎上，建立財務信息化管理平臺，運用信息技術強大的統(tǒng)計、對比和分析功能，為企業(yè)在經(jīng)營、投資的事前、事中、事后等過程中提供決策有用的信息，使財

5、務在企業(yè)管理工程中，不僅發(fā)揮核算的職能，更要站在戰(zhàn)略管理的高度，參與企業(yè)經(jīng)營管理、籌融資管理及投資決策，從而全面提高財務管理的能力。三、管理會計未來發(fā)展趨勢（一）信息的分析與利用功能管理會計在為企業(yè)提供決策信息的同時，應不斷強化信息分析和利用的功能。2018年4月16日，美國商務部發(fā)出7年內(nèi)禁止美國企業(yè)向中興通訊出口任何技術、產(chǎn)品的經(jīng)濟制裁，充分說明落后就要挨打，中國企業(yè)要想在國際市場獲得有利的競爭地位，必須加快開發(fā)具有自主產(chǎn)權的高新技術，否則，將永遠落后于人，不僅影響企業(yè)的利潤，而且使企業(yè)自身原有的商譽受損。管理會計因其研究的內(nèi)容具有對內(nèi)深化和對外擴展并舉、對產(chǎn)品進行全生命周期成本進行測算，

6、運用諸如SWOT分析、目標成本法等具有前導性的戰(zhàn)略分析方法和成本測算方法，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)內(nèi)外部進行分析，有助于企業(yè)經(jīng)營者抓住機遇，使企業(yè)在全球化經(jīng)濟中爭取主動，獲取持久的競爭優(yōu)勢。（二）財務預警功能管理會計以財務會計信息資料為基礎，以計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等方法為手段，對各項財務指標設置預警指標，觀察這些指標的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務風險進行實時監(jiān)控和預測警示。通過對財務指標進行定量和定性的分析，根據(jù)風險程度的不同，采取不同的風險解決措施。企業(yè)要真正了解自己的產(chǎn)品在市場上的競爭力和不足之處，才能針對不同的產(chǎn)品制定不同的經(jīng)營策略，趨利避害，從而使企業(yè)始終保持旺盛的生命力。（三）防范

7、風險功能隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了應對殘酷的市場競爭，容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和財務杠桿過高的風險。企業(yè)應該應用管理會計手段收集、分析自身和外部市場以及競爭者的各種財務和非財務信息，以促進企業(yè)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，協(xié)助公司高層領導制定競爭戰(zhàn)略、實時戰(zhàn)略規(guī)劃以獲取競爭優(yōu)勢。（四）競爭對手分析競爭對手分析的基本內(nèi)容包括：競爭對手的認定；競爭對手的目標；競爭對手的競爭策略；競爭對手的優(yōu)勢與劣勢；競爭對手面對競爭時的策略；政府政策等。對競爭對手分析的關鍵是要找出企業(yè)與行業(yè)競爭因素之間的關系。具體可以從人力資源、有形生產(chǎn)服務資源、市場開發(fā)、技術開發(fā)、無形資產(chǎn)管理

8、等幾個方面去識別競爭對手。（五）戰(zhàn)略管理功能戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代管理會計的一個重要領域，他要求從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)本身、競爭對手和顧客，既對企業(yè)內(nèi)部的信息進行分析審視，也分析競爭對手和顧客等方面的外部信息，幫助企業(yè)知己知彼，從而站在戰(zhàn)略的高度，要求企業(yè)總體的競爭戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個層次、各部門的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施相結(jié)合的同時運用管理會計的分析方法，對企業(yè)進行外部環(huán)境、價值鏈、成本動因、企業(yè)業(yè)績綜合評價分析，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持。四、結(jié)語綜上所述，我們不能用傳統(tǒng)意義上的會計;來理解管理會計了，在人工智能、大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)發(fā)展面臨高科技帶來的巨大沖擊，財務管理必須突破傳統(tǒng)的職能，站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，從市場分析、財務預警、競爭對手分析等方面為企業(yè)管理層提供決策有用的信息，從而防范企業(yè)風險，管理會計走上了獨特的發(fā)展