終獎(jiǎng)管理辦法

1、2017 年終獎(jiǎng)管理辦法一、考核目的為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理， 合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。 本著激勵(lì)員工的工作熱情和 積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。二、適用范圍1. 包括所有在職已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工2 在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金： 年終獎(jiǎng)發(fā)放之前離職，不在崗的不享有年終獎(jiǎng)。 員工休產(chǎn)假期間，事假病假全年超過 30 天的不享有年終獎(jiǎng)。 實(shí)習(xí)生，試用期員工，臨時(shí)工不享受；三、年終獎(jiǎng)構(gòu)成固定薪資員工實(shí)行年底雙薪，業(yè)務(wù)人員為超額獎(jiǎng)。1、年度獎(jiǎng)金：針對(duì)非業(yè)務(wù)人員所設(shè)定的（固定薪資員工）。年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度

2、整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。（1）計(jì)算方式：在司工齡時(shí)間大于等于1 年，則按照對(duì)應(yīng)系數(shù)計(jì)算。年度獎(jiǎng)金 =工資 *工齡系數(shù) *考核系數(shù)。不滿一月按一月計(jì)算（工資為月工資總額）。工齡/月對(duì)應(yīng)系數(shù)(12， 181(18,241.5(24,362考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)(90,1001.5(80,901.2(70,80170 分以下0.8（2）在司工齡未滿 1 年，年度獎(jiǎng)金 =工資 /12* 入職月數(shù)。不滿一月按一月算。（工資為 轉(zhuǎn)正后的工資總額。）2、超額獎(jiǎng)： 根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)盈利狀況和獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)超額完成員工，針對(duì)業(yè)務(wù)人員所設(shè)定的。（1）考核結(jié)果根據(jù)業(yè)績(jī)完成指標(biāo)設(shè)定，成階梯

3、式增長(zhǎng)。每年總經(jīng)理具體約定年終超額獎(jiǎng)提 取辦法和比例。（2）超額年終獎(jiǎng)總額 =超額利潤(rùn) * 年終獎(jiǎng)計(jì)提比例未完成年度目標(biāo) 數(shù)超額數(shù)超額數(shù)超額數(shù)0-20 萬120 萬0-30 萬30-50 萬50-100 萬01%2%4%6%3)2017年超額獎(jiǎng)金可能沒有，公司給予400 元作為年終福利。四、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放；2 發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金由公司在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。五、申訴與修正1 本著年終獎(jiǎng)金發(fā)放透明和人性化， 如員工對(duì)年終獎(jiǎng)金存有異議， 可于發(fā)放之日起三個(gè)工作 日內(nèi)向行政人事部申訴；2 員工在三個(gè)工作日內(nèi)如無任何

4、異議，則視同默認(rèn)。3、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司綜合管理部六、附件1、員工級(jí)年終考核表；2、主管和專工級(jí)年終考核表。員工級(jí)年終考核表姓名部門職務(wù)考核人簽名考核時(shí)間年月日考核總評(píng)分評(píng)定系數(shù)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值上級(jí) 評(píng)分勤務(wù)態(tài)度嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn) 象對(duì)新工作持積極態(tài)度忠于職守、堅(jiān)守崗位以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事16工作準(zhǔn)備正確理解工作內(nèi)容不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系。使工作順利經(jīng)行迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)增加的任務(wù)15業(yè)務(wù)工作與同事同心協(xié)力努力工作正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)積極努力改善工作方法工作中保

5、持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作32工作效率工作效率高，不耽誤工作業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，保持好的成績(jī)工作方法合理，有效使用時(shí)間工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象28工作體現(xiàn)工作成績(jī)達(dá)到基本要求工作中熟練程度和技能提高較快工作總結(jié)和匯報(bào)真實(shí)準(zhǔn)確09計(jì)分100出勤獎(jiǎng)懲記 錄遲到早退事假病假超假曠工獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分備注加扣分備注：1 、分值計(jì)算說明：考核總評(píng)分五項(xiàng)評(píng)分- 出勤獎(jiǎng)懲加扣分；2、年終考核是一件嚴(yán)肅的事情，切實(shí)做到公平、合理評(píng)分；3、嚴(yán)禁評(píng)分過程中存在徇私舞弊行為；4、考核得分為 95 分者須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核；主管級(jí)年終考核表姓名部門職務(wù)考核人簽名考核時(shí)間年月日考核總評(píng)分評(píng)定系數(shù)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值上級(jí) 評(píng)分工作態(tài)度把工作放在第一位，努力工作對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任16業(yè)務(wù)工作正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃按照員工能力和個(gè)性合理分配工作做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作32管理監(jiān)督善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿28指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性主動(dòng)努力改善工作環(huán)境，提高效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行15業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估正確認(rèn)識(shí)工作意