主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃測(cè)試題(含答案)[答案借鑒]

1、MPS/MRP系統(tǒng)背景資料：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)是ERP 管理軟件的核心，也是ERP系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)MPS/MRP 系統(tǒng)將企業(yè)外部銷售市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的銷售需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求和采購(gòu)需求，將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。MPS/MRP 管理方式可以解決“需要什么？什么時(shí)候需要？需要多少？”三大難題。相對(duì)與手工管理來(lái)說(shuō)，MPS/MRP 計(jì)劃可以大大提高計(jì)劃下達(dá)的效率，并大大增加計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，從根源及計(jì)劃層面杜絕不必要的庫(kù)存，減少浪費(fèi)。某ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)融先進(jìn)的MRP 管理思想與軟件設(shè)計(jì)之中，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（Master Produ

2、ction Schedule），將獨(dú)立的需求（銷售或預(yù)測(cè)）作為需求，考慮現(xiàn)有庫(kù)存、已分配量、預(yù)計(jì)入庫(kù)等因素，通過(guò)BOM 向下展開(kāi)需求，得到主要產(chǎn)品（MPS 類物料）的計(jì)劃量。主計(jì)劃員可以對(duì)該計(jì)劃量進(jìn)行維護(hù)、確認(rèn)或進(jìn)行粗能力計(jì)劃，將能力的影響體現(xiàn)在計(jì)劃的改變上。對(duì)確定的計(jì)劃訂單，也可作為預(yù)計(jì)入庫(kù)量，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃功能。MPS 計(jì)算產(chǎn)生的計(jì)劃訂單經(jīng)過(guò)確認(rèn)，除可以生成本身的生產(chǎn)計(jì)劃外，還可以將相關(guān)需求傳輸?shù)組RP 系統(tǒng)，作為MRP 的需求來(lái)源。主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)源分為兩個(gè)方面，一個(gè)是客戶訂單，另一個(gè)是預(yù)測(cè)訂單?？蛻粲唵闻c預(yù)測(cè)訂單兩者形成MPS/MRP的需求有三種方式即僅為客戶訂單，僅為預(yù)測(cè)訂單和客戶訂

3、單+預(yù)測(cè)訂單的某種組合。這種組合關(guān)系系統(tǒng)提供了五種處理方式： 客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，不沖銷 客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，向前沖銷 客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，向后沖銷 客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，先向前沖銷再向后沖銷 客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，先向后再向前沖銷。企業(yè)計(jì)劃員可以根據(jù)實(shí)際情況選擇沖銷策略，并設(shè)定相應(yīng)的沖銷范圍。系統(tǒng)內(nèi)部沖銷的順序?yàn)椋喊粗付ǖ淖钤绲腘日開(kāi)始沖銷，再進(jìn)行N+1日的沖銷，直至沖銷完畢或超過(guò)設(shè)定的日期。在進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)，可以定義不同的計(jì)劃方案。計(jì)劃方案的參數(shù)不同，計(jì)算的結(jié)果也完全不一樣。需要設(shè)定的參數(shù)包括六類，分別為：需求參數(shù)、計(jì)算參數(shù)、合并參數(shù)、投放參數(shù)、倉(cāng)庫(kù)參數(shù)、其他參數(shù)。MPS計(jì)算的步驟

4、為：1、預(yù)檢查該步驟實(shí)現(xiàn)運(yùn)算前對(duì)BOM 的合法性、完整性及物料的低位碼進(jìn)行檢查及維護(hù)，從而保證MPS/MRP 運(yùn)算結(jié)果的正確性。包括：BOM 單嵌套檢查、BOM 單完整性檢查、低位碼維護(hù)，產(chǎn)生物料的低位碼，為進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)進(jìn)行需求傳遞做好準(zhǔn)備。2、指定計(jì)劃方案該步驟用以選擇運(yùn)算編號(hào)、運(yùn)算方案和設(shè)置運(yùn)算開(kāi)始、結(jié)束日期。3、獲取需求該步驟根據(jù)計(jì)劃方案設(shè)置的計(jì)劃計(jì)算范圍展示要參與本次計(jì)算的需求信息，主要是獲取參與運(yùn)算的需求單據(jù)和物料。計(jì)劃計(jì)算范圍共分四種：全部計(jì)劃對(duì)象、指定需求單據(jù)、指定物料、指定計(jì)劃員。4、顯示預(yù)計(jì)量本步驟將對(duì)參與本次計(jì)算的所有預(yù)計(jì)量信息進(jìn)行展示。根據(jù)需求的獲取，已經(jīng)確

5、定了要參與運(yùn)算的需求單據(jù)和物料的范圍，這一步要做的工作是去查找參與運(yùn)算的這些物料存在哪些預(yù)計(jì)量單據(jù)。預(yù)計(jì)量單據(jù)分兩大類：預(yù)計(jì)入單據(jù)和已分配單據(jù)。預(yù)計(jì)量單據(jù)類型包括：拖期的銷售訂單、計(jì)劃訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)計(jì)劃訂單、委外加工任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)訂單和投料單。5、 需求計(jì)算本步驟由K/3 系統(tǒng)根據(jù)前面步驟產(chǎn)生的信息進(jìn)行需求分解，計(jì)算凈需求并產(chǎn)生計(jì)劃訂單。如果方案中選中參數(shù)運(yùn)算完成直接投放計(jì)劃訂單，則本步驟還會(huì)將產(chǎn)生的計(jì)劃訂單自動(dòng)投放成生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、委外加工生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單。6、結(jié)果查看本步驟可以進(jìn)行本次計(jì)算的詳細(xì)報(bào)告和計(jì)算結(jié)果的查詢。在不少制造企業(yè)里，計(jì)劃員在進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，

6、往往需要了解采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃（外協(xié)計(jì)劃）的產(chǎn)生來(lái)源，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性。而在生產(chǎn)和采購(gòu)階段，由于經(jīng)濟(jì)批量的原因，需要將不同來(lái)源產(chǎn)生的生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單和委外加工任務(wù)進(jìn)行合并處理。系統(tǒng)在進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)，將嚴(yán)格跟蹤產(chǎn)生需求的數(shù)據(jù)，記錄下產(chǎn)生需求的單據(jù)號(hào)碼。在生成計(jì)劃訂單時(shí)，根據(jù)在計(jì)劃方案中的設(shè)定合并策略進(jìn)行自動(dòng)合并。系統(tǒng)提供三種類型的合并： 按物料合并，將同一物料的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并； 按銷售訂單、產(chǎn)品預(yù)測(cè)單整單進(jìn)行合并，將同一銷售訂單上的同一物料的所有計(jì)劃訂單進(jìn)行合并； 按銷售訂單 分錄合并，將同一銷售訂單上同一分錄的同一物料的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并。如果企業(yè)計(jì)劃員在實(shí)際

7、工作中發(fā)現(xiàn)還需要將不同類型的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并的話，可以利用手工合并功能進(jìn)行合并。系統(tǒng)提供MPS 結(jié)果查詢功能，該功能主要針對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行各種相關(guān)查詢，包括每一天的需求明細(xì)、預(yù)計(jì)入庫(kù)明細(xì)、已分配量明細(xì)及對(duì)未來(lái)庫(kù)存的變化情況（包括按日期匯總的每天的庫(kù)存變化情況和每天每個(gè)單據(jù)對(duì)庫(kù)存變化的影響），并可對(duì)單據(jù)進(jìn)行連查。提供需求反查、按銷售訂單查看計(jì)算結(jié)果、按物料查看計(jì)算結(jié)果三種查看方式。主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用準(zhǔn)備包括建立帳套、系統(tǒng)啟用、權(quán)限管理、基礎(chǔ)檔案設(shè)置和單據(jù)設(shè)置。正式使用前，應(yīng)該對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行檢查：設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)置并檢查BOM、確保庫(kù)存精確度、檢查業(yè)務(wù)流程包括銷售訂單的流程、采購(gòu)訂單的流程

8、、生產(chǎn)任務(wù)單的流程和委外加工任務(wù)單的流程，對(duì)前面四個(gè)步驟涉及內(nèi)容進(jìn)行檢查是非常重要的，其結(jié)果的好壞將嚴(yán)重影響MPS/MRP 計(jì)劃的準(zhǔn)確性和企業(yè)對(duì)MPS/MRP 的使用物料基礎(chǔ)資料是最重要的基礎(chǔ)資料，它的設(shè)置決定了物料在計(jì)劃中如何進(jìn)行計(jì)算，不同的設(shè)置將會(huì)得到不同的結(jié)果。1、物料屬性物料屬性表示了物料的來(lái)源及其它特殊屬性。不同的屬性在系統(tǒng)里的處理有較大的差別。規(guī)劃類物料對(duì)應(yīng)的物料是產(chǎn)品類，不是具體的產(chǎn)品；配置類物料表示該物料存在可以配置的項(xiàng)，可配置表示可以由用戶選擇什么樣的組件。如用戶可以在購(gòu)買汽車時(shí)選擇不同的顏色、發(fā)動(dòng)機(jī)功率；特征類物料 與配置類物料配合使用，表示可配置的項(xiàng)的特征，不是實(shí)際的物料

9、，在BOM 中只能是配置類物料下級(jí)。特征類物料的下級(jí)才是真正由用戶選擇的物料。如汽車的顏色零件作為特征件，顏色本身不是實(shí)際的物料，表示顏色是可由用戶選擇的，其下級(jí)可能是黃色、黑色的車門，這才是實(shí)際的物料；委外加工件是由企業(yè)提供原材料，支付加工費(fèi)委托其它供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品或組件；虛擬件是為管理目的而設(shè)的物料，如生產(chǎn)過(guò)程中的一些中間組件，在計(jì)算展開(kāi)過(guò)程中向下展開(kāi)其需求；自制件是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或組件；組裝件由多個(gè)物料組成，不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行組合，而在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組裝，組裝后在倉(cāng)庫(kù)又可以拆開(kāi)用于其他組裝件、或生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)用于其他產(chǎn)品或單獨(dú)銷售；外購(gòu)件指從供應(yīng)商購(gòu)買的原材料或零件。2、計(jì)劃策略物料基礎(chǔ)資料中的“

10、計(jì)劃策略”設(shè)置，其值共有物料需求計(jì)劃（MRP）、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、總裝配（FAS）和無(wú)四個(gè)選項(xiàng)。該項(xiàng)的意義是指明物料以什么方式進(jìn)行計(jì)劃，其中主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）類的物料指需求來(lái)源為獨(dú)立需求，要進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算；物料需求計(jì)劃（MRP）和總裝配（FAS）都表示用物料需求計(jì)劃（MRP）方式進(jìn)行計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃物料表示此物料不進(jìn)行需求計(jì)劃計(jì)算。3、訂貨策略及相關(guān)參數(shù)訂貨策略共有期間訂貨量（POQ）、批對(duì)批（LFL）、固定批量（FOQ）、和再訂貨點(diǎn)（ROP）四個(gè)選項(xiàng)。期間訂貨量指計(jì)劃訂單產(chǎn)生來(lái)滿足某期間的需求，用戶只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會(huì)依訂貨間隔期欄位設(shè)定的天數(shù)，先計(jì)算該期間各天的凈需求，然后按期

11、間將各天的凈需求進(jìn)行匯總后進(jìn)行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計(jì)劃訂單。批量調(diào)整的公式為：計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)（凈需求-最小訂貨量）/批量增量*批量增量。批對(duì)批表示對(duì)每一次的凈需求都產(chǎn)生計(jì)劃訂單。批對(duì)批（LFL） 同樣會(huì)考慮最小訂貨批量、批量增量。計(jì)算公式同上。對(duì)大多數(shù)沒(méi)有特殊要求的物料，可以采用這種方法進(jìn)行設(shè)置。固定批量法指計(jì)劃訂單數(shù)量是以凈需求為基礎(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。此時(shí)系統(tǒng)將設(shè)定：最小訂貨批量=批量增量=固定批量，調(diào)整公式同上。4、最小、最大訂貨批量及批量增量、固定/經(jīng)濟(jì)批量最小訂貨批量是指每次訂貨量不能低于此值；最大訂貨批量是指每次訂貨量不能

12、大于此值；批量增量是指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量；固定/經(jīng)濟(jì)批量是指每次訂貨最佳的批量。如果設(shè)定了這些值，系統(tǒng)在計(jì)算MPS/MRP 時(shí)將把凈需求進(jìn)行調(diào)整。這可能會(huì)導(dǎo)致需求量的放大。5、需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界6、提前期和提前期偏置提前期分運(yùn)輸提前期、生產(chǎn)提前期、采購(gòu)提前期等提前期一般會(huì)受到需求批量的影響,在實(shí)際設(shè)置中將提前期分為固定提前期和變動(dòng)提前期。運(yùn)輸提前期在客戶資料中進(jìn)行定義。固定提前期：指生產(chǎn)/采購(gòu)不受批量的影響，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)整、工藝準(zhǔn)備等必須用到的時(shí)間。變動(dòng)提前期：指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分，在取數(shù)時(shí)，表示生產(chǎn)變動(dòng)提前期除了物料基礎(chǔ)資料之外系統(tǒng)設(shè)置還包括

13、倉(cāng)庫(kù)屬性、物料替代和其它基礎(chǔ)資料如物料對(duì)應(yīng)表、供應(yīng)商供貨信息、批號(hào)管理、條形碼規(guī)則、條形碼管理等的設(shè)置。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程是將需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)（采購(gòu)）計(jì)劃的過(guò)程，首先將每天的需求匯總，然后檢查現(xiàn)有庫(kù)存及預(yù)計(jì)入庫(kù)是否滿足需求，如不滿足，就會(huì)產(chǎn)生新的計(jì)劃訂單。該計(jì)劃訂單就是主生產(chǎn)計(jì)劃。可以根據(jù)能力的情況對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最后確認(rèn)的計(jì)劃訂單為下級(jí)物料的需求來(lái)源。學(xué)習(xí)要點(diǎn)：1、 主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用準(zhǔn)備2、 主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)源3、 MPS/MRP計(jì)算的步驟4、 物料基礎(chǔ)資料的設(shè)置題面：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及物料需求計(jì)劃（MPR）系統(tǒng)是ERP 管理軟件的核心，也是ERP系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。某ERP系統(tǒng)

14、的主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)融先進(jìn)的MRP 管理思想與軟件設(shè)計(jì)之中，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（Master Production Schedule），將獨(dú)立的需求（銷售或預(yù)測(cè)）作為需求，考慮現(xiàn)有庫(kù)存、已分配量、預(yù)計(jì)入庫(kù)等因素，通過(guò)BOM 向下展開(kāi)需求，得到主要產(chǎn)品（MPS 類物料）的計(jì)劃量。主計(jì)劃員可以對(duì)該計(jì)劃量進(jìn)行維護(hù)、確認(rèn)或進(jìn)行粗能力計(jì)劃，將能力的影響體現(xiàn)在計(jì)劃的改變上。對(duì)確定的計(jì)劃訂單，也可作為預(yù)計(jì)入庫(kù)量，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃功能。主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)源分為兩個(gè)方面，一個(gè)是客戶訂單，另一個(gè)是預(yù)測(cè)訂單?？蛻粲唵闻c預(yù)測(cè)訂單兩者形成MPS/MRP的需求有三種方式即僅為客戶訂單，僅為預(yù)測(cè)訂單和客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單的某種

15、組合。這種組合關(guān)系系統(tǒng)提供了五種處理方式： 客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，不沖銷 客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，向前沖銷 客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，向后沖銷 客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，先向前沖銷再向后沖銷 客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，先向后再向前沖銷。企業(yè)計(jì)劃員可以根據(jù)實(shí)際情況選擇沖銷策略，并設(shè)定相應(yīng)的沖銷范圍。系統(tǒng)內(nèi)部沖銷的順序?yàn)椋喊粗付ǖ淖钤绲腘日開(kāi)始沖銷，再進(jìn)行N+1日的沖銷，直至沖銷完畢或超過(guò)設(shè)定的日期。在進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)，可以定義不同的計(jì)劃方案。計(jì)劃方案的參數(shù)不同，計(jì)算的結(jié)果也完全不一樣。需要設(shè)定的參數(shù)包括六類，分別為：需求參數(shù)、計(jì)算參數(shù)、合并參數(shù)、投放參數(shù)、倉(cāng)庫(kù)參數(shù)、其他參數(shù)。MPS計(jì)算的步驟為：1、預(yù)檢查該步

16、驟實(shí)現(xiàn)運(yùn)算前對(duì)BOM 的合法性、完整性及物料的低位碼進(jìn)行檢查及維護(hù)，從而保證MPS/MRP 運(yùn)算結(jié)果的正確性。包括：BOM 單嵌套檢查、BOM 單完整性檢查、低位碼維護(hù)，產(chǎn)生物料的低位碼，為進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)進(jìn)行需求傳遞做好準(zhǔn)備。2、指定計(jì)劃方案該步驟用以選擇運(yùn)算編號(hào)、運(yùn)算方案和設(shè)置運(yùn)算開(kāi)始、結(jié)束日期。3、獲取需求該步驟根據(jù)計(jì)劃方案設(shè)置的計(jì)劃計(jì)算范圍展示要參與本次計(jì)算的需求信息，主要是獲取參與運(yùn)算的需求單據(jù)和物料。計(jì)劃計(jì)算范圍共分四種：全部計(jì)劃對(duì)象、指定需求單據(jù)、指定物料、指定計(jì)劃員。4、顯示預(yù)計(jì)量本步驟將對(duì)參與本次計(jì)算的所有預(yù)計(jì)量信息進(jìn)行展示。根據(jù)需求的獲取，已經(jīng)確定了要參與運(yùn)算的需

17、求單據(jù)和物料的范圍，這一步要做的工作是去查找參與運(yùn)算的這些物料存在哪些預(yù)計(jì)量單據(jù)。預(yù)計(jì)量單據(jù)分兩大類：預(yù)計(jì)入單據(jù)和已分配單據(jù)。預(yù)計(jì)量單據(jù)類型包括：拖期的銷售訂單、計(jì)劃訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)計(jì)劃訂單、委外加工任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)訂單和投料單。5、 需求計(jì)算本步驟由K/3 系統(tǒng)根據(jù)前面步驟產(chǎn)生的信息進(jìn)行需求分解，計(jì)算凈需求并產(chǎn)生計(jì)劃訂單。如果方案中選中參數(shù)運(yùn)算完成直接投放計(jì)劃訂單，則本步驟還會(huì)將產(chǎn)生的計(jì)劃訂單自動(dòng)投放成生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、委外加工生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單。6、結(jié)果查看本步驟可以進(jìn)行本次計(jì)算的詳細(xì)報(bào)告和計(jì)算結(jié)果的查詢。在不少制造企業(yè)里，計(jì)劃員在進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，往往需要了解采購(gòu)計(jì)

18、劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃（外協(xié)計(jì)劃）的產(chǎn)生來(lái)源，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性。而在生產(chǎn)和采購(gòu)階段，由于經(jīng)濟(jì)批量的原因，需要將不同來(lái)源產(chǎn)生的生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單和委外加工任務(wù)進(jìn)行合并處理。系統(tǒng)在進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)，將嚴(yán)格跟蹤產(chǎn)生需求的數(shù)據(jù)，記錄下產(chǎn)生需求的單據(jù)號(hào)碼。在生成計(jì)劃訂單時(shí)，根據(jù)在計(jì)劃方案中的設(shè)定合并策略進(jìn)行自動(dòng)合并。系統(tǒng)提供三種類型的合并： 按物料合并，將同一物料的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并； 按銷售訂單、產(chǎn)品預(yù)測(cè)單整單進(jìn)行合并，將同一銷售訂單上的同一物料的所有計(jì)劃訂單進(jìn)行合并； 按銷售訂單分錄合并，將同一銷售訂單上同一分錄的同一物料的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并。如果企業(yè)計(jì)劃員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)還需要將不

19、同類型的計(jì)劃訂單進(jìn)行合并的話，可以利用手工合并功能進(jìn)行合并。系統(tǒng)提供MPS 結(jié)果查詢功能，該功能主要針對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行各種相關(guān)查詢，包括每一天的需求明細(xì)、預(yù)計(jì)入庫(kù)明細(xì)、已分配量明細(xì)及對(duì)未來(lái)庫(kù)存的變化情況（包括按日期匯總的每天的庫(kù)存變化情況和每天每個(gè)單據(jù)對(duì)庫(kù)存變化的影響），并可對(duì)單據(jù)進(jìn)行連查。提供需求反查、按銷售訂單查看計(jì)算結(jié)果、按物料查看計(jì)算結(jié)果三種查看方式。主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用準(zhǔn)備包括建立帳套、系統(tǒng)啟用、權(quán)限管理、基礎(chǔ)檔案設(shè)置和單據(jù)設(shè)置。正式使用前，應(yīng)該對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行檢查：設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)置并檢查BOM、確保庫(kù)存精確度、檢查業(yè)務(wù)流程包括銷售訂單的流程、采購(gòu)訂單的流程、生產(chǎn)任務(wù)單的流程和

20、委外加工任務(wù)單的流程，對(duì)前面四個(gè)步驟涉及內(nèi)容進(jìn)行檢查是非常重要的，其結(jié)果的好壞將嚴(yán)重影響MPS/MRP 計(jì)劃的準(zhǔn)確性和企業(yè)對(duì)MPS/MRP 的使用。物料基礎(chǔ)資料是最重要的基礎(chǔ)資料，它的設(shè)置決定了物料在計(jì)劃中如何進(jìn)行計(jì)算，不同的設(shè)置將會(huì)得到不同的結(jié)果。1、物料屬性物料屬性表示了物料的來(lái)源及其它特殊屬性。不同的屬性在系統(tǒng)里的處理有較大的差別。規(guī)劃類物料對(duì)應(yīng)的物料是產(chǎn)品類，不是具體的產(chǎn)品；配置類物料表示該物料存在可以配置的項(xiàng)，可配置表示可以由用戶選擇什么樣的組件。如用戶可以在購(gòu)買汽車時(shí)選擇不同的顏色、發(fā)動(dòng)機(jī)功率；特征類物料 與配置類物料配合使用，表示可配置的項(xiàng)的特征，不是實(shí)際的物料，在BOM 中只能

21、是配置類物料下級(jí)。特征類物料的下級(jí)才是真正由用戶選擇的物料。如汽車的顏色零件作為特征件，顏色本身不是實(shí)際的物料，表示顏色是可由用戶選擇的，其下級(jí)可能是黃色、黑色的車門，這才是實(shí)際的物料；委外加工件是由企業(yè)提供原材料，支付加工費(fèi)委托其它供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品或組件；虛擬件是為管理目的而設(shè)的物料，如生產(chǎn)過(guò)程中的一些中間組件，在計(jì)算展開(kāi)過(guò)程中向下展開(kāi)其需求；自制件是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或組件；組裝件由多個(gè)物料組成，不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行組合，而在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行組裝，組裝后在倉(cāng)庫(kù)又可以拆開(kāi)用于其他組裝件、或生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)用于其他產(chǎn)品或單獨(dú)銷售；外購(gòu)件指從供應(yīng)商購(gòu)買的原材料或零件。2、計(jì)劃策略物料基礎(chǔ)資料中的“計(jì)劃策略”設(shè)置，其

22、值共有物料需求計(jì)劃（MRP）、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、總裝配（FAS）和無(wú)四個(gè)選項(xiàng)。該項(xiàng)的意義是指明物料以什么方式進(jìn)行計(jì)劃，其中主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）類的物料指需求來(lái)源為獨(dú)立需求，要進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算；物料需求計(jì)劃（MRP）和總裝配（FAS）都表示用物料需求計(jì)劃（MRP）方式進(jìn)行計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃物料表示此物料不進(jìn)行需求計(jì)劃計(jì)算。3、訂貨策略及相關(guān)參數(shù)訂貨策略共有期間訂貨量（POQ）、批對(duì)批（LFL）、固定批量（FOQ）、和再訂貨點(diǎn)（ROP）四個(gè)選項(xiàng)。期間訂貨量指計(jì)劃訂單產(chǎn)生來(lái)滿足某期間的需求，用戶只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會(huì)依訂貨間隔期欄位設(shè)定的天數(shù)，先計(jì)算該期間各天的凈需求，然后按期間將各天的凈需求進(jìn)

23、行匯總后進(jìn)行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計(jì)劃訂單。批量調(diào)整的公式為：計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)（凈需求-最小訂貨量）/批量增量*批量增量。批對(duì)批表示對(duì)每一次的凈需求都產(chǎn)生計(jì)劃訂單。批對(duì)批（LFL） 同樣會(huì)考慮最小訂貨批量、批量增量。計(jì)算公式同上。對(duì)大多數(shù)沒(méi)有特殊要求的物料，可以采用這種方法進(jìn)行設(shè)置。固定批量法指計(jì)劃訂單數(shù)量是以凈需求為基礎(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。此時(shí)系統(tǒng)將設(shè)定：最小訂貨批量=批量增量=固定批量，調(diào)整公式同上。4、最小、最大訂貨批量及批量增量、固定/經(jīng)濟(jì)批量最小訂貨批量是指每次訂貨量不能低于此值；最大訂貨批量是指每次訂貨量不能大于此值；批量增量

24、是指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量；固定/經(jīng)濟(jì)批量是指每次訂貨最佳的批量。如果設(shè)定了這些值，系統(tǒng)在計(jì)算MPS/MRP 時(shí)將把凈需求進(jìn)行調(diào)整。這可能會(huì)導(dǎo)致需求量的放大。5、需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界6、提前期和提前期偏置提前期分運(yùn)輸提前期、生產(chǎn)提前期、采購(gòu)提前期等提前期一般會(huì)受到需求批量的影響,在實(shí)際設(shè)置中將提前期分為固定提前期和變動(dòng)提前期。運(yùn)輸提前期在客戶資料中進(jìn)行定義。固定提前期：指生產(chǎn)/采購(gòu)不受批量的影響，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)整、工藝準(zhǔn)備等必須用到的時(shí)間。變動(dòng)提前期：指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分，在取數(shù)時(shí)，表示生產(chǎn)變動(dòng)提前期。除了物料基礎(chǔ)資料之外系統(tǒng)設(shè)置還包括倉(cāng)庫(kù)屬性、物料替

25、代和其它基礎(chǔ)資料如物料對(duì)應(yīng)表、供應(yīng)商供貨信息、批號(hào)管理、條形碼規(guī)則、條形碼管理等的設(shè)置。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程是將需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)（采購(gòu)）計(jì)劃的過(guò)程，首先將每天的需求匯總，然后檢查現(xiàn)有庫(kù)存及預(yù)計(jì)入庫(kù)是否滿足需求，如不滿足，就會(huì)產(chǎn)生新的計(jì)劃訂單。該計(jì)劃訂單就是主生產(chǎn)計(jì)劃。可以根據(jù)能力的情況對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最后確認(rèn)的計(jì)劃訂單為下級(jí)物料的需求來(lái)源。1、對(duì)于MPS/MRP的需求來(lái)源，下列說(shuō)法正確的是：（ ） A、僅為客戶訂單B、僅為預(yù)測(cè)訂單將該職員C、客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單D、以上都是答案：D2、客戶訂單和預(yù)測(cè)訂單的組合關(guān)系可以是：（ ） A、客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，不沖銷B、客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，向前沖銷C

26、、客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，向后沖銷D、客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，先向前沖銷再向后沖銷E、以上都是答案：E3、系統(tǒng)內(nèi)部沖銷的順序?yàn)椋海?） A、按指定的最早的N日開(kāi)始沖銷，再進(jìn)行N+1日的沖銷，直至沖銷完畢或超過(guò)設(shè)定的日期。B、按指定的N+1日開(kāi)始沖銷，再進(jìn)行N日的沖銷，直至沖銷完畢或超過(guò)設(shè)定的日期。C、按指定的最早的N日開(kāi)始沖銷，再進(jìn)行N+1日的沖銷D、按指定的N+1日開(kāi)始沖銷，再進(jìn)行N日的沖銷答案：A4、在進(jìn)行MPS/MRP 計(jì)算時(shí)，可以定義的計(jì)劃方案參數(shù)包括：（ ）。A、需求參數(shù)B、計(jì)算參數(shù)C、單據(jù)設(shè)置D、倉(cāng)庫(kù)參數(shù)答案：C5、MPS計(jì)算的步驟為：（ ）。A. 預(yù)檢查、獲取需求、指定計(jì)劃方案、顯示預(yù)計(jì)

27、量、需求計(jì)算、結(jié)果查看B. 預(yù)檢查、指定計(jì)劃方案、獲取需求、顯示預(yù)計(jì)量、需求計(jì)算、結(jié)果查看C. 預(yù)檢查、指定計(jì)劃方案、顯示預(yù)計(jì)量、獲取需求、需求計(jì)算、結(jié)果查看D. 預(yù)檢查、指定計(jì)劃方案、獲取需求、需求計(jì)算、顯示預(yù)計(jì)量、結(jié)果查看答案B6、關(guān)于MPS計(jì)算的預(yù)檢查不包括：（ ）A. BOM 單嵌套檢查B.BOM 單完整性檢查C. 顯示預(yù)計(jì)量D. 低位碼維護(hù)答案:C7、關(guān)于MPS計(jì)算的預(yù)檢查下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A. 實(shí)現(xiàn)運(yùn)算前對(duì)BOM 的合法性檢查B. 實(shí)現(xiàn)運(yùn)算前對(duì)BOM 的完整性檢查C. 用以選擇運(yùn)算編號(hào)和運(yùn)算方案D. 物料的低位碼進(jìn)行檢查及維護(hù)答案:C8、MPS/MRP的計(jì)劃計(jì)算范圍包括：（

28、）。A. 全部計(jì)劃對(duì)象B. 指定需求單據(jù)C. 指定物料D. 指定日期答案:D9、預(yù)計(jì)量單據(jù)類型包括（ ）。A. 拖期的銷售訂單B. 計(jì)劃訂單C. 委外加工任務(wù)單D.以上都是答案:D10、關(guān)于預(yù)計(jì)量顯示說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A. 指定計(jì)劃員的預(yù)計(jì)量B. 查找參與運(yùn)算的這些物料存在哪些預(yù)計(jì)量單據(jù)C. 預(yù)計(jì)量單據(jù)分預(yù)計(jì)入單據(jù)和已分配單據(jù)D. 對(duì)參與本次計(jì)算的所有預(yù)計(jì)量信息進(jìn)行展示答案:A11、需求計(jì)算可以將產(chǎn)生的計(jì)劃訂單自動(dòng)投放成（ ）。A. 生產(chǎn)任務(wù)單B. 銷售訂單C. 采購(gòu)申請(qǐng)單D. 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單答案:B12、關(guān)于系統(tǒng)在生成計(jì)劃訂單時(shí)的合并策略錯(cuò)誤的是（ ）A. 按物料合并B. 按銷售訂單、產(chǎn)品

29、預(yù)測(cè)單整單進(jìn)行合并可C. 按銷售訂單分錄合并D. 只能根據(jù)設(shè)定的合并策略進(jìn)行自動(dòng)合并答案:D13、對(duì)于MPS 結(jié)果查詢功能下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.可查詢每一天的需求明細(xì)及對(duì)未來(lái)庫(kù)存的變化情況B.可查詢預(yù)計(jì)入庫(kù)明細(xì)C. 可查詢訂單明細(xì)D. 可查詢已分配量明細(xì)答案:C14、MPS 結(jié)果查詢可以有以下（）方式A. 需求反查B. 按銷售訂單查看C. 按物料查看D.以上皆是答案:D15、主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用準(zhǔn)備不包括（ ）。A.建立帳套B.系統(tǒng)啟用C.訂單輸入D. 權(quán)限管理答案:C16、對(duì)在系統(tǒng)正式使用之前需完成的工作，下列說(shuō)法正確的是（ ）。A. 設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)B. 確保庫(kù)存精確度C. 檢查業(yè)務(wù)流程D. 設(shè)置并檢查BOME、以上都是答案:E17、物料的屬性有（）。A. 自制件B. 配置件C. 外購(gòu)件D. 以上皆是答案:D18、關(guān)于配置類物料下列說(shuō)法正確的是（ ）A. 配置類物料表示該物料存在可以配置的項(xiàng)