青年苗圃創(chuàng)業(yè)中心商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一章 實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地的市場(chǎng)分析1.1實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地項(xiàng)目市場(chǎng) 1.1.1供給市場(chǎng)目前我國(guó)應(yīng)屆大學(xué)生平均就業(yè)率為35%、自主創(chuàng)業(yè)的平均比例是0.3%，而在以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)率高達(dá)70%、自主創(chuàng)業(yè)率高達(dá)20%。為促進(jìn)和提高我國(guó)應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)、鼓勵(lì)和支持應(yīng)屆大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，涉及金融、工商、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。此舉旨在為應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)及創(chuàng)業(yè)“保駕護(hù)航”。盡管應(yīng)屆大學(xué)生滿懷就業(yè)及創(chuàng)業(yè)的熱情，但由于自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的局限性，以及缺乏對(duì)現(xiàn)行社會(huì)行業(yè)背景的了解，或在市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、資金缺乏、創(chuàng)業(yè)技術(shù)含量

2、低、不善于運(yùn)用政策等因素，導(dǎo)致就業(yè)及創(chuàng)業(yè)成功率明顯偏低。因而，如何為應(yīng)屆大學(xué)生搭建一個(gè)優(yōu)良的就業(yè)及創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、配備專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、設(shè)置專(zhuān)業(yè)的就業(yè)培訓(xùn)課程、提供技術(shù)及資金扶持、協(xié)助開(kāi)拓業(yè)務(wù)及市場(chǎng)成為迫切需要解決的核心問(wèn)題。1.1.2需求市場(chǎng)實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地需求市場(chǎng)分析“當(dāng)孵化器的傳統(tǒng)服務(wù)功能已經(jīng)不能完全滿足培育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)人才的需求時(shí)，創(chuàng)業(yè)苗圃和加速器應(yīng)運(yùn)而生?！眲?chuàng)業(yè)苗圃、孵化器、加速器3個(gè)載體可在不同發(fā)展階段為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供孵化服務(wù)，形成從項(xiàng)目初選到產(chǎn)業(yè)化的孵化服務(wù)鏈。對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，孵化器是孵育成功項(xiàng)目的中小企業(yè)的搖籃，而創(chuàng)業(yè)苗圃則是培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和人才的園地。創(chuàng)業(yè)苗圃的設(shè)立不僅降低了創(chuàng)業(yè)

3、門(mén)檻，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)能力，也營(yíng)造了創(chuàng)業(yè)氛圍，同時(shí)緩解了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力。初次創(chuàng)業(yè)者往往由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏商業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作能力，創(chuàng)業(yè)成功率較低。針對(duì)這一現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)鏈向前端延伸，建設(shè)創(chuàng)業(yè)苗圃，可有效提高創(chuàng)業(yè)成活率?！?.1.3供求分析 國(guó)內(nèi)日益劇增的大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)難題，國(guó)家扶持大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的服務(wù)日益完善，每年高校畢業(yè)幾百萬(wàn)地增加；更多的畢業(yè)生選擇畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)了整個(gè)新項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的增加，在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)里面，創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)服務(wù)還屬于未開(kāi)發(fā)地帶，如此我們可以預(yù)測(cè)該市場(chǎng)供小于求。 1.2實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目市場(chǎng) 1.2.1供給市場(chǎng) 以南寧、欽州、北海、防城港等地為先驅(qū)市場(chǎng)，在拓展泛北部灣經(jīng)濟(jì)

4、圈區(qū)域市場(chǎng)，向泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈邁進(jìn)，立足廣西區(qū)內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)，供全國(guó)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求。1.2.2需求市場(chǎng)具不完全統(tǒng)計(jì)2014年全國(guó)高校畢業(yè)生高達(dá)727萬(wàn)人，比2013年增加28萬(wàn)人。其中，廣西高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)將達(dá)18.5萬(wàn)人，比2013年增加7000多人，再創(chuàng)新高。就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，如何在廣西18.5萬(wàn)就業(yè)大軍中殺出重圍？畢業(yè)生求職時(shí)可以采取哪些策略？是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何定位自己？在這么多問(wèn)題里面，很多都急需解決，大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)是利于政府和高校發(fā)展，而實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地正好能夠?yàn)榫徑饩蜆I(yè)壓力，為創(chuàng)業(yè)者提供更適合市場(chǎng)的服務(wù)體系。根據(jù)每年畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們很容易發(fā)現(xiàn)在如此大數(shù)據(jù)

5、背后隱藏著不容忽視的需求市場(chǎng)。1.2.3供求分析根據(jù)對(duì)供求市場(chǎng)的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地的建成，正好能夠填補(bǔ)高校畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)這塊市場(chǎng)服務(wù)空缺，目前整個(gè)廣西以及泛北部灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)都沒(méi)出現(xiàn)該類(lèi)型服務(wù)，可見(jiàn)明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）的成立對(duì)于高校和創(chuàng)業(yè)者是多么重要；未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，白手起家已經(jīng)成為“神話”，在未來(lái)創(chuàng)業(yè)初期都必須經(jīng)過(guò)實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地的洗禮，才能夠真正進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 1.3實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析 明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地與日常接觸了解到的實(shí)訓(xùn)存在本質(zhì)的區(qū)別，明華（實(shí)訓(xùn)）基地是由廣西自治區(qū)級(jí)民營(yíng)孵化器所主導(dǎo)，其包涵服務(wù)對(duì)象不在單一，能夠提供更高一級(jí)服務(wù)給予新項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)

6、團(tuán)隊(duì)，還為企業(yè)搭建供應(yīng)鏈合作平臺(tái)，拓展了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)方面明華擬業(yè)室增加理論和實(shí)踐模擬平臺(tái)，是一個(gè)新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)商業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行模擬演練指導(dǎo)，獲取商業(yè)利潤(rùn)，這樣一個(gè)理念領(lǐng)先，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳的行業(yè)可以迅速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以其獨(dú)特的視覺(jué)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將滿足不斷發(fā)展和變化的市場(chǎng)需求。進(jìn)入明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地的每一位創(chuàng)業(yè)者，都能夠享受供應(yīng)鏈合作，孵化園資源；讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在模擬沙盤(pán)練習(xí)中，體驗(yàn)科學(xué)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目成功率和投資利益。第二章 實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地市場(chǎng)定位2.1明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地市場(chǎng)定位明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地致力于為就業(yè)、創(chuàng)業(yè)者提供“窗口一站式”服務(wù)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)為主。同時(shí)，為創(chuàng)業(yè)者

7、提供創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、資金扶持、場(chǎng)地使用等軟硬件服務(wù)，減少創(chuàng)業(yè)者缺少啟動(dòng)資金、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理水平等原因的障礙，幫助創(chuàng)業(yè)者提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展合作伙伴，為其起步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過(guò)明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地創(chuàng)造就業(yè)崗位，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，培育鼓勵(lì)申報(bào)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，進(jìn)行合理有效投資。2.2明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地的目標(biāo)客戶 2.21客戶需求 2.22目標(biāo)客戶創(chuàng)業(yè)大學(xué)、青年創(chuàng)業(yè)者、政府、明華孵化器第三章實(shí)訓(xùn)（苗圃）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的swot分析3.1優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 3.1.1優(yōu)勢(shì)3.1.1.1地理優(yōu)勢(shì) 防城港市西南第一大港，全市擁有大小港口10多個(gè)，吸引大小項(xiàng)目投資。 高鐵通，南北欽防一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈3.1.1.2項(xiàng)目品牌

8、優(yōu)勢(shì)明華苗圃創(chuàng)業(yè)基地有廣西自治區(qū)級(jí)孵化園品牌，十大項(xiàng)目四大商圈品牌。3.1.1.3北部灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)政策優(yōu)勢(shì) 防城港市作為邊境開(kāi)放地區(qū)，即可享受西部大開(kāi)發(fā)政策，又可享受沿邊開(kāi)放城市優(yōu)惠政策；即可享受邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)優(yōu)惠政策，又可享受邊境貿(mào)易優(yōu)惠政策；即可享受少數(shù)民族地區(qū)扶貧優(yōu)惠政策，又可享受僑務(wù)優(yōu)惠政策。3.1.2劣勢(shì)l 項(xiàng)目周邊缺少應(yīng)有的商業(yè)基礎(chǔ)和商業(yè)氛圍；l 新興市場(chǎng)，未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況及升值潛力尚有不確定性；l 與防城港相鄰商圈的融合仍有待時(shí)日；l 受人口資金能力等的制約，投資客群數(shù)量不大；l 對(duì)其他市場(chǎng)的數(shù)據(jù)收集、運(yùn)營(yíng)狀況、商戶信息等商業(yè)情報(bào)的匱乏，不能及時(shí)有效的做出市場(chǎng)反應(yīng)。3.2機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)3.

9、2.1機(jī)會(huì)l 擬業(yè)商圈產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，為防城港首創(chuàng)項(xiàng)目，以品牌推廣為先，各類(lèi)新技術(shù)工具盒平臺(tái)互生共享落地共贏，服務(wù)優(yōu)先模式，為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息，輔助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以軟實(shí)力為主將立足新興城市防城港。l 先期介入、前瞻規(guī)劃新興市場(chǎng)，后期潛力大；l 擬業(yè)商圈需要一個(gè)展現(xiàn)和集散的載體平臺(tái)，作為防城港第一個(gè)擬業(yè)商圈市場(chǎng)，具有龍頭效應(yīng)；防城港擬業(yè)供應(yīng)鏈較為初級(jí)分散，有凝聚的需要；防城港林林總總的中小企業(yè)需要發(fā)展的契機(jī)，將帶動(dòng)整個(gè)擬業(yè)商圈不斷攀升。3.2.2風(fēng)險(xiǎn)1、前期的外部市場(chǎng)需求力度不足，投資壓力較大，影響項(xiàng)目的投資營(yíng)銷(xiāo)；2、項(xiàng)目周邊區(qū)域發(fā)展時(shí)間較短，使項(xiàng)目市場(chǎng)培育期增長(zhǎng)。3、環(huán)北部

10、灣、全區(qū)內(nèi)的無(wú)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，擬業(yè)首創(chuàng)，既是機(jī)會(huì)也是風(fēng)險(xiǎn)，并無(wú)明確可參照商業(yè)案列，宣傳力度需求較大，回收效果時(shí)間需較長(zhǎng)。3.2.3風(fēng)險(xiǎn)避免前期市場(chǎng)需求力度不足，前期預(yù)算需精準(zhǔn)，投入減少，盡量使其避免資源浪費(fèi)；投資壓力較大，可固定時(shí)期引資，減小投資帶來(lái)的壓力；整個(gè)防城港建市時(shí)間短，發(fā)展時(shí)間也還不夠長(zhǎng)久，所以各項(xiàng)目相對(duì)還不夠成熟，避免其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，可在一個(gè)商圈內(nèi)，大力引進(jìn)其他項(xiàng)目，所商圈多樣化，發(fā)展相鋪相成，減短市場(chǎng)培育期。擬業(yè)的發(fā)展即是對(duì)該市場(chǎng)需求的發(fā)展，從對(duì)該商圈的認(rèn)知到接受到需求都需要借助品牌的宣傳力量，單一的宣傳將浪費(fèi)資源且效果不夠理想，所以需根據(jù)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、目標(biāo)人群變化而采取不一多樣宣傳方

11、式，并以本公司其他項(xiàng)目放入擬業(yè)商圈進(jìn)行演練模擬，將其成功案例推廣，可減少投入的同時(shí)，達(dá)到宣傳效果，減短其成長(zhǎng)階段。第四章 實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地規(guī)模分析依舊檔案數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)部門(mén)功能，發(fā)掘優(yōu)勢(shì)，理清核心價(jià)值點(diǎn)，做好風(fēng)投十大點(diǎn)；做好財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，清算項(xiàng)目投資及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，投資回報(bào)期及回報(bào)率等數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要表現(xiàn)為獲利能力，而獲利能力則可用資產(chǎn)收益率、成本收益率等相對(duì)值指標(biāo)衡量，這樣將資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表信息結(jié)合起來(lái)，珠聯(lián)璧合，可據(jù)以評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并可深入剖析企業(yè)績(jī)效優(yōu)劣的根源，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源利用效率的良策。4.1提供的軟硬件服務(wù) 前一年免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供辦公場(chǎng)地，并以低廉的費(fèi)

12、用提供會(huì)議室等公共區(qū)域；提供收取低額費(fèi)用的傳真、復(fù)印、打印等日常業(yè)務(wù)；免費(fèi)提供公共秘書(shū)、代理記賬等方面公共服務(wù)；及時(shí)傳達(dá)相關(guān)政策信息，并提供政策、管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、法律、人力資源等方面的咨詢(xún)；配備聯(lián)絡(luò)員及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，對(duì)重點(diǎn)扶持的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目配備的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)和個(gè)性化服務(wù)；定期或不定期舉行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、拓展、沙龍等活動(dòng)。 4.2市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)份額，在很大程度上反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力，是企業(yè)非常重視的一個(gè)指標(biāo)。在一般情況下，市場(chǎng)份額會(huì)在產(chǎn)品-市場(chǎng)發(fā)展周期的開(kāi)始階段或整頓階段發(fā)生變化。在這些階段里，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)常常會(huì)發(fā)生變化，同時(shí)，行業(yè)的產(chǎn)品-市場(chǎng)發(fā)展階段常常也表明企業(yè)有可能建立的競(jìng)

13、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類(lèi)型。當(dāng)然，企業(yè)即使了解了產(chǎn)品-市場(chǎng)階段上的這些變化，也還需要一個(gè)有創(chuàng)造性的決策過(guò)程才能形成有效的市場(chǎng)份額增加。第五章 明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地項(xiàng)目規(guī)劃5.1目標(biāo)客戶 大學(xué)生青年創(chuàng)業(yè)者的供應(yīng)鏈合作，實(shí)現(xiàn)投資收益的互利互生目標(biāo)。5.1.1選址要求1、 地理位置2、交通條件1）良好的路況。2）便捷的交通網(wǎng)絡(luò)。3）充足的停車(chē)場(chǎng)。3、環(huán)境5.1.2目標(biāo)地址該項(xiàng)目位于防城港市港口區(qū)東興大道桃花灣石板田工業(yè)區(qū)，處于東興大道與祥云路的交接處，是進(jìn)出防城港港口區(qū)碼頭重要的交通樞紐節(jié)點(diǎn)，交通十分便利。5.2規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)此項(xiàng)目由明華科技企業(yè)孵化園主導(dǎo)，計(jì)劃使用園區(qū)建行大樓改建而成，旁邊附帶建成生活公寓樓，配套食堂

14、、超市、球場(chǎng)等一系列硬件配套；預(yù)計(jì)建成辦公場(chǎng)地面積達(dá)3000平方米，劃分成辦公區(qū)、會(huì)議室、商務(wù)接待室、科研中心，同時(shí)配備辦公用品、辦公桌椅、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)等配套服務(wù)。 5.2.1樓層規(guī)劃 5.2.2實(shí)訓(xùn)（苗圃）的核心服務(wù) 依據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供的基本項(xiàng)目資料，通過(guò)沙盤(pán)模擬，swot分析，減少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目決策時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)。最終使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)落地，減少風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目投資利益最大化。核心服務(wù)內(nèi)容：（1）、提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)。實(shí)施創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)計(jì)劃，著力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師，探索建立創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)操作的師資庫(kù)。在全市選擇一批創(chuàng)業(yè)實(shí)體認(rèn)定為創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地，為創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格者提供創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)，聘請(qǐng)成功企業(yè)家、創(chuàng)投風(fēng)投專(zhuān)家和社會(huì)人士組成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)

15、師專(zhuān)家團(tuán)、項(xiàng)目推介、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、開(kāi)業(yè)咨詢(xún)、融資服務(wù)等有針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。（2）、設(shè)立創(chuàng)業(yè)服務(wù)“一站式”窗口，設(shè)立創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)政策咨詢(xún)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額擔(dān)保貸款審批、稅費(fèi)優(yōu)惠審批等“一站式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)。進(jìn)一步清理和規(guī)范涉及創(chuàng)業(yè)的行政審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化立項(xiàng)、審批和辦證手續(xù)，公布各項(xiàng)行政審批事項(xiàng)和辦事指南，推行聯(lián)合審批、一站式服務(wù)、即時(shí)辦結(jié)和承諾服務(wù)等，開(kāi)辟創(chuàng)業(yè)“綠色通道”5.3成功案例展示第六章 實(shí)訓(xùn)（苗圃）供應(yīng)鏈合作6.1政府合作機(jī)構(gòu)6.2企業(yè)合作單位6.3高校合作規(guī)劃待添加的隱藏文字內(nèi)容2第七章 核心價(jià)值體系7.1品牌的培養(yǎng)和連鎖經(jīng)營(yíng)的方向 明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地從最開(kāi)始到廣為需要

16、創(chuàng)業(yè)扶持、培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者所知所認(rèn)可，著力培育出全國(guó)重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地需要一個(gè)時(shí)間上的跨越。這標(biāo)志著明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地品牌的塑造，將步入更高層次、更高水平的發(fā)展，整合力度將會(huì)加大，品牌集中度將會(huì)加強(qiáng)。一方面為做大品牌，進(jìn)一步整合品牌，另一方面，為與時(shí)代接軌，加強(qiáng)與各青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟團(tuán)體協(xié)作，不斷引入創(chuàng)新項(xiàng)目培育。而一個(gè)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的培育成功與否，直接關(guān)系到明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也關(guān)系到實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地與客戶二者之間的滿意程度。因此，新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目培育對(duì)實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地來(lái)說(shuō)，是當(dāng)前服務(wù)于實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地整合的重要任務(wù)，是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)價(jià)值的重要體現(xiàn)，才能

17、在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)大潮中占據(jù)先機(jī)得到利益的保障，達(dá)到規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)的效果。7.1.1品牌的培養(yǎng)由于商業(yè)經(jīng)營(yíng)都需要比較長(zhǎng)的培育期，培育期的風(fēng)險(xiǎn)是最為擔(dān)心的問(wèn)題。首先加強(qiáng)前期市場(chǎng)調(diào)研?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，做好前期市場(chǎng)調(diào)研工作是品牌培育的關(guān)鍵因素之一。深入調(diào)研、把握節(jié)奏，一個(gè)新品牌能否取得客戶的認(rèn)可，取決于多個(gè)方面，包括定價(jià)是否合理、品牌知名度的高低、品牌文化和價(jià)值能否被認(rèn)同等多方面因素。這些只有多聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，才能掌握有效信息，為新品牌引入做好前期市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)。精心策劃、環(huán)環(huán)相扣，品牌培育是個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，它需要各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)付出大量的辛勤勞動(dòng)，在培養(yǎng)過(guò)程中要特別注意細(xì)節(jié)，任何一

18、個(gè)失誤，都可能導(dǎo)致整個(gè)品牌培育鏈的斷開(kāi)，從而使得前功盡棄。因此，只有詳細(xì)的制定系統(tǒng)培育方案，才能使各部門(mén)按方案有機(jī)的、有步驟的開(kāi)展品牌培育工作。品牌維護(hù)就是在品牌培育過(guò)程中極力關(guān)注客戶對(duì)培育品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正并對(duì)其經(jīng)營(yíng)方向和方法加以指導(dǎo)的過(guò)程。在品牌培養(yǎng)推廣的后期，定期跟蹤、維護(hù)尤為重要，應(yīng)作為重點(diǎn)來(lái)落實(shí)，持之以恒，長(zhǎng)抓不懈。7.1.2實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地培訓(xùn)室標(biāo)準(zhǔn)化 明華實(shí)訓(xùn)（苗圃）基地培訓(xùn)室，以培訓(xùn)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出發(fā)，利用沙盤(pán)模擬器和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)相結(jié)合；沙盤(pán)模擬室融合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的精髓，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)搬到桌面上，用濃縮和游戲的方法模擬企業(yè)運(yùn)用；為不具備經(jīng)驗(yàn)的青年創(chuàng)業(yè)者提供了方向，

19、縮短投資決策時(shí)間，增加創(chuàng)業(yè)成功率；同時(shí)成功的模擬案例對(duì)后期的模擬經(jīng)營(yíng)可形成標(biāo)準(zhǔn)化參考。7.2資源整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的諸多要素中，唯有創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)可以帶來(lái)巨大的收入，其他都是成本，而資源整合則是二者的結(jié)合，如果說(shuō)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)是“爬樓梯”的話，那資源整合就是“坐電梯”，它建立起一種機(jī)制和系統(tǒng)，形成多方互利的局面，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。明華擬業(yè)有別如傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，定位于資源整合型的服務(wù)，致力于打造運(yùn)營(yíng)區(qū)域開(kāi)發(fā)與聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。7.2.1供應(yīng)鏈合作（研發(fā)、協(xié)同） 供應(yīng)鏈合作是一種戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它使合作企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則及內(nèi)容。明華供應(yīng)鏈協(xié)同管理針對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行彼此協(xié)調(diào)和相互努力。7.1.2孵化園品牌互生、共享 明華科技孵化園“品牌服務(wù)，聯(lián)盟成長(zhǎng)”新號(hào)召。通過(guò)明華擬業(yè)達(dá)到四個(gè)升級(jí)：戰(zhàn)略升級(jí)、盈利模式升級(jí)、管理主體升級(jí)和管理模式升級(jí)。讓眾多中小企業(yè)在一個(gè)平臺(tái)上，整合資源、融通資本、共享資訊、互生共贏，共同開(kāi)創(chuàng)全新的商業(yè)聯(lián)盟模式，營(yíng)造全新的文化生活方式，用智慧創(chuàng)造財(cái)富