人力資源嚴介和的用人之道越犯錯誤反而越提拔資料

1、人力資源嚴介和的用人之道 越犯錯誤反而越提拔財富黑馬、太平洋建設集團有限公司董事局主席嚴介和， 頭頂著“2005胡潤中國富豪榜第二名”的光環(huán)， 在復旦大學與 400 多位企業(yè)老總們展開一場推心置腹的交流，并慷慨激昂地為民企們謀出路?！捌髽I(yè)最大的幸福，就是選對產(chǎn)業(yè) ”“現(xiàn)在民企要生存、要發(fā)展，必須要有產(chǎn)業(yè)意識，而不再是單純地停留在搞經(jīng)營、 搞管理的層面了。 ”4 月初的一天下午，財富黑馬、太平洋建設集團有限公司董事局主席嚴介和，頭頂著“2005胡潤中國富豪榜第二名”的光環(huán)，在復旦大學與 400 多位企業(yè)老總們展開一場推心置腹的交流，并慷慨激昂地為 民企們謀出路。在這場題為東方管理思想塑造企業(yè)文化

2、的演講開始之前，現(xiàn)場不少企業(yè)老總級人物都是沖著嚴介 和，尤其是嚴介和的企業(yè)之 “道”而來的。一位來自浙江的民企老總表示： “企業(yè)做到一定程度后，一 把手通常都會遇到很多痛苦，比如管理、人才流失、發(fā)展門檻等，我就希望能從嚴介和這里學到些化 解的方法。 ” 從 1987 年起，嚴介和前后做了 20 年企業(yè)老總，其中 10 年國企掌門人， 10 年私企掌門人。因此，當 這位年僅 46歲的百億富豪談到企業(yè)生存和發(fā)展的艱辛時，他感嘆 “體會很深刻”。嚴介和告誡民企們，如今，要做好企業(yè)，一定要有產(chǎn)業(yè)意識 對企業(yè)來說， “管理第一、經(jīng)營第一 的時代即將過去，而產(chǎn)業(yè)第一的時代很快將來臨！ ”這與當前企業(yè)界中惟

3、“經(jīng)營”、“管理”是從的觀點 有較大差別。嚴介和解釋說，無論是經(jīng)營，還是管理，這都是可以復制、可以流動的，并不具有絕對 優(yōu)勢，但產(chǎn)業(yè)是無法復制和流動的。一個處于上升階段、市場飽和度低的產(chǎn)業(yè)，能夠帶領企業(yè)迅速攀 升?！捌髽I(yè)最大的幸福，就是選對產(chǎn)業(yè)！ ”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：企業(yè)越大死得越快“如果你的企業(yè)還是在做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那么我的主張是企業(yè)做得小一點，千萬不要大，越大死得越快。 嚴介和玩笑般的建議引起現(xiàn)場企業(yè)老總們會心的笑聲。他建議仍停留在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的民企考慮轉(zhuǎn)型， “可以通過與新產(chǎn)業(yè)、好產(chǎn)業(yè)搞配套的方式 ”，從而走出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進入新型產(chǎn)業(yè)然后再一步步成為新 型產(chǎn)業(yè)中唱主角的人。事實上，這是太平洋建設集團初期

4、的一個重要經(jīng)驗。 1992 年嚴介和成立引江建筑工程公司 （后改制為 太平洋建筑公司、太平洋集團 ）時，該公司一度只能在江蘇省內(nèi)接一些小單。 1995 年，南京市繞城公 路開工，沒有任何背景的嚴介和只找到了 3 個沒人肯干的涵洞工程，而且是第五輪承包。嚴介和為這 單工程賠了 8 萬，但活兒依然干得相當漂亮。最終，嚴介和憑著這單工程，被公路建設指揮部選中做 指令性分包工程，半年內(nèi)承接了價值 2700多萬元的工程，凈賺 800 萬元，并成功地讓公司跨出江蘇、 走向全國，成為“主角”。用人之道：越犯錯誤越提拔人力資源人力資源此外，嚴介和還與在座企業(yè)老總們分享了他特立獨行的 “用人之道”：越犯錯誤越提拔。嚴介和解釋說， 一流的人才通常也有著不為常人所容忍的怪脾氣， “當他犯錯誤時，不但不批評，反而給他一個項目， 繼續(xù)提拔他、重用他，讓他內(nèi)疚、自省，把他原先的驕傲自動轉(zhuǎn)化為動力。 ”在太平洋建設集團，嚴介和的這套方法獲得了80%的成功率。 “很多事情是用時間來贏得空間的。若企業(yè)家連這點包容心都沒有，那他做不成大企業(yè)。 ”嚴強調(diào)，企業(yè)家一定要學會“用人之長，容人之短”， 要像對待自己的孩子那樣，去對待下屬。大成在德，小成在智。通過這樣方法，嚴介和將大量有才之 人收至麾下，并最終成就了太平洋建設集團這樣一艘超過百億元資產(chǎn)的巨艦。目前，嚴介和正逐漸淡出太平洋建設集團。 他計劃到 2