[精編]《安全管理論文》之變電所無(wú)人值班運(yùn)行管理探討

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2、變電所實(shí)現(xiàn)”無(wú)人值班”，非實(shí)施不可。外因：無(wú)人值班變電所的改造需要大批的資金、人力和物力，由于農(nóng)村電網(wǎng)改造，家注入了大量資金，改造農(nóng)網(wǎng)主設(shè)備，提高設(shè)備的健康水平，把錢用在刀刃上，理所當(dāng)然。部分單位由于對(duì)形勢(shì)估計(jì)不足，為完成任務(wù)，準(zhǔn)備不充分，土洋結(jié)合，倉(cāng)促上馬，存在較多問(wèn)題。（2）無(wú)人值班變電所的認(rèn)證和驗(yàn)收工作未認(rèn)真開展。農(nóng)網(wǎng)改造作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，管理難度大，在具體實(shí)施過(guò)程中各單位各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，處于管理”真空”，根據(jù)各自的理解，實(shí)施開展，具有隨意性，存在許多先天缺陷和問(wèn)題，直接影響運(yùn)行管理。鑒于此，建議上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，要”補(bǔ)課”，對(duì)所有無(wú)人值班變電所進(jìn)行全面清理整頓，按照無(wú)人值班

3、變電所的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收大綱，對(duì)照檢查，對(duì)不符合要求的無(wú)人值班變電所進(jìn)行整改和完善，不能降低標(biāo)準(zhǔn)。（3）現(xiàn)階段無(wú)人值班變電所的管理模式，各單位因地制宜，沒(méi)有固定的管理模式，既有運(yùn)行隊(duì)、調(diào)度所、變電所管理的，也有工區(qū)、檢修公司管理的，各個(gè)單位實(shí)際情況不同，強(qiáng)求一個(gè)模式不現(xiàn)實(shí)，原則上要求無(wú)人值班變電所各項(xiàng)工作，無(wú)人值守，有人管理具體日常管理工作要明確到單位和個(gè)人，不能出現(xiàn)”真空”地帶，要?jiǎng)澐重?zé)任和職責(zé)，尤其要注意過(guò)渡時(shí)期的管理環(huán)節(jié)，不能脫節(jié)。（4）明確管理主體。無(wú)人值班變電所的管理主體是設(shè)備管理單位和設(shè)備管理者，管理的模式不同，導(dǎo)致管理主體的變更，管理模式一旦確定，管理主體則隨之固定，要明確主次，要有計(jì)

4、劃、有布置、有安排。留守人員和設(shè)備專責(zé)人要相互配合，設(shè)備管理者要熟悉自己的崗位職責(zé)，恪盡職守，生產(chǎn)管理和技術(shù)管理部門要拿出詳細(xì)管理辦法，讓管理主體有章可循，按章辦事。（5）明確管理權(quán)限。無(wú)人值班變電所的管理，涉及調(diào)度、運(yùn)行隊(duì)、通訊遠(yuǎn)動(dòng)、工區(qū)、變電所，以及留守人員，必須按機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行職責(zé)劃分，明確各自的管理權(quán)限和范圍，履行規(guī)定的職責(zé)，形成相互制約、相互監(jiān)督機(jī)制，良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）與相關(guān)部門的配合。無(wú)人值班變電所技術(shù)含量高，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的健康狀態(tài)，遙控、遙信、信號(hào)的采集，都需要通過(guò)調(diào)度一環(huán)節(jié)來(lái)完成，必須強(qiáng)化調(diào)度的管理責(zé)任。工區(qū)對(duì)設(shè)備起著舉足輕重的作用，調(diào)度與工區(qū)配合的好壞，一定程度上直接影響無(wú)人值班

5、變電所的安全和運(yùn)行。（7）定員定編。由于無(wú)人值班變電所在電網(wǎng)所處的地位不同，加之目前運(yùn)行隊(duì)的力量不足，監(jiān)控通道時(shí)而受阻，變電所留守人員需合理配備，即按實(shí)際情況酌情配備。（8）留守人員的職責(zé)需加強(qiáng)，不能淡化。部分管理者有一種片面意識(shí)，認(rèn)為無(wú)人值班變電所的最終意圖，是減人增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，淡化了留守人員的職責(zé)，電力系統(tǒng)內(nèi)部某些隱形缺陷，如過(guò)熱、放電等，信號(hào)量無(wú)法采集，只有擴(kuò)大了故障，引起了事故才得以發(fā)現(xiàn)和處理，顯然是不妥的，必須加強(qiáng)留守人員的職責(zé)，嚴(yán)格要求有利于管理。（9）留守人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。留守人員的來(lái)源，大部分是原有值班人員，熟悉設(shè)備性能，具有較強(qiáng)的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，但有少數(shù)單位，將素

6、質(zhì)較差留下?lián)?dāng)留守人員，導(dǎo)致目前農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)管理滑坡，安陸市電力局提高留守人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)采取：抬高門檻，統(tǒng)一考試，擇優(yōu)上崗，對(duì)不合格者，下崗或轉(zhuǎn)崗處理。加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。（10）單一操作。無(wú)人值班變電所單一操作，是”農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合考核評(píng)價(jià)”的熱點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)行隊(duì)”減負(fù)放權(quán)”到留守人員完成，筆者認(rèn)為此舉不妥，其理由是：安全保障體系不完備，要正確處理安全與效益的關(guān)系。不利于堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，臨檢機(jī)率大幅度上升，無(wú)制約、監(jiān)督手段。隨意性較大，不容易控制，影響對(duì)用戶的供電。單一操作可以增加設(shè)備的巡視頻率。（11）留守人員應(yīng)填寫的幾種記錄。有據(jù)可查，建議無(wú)人值班變電所恢復(fù)以下記錄：交接班記錄；設(shè)備巡視記