銀行系統(tǒng)論文：對冒名貸款案件成因的思考

1、銀行系統(tǒng)論文：對冒名貸款案件成因的思考今年，是銀監(jiān)會確定的合規(guī)文化建設(shè)年，又是案件專項治理的關(guān)鍵一年。在冒名貸款專項檢查中，發(fā)生了一些冒名貸款案件。這些案件給予我們什么啟示？該如何正確面對金錢的誘惑？怎樣才能樹立正確的人生觀、世界觀和權(quán)利觀？如何才能做到既合規(guī)合法，又促進業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展？我認為，要正確處理好四個關(guān)系，做到“四合”。第一，要正確處理好權(quán)利與責任的關(guān)系。作為一名基層信用社主任，手中不同程度的握有信貸權(quán)，這點信貸權(quán)是組織上賦予你在那一方支持地方經(jīng)濟發(fā)展，拓展信用社業(yè)務的，而不是用來從中謀取私利的。給了這點信貸權(quán)，同時就賦予了你支持地方經(jīng)濟發(fā)展，拓展信用社業(yè)務的責任。有的信用社主任，

2、認為手中有了權(quán)，將信用社變成自己的家天下，想辦貸款就辦貸款，稍不如意，即使合規(guī)合法也不辦貸款。是哥們弟兄，即使違規(guī)違法也要辦理貸款。引發(fā)冒名、頂名、假名等違規(guī)違法貸款的產(chǎn)生，導致信用社資金受損，既害人又害已。第二，要正確處理領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。領(lǐng)導與被領(lǐng)導是一種辯證的工作關(guān)系，領(lǐng)導要樹立正確的觀念，領(lǐng)會上級精神，引導全體職工主動工作。被領(lǐng)導不是被動的接受領(lǐng)導，而應有自己的主觀能動性，正確分辨是與非。在信用社發(fā)生的冒名貸款案件中，就存在被領(lǐng)導者被動服從領(lǐng)導，對違規(guī)違紀不抵斥，只盲從，最終釀成案件。領(lǐng)導與被領(lǐng)導互相制衡，互相掣肘，只有領(lǐng)導沒有被領(lǐng)導，就不存在領(lǐng)導，只有被動的接受領(lǐng)導，就只有領(lǐng)導，而

3、沒有被領(lǐng)導。第三，要正確處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。監(jiān)督是為了更好的履行職責，行使權(quán)利。沒有監(jiān)督的權(quán)利，就像失去韁繩的野馬，毫無束縛。作為一名基層信用社主任，要敢于監(jiān)督，要勇于接受監(jiān)督。大膽的喊出，接受所有職工的監(jiān)督，將權(quán)利與責任置于監(jiān)督之下。第四，要正確處理局部利益與整體利益的關(guān)系。在一些冒名貸款案件中，其初衷是為了職工謀利益，甚至對職工解釋說：“我違規(guī)，你們得利益，又何樂而不為”。正是這種思想的支配，導致信用社監(jiān)督流于形式，終鑄成案件。因此，必須要處理好局部利益，即小集體利益與整體利益的關(guān)系，以發(fā)展的眼光正確對待整體利益與局部利益的關(guān)系，確保合規(guī)合法發(fā)展業(yè)務。只要正確處理了這四個關(guān)系，從而做到

4、“四合”，才可能成為一名合格的信用社主任?！八暮稀奔春锨?、合理、合規(guī)、合法?！昂锨椤奔慈魏稳硕加懈星?，一名信用社主任，在一方是諸侯，有來自上、下、左、右的關(guān)系，有來自親戚朋友的壓力，要處理好這方方面面的關(guān)系，就要講感情，但又不能感情用事，因此只有正確認識，做到合乎情理，才能做到不違規(guī)違法?！昂侠怼奔捶鲜吕恚幻庞蒙缰魅?，肩負著支持一方經(jīng)濟發(fā)展的重任，對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展很重要，就必須做到合理，統(tǒng)籌安排資金，上對聯(lián)社合理，下對職工合理。同時，要對當?shù)攸h政、社會團體、農(nóng)戶合理安排信貸資金，發(fā)放貸款。只有做到了合理，才能更好地支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。“合規(guī)”即嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，照章辦事，在業(yè)務經(jīng)營過程中，合規(guī)其實很重要，只有合規(guī)了，才能有利于業(yè)務的健康發(fā)展?！昂戏ā奔醋袷胤梢?guī)定，守法經(jīng)營。金融業(yè)從業(yè)人員如果沒有合法經(jīng)營意識，就會盲目經(jīng)營，導致違