公司班組建設(shè)實施方案

1、公司班組建設(shè)實施方案實施方案一、指導(dǎo)思想 以提高企業(yè)競爭力為核心， 以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組對 標、規(guī)范化管達標考評為抓手， 強化基礎(chǔ)建設(shè)， 打造班組文化， 全面提升班組管理水平， 注重提高班組成員素質(zhì)，切實抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管 理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。二、總體目標 通過班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，實 現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管 理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、 懂技術(shù)、

2、 會管理的基層管理者， 把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、 一流業(yè)務(wù)技能、 一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動， 到 2014 年，班組達標率達到 60%，標桿班組達到3 個，示范班組達到 5 個；到 2015 年，班組達標率達到 80%，標桿班組達到 5 個，示范 班組達到 7個；到 2016年，班組達標率達到 100%，標桿班組達到 7 個，示范班組達到 10 個，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。三、定義 班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實 企業(yè)管理基礎(chǔ)

3、的一 個持續(xù)改善過程， 使班組成為規(guī)范、 高效的作業(yè)單元， 最終帶來企業(yè)安全、 質(zhì)量、 成本、 效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。 一化：管理標準化，認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準，做到同類班組工作環(huán) 境標準化、 工作行為標準化、 工作質(zhì)量標準化、 工作考核獎懲標準化、 文化建設(shè)標準化。四、主要內(nèi)容和標準（一）“安全型”班組1. 安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案 例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良 好氛圍。2. 加強技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常

4、組織安 全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。 班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。3. 加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)票，完善施工 “三措”（安全、組織、技術(shù)措施） ，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施 對安全隱患的全員、 全方位、 全過程的辨識和防范。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、 操作規(guī)程， 設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過 程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。（二）“管理型”班組1. 以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流

5、程清晰，明確責任，健全管理模式， 做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推 向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2. 將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。3. 實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng) 職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力 培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。（三）“創(chuàng)新型”班組1. 開展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新活動。 開展崗位對標挖潛等勞動競賽， 各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)國 內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。2. 開展

6、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和 “五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動。3. 班組管理工作創(chuàng)新。 班組管理突破原有模式， 實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、 制度化、 規(guī)范化、 精益化。（四）“學(xué)習(xí)型”班組1. 制定學(xué)習(xí) 計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學(xué)習(xí) 計劃，有針對性地 確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實施。2. 創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式 等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班 組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化

7、、工作學(xué)習(xí)化”。3. 突出創(chuàng)新意識，注重學(xué)習(xí)效果。認真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致 用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、 合理化建議等活動中，并取得顯著成效。4. 創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、 報刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點的學(xué)習(xí)園地、練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條 件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí) 心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標、 互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。（五）“效益型”班組1. 以降本增效為導(dǎo)向， 積極組織開展管理創(chuàng)效、 節(jié)支增效、 修舊利廢、 勞動競賽等活動。2. 加強

8、生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦 法，發(fā)揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。3. 完善創(chuàng)新激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、 深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有 效果。（六）“標準化”班組1. 專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及所引用的標準、規(guī)范 具有一致性。2. 工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì) 量統(tǒng)一。3. 基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理； 通用型記錄設(shè)置科學(xué)、

9、合理， 同類型班組的專業(yè)臺帳、 資料和格式統(tǒng)一、 內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。4. 班組文化統(tǒng)一。 把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工 個人愿景服從企業(yè)目標，員工行為符合電力分公司員工守則 ，建立班組文化墻，著 裝、胸牌統(tǒng)一， 班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、 辦公設(shè)施標識統(tǒng)一， 打造“電力分公司企業(yè)文化” 品牌。四、三項重點工作（一）班組民主建設(shè)1. 建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參 與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。2. 堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時召開，保障班 組成員的知情權(quán)、 參與權(quán)、 監(jiān)督權(quán)

10、以及教育培訓(xùn)、 職業(yè)健康等權(quán)利， 維護女工特殊權(quán)益， 提高職工工作積極性。3. 實施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。4. 健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。5. 注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依 法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。6. 發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面 開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。（二）班組思想建設(shè)1. 加強政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義 理

11、論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2. 開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活 動，宣傳先進典型，培育進取精神。3. 深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定， 保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。4. 以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增 強員工責任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。（三）班組文化建設(shè)1. 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務(wù)社會 公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風(fēng)尚。2. 模范遵守集

12、團公司員工行為規(guī)范 ，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工 素質(zhì)。3. 加強班組團隊建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛 圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。4. 加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發(fā)向上， 塑造班組良好形象。5. 組織開展健康向上、 特色鮮明、 形式多樣的班組文體活動， 培養(yǎng)員工高尚的道德情操， 豐富員工文化生活。6. 加強班組環(huán)境文化建設(shè)， 改善員工工作、 學(xué)習(xí)、生活條件，營造快樂工作、 快樂學(xué)習(xí)、 快樂生活的班組環(huán)境。五、組織 領(lǐng)導(dǎo)電力分公司 6S 精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

13、負責活動的日常工作， 做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核， 總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解 決創(chuàng)建活動中的問題。六、方法步驟 第一階段： 5月 15日至 6月 20日，動員及調(diào)研階段。1. 電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責班組建設(shè)工作， 分工明確，階段督導(dǎo)。2. 組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。3. 將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位， 各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行 匯總整理形成調(diào)研 材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組 辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補

14、充方案，在框架 基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進工作計劃。4. 由宣傳組制定班組建設(shè)標準 、班組建設(shè)考核細則明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標準、 步驟、評比標準等。第二階段： 6月 21日至 7月 10日，標準制定階段。1. 以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合班組建設(shè)標準 、班組建設(shè)考核細則相 關(guān)要求，細化工作計劃，相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實施細則。2. 分項、分組制定相關(guān) 崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè) 表格。3. 班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報，并逐步落實。 第三階段： 7月 11日至 7月 31日，組織實施階段。1. 將初步形成的班組

15、建設(shè)標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設(shè)。2. 班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門、單位班組建設(shè)推進情況進行督導(dǎo)、檢查。3. 廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、 意見和建議， 匯總分析，提出改進措施和方案， 進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組 建設(shè)標準。第四階段： 8月 1日至 12月 31日，考核評比階段。 依據(jù)班組建設(shè)考評標準，對各部門班組建設(shè)情況進行檢查評比，按星級班組進行定級， 形成本年度班組建設(shè)的 總結(jié)分析 報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中 存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進措施和年度目標。六、工作要求1. 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。 創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是 凸顯班組建設(shè)成效的“亮點工程”。各單位要高度重視，全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建 活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，加強具體指導(dǎo)，根據(jù)實施方案 要求，制定具體落實措施，全面