建筑施工企業(yè)薪酬管理制度(高級(jí)范本)

1、XX 建設(shè)集團(tuán)薪酬管理制度一、建立薪酬管理體系的作用（一）公平合理的薪酬有利于企業(yè)制定人才策略，幫助企業(yè)吸納人才、留住人才，也是減少勞資糾紛的重要手段。（二）科學(xué)合理的薪酬制度可以大大提高員工的積極性，激發(fā)工作熱情，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。（三）科學(xué)的薪酬制度可以幫助企業(yè)有效地控制成本。（四）科學(xué)的薪酬制度是企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)外部輿論形象也有很大影響。（五）企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的客觀變化使企業(yè)不斷發(fā)展和完善薪酬 制度成為必然。二、崗位層級(jí)劃分公司職級(jí)劃分為 7 級(jí) 3 職職等分為員工層（級(jí)職為1-13-2，含員工、主管、項(xiàng)目經(jīng)理）、管理層（級(jí)職為 3-35-2含部

2、門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、 區(qū)域副、區(qū)域總、中心副、中心總） 、決策層（級(jí)層為 5-3 7-3 含公司副總、公司執(zhí)行總、公司總經(jīng)理、公司董事、公司副董事 長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)）三、崗位調(diào)動(dòng)因工作需要及員工職業(yè)規(guī)劃考慮， 公司可以調(diào)動(dòng)員工到另一 崗位工作或輪崗培訓(xùn)。員工發(fā)生崗位調(diào)整的，堅(jiān)持“崗變薪變”的原則，薪酬需根 據(jù)新的崗位進(jìn)行適時(shí)調(diào)整（含提薪活降薪）四、薪資結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利等三個(gè)方面。員工的工資組成：基本工資、崗位工資、全勤獎(jiǎng)、工齡工資、 證書補(bǔ)貼、考核工資、預(yù)提獎(jiǎng)金、其它等七部分組成。（具體標(biāo) 準(zhǔn)見下表）（一）基本工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（按學(xué)歷）序號(hào)學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)1研究生（博士）3000

3、 元2研究生（碩士）2400 元3本科2200 元4本科（函授）2100 元5大專2000 元6大專（函授）1950 元7高中1900 元8初中及以下1850 元（二）崗位工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別職位薪級(jí)任職資格工作表現(xiàn)（近2年內(nèi)考核平均分）11P0實(shí)習(xí)生C級(jí)及以上2P1應(yīng)屆畢業(yè)生（大專及一般本科學(xué)歷）同等崗位經(jīng)驗(yàn)不足2年者特疋后勤基礎(chǔ)岡P2應(yīng)屆畢業(yè)生（一流本科及以上）同等崗位經(jīng)驗(yàn)不足2年者（雙一流大學(xué)）3P3同等崗位經(jīng)驗(yàn)為2-3年入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分C級(jí)P4入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分B級(jí)P5入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分A級(jí)21P6同等崗位經(jīng)驗(yàn)為3-4年者P7入司轉(zhuǎn)正滿2年C級(jí)P

4、8入司轉(zhuǎn)正滿2年B級(jí)P9入司轉(zhuǎn)正滿2年A級(jí)2P10應(yīng)屆碩士研究生同等崗位經(jīng)驗(yàn)為5-7年入司轉(zhuǎn)正滿3-5年C級(jí)P11入司轉(zhuǎn)正滿3-5年B級(jí)P12入司轉(zhuǎn)正滿3-5年A級(jí)3P13應(yīng)屆博士研究生同等崗位經(jīng)驗(yàn)為7年以上入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上C級(jí)P14入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上B級(jí)P15入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上A級(jí)31M1主管級(jí)員工任職未滿1年M2主管級(jí)員工任職滿1-3年任期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考核平均分達(dá)B級(jí)M3主管級(jí)員工任職滿3-5年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)M4主管級(jí)員工任職滿5年及以上任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)2M5項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)任職未滿1年M6項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)任職滿1-3年任期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考核平均分達(dá)B級(jí)M7項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)任

5、職滿3-5年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)M8項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)任職滿5年及以上任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)3M9部門副經(jīng)理級(jí)、副主任41M10部門經(jīng)理級(jí)、主任2M11區(qū)域副總級(jí)、分公司副總級(jí)3M12區(qū)域總級(jí)、分公司總級(jí)51Z1助理級(jí)2Z2公司副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)3Z3總經(jīng)理61Z4公司董事級(jí)及以上（董事、監(jiān)事、副董2Z53Z6事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)等）（三）全勤獎(jiǎng)指當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、 請(qǐng)假等現(xiàn)象，公司給予的全勤獎(jiǎng)，此項(xiàng)費(fèi)用包含在員工月工資內(nèi)， 每月隨工資發(fā)放，每人每月200元。（四）工齡工資指在本單位工作滿一周年所給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，工作每滿一周年，月工資增加50元/月，從轉(zhuǎn)正后滿一年

6、的次月起算。（五）證書補(bǔ)貼參照公司證書獎(jiǎng)勵(lì)辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）考核工資參照公司考核管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，職級(jí)5-1至6-3 :（崗位工資X 15% ）;職級(jí)3-1至4-3 :（崗位工資X 12% ）; 職級(jí)1-1至2-3 :（崗位工資X 10% ）。（七）預(yù)留獎(jiǎng)金職級(jí)為2-1及以上員工月薪中的 10%作為預(yù)留獎(jiǎng)金于年底 發(fā)放（注：中途離職員工此項(xiàng)費(fèi)用按實(shí)際預(yù)留金額全額發(fā)放）。（八）其他除上述幾項(xiàng)費(fèi)用外的其他收入。五、計(jì)算方法（一）應(yīng)發(fā)工資 =基本工資 +崗位工資 +全勤獎(jiǎng) +工齡工資 + 預(yù)留獎(jiǎng)金 +證書補(bǔ)貼 + 其它實(shí)發(fā)工資 = 應(yīng)發(fā)工資 -個(gè)人五險(xiǎn)一金 -考核工資 -個(gè)人所得稅 -

7、 預(yù)提獎(jiǎng)金（二）工資扣除項(xiàng)目包括但不僅限于：個(gè)人所得稅、考勤、 五險(xiǎn)一金個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用級(jí)其他扣款等。（三）實(shí)習(xí)生薪酬（生活補(bǔ)貼） ：實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的 薪酬（生活補(bǔ)貼） 標(biāo)準(zhǔn)按公司與實(shí)習(xí)生簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付； 如有特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。六、工資發(fā)放（一）工資發(fā)放日為每月 15 日，遇節(jié)假日可根據(jù)實(shí)際情況 提前至上一個(gè)工作日或順延至下一個(gè)工作日， 特殊情況按公司臨 時(shí)通知為準(zhǔn)。（二）轉(zhuǎn)正工資于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。（三）辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù) 正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資，并于當(dāng)月 15 日 結(jié)算薪資，如遇到當(dāng)月 15 日（含 15 日）之后離

8、職（斥退、停 職、免職）人員則在次月 20 日結(jié)算薪資等費(fèi)用，如遇特殊情況 另行處理。七、福利類別及標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)定的法定福利和其他福利。（一）高溫補(bǔ)貼。 每年根據(jù)上級(jí)主管部門規(guī)定發(fā)放夏季高溫 補(bǔ)貼（根據(jù)情況可做相應(yīng)調(diào)整） 。（二）節(jié)日禮金或物品。重大節(jié)慶日發(fā)放節(jié)日禮品。 節(jié)日禮 品的采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施由公司行政部負(fù)責(zé)， 保管和分發(fā)由公司行政 部負(fù)責(zé)。（三）生日祝賀。 員工生日當(dāng)天由公司行政部送上一份祝福 詞及蛋糕一份。（四）餐補(bǔ)。公司給予每位員工中餐補(bǔ)貼， 現(xiàn) 150 元/ 月（視 情況調(diào)整）；加班（含參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議）為員工提供 免費(fèi)工程餐。（五）健康體檢。公司每年組織全員體檢一次 （工作

9、服務(wù)轉(zhuǎn) 正滿一周年以上的員工享受） 。體檢的申報(bào)、安排由公司行政部 負(fù)責(zé)。（六）法定福利。公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工 傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。（七）公積金。員工自轉(zhuǎn)正次月起可享受公積金繳納福利。 （暫時(shí)按員工個(gè)人意愿執(zhí)行，費(fèi)用由員工自行全額負(fù)擔(dān)）（八）交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼舉報(bào)按公司車輛管理制度等 規(guī)定執(zhí)行。八、獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要是年終獎(jiǎng)， 年終獎(jiǎng)發(fā)放額度由公司當(dāng)年 經(jīng)營(yíng)情況決定。九、專項(xiàng)獎(jiǎng)懲為調(diào)動(dòng)公司員工的積極性， 創(chuàng)造性， 推動(dòng)本公司建設(shè)不斷向 前發(fā)展，特制定了專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：表揚(yáng)、晉升工資、升職，并按貢獻(xiàn)大小發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)范圍如下：（一）工程施工工藝、技術(shù)等方面提出合理化建設(shè)或改良性 發(fā)明，取得重大成果，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的；（二）在維護(hù)公司聲譽(yù)，改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理 化建議，公司采納后成效顯著的；（三）為公司提供各類經(jīng)濟(jì)信息， 提出實(shí)施方案，并在公司 運(yùn)營(yíng)取得明顯效益的；（四）在保證質(zhì)量的前提下提前完成工作任務(wù)，并在節(jié)約開支等方面作出顯著成績(jī)，為公司帶來明顯效益；（五）嚴(yán)格遵守公司各規(guī)章制度，敢于制止各種破壞公司規(guī) 章制度的不良行為，用于提出各種合理化建議及完善公司規(guī)章制