績效考核指標生產(chǎn)副總

1、附表一： 生產(chǎn)中心副總崗位績效考核表（季度） 編號：年（季） 姓名 部門 生產(chǎn)中心崗位 副總 考核時間 考核周期 業(yè)績指標 信息來源 考評人 權(quán)重 考核標準 得分 產(chǎn)值達成 率（A 產(chǎn)值統(tǒng)計表 總經(jīng)理 20% 說明：人=實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值 標準定義 得分區(qū)間 A 1.2 91 100 1.2 A 1 81 90 1 A 0.9 61 80 0.9 A 0.8 41 60 0.8 A 0 40 自產(chǎn)件質(zhì) 量合格達 成率（B） 自產(chǎn)件月度產(chǎn)品 質(zhì)量檢查表 （質(zhì)管辦） 總經(jīng)理 20% 說明：8=產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品目標合格率 標準定義 得分區(qū)間 B 1 91 100 1 B 0.9 81 90 0.

2、9 B 0.8 61 80 0.8 B 0.7 41 60 0.7 B 0 40 全公司設(shè) 備完好率 （C） 設(shè)備完好率統(tǒng)計 表 生產(chǎn)副總 20% 說明：全公司設(shè)備完好率按照國家規(guī)定執(zhí)行 標準定義 得分區(qū)間 C 0.95 91 100 0.95 C 0.9 81 90 0.9 C 0.88 61 80 0.88 C 0.86 41 60 0.86 C 0 40 合同履行 率達成率 （D） 合同履行率 周報表 （營銷部） 總經(jīng)理 20% 說明：。=實際合同履行率/目標合同履行率 標準定義 得分區(qū)間 D 0.95 91 100 0.95 D 0.9 81 90 0.9 D 0.8 61 80 0.

3、8 D 0.7 41 60 0.7 D 0 40 中心預(yù)算 費用執(zhí)行 率（E） 財務(wù)部 財務(wù)副總 10% 說明：E=（季度實際發(fā)生額季度預(yù)算總額）/季度預(yù) 算總額 標準定義 得分區(qū)間 1 / 4 （通用指標） -10% 三 E 90 100 -10% E -5% 80 90 -5% E 0 70 80 0 E 5% 60分以下 領(lǐng)導(dǎo)綜 合滿意度 （通用指標） 總經(jīng)理 總經(jīng)理 5% 說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合 評分。 標準定義 得分區(qū)間 大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期 外的較大收益 90 00 超岀計劃要求，超過公司預(yù)期目標 80 90 達到計劃的基本要求，完成了基本目 標

4、70 80 未能達到計劃的要求，但尚未給公司 帶來較大損失 60 70 遠未完成計劃，給公司的正常工作開 展帶來較大消極影響 60分以下 態(tài)度指標： 態(tài)度得分 總經(jīng)理 總經(jīng)理 5% 最終績效 得分 行政副總 評語 簽字：日期： 總經(jīng)理 評語 簽字：日期： 附表二： 生產(chǎn)中心副總績效考核表（年度） 2 / 4 編號：部門：年 姓名 部門 生產(chǎn)中心崗位副總 考核時間 考核周期 考核事項 評分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 50% 工作態(tài)度 20% 工作能力 30% P綜合得分 考核指標 信息來源 考評人 權(quán)重 考核標準 得分 工作業(yè)績： 本中心員 工滿意度 （通用指標） 滿意度調(diào)查報告 總經(jīng)理 10% 說明：本中心員工對于中心副總的管理工作的綜合滿 意程度。 考核項目 權(quán)重 評分 對下屬工作任務(wù)安排合理性 20% 對下屬授權(quán)合理性 20% 對下屬工作目標明確性 10% 與下屬溝通充分性 30% 對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性 20% 各季度業(yè) 績平均指 標 各季度業(yè)績考核表 總經(jīng)理 90