建筑設(shè)計質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

1、建筑設(shè)計質(zhì)量控制環(huán)節(jié)工程項目設(shè)計產(chǎn)品是工程項目建設(shè)決策的根本依據(jù)，更是工程項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。設(shè)計 工作是一項多學科、多專業(yè)緊密協(xié)作的龐大系統(tǒng)工程，做為工程設(shè)計項目的總設(shè)計師，要勝 任帶領(lǐng)一支設(shè)計隊伍去出色地完成每項設(shè)計工作，不僅需要有很好的思想素養(yǎng)和職業(yè)道德品 質(zhì)，同時還需要熟悉、掌握并嚴格執(zhí)行從設(shè)計準備開始，到進行設(shè)計全過程控制，直至施工 建設(shè)服務與工程竣工及投產(chǎn)管理這三大質(zhì)量環(huán)節(jié)和相應的十二個質(zhì)量點的控制。分別論述如 下：一、設(shè)計前期準備工作認真扎實抓好工程設(shè)計前期工作， 是總師的首要任務， 是關(guān)系到設(shè)計產(chǎn)品優(yōu)劣的前提和基 礎(chǔ)。它一般可分為三大部分 （三個質(zhì)量控制點 ）即：合同談判、簽訂

2、與消化；設(shè)計基礎(chǔ)資料搜 集和評審；設(shè)計策劃。1合同談判、簽訂與消化合同談判（合同評審 ）是簽訂合同的基礎(chǔ)，總師一旦接到顧客的工程項目設(shè)計委托信息后， 就應該根據(jù)委托的項目性質(zhì)、類型 （規(guī)模 ）、內(nèi)容、范圍，從總體上分析開展設(shè)計工作所必需 的大致工作量和工作周期，所需專業(yè)與人數(shù)，主要基礎(chǔ)資料、設(shè)計難點等大問題，為開展合 同談判，確定合理設(shè)計周期和合理收費做充分準備。這一步是充分體現(xiàn)總師綜合水平和能力 的舞臺，因為只有總師做到知己知彼，才可能吃透顧客的要求和潛在想法，并針對其片面乃 至不合理要求，通過總師有理、有利、有節(jié)的解釋、溝通和適當謙讓，使之心悅誠服，達成 共識。在合同簽訂時，對合作設(shè)計的分

3、工界定與技術(shù)接口、設(shè)計內(nèi)容與要求、設(shè)計周期與付 費的關(guān)系、違約條款等主要條款的確認詞語都應在簽訂前再三推敲，免留隱患，造成今后的 進度、質(zhì)量糾紛。合同簽訂生效后，總師面對法律契約就負有主要責任，是契約的主要執(zhí)行 人。為此，他應組織專業(yè)負責人，甚至會同項目主管副總和生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、科技、檔案 等職能部門一道 “反咀 ”合同中的重要內(nèi)容和條款，從而為搜集內(nèi)外部的設(shè)計基礎(chǔ)資料和編寫 開工報告做好充分準備。2設(shè)計基礎(chǔ)資料搜集和評審基礎(chǔ)資料應根據(jù)合同規(guī)定的項目性質(zhì)、設(shè)計 （咨詢）階段、范圍 （設(shè)計分工 ）、內(nèi)容、要求不 同而確定。因為既有資料的范疇差異 （按項目性質(zhì)和設(shè)計分工而定 ）、又有深度差異 （

4、按設(shè)計階 段而定 ），還有資料主次差異 （按對設(shè)計質(zhì)量影響大小而定 ）等等，如：勘察測繪資料，水文氣 象資料，地震資料，各種工藝研究試驗報告，各種強度測試報告，各種設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)和 設(shè)備基礎(chǔ)資料，國家、行業(yè)、地方的技術(shù)經(jīng)濟指標、價格、費率資料，國家、行業(yè)、地方的 法令、法規(guī)、標準，項目批文、紀要，等等?？梢姡_展一項工程設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料是繁 雜的、龐多的、而又不完全相同的。所以需要總師組織專業(yè)人員認真仔細地、有目的地、分 輕重緩急的赴現(xiàn)場或在院內(nèi)搜集、 評審。而且這種搜集及評審工作， 雖然列在設(shè)計前期階段 （主 要是設(shè)計前需要量大 ），但在設(shè)計過程中由于主客觀原因所致 （外界情況變化或提供

5、錯誤，內(nèi) 部專業(yè)要求提供錯誤或搜集錯誤等 ），必將貫穿設(shè)計全過程。這就需要總師敏銳發(fā)現(xiàn)問題，還 需要有認真態(tài)度和耐心作風去及時彌補、糾正、協(xié)調(diào)。另外，對于某些重要設(shè)計條件需顧客 提供并確認時，既可致函要求文字確認或通過會議紀要方式確認，以明確質(zhì)量責任。3設(shè)計策劃所謂“設(shè)計策劃 ”就是對設(shè)計開工報告的框架構(gòu)思，這項工作實際上從合同簽訂生效后，總 師就應在腦際中不斷醞釀、構(gòu)思，重點是按照合同規(guī)定，擬出要在設(shè)計中可能進行比選的主 要技術(shù)方案工作 （尤其是高階段、工業(yè)項目、主體專業(yè) ）和主要技術(shù)難點，初估總工作量、專 業(yè)與人員的配備，進度的安排，所需設(shè)計基礎(chǔ)資料及設(shè)備落實情況，可能存在的問題與補救 措

6、施等等。這種構(gòu)思結(jié)果實際上就是開工報告的框架。二、設(shè)計全過程管理 深入細致地抓緊抓實設(shè)計全過程的四個質(zhì)量關(guān)控制點是總師的中心工作； 是確保設(shè)計產(chǎn)品 質(zhì)量的關(guān)鍵。這四個質(zhì)量控制點分別為：開工報告的編制與發(fā)布；設(shè)計接口的審核；設(shè)計評審與驗證；設(shè)計確認。1項目開工報告編制與發(fā)布 在我們承擔過的許多設(shè)計項目中，凡是總師開工報告編得好、執(zhí)行（組織、指揮 ）認真，得力的，工作就順利，產(chǎn)品質(zhì)量亦高；反之，就扯皮多、進度拖、質(zhì)量差。特別對一些復雜的 工程設(shè)計項目更為突出。因為在開工報告中，總師必須全面系統(tǒng)地明確：工程項目的概況（性質(zhì)、現(xiàn)狀、特點 ）；設(shè)計應依據(jù)的文件 （批文、合同、紀要 ）和應采用的各種基礎(chǔ)資

7、料；設(shè)計應 遵循的指導思想和基本準則；設(shè)計應開展的主要設(shè)計內(nèi)容和方案比較；各專業(yè)應按規(guī)定的計 劃進度進行技術(shù)接口；接口條件及設(shè)計產(chǎn)品應達到的內(nèi)容深度以及設(shè)計文件與圖紙的編號。 設(shè)計需相關(guān)分院、專業(yè)室配備的專業(yè)與人員；生產(chǎn)、技術(shù)、檔案職能部門應給予支持、配合 的工作；尚存在的問題及補救措施，等等。而且，以上內(nèi)容和要求，還須參加的專業(yè)人員（專業(yè)負責人 ）、相關(guān)分院和職能部門參加評審通過和主管副總批準方才生效。 由此可見， 這份“開 工報告”就是總設(shè)計師布置工程項目設(shè)計，實施全面技術(shù)與行政管理的 “作戰(zhàn)藍圖 ”。當總師能 按開工報告規(guī)定認真、嚴格組織實施后，將可起到 “運籌帷屋，決勝千里 ”的作用。

8、2技術(shù)接口審核技術(shù)接口 （互提條件 ）表及其附圖或 （和 ）附表，看似幾頁紙，但實際上是各專業(yè)通過大量的 設(shè)計和計算及必要的評審 （專業(yè) ），甚至綜合方案評審和驗證 （檢、審）后，而濃縮成的設(shè)計半成 品結(jié)晶。所以，這種技術(shù)接口的提交與接收應是十分嚴格和慎重的，因為一旦發(fā)生錯誤（特別是重大錯誤 ）不但本專業(yè) “砸鍋”，而且還“株連數(shù)家 ”（尤其是主體專業(yè)提出的條件 ）。例如，主 體冶煉或采礦、選礦專業(yè)的設(shè)計規(guī)?；虍a(chǎn)品方案或工藝流程提錯了，則全部輔助專業(yè)的配套 設(shè)計都要跟著錯；又如，高層建筑的層高一旦變化、則相關(guān)專業(yè)都會受到嚴重影響，特別是 結(jié)構(gòu)專業(yè)受害最深， 可能造成其結(jié)構(gòu)計算和配筋全部重來 !

9、所以，當接口條件輪到總師簽發(fā)時， 要特別慎重，尤其是對主體專業(yè)的條件，若總師是主體專業(yè)的專業(yè)負責人出身，那他對其提 出的條件就可 “駕輕就熟 ”地審查有無問題。另外，總師在平時就必須經(jīng)常深入專業(yè)工作現(xiàn)場， 隨時了解、掌握各專業(yè)工作動態(tài) （ 進度、質(zhì)量、困難、問題 ），盡力去幫助解決。還要參加重 要專業(yè)的技術(shù)問題討論研究 （如：方案性問題、主要技術(shù)參數(shù)，基礎(chǔ)資料的不足和彌補等），這樣，不僅掌握了工作主動權(quán)，同時也溝通和融洽了關(guān)系（熟能通心 ）。另外，總師在組織實施過程中，也是一個向相關(guān)專業(yè)很好的學習過程，對于碰到的技術(shù)疑難問題既可向?qū)I(yè)人討 教，也可向書本求教。還有，總師在技術(shù)接口審核中，特別要

10、關(guān)注不同專業(yè)間互提條件的漏 項或重項，不同專業(yè)采用同一條件是否有誤 （主要是參數(shù)、指標 ）。總師在設(shè)計全過程中要暫 時保存一份接口條件，以便經(jīng)常對照檢查發(fā)現(xiàn)問題?？値熞坏┌l(fā)現(xiàn)技術(shù)接口的專業(yè)矛盾時， 應及時了解情況，妥善加以解決，要做到公正、公平、 “化干弋為玉帛 ”（避免專業(yè)間鬧矛盾 ）。 由于技術(shù)接口過程涉及面廣、情況復雜、所以總師應特別認真、仔細，特別勤快、主動，只 有這樣才能確保進度和質(zhì)量。由此總師才能在全隊自然地樹立良好形象和權(quán)威，并提高了自 己的水平和能力。三設(shè)計驗證與評審對于專業(yè)驗證 （如：計算書、說明書、圖紙的檢審 ），總師首先要充分依靠相關(guān)專業(yè)室，力 求派出責的經(jīng)驗和教訓所充分

11、證明是十分有效的。3總師要做好施工服務日志， 應組織專業(yè)人員認真完成由于設(shè)計引起設(shè)計變更， 或顧客、 施工方提出的合理建議發(fā)生的設(shè)計變更，或人力不可抗拒引起的設(shè)計變更，同時還應將這些 變更做為寶貴的質(zhì)量信息，加以歸納、總結(jié)，交院做為改進和提高設(shè)計水平和質(zhì)量的范例。 同時，它又是總師進行工程總結(jié)，撰寫學術(shù)論文的最好素材。4總師還要經(jīng)常與顧客及其主管 （或政府部門 ）、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料制造和銷售等方方 面面交往，這就需要總師搞好各方的溝通、合作關(guān)系，主動幫助解決某些技術(shù)質(zhì)量問題，取 得他們的信任，但又要堅持原則 （如：影響工程設(shè)計質(zhì)量問題的設(shè)備、材料的變更；工程量的 增加確認，工程施工質(zhì)量出現(xiàn)

12、問題后的驗收簽字，等等 ），不能為私利而動搖。否則，既影響 質(zhì)量，又損害形象。5總師在工程建設(shè)到相當階段 （如：主體工程已竣工驗收或工程建設(shè)已近結(jié)尾 ）時，應主動 向院生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門提出工程回訪的要求，通過工程回訪能及時、有效地總結(jié)項目設(shè)計 在建設(shè)中的成功經(jīng)驗和教訓，以及有待進一步改進的問題，它也為工程最終竣工驗收、投產(chǎn) 以及創(chuàng)優(yōu)做好充分準備，提供依據(jù)。同時，通過回訪可進一步加深和改善與外方合作關(guān)系， 并能從中發(fā)掘新的 （主要是技術(shù)改造項目 ）設(shè)計項目。這是“一舉多得 ”的工作。做為總師千萬要 抓住、抓好。四、結(jié)語 本文關(guān)于總師實施設(shè)計質(zhì)量全過程管理模式的三大質(zhì)量環(huán)節(jié)和相應的十二個質(zhì)量控制